SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  52
Télécharger pour lire hors ligne
Échouer avec agilité
    Dominique de Prémorel
     Christophe Keromen
Echouer avec agilité 20120525
Bienvenu(e)s
Histoires d'échecs ?
Echouer avec agilité 20120525
Échouer avec l'Agilité
Échouer avec l'Agilité
         ou
Échouer avec agilité
Ken Schwaber :


     "I estimate that
     75% of these organizations using Scrum
     will not succeed in getting the benefits
     that they hope for from it".


http://www.slideshare.net/lazygolfer/doing-agile-isnt-the-same-as-being-agile
Echouer avec agilité 20120525
Tirer des leçons des difficultés et des
échecs
Tirer des leçons des difficultés et des
échecs
Tirer des leçons des difficultés et des
échecs
Tirer des leçons des difficultés et des
échecs




Le véritable échec c’est d’abandonner !
Echouer avec agilité 20120525
L'échec est profitable à 3 conditions :
L'échec est profitable à 3 conditions :
    Échouer rapidement
L'échec est profitable à 3 conditions :
    Échouer rapidement
    Apprendre de son échec
L'échec est profitable à 3 conditions :
    Échouer rapidement
    Apprendre de son échec
    Ne pas reproduire le même échec
Objectif : s'améliorer !
Objectif : s'améliorer !
Echouer avec agilité 20120525
Pas de solution toute faite.
Pas de solution toute faite.
Un cadre de réflexion collective
Nous avons besoin
    de vous !
Une règle
Bienveillance
Une règle
Bienveillance

 Êtes-vous d'accord ?
Une règle
        Bienveillance

           Êtes-vous d'accord ?
Ok = reponsabilité collective de son respect
Un a-priori
Un a-priori
 Assertions Agiles
Un a-priori
      Assertions Agiles
Gardien des Assertions Agiles
Comment ça va se passer ?
Comment ça va se passer ?


           Bien !
Comment ça va se passer ?


                 Bien !
 Récolte des propositions de retours
 d'expérience (10 mn)
Comment ça va se passer ?


                  Bien !
 Récolte des propositions de retours
 d'expérience (10 mn)
 Priorisation par les participants (5 mn)
Comment ça va se passer ?




                  1 itération =30mn
Comment ça va se passer ?
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)




                             1 itération =30mn
Comment ça va se passer ?
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)
  • binôme Porte-parole + Observateur




                             1 itération =30mn
Comment ça va se passer ?
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)
  • binôme Porte-parole + Observateur
2. Questions - Approfondissement (5mn)




                             1 itération =30mn
Comment ça va se passer ?
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)
  • binôme Porte-parole + Observateur
2. Questions - Approfondissement (5mn)
3. Synthèse par l'observateur(5mn)




                             1 itération =30mn
Comment ça va se passer ?
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)
  • binôme Porte-parole + Observateur
2. Questions - Approfondissement (5mn)
3. Synthèse par l'observateur(5mn)
4. Pistes d'améliorations par Gardiens des
  Assertions(10 mn)



                              1 itération =30mn
Comment ça va se passer ?
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)
  • binôme Porte-parole + Observateur
2. Questions - Approfondissement (5mn)
3. Synthèse par l'observateur(5mn)
4. Pistes d'améliorations par Gardiens des
  Assertions(10 mn)
5. Feedback du Porte-parole (1'30)

                              1 itération =30mn
On y va ?
Retours d'expérience
Retours d'expérience


  Récolte des propositions de retours
  d'expérience (10 mn)
Retours d'expérience


  Récolte des propositions de retours
  d'expérience (10 mn)
  Priorisation par les participants (5 mn)
En quoi, c’est un échec ?

•   Quel était l’objectif ?
•   Quel était votre rôle ?
•   Quelles étaient les manifestations de
    l’échec ?
1 itération = 30mn
1. Exposition du retour d'expérience (3mn)
  • binôme Porte-parole + Observateur
2. Questions - Approfondissement (5mn)
3. Synthèse par l'observateur(5mn)
4. Pistes d'améliorations par Gardiens des
  Assertions(10 mn)
5. Feedback du Porte-parole (1'30)
Illustres prédécesseurs
« Je n’ai pas échoué, j’ai trouvé 10 000
façons qui ne fonctionnent pas. Je ne me
décourage pas car chaque tentative
échouée est un pas en avant vers la
réussite. »
	   	   	     	   	   	   - Thomas Edison
« L’échec est seulement l’opportunité de
recommencer d’une façon plus
intelligente.»
	   	   	   	    	   	   	   - Henry Ford
« L’échec est un fait, jamais une
personne .» 

   
   
   
   
   
   – William D. Brown
ROTI
Bibliographie


•   http://www.slideshare.net/lazygolfer/doing-agile-isnt-the-same-as-
    being-agile

•   http://thierrycros.net/?post/2010/11/04/Valeurs-et-pratiques-
    agiles-%3A-pourquoi-elles-sont-compl%C3%A9mentaires

Contenu connexe

En vedette

ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...
ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...
ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...EasyNove
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Romain Couturier
 
Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?
Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?
Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?Laurent MEURISSE
 
Agilité et idéation - S'équiper pour réussir
Agilité et idéation - S'équiper pour réussirAgilité et idéation - S'équiper pour réussir
Agilité et idéation - S'équiper pour réussirEric Wursteisen
 
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Laurent Sarrazin
 
Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)
Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)
Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)Fabrice Aimetti
 
Agilité et modèles de changement
Agilité et modèles de changementAgilité et modèles de changement
Agilité et modèles de changementMathieu Gandin
 
Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2Agile Partner S.A.
 
Un esprit Agile - Agile breakfast 9.2.2016
Un esprit Agile -  Agile breakfast 9.2.2016Un esprit Agile -  Agile breakfast 9.2.2016
Un esprit Agile - Agile breakfast 9.2.2016David Preti
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileSébastien Bourguignon
 
Agilité la fin du middle management
Agilité   la fin du middle managementAgilité   la fin du middle management
Agilité la fin du middle managementKévin Maccioni
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPPyxis Technologies
 
La Gestion de Projet Agile
La Gestion de Projet AgileLa Gestion de Projet Agile
La Gestion de Projet Agilebcollet
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Jean-Luc MAZE
 
Du Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumDu Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumXavier Warzee
 

En vedette (18)

ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...
ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...
ReF - OI - Empowerment et agilité au service de l’action publique : l’exemple...
 
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
Comment vendre l’agilité à mon client ? À mon patron ?
 
Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?
Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?
Agilité dans les grandes entreprises, rupture ou transition ?
 
Agilité et idéation - S'équiper pour réussir
Agilité et idéation - S'équiper pour réussirAgilité et idéation - S'équiper pour réussir
Agilité et idéation - S'équiper pour réussir
 
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
Conférence NLPNL : Agilité, Rupture Douce et ponts avec la PNL - Part 1/2
 
Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)
Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)
Journées Agilité pour les IUT Infos (2 & 3-Fév-12)
 
Novencia agile
Novencia agileNovencia agile
Novencia agile
 
Lean startup
Lean startupLean startup
Lean startup
 
Agilité et modèles de changement
Agilité et modèles de changementAgilité et modèles de changement
Agilité et modèles de changement
 
Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2Agile Mëtteg series - Session 2
Agile Mëtteg series - Session 2
 
Un esprit Agile - Agile breakfast 9.2.2016
Un esprit Agile -  Agile breakfast 9.2.2016Un esprit Agile -  Agile breakfast 9.2.2016
Un esprit Agile - Agile breakfast 9.2.2016
 
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agileScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
ScrumDays 2015 - La Mutuelle Générale se transforme et devient agile
 
Agilité la fin du middle management
Agilité   la fin du middle managementAgilité   la fin du middle management
Agilité la fin du middle management
 
Agile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMPAgile du point de vue d'un PMP
Agile du point de vue d'un PMP
 
Parlons Agilité !
Parlons Agilité !Parlons Agilité !
Parlons Agilité !
 
La Gestion de Projet Agile
La Gestion de Projet AgileLa Gestion de Projet Agile
La Gestion de Projet Agile
 
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
Management de projet agile vs classique pmi atlantic 20120322
 
Du Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à ScrumDu Manifeste Agile à Scrum
Du Manifeste Agile à Scrum
 

Plus de Christophe Keromen

Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Christophe Keromen
 
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Christophe Keromen
 
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme BooksprintChristophe Keromen
 
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisLe facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisChristophe Keromen
 
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)Christophe Keromen
 
Management agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher priseManagement agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher priseChristophe Keromen
 
Agilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entrepriseAgilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entrepriseChristophe Keromen
 
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?Christophe Keromen
 
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Christophe Keromen
 
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectivesChristophe Keromen
 
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Christophe Keromen
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersChristophe Keromen
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesChristophe Keromen
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileChristophe Keromen
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Christophe Keromen
 
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Christophe Keromen
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Christophe Keromen
 

Plus de Christophe Keromen (20)

Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
Modèle de Ker Bruges, utopie d'accompagnement pour demain ?
 
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)Webinaire supervision des agilistes  : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
Webinaire supervision des agilistes : c'est la rentrée ! (2021-09-07)
 
Supervision & agilistes
Supervision & agilistesSupervision & agilistes
Supervision & agilistes
 
Sortons de la binarité
Sortons de la binaritéSortons de la binarité
Sortons de la binarité
 
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
30 ans d'agilité : l'eXtreme Booksprint
 
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 foisLe facteur humain sonne toujours 2 fois
Le facteur humain sonne toujours 2 fois
 
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
Changer le pansement ou Penser le changement (v 2020)
 
Webinaire 30 ans d'agilité ?
Webinaire 30 ans d'agilité ?Webinaire 30 ans d'agilité ?
Webinaire 30 ans d'agilité ?
 
Management agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher priseManagement agile - Entre contrôle et lâcher prise
Management agile - Entre contrôle et lâcher prise
 
Agilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entrepriseAgilité & culture d’entreprise
Agilité & culture d’entreprise
 
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?#businessagility : fake marketing or real new trend ?
#businessagility : fake marketing or real new trend ?
 
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
Atelier "s’améliorer ensemble pour agir dans la complexité"
 
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives30 ans d'agilité : bilan et perspectives
30 ans d'agilité : bilan et perspectives
 
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…Management 2020,  faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
Management 2020, faillite, mythes, mensonges, foutaises et décisions absurdes…
 
REX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les ManagersREX un parcours Agile pour les Managers
REX un parcours Agile pour les Managers
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiquesCélébrons les Transformations agiles et systémiques
Célébrons les Transformations agiles et systémiques
 
Sensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agileSensibilisation entreprise agile
Sensibilisation entreprise agile
 
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
Penser le changement ou Changer le pansement - 2018
 
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
Une approche systémique interactionnelle (et stratégique)
 
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
Célébrons les Transformations agiles et systémiques (v1)
 

Echouer avec agilité 20120525

Notes de l'éditeur

  1. \n
  2. \n
  3. \n
  4. \n
  5. \n
  6. \n
  7. \n
  8. \n
  9. \n
  10. \n
  11. \n
  12. \n
  13. \n
  14. \n
  15. \n
  16. \n
  17. \n
  18. \n
  19. \n
  20. \n
  21. \n
  22. \n
  23. \n
  24. \n
  25. \n
  26. \n
  27. \n
  28. \n
  29. \n
  30. \n
  31. \n
  32. \n
  33. \n
  34. \n
  35. \n
  36. \n
  37. \n
  38. \n
  39. \n
  40. \n
  41. \n