La planification stratégique

631 vues

Publié le

0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
631
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
1
Actions
Partages
0
Téléchargements
33
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

La planification stratégique

  1. 1. La planification stratégiquePour beaucoup dentrepreneurs, la planification stratégique apparaît encore commeun concept obscur bien que la presse daffaires en ait beaucoup parlé. Elle demeuretoutefois une nécessité pour toutes les entreprises daujourdhui, grandes ou petites.Pourquoi? Parce quelle vous permet de déterminer précisément où vous voulezamener votre entreprise durant la prochaine année ou à plus long terme et commentvous allez vous y prendre pour ly amener. La planification stratégique est unprocessus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votreentreprise et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser. Si vous ne suivez pas unplan, cest comme si vous naviguiez dans des eaux inconnues sans carte. Et sanscarte, vous ne pourrez pas composer avec les situations suivantes liées à la forteconcurrence qui se présenteront inévitablement: mondialisation accrue,comportements dinvestissement imprévisibles, clients plus exigeants et progrèstechnologiques fulgurants. Plus lincertitude est grande, ce qui est toujours le casaujourdhui, plus il est nécessaire de bien planifier..Définition :La planification stratégique est une méthode ordonnée pour produire des décisions et des actionsqui conforment ce qu’une organisation veut atteindre, à partir d ’un point de vue qui consiste àanticiper le futur afin de concourir, s ’adapter à l ’environnement et se préparer aux changementsd ’un horizon d ’incertitudes.En quoi consiste généralement la planification dentreprise?La planification stratégique comporte habituellement un certain nombre détapes et on laretrouve sous différentes appellations, p. ex., planification stratégique organique,planification fondée sur des enjeux et planification fondée sur des objectifs. La façon de lanommer na pas vraiment dimportance. Étant donné quil nexiste pas deux entreprisesidentiques, établissez votre processus en fonction de la nature de la vôtre et adaptez-leselon vos besoins. Par exemple, si votre entreprise est petite, un plan concis pourrait êtresuffisant. Dans le cas contraire, un plan détaillé portant sur divers aspects de votreorganisation serait plus efficace.Le plus important est de rédiger un plan qui indique où vous voulez amener votre entrepriseafin que tous vos employés travaillent à partir de la même information. Au bout du compte, laplanification stratégique aide à évaluer une entreprise, ce quelle fait exactement et pourquoielle fait ce quelle fait, en mettant laccent sur loptimisation de son potentiel futurCe nest pas un plan daffairesIl ne faudrait pas confondre un plan stratégique avec un plan daffaires qui est un documentbeaucoup plus détaillé comprenant un plan stratégique, un plan de marketing, un planfinancier et un plan opérationnel.Les principales étapes du processus de planification stratégique sont décrites ci-dessous.Déterminez la portée de votre planification en examinant votre motivation, vos coûts etvos moyens.
  2. 2. Analysez les forces, les faiblesses, les possibilités et les menaces par un examen delenvironnement interne de votre entreprise, et de facteurs externes comme la concurrence etles données démographiques.Établissez des stratégies générales et déterminez des tactiques en fonction des facteursexaminés.Mettez en œuvre vos stratégies en évaluant vos ressources et en rédigeant votre plan.Communiquez le plan aux acteurs clés.Mesurez votre succès en suivant vos progrès et en encourageant vos employés àpoursuivre leurs efforts. Le plan stratégique Phases Objectifs Quoi ?: Contenu Pourquoi ? (objectifsDémarrage : Pré planification Qui ?(acteurs) Quand ?(calendrier) Comment ? (démarche) Où ? (milieux touchés) Diagnostic externe (analyse de l’environnement) -Identifier, comprendre les interactions avec son env. -Anticiper sur les changements environnementaux -Prévoir leurs tendances et leurs impacts -Identifier les actions proactives et réactives Réflexion et diagnostic Diagnostic interne (analyse des capacités institutionnelles) -Portrait significatif de la capacité de réponse de l’organisation aux opportunités et menaces de l’environnement -Audit des ressources pour opérationnaliser les stratégies -Analyse des coûts des ressources -Analyse de la valeur des ressources (capacités à pouvoir créer de la valeur souhaitée) Décision à prendre pour orienter l’avenir de l’org.Choix stratégiques (cœur du -Choix des domaines d’activités stratégiques processus) -Orientations stratégiques indiquant le parcours à franchir pour réaliser l’intention stratégique (critères de choix : pertinence, faisabilité, acceptabilité etc.) -Élaboration des programmes et projets qui permettent d’opérationnaliser les choix stratégiques Mise en œuvre -Actions qui assurent le succès de la mise en œuvreÀ qui doit-on confier la planification stratégique?Votre planification stratégique doit être effectuée par une équipe composée demployés clés
  3. 3. de votre entreprise. En règle générale, le processus est dirigé par le président delentreprise, qui consulte son personnel ou une équipe demployés créée à cette fin. Léquipedétermine les facteurs clés danalyse stratégique et participe à ce diagnostic (p. ex., par desentrevues). Elle contribue également à la détermination de lorientation stratégique et desplans daction.Fréquence du processusLa fréquence du processus de planification stratégique dépend dans une large mesure de lanature et des besoins de votre entreprise. Un environnement en constante évolution exigeraque vous répétiez lexercice au moins une fois lan et, idéalement, que vous repreniez leprocessus de façon régulière par la suite.Une planification stratégique est conseillée dans les situations suivantes: Création dune entreprise Lancement dun nouveau produit Évolution des marchés Changement (lois, réglementation, pratiques daffaires) dans lenvironnement de lentrepriseEn quoi est-elle utile?La planification stratégique vous aidera: À décrire lobjet de votre entreprise et à établir des objectifs réalistes. À communiquer ces objectifs à vos employés. À vous assurer que votre personnel utilise les ressources de façon optimale. À mesurer vos progrès et à trouver des façons de combler les lacunes. À créer un consensus dans votre entreprise en ce qui a trait à ce vers quoi elle tend. À accroître la productivité en sassurant que les employés savent où ils vont et ce quon attend deux. À exploiter vos forces. À surmonter vos faiblesses. À profiter des occasions daffaires. À défendre votre entreprise contre les menaces qui la guettent.

×