6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser 6 sigma, amélioration continue, DMAIC, DMAICS, ibtissam el hassani, Contrôler et Standardiser

1. +

2. +
Chapitre 6
Etape de la Mise en Place de 6
sigma : Contrôler
2

3. +
maîtrise
statistique
des
processus
formaliser les
modes
opératoires
valider les
spécifications
Objectifs de Contrôler
Mettre sous Contrôle le Processus
3

4. + Valider les spécifications
Y
X1
X2
X3
Spécification Y :
Cible
Tolérances
Spécification X ?
Cible ?
Tolérances ?
4

5. + Valider les spécifications
Parallélogramme des tolérances
Spécification Y
Cible
Tolérances
Spécification X ?
Cible ?
Tolérances ?
X
Y
Droite de Régression
Enveloppe
5

6. +
maîtrise
statistique
des
processus
formaliser les
modes
opératoires
valider les
spécifications
Objectifs de Contrôler
Mettre sous Contrôle le Processus
6

7. + Formaliser les modes
opératoires
Constituer une mémoire de l’entreprise
Procédures génériques
Documents synthétiques
Check-lists
Feuilles de relevés
7

8. +
Formaliser
n’est pas
synonyme
d’écrire!
8

9. +
n
Bien du papier peut être évité
par les procédures…
9

10. +
maîtrise
statistique
des
processus
formaliser les
modes
opératoires
valider les
spécifications
Objectifs de Contrôler
Mettre sous Contrôle le Processus
10

11. + Cartes de Contrôle 11

12. + Cartes de Contrôle 12

13. + Cartes de Contrôle 13

14. +
Aux mesures
Nb NC/échantillon
n
Carte p
Taille cst ou varie
Carte np
Taille Cst
Nb NC/
Unité de contrôle
Carte u
Taille cst ou varie
Carte C
Taille Cst n=1
Aux attributs
Sous groupe
d’unités
X/R
n = 4 ou 5 de 2 à 10
X/s
n>=10
Une unité
X/REM
Cartes de Contrôle 14

15. + Cartes de Contrôle X/R 15

16. + Cartes de Contrôle X/R 16

17. + Cartes de Contrôle
n : est le nombre de produits contrôlés par échantillon.
np : est le nombre de produits non-conformes.
p : est la proportion de produits non-conformes.
k : est le nombre d'échantillons.
17

18. + Carte de contrôle :
Interprétation
Décision carte Moy ?
Décision carte R ?
Production
Production
18

19. + Carte de contrôle :
Interprétation
Décision carte Moy ?
Décision carte R ?
Régler le
processus
Cas limite inférieure
Cas limite supérieure
19

20. + Carte de contrôle :
Interprétation
Décision carte Moy ?
Décision carte R ?
Régler le
processus
Tendance inférieure
Tendance supérieure
20

21. + Carte de contrôle :
Interprétation
Décision carte Moy ?
Décision carte R ?
Régler le
processus
Série décroissante
Série croissante
21

22. + Carte de contrôle :
Interprétation
Décision carte Moy ?
Décision carte R ?
Confirmer
Production
22

23. + CONTRÔLER : Suivi des
indicateurs
23

24. +

25. +
Chapitre 7
Etape de la Mise en Place de 6
sigma : Standardiser
25

26. + Étape 6 – STANDARDISER
le maintien des améliorations en empêchant le retour des
erreurs antérieures
Simplifier la
solution
Pérenniser la
solution
Bilan du
projet
Clore le
projet
1. Réaliser un audit de poste et identifier
2. Faire les transformations
26

27. + Étape 6 – STANDARDISER
le maintien des améliorations en empêchant le retour des
erreurs antérieures
Simplifier la
solution
Pérenniser la
solution
Bilan du
projet
Clore le
projet
• Revoir les règles
• Finaliser la documentation
• base de connaissance.
• Identifier les « bonnes pratiques », les formaliser, les diffuser.
• Appliquer pour les nouveaux produits
• Indicateurs de performance.
27

28. + Étape 6 – STANDARDISER
le maintien des améliorations en empêchant le retour des
erreurs antérieures
Simplifier la
solution
Pérenniser la
solution
Bilan du
projet
Clore le
projet
Bilan technique
Bilan financier
Bilan humain
Bilan méthodologique
28

29. + Étape 6 – STANDARDISER
le maintien des améliorations en empêchant le retour des
erreurs antérieures
Simplifier la
solution
Pérenniser la
solution
Bilan du
projet
Clore le
projet
• Documenter les éléments de suivi des projets Six Sigma.
• Préparer un document de présentation du projet.
• Diffuser ce document à l’ensemble des Black Belts.
• Fêter la fin du projet
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