1000 jours de DRG 
Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de 
gestion ? 
Holger Baumann, Président du comité de direc...
2 
Quel était l'objectif de son introduction ? 
• Un système de facturation en domaine stationnaire 
uniforme pour la Suis...
3 
Le but a-t-il été atteint ? 
• Un système de facturation en domaine stationnaire 
uniforme pour la Suisse 
• Prévention...
4 
Comment les DRG sont-ils mis en oeuvre dans l'Hôpital de l'Île 
en tant qu'outil de gestion ?
5 
Cycle de gestion 
Processus de 
traitement 
Codage 
Génération de 
rapports 
Analyse 
Adaptation du 
processus 
Demande...
6 
Rapport clinique de controlling médical
7 
Analyse approfondie 
Courbe des recettes 
Recettes 
Coûts du cas 
UGV = borne 
inférieure 
VD = DS 
MVD = DMS 
OVD = bo...
8 
Entretiens cliniques de Medizincontrolling 
• Entretiens semestriels avec toutes les cliniques stationnaires 
• Partici...
9 
Quels problèmes sont encore à résoudre à l'échelle 
nationale ? 
• Cas de déficits élevés 
• Financement d'innovation (...
10 
Résumé I : Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de 
gestion ? 
• Les DRG permettent une discussion qualitative ...
11 
Résumé II : Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de 
gestion ? 
• La comparaison entre les prestations stationn...
Résumé III : Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de 
gestion ? 
• La discussion avec des cliniciens est en partie ...
13 
Merci beaucoup 
pour votre 
attention!
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de gestion- Holger Baumann (Hôpital de l'Ile, Berne)

1 104 vues

Publié le

1000 jours plus tard: les DRG re dessinent le paysage hospitalier

Holger Baumann,
Président du comité de direction, Hôpital de l'Ile, Berne

Publié dans : Santé
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 104
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
619
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de gestion- Holger Baumann (Hôpital de l'Ile, Berne)

  1. 1. 1000 jours de DRG Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de gestion ? Holger Baumann, Président du comité de direction de l’hôpital de l’Ile (Inselspital) Genève, 26 novembre 2014
  2. 2. 2 Quel était l'objectif de son introduction ? • Un système de facturation en domaine stationnaire uniforme pour la Suisse • Prévention des incitations négatives par des forfaits journaliers • Transparence et comparabilité • Par conséquent, augmentation de la concurrence • Rémunération en adéquation avec la prestation • Augmentation de l'efficacité
  3. 3. 3 Le but a-t-il été atteint ? • Un système de facturation en domaine stationnaire uniforme pour la Suisse • Prévention des incitations négatives par des forfaits journaliers • Transparence et comparabilité • Par conséquent, augmentation de la concurrence à l'échelle suisse • Rémunération en adéquation avec la prestation • Augmentation de l'efficacité
  4. 4. 4 Comment les DRG sont-ils mis en oeuvre dans l'Hôpital de l'Île en tant qu'outil de gestion ?
  5. 5. 5 Cycle de gestion Processus de traitement Codage Génération de rapports Analyse Adaptation du processus Demandes SwissDRG approfondie de cas critiques et des DRG Entretiens cliniques avec élaboration de potentiels d'optimisation - OFS
  6. 6. 6 Rapport clinique de controlling médical
  7. 7. 7 Analyse approfondie Courbe des recettes Recettes Coûts du cas UGV = borne inférieure VD = DS MVD = DMS OVD = borne suppérieure Durée de séjour
  8. 8. 8 Entretiens cliniques de Medizincontrolling • Entretiens semestriels avec toutes les cliniques stationnaires • Participants : – Collaborateur responsable du controlling médical stratégique et opératoire – Direction de la clinique – Délégué de controlling médical (médecin responsable) – Soutien administratif des cliniques • Mise à disposition d'analyses approfondies relatives aux données de prestations et de coûts sur la base des rapports de controlling médical • Objectif : Echange bidirectionnel, conseil individuel et élaboration de potentiels d'optimisation
  9. 9. 9 Quels problèmes sont encore à résoudre à l'échelle nationale ? • Cas de déficits élevés • Financement d'innovation (brèche d'application sous SwissDRG ; mot-clé NUB en Allemagne) • Rémunérations supplémentaires • Subventions transversales, qui entraînent des taux de base faussement bas
  10. 10. 10 Résumé I : Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de gestion ? • Les DRG permettent une discussion qualitative et quantitative sur les prestations stationnaires et augmentent ainsi la transparence à l'hôpital. • En relation avec les données de coûts, il est possible d'élaborer des potentiels d'optimisation. • Les données de prestations qui en résultent peuvent être utilisées en complément à d'autres fins, par ex. pour la gestion de la qualité ou en tant que base pour un entrepôt de données médicales.
  11. 11. 11 Résumé II : Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de gestion ? • La comparaison entre les prestations stationnaires et ambulatoires est difficile, car SwissDRG et Tarmed sont des systèmes complètement indépendants. • La perspective de sortie de SwissDRG ne convient pas vraiment pour la gestion et la direction de prestataires polyvalents comme une médecine intensive.
  12. 12. Résumé III : Les DRG sont-ils efficaces en tant qu'outil de gestion ? • La discussion avec des cliniciens est en partie rendue plus difficile, car le groupage des DRG se fait parfois de manière trop importante selon des aspects économiques et moins selon des aspects médicaux. • Le système de forfaits par cas SwissDRG a été développé pour le règlement de prestations stationnaires. En plus de la systématique de la SwissDRG, d'autres outils sont nécessaires pour d'autres tâches de gestion, c'est ainsi que des groupes de prestations pour la planification hospitalière (GPPH) se sont par exemple établies en Suisse. 12 l13A Interventions sur l'humérus, le tibia, le péroné et la cheville, avec multiples interventions, intervention bilatérale, procédure complexe ou diagnostic complexe
  13. 13. 13 Merci beaucoup pour votre attention!

×