6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser

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6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser
6 sigma, amélioration continue, DMAIC, DMAICS, ibtissam el hassani, Contrôler et Standardiser

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6sigma - chapitre 6-7 : Contrôler et Standardiser

  1. 1. +
  2. 2. + Chapitre 6 Etape de la Mise en Place de 6 sigma : Contrôler 2
  3. 3. + maîtrise statistique des processus formaliser les modes opératoires valider les spécifications Objectifs de Contrôler Mettre sous Contrôle le Processus 3
  4. 4. + Valider les spécifications Y X1 X2 X3 Spécification Y : Cible Tolérances Spécification X ? Cible ? Tolérances ? 4
  5. 5. + Valider les spécifications Parallélogramme des tolérances Spécification Y Cible Tolérances Spécification X ? Cible ? Tolérances ? X Y Droite de Régression Enveloppe 5
  6. 6. + maîtrise statistique des processus formaliser les modes opératoires valider les spécifications Objectifs de Contrôler Mettre sous Contrôle le Processus 6
  7. 7. + Formaliser les modes opératoires Constituer une mémoire de l’entreprise Procédures génériques Documents synthétiques Check-lists Feuilles de relevés 7
  8. 8. + Formaliser n’est pas synonyme d’écrire! 8
  9. 9. + n  Bien du papier peut être évité par les procédures… 9
  10. 10. + maîtrise statistique des processus formaliser les modes opératoires valider les spécifications Objectifs de Contrôler Mettre sous Contrôle le Processus 10
  11. 11. + Cartes de Contrôle 11
  12. 12. + Cartes de Contrôle 12
  13. 13. + Cartes de Contrôle 13
  14. 14. + Aux mesures Nb NC/échantillon n Carte p Taille cst ou varie Carte np Taille Cst Nb NC/ Unité de contrôle Carte u Taille cst ou varie Carte C Taille Cst n=1 Aux attributs Sous groupe d’unités X/R n = 4 ou 5 de 2 à 10 X/s n>=10 Une unité X/REM Cartes de Contrôle 14
  15. 15. + Cartes de Contrôle X/R 15
  16. 16. + Cartes de Contrôle X/R 16
  17. 17. + Cartes de Contrôle n : est le nombre de produits contrôlés par échantillon. np : est le nombre de produits non-conformes. p : est la proportion de produits non-conformes. k : est le nombre d'échantillons. 17
  18. 18. + Carte de contrôle : Interprétation Décision carte Moy ? Décision carte R ? Production Production 18
  19. 19. + Carte de contrôle : Interprétation Décision carte Moy ? Décision carte R ? Régler le processus Cas limite inférieure Cas limite supérieure 19
  20. 20. + Carte de contrôle : Interprétation Décision carte Moy ? Décision carte R ? Régler le processus Tendance inférieure Tendance supérieure 20
  21. 21. + Carte de contrôle : Interprétation Décision carte Moy ? Décision carte R ? Régler le processus Série décroissante Série croissante 21
  22. 22. + Carte de contrôle : Interprétation Décision carte Moy ? Décision carte R ? Confirmer Production 22
  23. 23. + CONTRÔLER : Suivi des indicateurs 23
  24. 24. +
  25. 25. + Chapitre 7 Etape de la Mise en Place de 6 sigma : Standardiser 25
  26. 26. + Étape 6 – STANDARDISER le maintien des améliorations en empêchant le retour des erreurs antérieures Simplifier la solution Pérenniser la solution Bilan du projet Clore le projet 1.  Réaliser un audit de poste et identifier 2.  Faire les transformations 26
  27. 27. + Étape 6 – STANDARDISER le maintien des améliorations en empêchant le retour des erreurs antérieures Simplifier la solution Pérenniser la solution Bilan du projet Clore le projet • Revoir les règles • Finaliser la documentation • base de connaissance. • Identifier les « bonnes pratiques », les formaliser, les diffuser. • Appliquer pour les nouveaux produits • Indicateurs de performance. 27
  28. 28. + Étape 6 – STANDARDISER le maintien des améliorations en empêchant le retour des erreurs antérieures Simplifier la solution Pérenniser la solution Bilan du projet Clore le projet Bilan technique Bilan financier Bilan humain Bilan méthodologique 28
  29. 29. + Étape 6 – STANDARDISER le maintien des améliorations en empêchant le retour des erreurs antérieures Simplifier la solution Pérenniser la solution Bilan du projet Clore le projet • Documenter les éléments de suivi des projets Six Sigma. • Préparer un document de présentation du projet. • Diffuser ce document à l’ensemble des Black Belts. • Fêter la fin du projet 29

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