Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie

13 312 vues

Publié le

Management des risques ibtissam el hassani-chapitre9
Risques d’Entreprise et Cartographie

Publié dans : Formation
2 commentaires
13 j’aime
Statistiques
Remarques
Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
13 312
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
969
Actions
Partages
0
Téléchargements
754
Commentaires
2
J’aime
13
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Management des risques 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie

  1. 1. + Chapitre 9 : Risques d’Entreprise et Cartographie Management des Risques II 08/01/2015 Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI
  2. 2. + Cartographie des risques n  La cartographie des risques est la représentation graphique des risques d’une organisation. n  La cartographie des risques permet d'analyser et interroger les risques dans leurs caractéristiques spatiales. Elle peut représenter soit : n  la répartition spatiale des aléas n  la répartition spatiale des enjeux (ce qui est susceptible d'être endommagé) n  la répartition spatiale des vulnérabilités. n  soit une combinaison des trois facteurs. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 2
  3. 3. + Matrice des Risques 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 3
  4. 4. + Matrice des Risques n  http://www.kpmg.com/FR/fr/AuditCommitteeInstitute/ Documents/Fiches_Outils_ACI_07.pdf 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 4
  5. 5. + n  nn 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 5
  6. 6. + Diagramme de Kiviat (1) n  Le diagramme de Kiviat, diagramme en radar ou diagramme en étoile sert à représenter sur un plan en deux dimensions au moins trois ensembles de données multivariées : les risques dans notre cas. Chaque axe, qui part d'un même point, représente une caractéristique quantifiée. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 6 0 1 2 3 4 5 Risque 1 Risque 2 Risque 3Risque 4 Risque 5
  7. 7. + Diagramme de Kiviat (2) n  Faciliter une analyse détaillée de plusieurs risques, ainsi que la comparaison générale entre la situation initiale et la situation finale (surfaces) ou point à point. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 7 0 5 10 15 20 25 30 35 Risque 1 Risque 2 risque 3Risque 4 Risque 5 Risques Initiaux Risque Résiduels
  8. 8. + Diagramme de Kiviat (3) 0 5 10 15 20 25 30 35 40 Risque 1 Risque 2 Risque 3Risque 4 Risque 5 Inacceptable Acceptable sous conditions Acceptable Situation initiale Situaltion finale 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 8
  9. 9. +Diagramme à bulles 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 9 La taille des bulles est proportionnelle à la criticité du risque. La bulle est d’autant plus sombre que le risque est peu maîtrisé.
  10. 10. + Histogramme n  Criticité et sécurité se lisent sur une même échelle à gauche de 0 à 1. Les risques peuvent être hiérarchises selon leur criticité ou selon le décalage entre la criticité et la sécurité. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 10
  11. 11. + Carte 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 11
  12. 12. + Risques Entreprise 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 12
  13. 13. + Risque Produit n  Risque associé aux activités de la phase d'exploitation et portant principalement sur les risques d'accidents , provoqués par le produit. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 13
  14. 14. + Risque Client n  Ensemble des (créances) en-cours du compte client ainsi que des livraisons non encore facturées qui correspondent au montant total dû par le client sur lequel existe un risque de non-paiement (insolvabilité). n  ce risque est en général maîtrisé par les entreprises qui utilisent diverses techniques de renseignement commercial avant de contracter avec leurs clients. Recherche d’informations (notoriété du client, solidité financière du client…) n  Sources internes : fichier client, informations personnelles obtenues auprès de la presse locale, de la concurrence n  Sources externes : 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 14
  15. 15. + Risque Projet n  Risque associé aux activités des phases d'acquisition et portant principalement sur les dérives des objectifs de performances, de coûts et de délai. n  - Dépassement des couts/délais n  - Risque d'échec technologique n  - Risque lié au comportement humain n  - Risque de défaillance de processus nouveaux n  - Risques environnementaux externes 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 15
  16. 16. + Risque Informatique n  Le risque « métier » associé à l'utilisation, la possession, l'exploitation, l'implication, l'influence et l'adoption de l'informatique dans une organisation. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 16 n  les virus et programmes malveillants, n  les emails frauduleux, n  le piratage, n  l'espionnage industriel, n  la malversation, n  la perte d'information confidentielles, n  l'erreur de manipulation. n  protéger l'accès à internet, n  protéger le réseau informatique, n  auditer le contenu de votre site web, vitrine sur internet de votre entreprise, n  sauvegarder vos données informatiques, qui sont à la fois votre base de travail et l'historique de votre entreprise, n  filtrer les courriers électroniques, n  sensibiliser les utilisateurs, n  anticiper les incidents et minimiser leurs impacts.
  17. 17. + Risque politique n  l'ensemble des évènements ou décisions d'ordre politique ou administratif, nationales ou internationales pouvant entraîner des pertes économiques, commerciales ou financières pour l'entreprise, importatrices ou exportatrices, ou investissant à l'étranger. n  nationalisation sans indemnité suffisante, n  révolution, n  exclusion de certains marchés, n  fiscalité discriminatoire… 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 17
  18. 18. + Risque Social n  Un risque social est un aléa de la vie qui diminue les ressources d'une personne (comme la maladie, un accident, l'invalidité ou la vieillesse) ou qui augmente ses dépenses (comme la fondation d'une famille). n  source de dégâts considérables (en termes de coûts et d'image) 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 18 n  Désengagement massif des salariés, n  augmentation de l'absentéisme, n  mouvement de grève, n  vague de démissions….
  19. 19. + Risque d’atteinte à l’Environnement n  1)  les risques  industriels ou technologiques générés par l’entreprise (risques internes) impactant l’environnement : eau, air, sites et sols, bruit, etc. n  2) les risques d’agressions extérieures (risques externes) dont la dimension environnementale impacte l’entreprise, tels que : n  les risques naturels : inondation, mouvement de terrain, tempête, foudre, sécheresse... n  les accidents extérieurs à l’origine de dommages environnementaux : rupture  de digue, accident provoqué par une activité dangereuse avoisinante… 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 19
  20. 20. + Risque Incendie n  Ce sont les risques de blessure consécutifs à un incendie ou une explosion. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 20
  21. 21. + Risque Financier n  Un risque financier est un risque de perdre de l'argent suite à une opération financière (sur un actif financier) ou à une opération économique ayant une incidence financière (par exemple une vente à crédit ou en devises étrangères). n  - Risque de marché : risque de taux et risque de change, cours des actions n  - Risque de trésorerie et d'impayé n  - Risque de crédit n  - Risque pays (transfert et change) 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 21
  22. 22. + Risque Stratégique n  Les risques stratégiques menacent la survie de la firme et sa capacité à maintenir une activité rentable et de création de valeur pour l'actionnaire ; ils peuvent faire suite à des changements dans l'environnement du marché, à une catastrophe naturelle ou encore résulter de l'activité humaine. n  - Choc politique et risque de nationalisation n  - Echec de stratégie : Mauvaise acquisition, échec marketing, ruptures technologiques, préférence des clients au paysage compétitif n  - Chocs externes : épidémie, terrorisme 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 22
  23. 23. + Risques Fournisseur n  Risque de perte provoquée par la dégradation, la non réalisation ou l'interruption des prestations auxquelles un fournisseur s'est engagé vis à vis de l’entreprise. 08/01/2015Management des Risques - Ibtissam EL HASSANI 23

×