Initiation au Lean Engineering, Fabien Leroy
•
2 j'aime•1,160 vues
Présentation de Fabien Leroy à la Journée Lean Engineering de l'Institut lean France, Paris 26 mars 2015
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
En vedette (6)
Similaire à Initiation au Lean Engineering, Fabien Leroy
Similaire à Initiation au Lean Engineering, Fabien Leroy (20)
Dernier
Dernier (9)
Initiation au Lean Engineering, Fabien Leroy
- 1. Fabien Leroy 26 mars 2015 Journée Technique Lean Engineering
- 3. 3 Aerospace : thermal isolation of Ariane 5 nose cone Fundamental Research : CERN’s Cyclotron Isolation (liquid He) Aeronautics / Rail / Marine : • Thermal, accoustic and vibrating Isolation of cabines & carriage • All materials Fire protection LNG : Flexible Cryogenic Sealing Barrier Hutchinson’s high performance material expertise
- 4. 4 High performance products for cryogenic applications Sealing flexible membranes for cryogenic applications (gas and LNG) : • Hutchinson has been the worldwide leader in procurement of Triplex for 20 years • Over 160 LNG carriers equiped today (1.300.000 m²) since 1992 • Customers : SHI, HHI, HANJIN, KOYO, USC, NKK, Chantiers de l’Atlantique New development for FLNG deck protection (Cryogenic & fire protection) • Reinforced Thermoset Foams
- 5. 5 E • 35.213 employees • 96 sites 23 countries • Revenues: € 3.462 billion • Investments:€ 109 million KEY FIGURES EUROPE & Mediterranean 63 sites 21.423 employees NAFTA 19 sites 8.200 employees Asia MERCOSUR 6 sites 2.758 employees 8 sites 2.832 employees
- 7. 7 La découverte du Lean Le Lean Manufacturing chez Hutchinson HPS HDS HES Académie Lean Engineering Le CES Lean Management à Télécom Paristech
- 8. 8 Pourquoi déployer le Lean Engineering? Pour éliminer les gaspillages (Muda, Muri, Mura)? Pour standardiser les flux de conception? Pour réduire les coûts et délais de développement? Pour déployer des outils de management de la conception? ⇒ Oui mais, ⇒ Ce ne sont que des résultats, pas des objectifs!
- 9. 9 Pourquoi déployer le Lean Engineering? De mon point de vue les objectifs sont : Concevoir et développer des produits qui feront « Waouh.. » chez nos clients : des produits qui se vendent! Créer une équipe d’experts et de passionnés du produit. Mettre du rythme et de la continuité dans les développements
- 10. 10 Le Waouh clients !
- 11. 11 Le Waouh clients ! Capter les préférences de nos clients (R)établir un lien entre le client et le chef de projet Par le SAV les clients nous éduquent sur ce qu’ils pensent de nos produits
- 12. 12 Le Waouh clients ou pas! Les bobines ne se montent plus Tube initial Nouveau tube Ré enroulage manuel Ebarbes Diamètres intérieurs différents (3mm)
- 13. 13 Le Waouh clients ! Capter les préférences clients ð CDC enrichi Outil Hutchinson: 1. Rédaction d’un CDC (Cahier Des Charges) par le chef de projet 2. Confrontation avec l’équipe projet puis mise à jour 3. Confrontation avec le client puis mise à jour ðPermet une discussion technique autour du produit Equipe projet Présentation Produit Objectifs QCDP CDC Client Planning Client Données techniques CDP et Budget Client
- 14. 14 Le Waouh clients ! Evaluer et coter les éléments clé du produit : Client C Client B Interne
- 15. 15 Le Waouh clients ! Evaluer et coter les éléments clé interne :
- 16. 16 Le Waouh clients ! Evaluer et quoter les éléments clé client: Client C Client B
- 17. 17 Une équipe d’experts et de passionnées du produit.
- 18. 18 Une équipe d’experts et de passionnés du produit Formation individuelle et régulière : • 20 min • par collaborateur • régulièrement =>Plan de développement de la personne
- 19. 19 Une équipe d’experts et de passionnées du produit. Quelques supports de discussion: Le visible planning / target cost Le cahier de standard personnel Le A3 Le mur client Coût Robustess e Taille de l’écran Faible dimension Poid s Réactivité Autonomi e
- 21. 21 Le développement en rythme Le calcul du takt time permet en Lean Manufacturing: • La mise en Flux Tirés Lissés • Le dimensionnement des ressources de l’usine • Mesurer la performance de l’usine En Lean Engineering, un takt produit permet de: • Développer des produits avec moins d’évolutions mais plus souvent • Donner une vision à long terme sur le produit • Donner du rythme aux équipes de développement
- 22. 22 Le développement en rythme 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 1 RSB N-‐K Homologation FSB: -‐ alu -‐ reach -‐ tissu -‐ réduction CDP Homologation RSB: -‐ process en continu -‐ prix Homologation FSB: -‐ colle -‐ tissu Homologation New RSB: -‐ Réduction CDP Homologation RTB Homologation RTB 2 -‐ prix -‐ étanchéité -‐ vitesse réticulation 2015 2016 2017 2018 Début homologation GTT/ Indus Faisabilité Début homologation GTT/ Indus Faisabilité Début homologation GTT/ Indus Faisabilité Developpement / homologation interne Début homologation GTT/ Indus Faisabilité Début homologation GTT/ Indus Developpement / homologation interne Developpement / homologation interne Developpement / homologation interne Début homologation GTT/ Indus Developpement / homologation interne Début homologation GTT/ Indus Faisabilité Developpement / homologation interne Sur 5 ans, plan de développement sur 3 produits avec 1 homologation tous les 6 mois
- 23. 23 Le développement en Rythme Mise en place d’essais itératifs sur un développement avancé Renforcer la collaboration avec le client et le fournisseur Donner du rythme aux équipes de développement Lisser la charge de travail et les ressources évolution fournisseur essais + validation Hutchinson essais chez le client 4 mois évolution fournisseur essais + validation Hutchinson essais chez le client 4 mois
- 24. 24 Conclusion Les pistes d’amélioration Tous les jours Maintenir : Job = Work + Kaizen • pour mes collaborateurs • pour moi-même ð Sensei
- 25. 25 Conclusion Pour développer des produits, il faut commencer par développer des personnes ! Le Lean cela se pratique REGULIEREMENT !
- 27. 27 Le Waouh clients ou pas! • Les bobines ne se montent plus • Pollution due aux ébarbes Tube initial Nouveau tube Ré enroulage manuel de toutes les bobines Ebarbes Diamètres intérieurs différents (3mm)