Egregoria initie à l'innovation collective 2014

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L'intelligence collective au service du développement de nouveaux produits ou services

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Egregoria initie à l'innovation collective 2014

  1. 1. L’intelligence collective au service duL’intelligence collective au service du développement de nouveaux produits ou servicesproduits ou services
  2. 2. •Egregoria •Innovation•Innovation •Innovation collective•Innovation collective •Effets systémiques •Stratégies internes •Stratégies externes•Stratégies externes •Faire d’une stratégie une force
  3. 3. •Notre Vision•Notre Vision Créer un monde dans lequel il fait bon travailler de manière durable, efficacetravailler de manière durable, efficace et efficiente en respectant le Monde et son équilibre à long termeson équilibre à long terme •Notre Mission : Soutenir nos clients dans leursSoutenir nos clients dans leurs démarches pour augmenter l’efficience et l’efficacité de leurs processus, équipes et projets par leéquipes et projets par le développement de l’Intelligence Emotionnelle et CollectiveEmotionnelle et Collective 3www.egregoria.be
  4. 4. Michaël Ameye Nathalie WastiauMichaël Ameye Senior Trainer Coach Consultant • Ingénieur Industriel Chimiste • 20 ans d’expérience dans les Nathalie Wastiau Senior Coach Trainer Consultant • Ingénieur Commercial • 20 ans d’expérience dans les organisation dans l’accompagnement : • Des équipes et des leaders • Des projets et des amélioration de processus • 20 ans d’expérience dans les organisation dans les domaines : • Développement des leaders• Des projets et des amélioration de processus • Du changement organisationnel • Membre de la Global Training Community NLP University Santa Cruz • Professeur invité à l’Université de • Développement des équipes par le MBTI© • Résilience individuelle et collective • Membre de la Global Training• Professeur invité à l’Université de Mons, la HE Paul Henri Spaak (ISIB), la HE Louvain en Hainaut (ISICHt) o Gestion de projets et de la Qualité, • Membre de la Global Training Community NLP University Santa Cruz • Executive Coach o Gestion de projets et de la Qualité, Entrepreneuriat et compétences relationnelles 4www.egregoria.be
  5. 5. • Développement du Leadership, de l’intelligence émotionnelle et collective au service des organisationset collective au service des organisations – Coaching de Leaders, Chefs de Projets, Entrepreneurs – Coaching d’équipe, d’équipe de projet, d’équipe de direction – Conseils en développement de l’intelligence émotionnelle et collective – Accompagnement de projets, de changements, de restructurations– Accompagnement de projets, de changements, de restructurations – Conseils en développement de la résilience individuelle et collective – Formation et Atelier– Formation et Atelier
  6. 6. Egregoria : Missions TypesMissions Types • Construction d’une équipe de Management soudée• Construction d’une équipe de Management soudée • Amélioration de l’atmosphère de travail d’un site • Accompagnement d’un Directeur au bord du « burn out » • Accompagnement d’un Directeur au bord du « burn out » • Alignement des bonnes pratiques de Leadership dans toute la chaîne hiérarchique sur un gros site detoute la chaîne hiérarchique sur un gros site de production industrielle • Accompagnement d’un Directeur qui change de• Accompagnement d’un Directeur qui change de mission • Amélioration d’un processus dans une société de service (management, leadership et opérationnel) Amélioration d’un processus dans une société de service (management, leadership et opérationnel)
  7. 7. Gunter Pauli
  8. 8. •Comment faire et qui impliquer ?
  9. 9. •Le cerveau est construit pour la créativité
  10. 10. •Nous sommes des animaux grégaires
  11. 11. •Emergence : crowdfunding – crowdsourcing •Synergie : Lean, 6•Synergie : Lean, 6 •Entraînement : Mouvements de foules (Hong•Entraînement : Mouvements de foules (Hong Kong) •Emulation : Capoeira, Team Event•Emulation : Capoeira, Team Event
  12. 12. •Comment faire et qui impliquer ?
  13. 13. •Team meeting •Family day•Family day •Token gift•Token gift •Presse •Accueil d’une réunion Nivelles Entreprises
  14. 14. Créer un sentiment de co- responsabilitéresponsabilité •Objectif : Donner envie de contribuer •Processus : Coaching managérial personnalisé•Processus : Coaching managérial personnalisé –Condition : Authenticité Sens–Condition : Authenticité –Alignement personnel –Alignement organisationnel Sens Identité Croyances et Valeurs–Alignement organisationnel –Co-création d’un résultat Croyances et Valeurs Capacités Comportements EnvironnementEnvironnement
  15. 15. •Arrêter de sanctionner l’erreur mais obliger des « lessons learned »des « lessons learned » •Développer l’autonomie des collaborateurs•Développer l’autonomie des collaborateurs •Favoriser l’expression individuelle … en groupe •Poser les problèmes rencontrés à toute la•Poser les problèmes rencontrés à toute la communauté de l’entreprisecommunauté de l’entreprise •Faire des « break out sessions »
  16. 16. Développer la sensibilité pour les nouvelles tendancespour les nouvelles tendances • Collectivement les yeux ouverts – Exemple : World Café sur des thèmes d’avenir– Exemple : World Café sur des thèmes d’avenir • 3D Printing • Nanotechnologies • CrowdX• CrowdX • Bid data • Human Genotype sequencing • Apps• Apps • Ecological catastrophies • Cloud • Agile• Agile • Risk management • Real economy • Pandemies• Pandemies
  17. 17. •Intégrer l’innovation collective dans l’ADN de l’entreprisel’entreprise –Processus–Processus –Récompenser les initiatives individuellement et collectivementcollectivement –Partenariats (universités, CRO, … ) –Co-développement (avec les Clients)–Co-développement (avec les Clients)

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