Quelques idées sur l’innovation1
David Packard              «Beaucoup de personnes croient à tort, qu’une compagnieexiste simplement pour faire de l’argent...
PréambuleLes idées suivantes sont une synthèse de mes propres recherches etactivités professionnelles sur l’innovation, el...
IL N’Y A PAS DE CARTE                ROUTIERE                 SETH GODIN4
Quelles bulles  vont avoir unimpact, lesquelle  s vont éclater       ?
Sources de l’Innovation6
Innovation fermée
open innovation
http://www.flickr.com/photos/carlos_seo/37503838
Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet              Hype Cycle                                          Temps...
Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet              Hype Cycle                                       Maturity...
Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet                   Hype Cycle        Technology           Through      ...
Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet                                                                       ...
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Personnalité des adopteurs
Des Gorilles dans la Brume :aveuglement perceptuel en environnement dynamique 16
Résistance (au changement et à l’Innovation)                     • Modélisation des intéractions sur un projet qui a échou...
L’innovation apparait aux intersections18                    • know the net -- see the map of how things really work      ...
Sneezer - Hub                     Maintenir des rencontres régulières                     entre les équipes               ...
Eric Haseltine Docteur en neuro-sciences, CTO du US Intelligence Community,  ancien responsable innovation chez DisneyCon...
Seth Godin                 2 idées clefs linchpin (pivot) • personne capable de créer, de trouver des solutions   nouvell...
L’art d’innover, chapitre 25• 1 – Créez quelque chose que vous avez envie d’utiliser• 2- Ayez du sens• 3- changez le parad...
2 c’est mieux que 1            Le choix23
Diriger depuis l’arrière….« Il reste derrière la bande, laissant le plus agile aller en avant, sur quoi les autres suivent...
Cercles collaboratifsA crowd : une foule •   simplement une communauté,   n’importe quel groupe avec un intérêt   partagé...
Cercles collaboratifsA crowd : une foule •   simplement une communauté,   n’importe quel groupe avec un intérêt   partagé...
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Aveuglement          « Tuned Empathy »Cercles collaboratifs                                 Incubateur + feuille de route ...
La Merjuin 2009 , PDG de Google Eric Schmidt:« Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan  à deux ans,...
Pour être innovant,     il faut innover peu et lentement • nous confondons vitesse et performance, agitation avec efficaci...
Eloge de l’échec« Je n’ai pas échoué, j’ai juste trouvé 10 000 façonsqui ne fonctionnent pas. » EdisonJames Dyson : invent...
Mot de la fin, Paul Kedrosky “J’ai passé beaucoup de temps à entendre parler d’innovation de rupture. Rupture de ceci, rup...
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SOURCES GRAPHIQUES34
Ressources     P1 http://www.flickr.com/photos/lorelei-ranveig/2294885420/     P5 http://www.flickr.com/photos/bhollar/288...
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  • Notre Dame“construction began in 1163 and it was roughly completed circa 1345” soit environ 180 anshttp://www.flickr.com/photos/carlos_seo/3750383804/
  • LadreVert : sur l'innovation

    1. 1. Quelques idées sur l’innovation1
    2. 2. David Packard «Beaucoup de personnes croient à tort, qu’une compagnieexiste simplement pour faire de l’argent. Bien que ce soit un importantrésultat de l’existence même d’une compagnie, il nous faut aller plusprofondément et trouver les vraies raisons de notre existence… êtreensemble et exister en tant que que compagnie, être capable d’accomplircollectivement quelquechose qu’on ne pourrait pas réaliser séparément.Faire une contribution à la société. Cela doit être la principale forcedirigeante d’une société et d’un gouvernement »
    3. 3. PréambuleLes idées suivantes sont une synthèse de mes propres recherches etactivités professionnelles sur l’innovation, elles n’engagent en rien monactuel employeur.J’ai indiqué les sources des idées ou graphiques, en commentaire ou fin deprésentation, n’hésitez pas à me contacter si jamais j’avais utilisé à tort uneimage et que vous souhaitez la voir retirer.J’espère que vous trouverez les idées intéressantes et qu’elles vousinviteront à la réflexion.3
    4. 4. IL N’Y A PAS DE CARTE ROUTIERE SETH GODIN4
    5. 5. Quelles bulles vont avoir unimpact, lesquelle s vont éclater ?
    6. 6. Sources de l’Innovation6
    7. 7. Innovation fermée
    8. 8. open innovation
    9. 9. http://www.flickr.com/photos/carlos_seo/37503838
    10. 10. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet Hype Cycle Temps projet
    11. 11. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet Hype Cycle Maturity Hype driven expectations Temps projet
    12. 12. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet Hype Cycle Technology Through Plateau Temps projet trigger Of Disillusionment of Productivity Peak of Slope of Inflated Expectations Enlightenment
    13. 13. Hype Cycle : comprendre le cycle de vie d’un projet Adoption Hype Cycle transformationnel haut moyen bas Intérêt Technology Through Plateau Temps projet trigger Of Disillusionment of Productivity Peak of Slope of Inflated Expectations Enlightenment Innovation Leader
    14. 14. 14
    15. 15. Personnalité des adopteurs
    16. 16. Des Gorilles dans la Brume :aveuglement perceptuel en environnement dynamique 16
    17. 17. Résistance (au changement et à l’Innovation) • Modélisation des intéractions sur un projet qui a échoué 17
    18. 18. L’innovation apparait aux intersections18 • know the net -- see the map of how things really work • knit the net -- adjust the network for improvements
    19. 19. Sneezer - Hub Maintenir des rencontres régulières entre les équipes Créer des équipes transverses19 Réunions informelles entre équipes Mentorat
    20. 20. Eric Haseltine Docteur en neuro-sciences, CTO du US Intelligence Community, ancien responsable innovation chez DisneyConcept car • est une sorte de machine à voyager dans le temps, il faut voir de quoi demain sera fait, les technologies changent, pas la nature humaine. – tirer des enseignements dans les nouvelles technologies – où devons nous aller et comment y parvenir ?Les individus face au changement • Ne savent pas exprimer avant ce qu’ils attendent mais leur besoin sont les mêmes – Toujours des réfractaires – Toujours des early adopter : les identifier et les utiliser comme levierLes entreprises se noient dans l’immédiat, l’urgent et oublient l’important.Mais ce qui est important est aujourd’hui et apporter des solutions maintenant. • Un projet qui ne serait fini qu’à 80% ne servira à rien, il faut des projets innovant pleinement fonctionnels Most technology futurists focus on the technology, the bitware-software, hardware, firmware, any kind of ware that isn’t neurons. But it’s the wetware-the neurons-that really matter. Technology is constantly changing, but human nature stays pretty much the same. As a neuroscientist and ‘psycho-ecologist,’ Eric extrapolates human nature where it intersects technology in the future. That intersection is where the opportunities and necessities are. Maximizing performance when you get there depends on providing for the human nature of the user. 20
    21. 21. Seth Godin 2 idées clefs linchpin (pivot) • personne capable de créer, de trouver des solutions nouvelles, d’établir des connexions fructueuses entre les individus.Les 3 étapes pour faire grandir sa communauté sont : • Motiver vers le but commun • Faire connecter pour relier les membres les uns aux autres • Créer des effets de levier via des outils de communication. 21
    22. 22. L’art d’innover, chapitre 25• 1 – Créez quelque chose que vous avez envie d’utiliser• 2- Ayez du sens• 3- changez le paradigme• 4- ne vous inquiétez pas, acceptez l’imperfection• 5- Itérez, itérez, itérez• 6-N’ayez pas peur de polariser les gens• 7-Levez les obstacles à l’adoption• 8-« Laissez cent fleurs s’épanouir »• 9- Pensez numérique, agissez analogique• 10- Ne demandez jamais aux gens de faire ce que ne vous feriez pas vous-même• 11- Ne laissez pas les guignols vous démolir 22
    23. 23. 2 c’est mieux que 1 Le choix23
    24. 24. Diriger depuis l’arrière….« Il reste derrière la bande, laissant le plus agile aller en avant, sur quoi les autres suivent, ne se rendant pas compte que tous le long ils sont dirigés par derrière » 24 Nelson Mandela
    25. 25. Cercles collaboratifsA crowd : une foule • simplement une communauté, n’importe quel groupe avec un intérêt partagé. • La communauté doit avoir au moins quelques personnes capables d’innovation • Rôles : – Trend-spotter – Evangelist – Superspreader – Skeptic – General participants 25
    26. 26. Cercles collaboratifsA crowd : une foule • simplement une communauté, n’importe quel groupe avec un intérêt partagé. • La communauté doit avoir au moins quelques personnes capables d’innovation • Rôles : – Trend-spotter – Evangelist – Superspreader – Skeptic – General participants 26
    27. 27. 27
    28. 28. Aveuglement « Tuned Empathy »Cercles collaboratifs Incubateur + feuille de route Idées Clefs Idiot ProofTransférer« Evangéliser » Cerveau ReptilienCommuniquer Outliers Réseaux en vase clos Tribus Lichpin & early adopter28
    29. 29. La Merjuin 2009 , PDG de Google Eric Schmidt:« Nous n’avons pas de plan à cinq ans, nous n’avons pas de plan à deux ans, nous n’avons pas de plan à un an. Nous avons une mission et une stratégie, et la mission est…, vous savez, d’organiser l’information du monde. Et la stratégie est de le faire à travers l’innovation. » • Le choix fait par Google est bien une mer : quoiqu’il arrive, le besoin d’information existera toujours. L’innovation est, elle aussi, un moteur stable et durable : ce sont les technologies qui deviennent obsolètes, pas l’innovation.lancement de l’iPod en 2001, Steve Jobs : « Pourquoi la musique ? Nous aimons la musique et c’est toujours bon de faire quelque chose que l’on aime. Plus important, c’est une part de la vie de chacun. La musique a toujours été là et le sera toujours. Ce n’est pas un marché spéculatif » 29
    30. 30. Pour être innovant, il faut innover peu et lentement • nous confondons vitesse et performance, agitation avec efficacité. • Nous avons tellement accéléré les rythmes que les événements se succèdent sans laisser le temps de les digérer et de réfléchir. • Ainsi nous croyons agir alors que souvent nous ne faisons que nous agiter. L’action vraie ou réelle est celle qui est capable de transformer durablement. Or la transformation est toujours un processus long et qui s’appuie sur les forces en présence et en action.Innovation : • non pas à des innovations superficielles et anecdotiques (comme changer un packaging, refaire une nouvelle publicité ou améliorer une formule) • mais bien à une innovation qui va porter le futur de l’entreprise et se développer progressivement. De telles innovations ne peuvent pas être trouvées dans la précipitation et une entreprise n’en pas besoin de beaucoup, ni de souvent pour réussir. 30
    31. 31. Eloge de l’échec« Je n’ai pas échoué, j’ai juste trouvé 10 000 façonsqui ne fonctionnent pas. » EdisonJames Dyson : inventeur de l’aspirateur sans sac15 ans de recherches, plus de 5000 prototypes…Chez Dyson ils recherchent des personnes capables de résoudre des problèmes et les laisse prendre des risques, faire des erreurs, et apprendre d’elles. Des esprits brillants qui n’ont pas l’esprit obscurci par des idées préconçues sur ce qui marche ou pas… 31
    32. 32. Mot de la fin, Paul Kedrosky “J’ai passé beaucoup de temps à entendre parler d’innovation de rupture. Rupture de ceci, rupture de cela… de temps à autre ce sont des choses merveilleuses, mais la plupart du temps rien du tout. C’est cela, rien du tout, ni particulièrement en rupture, ni particulièrement innovant. Ce sont juste des mots.” Paul Kedrosky32
    33. 33. 33
    34. 34. SOURCES GRAPHIQUES34
    35. 35. Ressources P1 http://www.flickr.com/photos/lorelei-ranveig/2294885420/ P5 http://www.flickr.com/photos/bhollar/2882204836 P6 photo du livre du Gartner How to master Hype Cycle P9 http://www.flickr.com/photos/carlos_seo/3750383804/ P13 http://www.cnbc.cmu.edu/~behrmann/dlpapers/Simons_Chabris.pdf P17 blog de Seth godin + http://www.orgnet.com/Managing21CenturyOrganization.pdf P18 http://www.orgnet.com/innovation.html P25 http://www.wired.com/magazine/2010/12/ff_tedvideos/all/135

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