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Mini CV KAMAL IDKHEBBACH
Kamal IDKHEBBACH
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salles des marchés
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 Société générale Maroc: Risque et Contentieux
• Mise en place d’un outil de gestion du contentieux (Delta contentieux)
• Mise à niveau de l’outil de classification des créances (CDL Delta)
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• Mise en place d’un Master core banking pour 5 filiales africaines, Congo,
Cameroun, cote d’ivoire, Sénégal) : 1 filiale basculée et 2 en cours
 Attijariwafa Bank: crédit bail
• Mise en place de l’activité crédit bail au niveau des fililes africaine du
groupe
• Reengineering processus
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• Chef de projet de mise en place du Siebel CRM wafasalaf (SDSI)
• Reengineering des processus de vente, gestion relation client marketing,
Assurance et sinistre
Société générale Maroc: Norme Bâle II
• Analyse d’écart du passage au normes IRB
• Refonte des processus de la supervision comptable
Société générale Maroc: gestion du risque
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  • 1. 1 Mini CV KAMAL IDKHEBBACH Kamal IDKHEBBACH Chef de Project 8 ans d’expérience Formation Compétences sectorielles Expérience professionnelle Compétences fonctionnelles Sélection de projets • Organisme financiers • Banques et assurances • Grande distribution • Ingénieur d’état en informatique EHTP • Chef de projet senior risque & crédit à SGMA • Chef de projet organisation à wafasalaf • Chef de projet à Capital Consulting • Systèmes d‘information • Schémas directeur SI • Reengineering des processus • Project management office • AMOA/ Conduite de changement • Organisation et SI  Attijariwafa Bank: refonte SDM • Mise en place des indicateurs de performance de pilotage de l’activité de la salles des marchés • Manuel des procédures de l’activité Back Office salles des marchés  Attijariwafa Bank: restructuration des comptes • AMOA et PMO our la recette du SI et PMO  Société générale Maroc: Risque et Contentieux • Mise en place d’un outil de gestion du contentieux (Delta contentieux) • Mise à niveau de l’outil de classification des créances (CDL Delta)  Attijariwafa Bank: programme MEHARI • Mise en place d’un Master core banking pour 5 filiales africaines, Congo, Cameroun, cote d’ivoire, Sénégal) : 1 filiale basculée et 2 en cours  Attijariwafa Bank: crédit bail • Mise en place de l’activité crédit bail au niveau des fililes africaine du groupe • Reengineering processus  Wafasalaf: • Chef de projet de mise en place du Siebel CRM wafasalaf (SDSI) • Reengineering des processus de vente, gestion relation client marketing, Assurance et sinistre Société générale Maroc: Norme Bâle II • Analyse d’écart du passage au normes IRB • Refonte des processus de la supervision comptable Société générale Maroc: gestion du risque • Réorganisation de la direction des risques • Schémas Directeur SI  Marjane Holding: • Réalisation du SDSI du groupe Marjane holding (Marjane, Acima, Electroplanet)  Union Marocaine des Banques : Audit SI • Audit du SI et élaboration d’un schémas directeurs SI • Stratégie  APEBI: • Définition du plan d’action de concrétisation du plan stratégique Maroc Numeric 2013