Réussir une transformation Agile est une gageure. Il n’y a pas de méthode type pour conduire ce changement. Cela dépend de la culture de l’organisation, de l’impulsion managériale, des personnes y contribuant, … Pourquoi se lancer dans une transformation d'envergure ? Peut-on faire machine arrière ? Est-ce faisable dans une grandes entreprise française ? Comment tenir compte des contraintes liées au métier bancaire ? Revue par le regard lucide d'un coach, la Société Générale partage les succès et les difficultés de la mise en place de l’agilité à l’échelle d’une organisation.

1. Transformez, agilisez ... qu'ils disaient
@agileenseine / #AgileEnSeine AgileEnSeine17Nos partenaires
www.agileenseine.com
& &
Romain Ranson
Pascale Pothin
20 Septembre 2017

2. Nos sponsors

3. Agile en Seine 2017 20/09/2017 page 3
LE BUSINESS SOLUTION CENTER
Filière IT du Groupe SG
BSC
DSI de la finance
et des risques
Autre
DSIAutre
DSIAutres
DSI
GTS
Infrastructure pour
l’IT
2500 collaborateurs dédiés au développement
d’applications métier
3 sites : Paris (70%), Bangalore (22%) et Bucarest (8%)
450 applications dans le parc
17 métiers clients différents :
Direction financière  reporting financier Groupe
Direction de la gestion des risques  reporting BCE
DRH
Achats
Immobilier
…

4. Agile en Seine 2017 20/09/2017 page 4
2018
• Modèle d’organisation à
l’échelle
• SI Agile
• RH Agile
2017
• Mise en place de DevOps
• Déploiement du CraftManShip
• Sévérisation de la mesure de
maturité
• Pilote Agile à l’échelle
2015
• Structuration de l’offre
d’accompagnement
• Modèle de mesure de la
maturité
• Introduction de l’IC/DC
NOTRE VOYAGE VERS LE CONTINUOUS DELIVERY AGILE
2013
• 1ères expérimentations
• 2 coaches agiles
volants
• Accompagnement de
quelques équipes
projets
Lancement Professionnalisation Accélération Elargissement Voir plus grand
2016
• Equipe permanente de 10
coaches
• Mesure des résultats de
l’équipe

5. Agile en Seine 2017 20/09/2017 page 5
NOS ORIENTATIONS AGILE À L’ÉCHELLE
BIZ
DEV
OPS
Feature Team
Continuous Delivery Agile
Inspiration
PO
Métier
Alignée sur les chaînes de valeurs métier
Alignée sur le plan d’urbanisme du SI
Inspiration
Smart Budget
Gouvernance avec le métier
Gestion des dépendances entre équipes
Programme Expertise
Gestion des releases

6. Agile en Seine 2017 20/09/2017 page 6
LES PROCHAINES ETAPES
De sept à février 2018
• Mise au point du modèle organisationnel cible
• Trajectoire de déploiement
• Communication et premières actions de conduite du changement
• Premières expérimentations sur le modèle
De 2018 à 2020
• Déploiement par tribus et Feature Teams
• Programme Cloud/DevOps en parallèle pour les aspects :
• Transformation des applications
• Mise en œuvre du Cloud
• Utilisation des services d’infrastructure
• Transformation des Feature Teams en équipes DevOps
• Livraison de container
• 40% des applications transformées CNA
• 50% des équipes en DevOps
• Capacité à piloter tous les actes d’infrastructure standard via la Software Factory
• Maturité des équipes sur le Continuous Delivery Agile:
• Level 3: 50%; Level 2: 30%; Level 1: 10%
• Release Cycle time les applications certifiées : 2 semaines en moyenne
Nos objectifs

7. Agile en Seine 2017 20/09/2017 page 7
QUESTIONS