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Colloque en gestion de projet 2019
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Dépasser les dynamiques stériles en gestion de
projet par un leadership authentique
C...
Colloque en gestion de projet 2019
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Contexte et intentions
• Un contexte de transition…
• qui suscite de la peur, de la c...
Colloque en gestion de projet 2019
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Paradoxe d’une présentation magistrale
• Un leadership authentique émerge d’une postu...
Colloque en gestion de projet 2019
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Échange à deux
1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous?
(30 sec./pers)
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Colloque en gestion de projet 2019
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L’exemple de
Yannick Nézet-Séguin
Colloque en gestion de projet 2019
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Qu’est-ce que le leadership?
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• Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership ...
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Qu’est-ce que l’authenticité?
• Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant
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Colloque en gestion de projet 2019
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Qu’est-ce que l’authenticité?
Reconnaître son pilote
automatique (Ego)
Cultiver sa ca...
Colloque en gestion de projet 2019
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L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence
Ego Essence
Croyances sur le
mond...
Colloque en gestion de projet 2019
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Deux modes d’expérience et d’exercice du pouvoir
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Colloque en gestion de projet 2019
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Le pouvoir n’est rien d’autre que la capacité à réaliser ses objectifs. Il
constitue...
Colloque en gestion de projet 2019
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Trois postures immanquables
quand on dissocie pouvoir et amour
JUGE
Colloque en gestion de projet 2019
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Possibilité d’assumer un pouvoir
plus puissant et créateur
Passer de juge
à challeng...
Colloque en gestion de projet 2019
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Passer de victime à créateur
En reconnaissant et en acceptant ce qui est là
En clari...
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Passer de sauveur à coach
En invitant ses vis-à-vis à :
clarifier leurs aspirations ...
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Passer de juge à challenger
• En invitant à ses vis-à-vis
– À reconnaître les limite...
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Le programme LEADERS : soutenant le développement
d’un leadership plus authentique, ...
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Réappropriation
Quelle possibilité ai-je envie d’intégrer dans ma vie dès aujourd’hu...
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Pmilq colloque-2019-charles-baron-depasser-les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique

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PMIlq-Colloque-2019-Charles-Baron-Depasser_les_dynamiques_steriles_en_gestion_de_projet_par_un_leadership_authentique
Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilité

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  1. 1. Colloque en gestion de projet 2019 1 Dépasser les dynamiques stériles en gestion de projet par un leadership authentique Charles Baron, M. Ps., Ph. D. Professeur spécialisé en leadership et innovation collective FSA ULaval
  2. 2. Colloque en gestion de projet 2019 2 Contexte et intentions • Un contexte de transition… • qui suscite de la peur, de la colère et de l’attachement aux résultats… • Où un leadership authentique peut aider ses vis-à-vis à mieux assumer leurs aspirations, leur pouvoir et leur imputabilité.
  3. 3. Colloque en gestion de projet 2019 3 Paradoxe d’une présentation magistrale • Un leadership authentique émerge d’une posture intérieure qui ne se prête à aucun savoir prescriptif (« il faut », «vous devez »), mais qui implique au contraire: – De s’ancrer dans ses aspirations, ses besoins, ses préoccupations – D’apprendre à reconnaître, à raffiner et/ou à dépasser ses habitudes – D’engager non seulement son esprit, mais aussi son cœur et ses tripes – De créer des conditions de confiance pour assumer sa vulnérabilité et son ignorance…
  4. 4. Colloque en gestion de projet 2019 4 Échange à deux 1. Qu’est-ce que le leadership authentique pour vous? (30 sec./pers) 2. Quelle est votre principale préoccupation quant à votre leadership authentique? Et pourquoi est-ce important pour vous? (1:30 min./pers) Retour en plénière – 5 participants. (7 min.)
  5. 5. Colloque en gestion de projet 2019 5 L’exemple de Yannick Nézet-Séguin
  6. 6. Colloque en gestion de projet 2019 6 Qu’est-ce que le leadership? 6 • Loin d’être l’apanage des dirigeants, le leadership est l’influence qu’un groupe prête momentanément à un membre qui l’aide à répondre à ses besoins de sens, de maîtrise et de solidarité. • En contexte de changements, cela implique d’aider le groupe à reconnaître comment ses façons habituelles de penser et d’agir ne répondent plus à ses besoins/aspirations pour l’aider à en créer d’autres plus efficientes, efficaces et légitimes. • Différent d’autres formes de pouvoir nécessaires aux gestionnaires de projet, i.e. l’autorité et les habiletés politiques.
  7. 7. Colloque en gestion de projet 2019 7 Qu’est-ce que l’authenticité? • Mode d’existence conscient, sensible et bienveillant • Ancré dans l’instant présent • Où on suspend ses habitudes, ses a priori et ce à quoi on s’identifie • Pour honorer les besoins, les aspirations ou les plus hautes possibilités en soi ou autour de soi • Indices: yeux clairs, se sentir vivant, créativité
  8. 8. Colloque en gestion de projet 2019 8 Qu’est-ce que l’authenticité? Reconnaître son pilote automatique (Ego) Cultiver sa capacité de présence (Essence)
  9. 9. Colloque en gestion de projet 2019 9 L’authenticité : tempérer l’Ego, cultiver l’essence Ego Essence Croyances sur le monde Séparation, mécanique, linéaire, prévisible Interdépendance, organique, systémique, imprévisible Focus Problèmes Possibilités Intelligence Analytique Multiple Émotions Peur, colère, attachement indu Ouverture, curiosité et appréciation Stratégies Contrôle de soi, des autres et du monde. Inviter, créer, concilier
  10. 10. Colloque en gestion de projet 2019 10 Deux modes d’expérience et d’exercice du pouvoir 10 10
  11. 11. Colloque en gestion de projet 2019 11 Le pouvoir n’est rien d’autre que la capacité à réaliser ses objectifs. Il constitue la force nécessaire pour amener le changement social, politique et économique, tandis que l’amour est la force qui permet de réconcilier et d’aligner les intérêts des parties. [Malheureusement], ces concepts ont longtemps été considérés comme des polarités qui s’opposent. Ainsi l’amour est-il trop souvent assimilé à l’abandon du pouvoir et le pouvoir au déni de l’amour. Le temps est venu de réaliser que le pouvoir sans amour est inconscient et abusif, et que l’amour sans pouvoir est affectif et anémique… En fait, c’est précisément la collusion d’un pouvoir immoral et d’une moralité sans pouvoir qui constitue l’une des crises majeures de notre temps. Martin Luther King Jr. 11 Dissociation du pouvoir et de l’amour
  12. 12. Colloque en gestion de projet 2019 12 Trois postures immanquables quand on dissocie pouvoir et amour JUGE
  13. 13. Colloque en gestion de projet 2019 13 Possibilité d’assumer un pouvoir plus puissant et créateur Passer de juge à challenger Passer de sauveur à coach
  14. 14. Colloque en gestion de projet 2019 14 Passer de victime à créateur En reconnaissant et en acceptant ce qui est là En clarifiant ses aspirations En invitant ses collaborateurs à s’engager dans la cocréation avec l’esprit, le cœur et la volonté ouvert.e.s
  15. 15. Colloque en gestion de projet 2019 15 Passer de sauveur à coach En invitant ses vis-à-vis à : clarifier leurs aspirations et les besoins dont ils sont responsables articuler un projet de développement professionnel en lien avec le projet organisationnel assumer leur pouvoir et leur imputabilité.
  16. 16. Colloque en gestion de projet 2019 16 Passer de juge à challenger • En invitant à ses vis-à-vis – À reconnaître les limites de leurs habitudes (ex: impacts de leurs in/actions) – À reconnaître les limites de ce qu’ils savent (pour se poser les meilleures questions possibles et affiner leur attention)
  17. 17. Colloque en gestion de projet 2019 17 Le programme LEADERS : soutenant le développement d’un leadership plus authentique, sage et courageux http://www.fsa.ulaval.ca/leaders
  18. 18. Colloque en gestion de projet 2019 18 Réappropriation Quelle possibilité ai-je envie d’intégrer dans ma vie dès aujourd’hui?
  19. 19. Colloque en gestion de projet 2019 19 Cette présentation sera disponible sur le SlideShare du PMI Lévis-Québec

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