T-Ressources          92, rue d’Alésia                          75014 PARIS cabinet spécialisé    Tél : 06 13 02 41 82    ...
Françoise Brigaud Morocque                  Manager  Certifiée Process com. – Coaching - PNL                Michel Denier ...
DiagnosticAccompagnement   Formation
MANAGEMENT                                          Organisation             Stratégie                          Géo politi...
Managers           STRATEGIE           MANAGEMENT               Porte-paroleORGANISATION            INDIVIDUS           PR...
Situation courante                         Organisation performante          Relations                                    ...
Personnalité                                 Responsabiliser                   Mobiliser             Déléguer             ...
Une approche                 systémique  Un pouvoird’adaptation                       Une aux cultures                  ex...
DIAGNOSTICPréconisationsPlan d’actionsRestitution
Préconisations                                              Leader                                               shipPlan ...
Expérience de   terrain        Techniques                                  Process com   PNL  Managers      journalistique...
A vos cotés pour donner à vosmanagers les outils permettant  d’évoluer vers un style de   management adapté aux    nouveau...
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  1. 1. T-Ressources 92, rue d’Alésia 75014 PARIS cabinet spécialisé Tél : 06 13 02 41 82 fbmorocque@t- ressources.comdans les stratégies www.t-ressources.com de management innovantes.
  2. 2. Françoise Brigaud Morocque Manager Certifiée Process com. – Coaching - PNL Michel Denier Directeur de projet IT Certifié - PNL Sophie Backer Rédacteur en Chef RFI Chef du service politique & sociétéExpertise en « captation des signaux faibles »
  3. 3. DiagnosticAccompagnement Formation
  4. 4. MANAGEMENT Organisation Stratégie Géo politique Economie ConcurrenceMANAGEMENT MANAGEMENT Fiscalité - Juridique Partenaires Ventes
  5. 5. Managers STRATEGIE MANAGEMENT Porte-paroleORGANISATION INDIVIDUS PRODUCTION Relais indispensables
  6. 6. Situation courante Organisation performante Relations Maîtrise des relations 30%80% Interpersonnelles Maîtrise du fonctionnement à Utilisation de processus et deE Méthodes de travail 40%N Relations performantsV IntergroupeIR 60%O Missions et tâches Énergie àN consommée Finalités de 70% à l’intérieur de l’organisation l’organisation20% Finalités de l’organisation Énergie utile
  7. 7. Personnalité Responsabiliser Mobiliser Déléguer Motiver Ecouter S’informer Encourager Communiquer Responsable Fidèle ContrôlerEtre Disponible Réactif Autonome Discret Reconnaître Organiser Disponible Créatif Transmettre Reporter Valoriser Savoir dire non Informer Etre Positif
  8. 8. Une approche systémique Un pouvoird’adaptation Une aux cultures expérience de et aux managerorganisations Un regard neuf et objectif
  9. 9. DIAGNOSTICPréconisationsPlan d’actionsRestitution
  10. 10. Préconisations Leader shipPlan d’actions Gestion des Définition équipesd’indicateurs Gestion Relationnel de mesure de projet MentorOrganisation Management
  11. 11. Expérience de terrain Techniques Process com PNL Managers journalistiques Journaliste
  12. 12. A vos cotés pour donner à vosmanagers les outils permettant d’évoluer vers un style de management adapté aux nouveaux challenges

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