PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité. Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance… Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.) Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques. Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence) L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité

1. Colloque en gestion de projet 2019
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Dépasser les dynamiques stériles en gestion de
projet par un leadership authentique
Charles Baron, M. Ps., Ph. D.
Professeur spécialisé en leadership et innovation collective
FSA ULaval

2. Colloque en gestion de projet 2019
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Contexte et intentions
• Un contexte de transition…
• qui suscite de la peur, de la colère et de
l’attachement aux résultats…
• Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis
à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et
leur imputabilité.

3. Colloque en gestion de projet 2019
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Paradoxe d’une présentation magistrale
• Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne
se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais
qui implique au contraire:
– De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations
– D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes
– D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes
– De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son
ignorance…

4. Colloque en gestion de projet 2019
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Échange à deux
1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous?
(30 sec./pers)
2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre
leadership authentique?
Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers)
Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)

5. Colloque en gestion de projet 2019
5
L’exemple de
Yannick Nézet-Séguin

6. Colloque en gestion de projet 2019
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Qu’est-ce que le leadership?
6
• Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un
groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses
besoins de sens, de maîtrise et de solidarité.
• En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître
comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à
ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes,
efficaces et légitimes.
• Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de
projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.

7. Colloque en gestion de projet 2019
7
Qu’est-ce que l’authenticité?
• Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant
• Ancré dans l’instant présent
• Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi
on s’identifie
• Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus
hautes possibilités en soi ou autour de soi
• Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité

8. Colloque en gestion de projet 2019
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Qu’est-ce que l’authenticité?
Reconnaître son pilote
automatique (Ego)
Cultiver sa capacité de
présence (Essence)

9. Colloque en gestion de projet 2019
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L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence
Ego Essence
Croyances sur le
monde
Séparation, mécanique,
linéaire, prévisible
Interdépendance, organique,
systémique, imprévisible
Focus Problèmes Possibilités
Intelligence Analytique Multiple
Émotions
Peur, colère,
attachement indu
Ouverture, curiosité
et appréciation
Stratégies
Contrôle de soi, des autres et du
monde.
Inviter, créer, concilier

10. Colloque en gestion de projet 2019
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Deux modes d’expérience et d’exercice du pouvoir
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11. Colloque en gestion de projet 2019
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Le pouvoir n’est rien d’autre que la capacité à réaliser ses objectifs. Il
constitue la force nécessaire pour amener le changement social, politique
et économique, tandis que l’amour est la force qui permet de réconcilier
et d’aligner les intérêts des parties.
[Malheureusement], ces concepts ont longtemps été considérés comme
des polarités qui s’opposent. Ainsi l’amour est-il trop souvent assimilé à
l’abandon du pouvoir et le pouvoir au déni de l’amour.
Le temps est venu de réaliser que le pouvoir sans amour est inconscient
et abusif, et que l’amour sans pouvoir est affectif et anémique… En fait,
c’est précisément la collusion d’un pouvoir immoral et d’une moralité sans
pouvoir qui constitue l’une des crises majeures de notre temps.
Martin Luther King Jr.
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Dissociation du pouvoir et de l’amour

12. Colloque en gestion de projet 2019
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Trois postures immanquables
quand on dissocie pouvoir et amour
JUGE

13. Colloque en gestion de projet 2019
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Possibilité d’assumer un pouvoir
plus puissant et créateur
Passer de juge
à challenger
Passer de
sauveur à
coach

14. Colloque en gestion de projet 2019
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Passer de victime à créateur
En reconnaissant et en acceptant ce qui est là
En clarifiant ses aspirations
En invitant ses collaborateurs à s’engager
dans la cocréation avec l’esprit, le cœur et la
volonté ouvert.e.s

15. Colloque en gestion de projet 2019
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Passer de sauveur à coach
En invitant ses vis-à-vis à :
clarifier leurs aspirations et les besoins
dont ils sont responsables
articuler un projet de développement
professionnel en lien avec le projet
organisationnel
assumer leur pouvoir et leur imputabilité.

16. Colloque en gestion de projet 2019
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Passer de juge à challenger
• En invitant à ses vis-à-vis
– À reconnaître les limites de leurs habitudes (ex:
impacts de leurs in/actions)
– À reconnaître les limites de ce qu’ils savent
(pour se poser les meilleures questions
possibles et affiner leur attention)

17. Colloque en gestion de projet 2019
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Le programme LEADERS : soutenant le développement
d’un leadership plus authentique, sage et courageux
http://www.fsa.ulaval.ca/leaders

18. Colloque en gestion de projet 2019
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Réappropriation
Quelle possibilité ai-je envie d’intégrer dans ma vie dès aujourd’hui?

19. Colloque en gestion de projet 2019
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