1. LES 6 POSTURES PRIVILÉGIÉES PAR LES MANAGERS AGILES
EMPATHIE SYSTÉMIQUE. Agir en priorisant la performance du système entreprise et en
étant au service des autres. Agir avec empathie et mettre de côté ses propres succès pour
favoriser le succès des autres et surtout celui du système auquel on appartient (système
entreprise = entreprise à performance économique, sociale et sociétale donc système ouvert).
Cela suppose de fonctionner dans des logiques de processus.
SYNCHRONIE. Agir avec le souci de ne pas bloquer matériellement le système et donc livrer
dans les délais ce que l’on doit à qui on le doit, tant en interne qu’en externe. Cela suppose
de jouer davantage sur le périmètre d’actions que sur les délais.
INTUITION. Agir spontanément en faisant confiance à sa capacité à capter et mémoriser
un grand nombre d’informations, qui sont traitées d’une manière inconsciente (ce qui permet
d’imaginer des solutions nouvelles en situation : intelligence de situation).
PROACTION. Agir à partir d’une analyse anticipée et formalisée des risques et des
conséquences dans son environnement et mettre en place un plan d’étapes concrètes pour
atteindre un objectif désiré.
RÉBELLION CONSTRUCTIVE. Agir en sachant sortir de son cadre de référence afin de
percevoir d’autres représentations. Faire preuve d’originalité et de nouveauté par rapport aux
standards dans un but de progrès durable du système. Ne pas systématiquement privilégier
l’originalité mais l’étudier au même niveau que toutes les solutions déjà éprouvées.
PÉDAGOGIE MANAGÉRIALE. Décider d’une direction et d’un chemin qui font sens. Entraîner
et motiver son équipe en prenant et en faisant prendre des initiatives en connaissance de
conséquences. Expliquer, argumenter, convaincre et fédérer autour de ce choix.
Accompagner en permanence l’épanouissement de ses collaborateurs sans perdre le fil de la
performance collective voulue et permettre, voire stimuler, la prise de position et de parole
de ses collaborateurs.
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