Visconti Corporate Presentation

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Visconti Corporate Presentation

  1. 1. Le métier de coach de dirigeantSeptembre 2012www.visconti-coaching.comConfidentiel – Copie interdite
  2. 2. Confidentiel – Copie interdite Visconti © 2011
  3. 3. Quel est le meilleur conseil que l’on vous ait donné ? Source: Fortune TV, 19 juin 2009 Question de l’interviewer: « quel est le meilleur conseil qu’on vous ait donné? » Réponse d’Eric Schmidt – Président de GOOGLE « J’ai reçu de nombreux conseils. Je ne sais pas par où commencer… En ce qui me concerne, le conseil le plus utile a été d’avoir un coach. Un membre de notre conseil d’administration de 2002, John Doerr, m’a dit que je devais avoir un coach. Je lui ai dit : « Je n’ai pas besoin d’un coach. Je suis un PDG qui a fait ses preuves. Y a-t-il quelque chose qui ne va pas ? » Il m’a répondu: « non, non, tu as besoin d’un coach, tout le monde a besoin d’un coach » Finalement, Bill Campbell devint mon coach, et cela a très bien marché. Tout athlète célèbre, tout « performer » célèbre a un coach, qui observe ce qu’il fait, et lui demande « est-ce réellement cela que tu voulais faire? As-tu vraiment réalisé cela? », qui lui donne de la perspective. Une chose sur laquelle les gens ne sont jamais bons est de se voir comme les autres les voient. Un coach aide énormément. »Confidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 3
  4. 4. Les défis majeurs du dirigeant SOLITUDE COMPETENCE SUBJECTIVITE DIRIGEANT CONFLIT DISPONIBILITE D’INTERETS MOTIVATIONConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 4
  5. 5. La méthodologie VISCONTI: l’écoute couplée à un socle de référence… Les dirigeants arrivent au coaching avec des défis qui leurs sont propres Plus-value pour le dirigeant Plus-value pour la structure • Détection de ses propres forces et • Identification des forces et faiblesses faiblesses de la structure • Prise en main de techniques de • Lancement d’un Plan d’Actions management / fonctionnelle MAITRISER Court Terme (PACT) à fort impact • Redécouvrir son business • Productivité accrue (20%) activité • Agir à court terme • Début d’optimisation de • Recalage de la stratégie l’organisation liée à la meilleure • Prendre du recul gestion du temps du dirigeant • Cadrage des processus et des outils • Piloter de pilotage • Mission, vision, valeurs et objectifs business objectivés et explicitésConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 5
  6. 6. L’objectif du business coaching: révéler et développer les compétences du dirigeant et, par ricochet, la valeur de son activité Faire progresser le dirigeant dans son métier… Certains dirigeants n’ont pas exploité toutes leurs compétences; ils progressent dans leur métier de dirigeant au fil du temps … et développer la valeur de son Compétences activité Dirigeant accompagné Faire progresser les indicateurs de performance (CA, marge, part de marché, etc.) Dirigeant Etablir le bon recul entre le dirigeant et son activité TempsConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 6
  7. 7. Méthodologie VISCONTI l’écoute couplée à un socle de référence (1/2) Entreprendre Développer MAITRISER Prendre sa fonction Redécouvrir son activité Gérer son temps Cadrer sa stratégie Piloter Manager InvestirConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 7
  8. 8. Méthodologie VISCONTI l’écoute couplée à un socle de référence (2/2) Se positionner Cadrer et lancer un projet Développer la valeur clientFaire évoluer la gouvernance et le capital Acquérir de nouveaux client Acheter et fusionner Se diversifier Entreprendre Retourner Développer Céder MAITRISER Prendre sa fonction Redécouvrir son activité Gérer son temps Cadrer sa stratégie PiloterConstruire une organisation Recruter Motiver ses équipes Manager Investir Développer la production etDévelopper son leadership la qualité Développer l’innovation et la technologie Pérenniser le savoir Confidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 8
  9. 9. Un exemple d’outil méthodologique en appui de la revue business du socle de référence MAITRISER Outil MindMap, aide-mémoire du coachConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 9
  10. 10. Le coach de dirigeant cadence à la semaine la performance du dirigeant, comme pourrait le faire un coach sportif Trois mois minimum pour obtenir des résultats tangibles MOIS M MOIS M+1 MOIS M+2 Atelier de Atelier de Atelier de Atelier de Atelier de Atelier de travail travail travail travail travail travail Point de Point de Point de Point de Point de suivi suivi suivi suivi suiviConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 10
  11. 11. Les prestations Visconti Accompagnement par un sparring partner Ateliers physiques ½ journée par mois Synthèse et plan d’action sous 48h Outils, documents et lectures de référence Point téléphonique (1h) 2 à 3 fois par mois Apport de contacts, mise en relation Appel à expertise d’un autre coach Disponibilité du coach Revue qualité ViscontiConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011
  12. 12. Nos clients sont de secteurs et tailles très divers • Editeur de logiciel (6 salariés) Petites • Evènementiel (40 salariés) entreprises • Accessoires mode équitable (7 salariés) • Réseau de boucheries (50 salariés) (<50 salariés) • Fabricant de baignoires (30 salariés) • Services à la personne (8.000 salariés) • Assistance automobile (600 salariés) Entreprises de • Distributeur de boissons (400 salariés) taille moyenne • Composants de montres (1.000 salariés) • Pêche et distribution (2.000 salariés) • Constructeur automobile Grandes • Banques entreprises • Equipementier ferroviaire (> 10.000 • Leader du voyage et du tourisme salariés) • Constructeur télécomConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 12
  13. 13. Le coaching de dirigeants par des dirigeants une démarche de développement de la performance des dirigeants qui s’adresse à tous les dirigeantsConfidentiel – Copie interdite Visconti © 2011 13

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