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Participatif• Rôle du manager   – Dialogue d’égal à égal entre le manager et     collaborateur   – Prise de décision : en ...
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  1. 1. Il n’y a pas de bon ou de mauvaisstyle de management…Emilie ALBISSERAurélien EHLINGERBoris FEDOTOFF Mars 2012 – M2 Management de Projet – Fonderie/UHA
  2. 2. Différents styles de management• Consultatif : le manager ne prendre aucune décision sans consulter l’équipe• Bienveillant : le manager rassemble et crée un groupe• Participatif• Directif• Explicatif ou persuasif• Délégatif• Adaptatif : entre le directif et le participatif
  3. 3. Forte implication du Manager Directif Explicatif BienveillantCentré sur les résultats Centré sur les relations Adaptatif Consultatif Délégatif Participatif Faible implication du Manager
  4. 4. Directif• Rôle du manager – Donneur d’ordres : il se concentre sur le « quoi » et le « comment » – Guide les collaborateurs sans autonomie – Prise de décision : seul• Outils – Mode d’expression : Impératif – Parfaite maîtrise de la technique – Communication par mail (peu de contact direct)
  5. 5. Directif Avantages Inconvénients-Bonne implication du manager -Perte d’implication des collaborateurs car aucune délégation-Structure de l’équipe dans la prise de décisions-Objectifs précis et clairs -Frustration de l’équipe-Assume seul les décisions (dérives -Peu d’écoutepossibles) -Influence néfaste sur la motivation-Rapide et efficace : traitement de de l’équipel’urgence -Recherche du contrôle
  6. 6. Délégatif• Rôle du manager – S’occupe de l’organisation – Prise de décision : par l’équipe• Outils : – Réunion de groupe – Planification (Gantt) et organisation (agenda) – Communication par mail
  7. 7. Délégatif Avantages Inconvénients-Responsabilise les collaborateurs -Perte de temps-Développe les autonomies et accroit -Manque d’implication dans lales compétences transmission des décisions-Grande implication des -Peu de contrôle sur l’équipecollaborateurs -Manque de structure-Reconnaissance du rôle de chacun
  8. 8. Explicatif• Rôle du manager – Se concentrer sur le « pourquoi » – Adhésion de l’équipe dans les prises de décisions – Prise de décision : en équipe• Outils : – Réunion de suivi – Communication directe
  9. 9. Explicatif Avantages Inconvénients-Autonomie de l’équipe et recherche - Idéalistede créativité -Ne tiens pas compte de la réalité-Implication de l’équipe qui est -Met son équipe sous pressionconsultée-Implication du manager-Grande maîtrise des décisions
  10. 10. Participatif• Rôle du manager – Dialogue d’égal à égal entre le manager et collaborateur – Prise de décision : en équipe• Outils : – Discutions – Réunions – Demander l’avis de chaque chacun
  11. 11. Participatif Avantages Inconvénients-Favorise l’expression de chacun - « gomme » la réalité-Tient compte des avis de tous les - Evite et étouffe les conflitscollaborateurs (remontée -Cherche le consensus à tout prixd’informations) -Reporte les décisions impopulaires-Associe l’ensemble descollaborateurs aux décisions-Favorise la créativité et ledéveloppement de chacun

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