2. PLATINUM SPONSOR
GOLD SPONSOR
SILVER SPONSOR
PARTENAIRE

3. Au-delà de la théorie, cet atelier propose une réelle
mise en pratique de la méthode OKR.
Cas d'une entreprise fictive pour laquelle chaque équipe va définir sa contribution à
la stratégie de l'entreprise : choix d’un objectif aligné avec la stratégie.
Puis par itération et cartes événements les participants vont pouvoir faire vivre leurs
OKR et leur plan d'actions.
Tout cet atelier se fera sur fond de management visuel.

4. Coachs agiles chez Abeille Assurances et spécialistes des OKR, nous travaillons à la
simplification de l’organisation, à la mise en place de l’agilité à l’échelle de l’entreprise, de
la stratégie jusqu’à l’exécution.
Hadel Idiri
Armelle de Rengervé Stéphane Vandenbussche

5. Output
Outcome
Impact Définissez où
vous voulez aller
Boussole permettant d’avancer dans
le bon sens en s’assurant que le
changement s’opère
 Résultat clé
 Résultat clé
 Résultat clé
 Initiatives/actions
 Initiatives/actions
 Initiatives/actions
Objectif
« ce que vous
aspirez à
changer »
L’élément le plus fort de la méthodologie OKR est le dialogue qu’elle suscite sur
l’établissement des priorités !