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PLAN
• Condition de réussite de CRM
• Condition de réussite de CRM avec le
Digital
• Les erreurs à éviter
Condition de
réussite de
CRM
Le CRM est aujourd’hui un outil
indispensable à la performance
marketing et commerciale de
l’entreprise.
points clés de la réussite d'un projet
CRM
1. Entraîner l’adhésion des
commerciaux :
2. Interconnecter les processus
Ventes et Marketing :
Ce sont eux qui vont apporter de
la valeur au logiciel de CRM en
l’alimentant d’informations et de
données sur leurs prospects et
clients.
Cette performance résulte
également de la circulation fluide
et rapide des informations entre
le marketing et le commercial.
3. Assurer la qualité des
traitement des données
4. Contextualiser le CRM au
métier de l’entreprise
Une base de données de qualité
est intègre, bien renseignée,
segmentée et mise à jour. Elle
ne comporte pas de doublons ni
d’informations erronées,
obsolètes ou incomplètes.
Le CRM doit parler le langage
de l’entreprise, dont les
informations clients et les
indicateurs de mesure de sa
performance commerciale
varient selon son activité.
5. Conduire le changement 6. Disposer d’une vision client à 360° :
Toute l’entreprise est concernée par
l’implantation d’un CRM. La
méthodologie de déploiement de
l’outil s’accompagne d’explications
sur la manière dont il s’intègre à la
stratégie de l’entreprise, de
formations à son utilisation et de
suivi.
Produits préférés, services
utilisés, commandes en cours,
campagne de communication
consultée, historique de la
relation, réclamations et incidents
éventuels, tout ce qui concerne un
client est consigné dans le logiciel
de gestion de la relation client.
7. Personnaliser les messages
marketing
8. Transformer ses clients en
ambassadeurs
L’ère du « mass marketing » est
révolue. La relation marketing est
désormais personnalisée et « one to
one ». Un CRM bien renseigné
permet de segmenter les données
pour « cibler » son action et de
délivrer le bon message, au bon
moment, au bon interlocuteur.
CRM est une boucle vertueuse.
Il permet une meilleure
connaissance du client, donc
une personnalisation accrue de
la relation client, donc une plus
grande satisfaction de ce client.
Or, avec l’avènement des
réseaux sociaux, les clients sont
devenus les premiers
ambassadeurs.
9. Faire vivre le CRM dans la
durée
Le CRM est un outil structurant
mais pas figé : audit d’usage,
montée en compétence des
utilisateurs, évolutions et
adaptations de ses fonctionnalités
permettent d’en exploiter
pleinement les possibilités et de
l’intégrer à la dynamique de
développement de l’entreprise.
Condition de
réussite de
CRM avec le
digital
#1
Attirez les clients sur votre
site web
Publier du contenu sur le site web quotidiennement pour
donner envie aux clients de le visiter régulièrement et acheter.
Une publication quotidienne évite ainsi la monotonie mais
permet d’entretenir un effet de surprise.
Le consommateur sera ainsi motivé pour revenir périodiquement
sur lesite web afin de découvrir les nouveautés, promotions, et
l’actualité. Il sera ainsi plus appétant pour l’achat.
#2
Partagez avec les clients
Donner une place centrale aux publications (site web, sur
les réseaux sociaux ou sur l’annuaire) car c’est
l’occasion d’interagir avec les clients.
Les contenus peuvent être divers et variés. En voici quelques exemples :
• Photos de produitsou d'activité.
• Sondages
• Jeux interactifs
• Promotions
Il existe d’innombrable possibilités. Le principal objectif étant de fairevivre
un site. En échangeant avec les clients vous pouvez récoltez leurs avis
et enrichir votre offre.
#3
Faîtes gagner les clients
du temps
Il faut s’assurer que le site se trouve
facilement sur les moteurs de recherche
61%des clics sont réalisés sur les 3 premiers liens de
Ainsi, pour être facilement trouvé, il faut impérativement être bien
positionné.
Dans le cas contraire, vous risquez de perdre une part de traficnon
négligeable sur votre site web.
#4
Créez une page professionnelle
sur les réseaux sociaux
Un bon usage des réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram…)
peut se révéler déterminant et garantie un bouche-à-oreille positif sur
le web
Créez une communauté autour d’une marque, entreprise ou
activité ! En respectant les conseils #1 et #2, engagez des
consommateurs pour les fidéliser.
Facebook étant un parfait catalyseur de buzz, il permet ainsi
d’amplifier le bouche-à-oreille, accroître la visibilité ! Il est donc
dommage de ne pas y être présent !
Les erreurs à
éviter
 Imposer le logiciel de CRM dans son entreprise sans
communication, ni concertation, ni pédagogie.
 Utiliser tout son budget pour l'achat de la solution de CRM sans
penser à la récupération des données, à la personnalisation et à la
formation des salariés.
 Ne pas nommer un pilote du projet de CRM dans l'entreprise.
 Ne pas avoir un soutien visible et continu de la direction.
 Vouloir tout automatiser tout de suite, sans transition ni phase
progressive de mise en place.
CONCLUSION
Un projet CRM n’est pas simplement
synonyme de mise en place d’un logiciel CRM,
cela implique très souvent de repenser
l’organisation de la structure et les relations
entre les services.

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Relation client CRM

  • 2. PLAN • Condition de réussite de CRM • Condition de réussite de CRM avec le Digital • Les erreurs à éviter
  • 4. Le CRM est aujourd’hui un outil indispensable à la performance marketing et commerciale de l’entreprise. points clés de la réussite d'un projet CRM
  • 5. 1. Entraîner l’adhésion des commerciaux : 2. Interconnecter les processus Ventes et Marketing : Ce sont eux qui vont apporter de la valeur au logiciel de CRM en l’alimentant d’informations et de données sur leurs prospects et clients. Cette performance résulte également de la circulation fluide et rapide des informations entre le marketing et le commercial.
  • 6. 3. Assurer la qualité des traitement des données 4. Contextualiser le CRM au métier de l’entreprise Une base de données de qualité est intègre, bien renseignée, segmentée et mise à jour. Elle ne comporte pas de doublons ni d’informations erronées, obsolètes ou incomplètes. Le CRM doit parler le langage de l’entreprise, dont les informations clients et les indicateurs de mesure de sa performance commerciale varient selon son activité.
  • 7. 5. Conduire le changement 6. Disposer d’une vision client à 360° : Toute l’entreprise est concernée par l’implantation d’un CRM. La méthodologie de déploiement de l’outil s’accompagne d’explications sur la manière dont il s’intègre à la stratégie de l’entreprise, de formations à son utilisation et de suivi. Produits préférés, services utilisés, commandes en cours, campagne de communication consultée, historique de la relation, réclamations et incidents éventuels, tout ce qui concerne un client est consigné dans le logiciel de gestion de la relation client.
  • 8. 7. Personnaliser les messages marketing 8. Transformer ses clients en ambassadeurs L’ère du « mass marketing » est révolue. La relation marketing est désormais personnalisée et « one to one ». Un CRM bien renseigné permet de segmenter les données pour « cibler » son action et de délivrer le bon message, au bon moment, au bon interlocuteur. CRM est une boucle vertueuse. Il permet une meilleure connaissance du client, donc une personnalisation accrue de la relation client, donc une plus grande satisfaction de ce client. Or, avec l’avènement des réseaux sociaux, les clients sont devenus les premiers ambassadeurs.
  • 9. 9. Faire vivre le CRM dans la durée Le CRM est un outil structurant mais pas figé : audit d’usage, montée en compétence des utilisateurs, évolutions et adaptations de ses fonctionnalités permettent d’en exploiter pleinement les possibilités et de l’intégrer à la dynamique de développement de l’entreprise.
  • 10. Condition de réussite de CRM avec le digital
  • 11. #1 Attirez les clients sur votre site web
  • 12. Publier du contenu sur le site web quotidiennement pour donner envie aux clients de le visiter régulièrement et acheter. Une publication quotidienne évite ainsi la monotonie mais permet d’entretenir un effet de surprise. Le consommateur sera ainsi motivé pour revenir périodiquement sur lesite web afin de découvrir les nouveautés, promotions, et l’actualité. Il sera ainsi plus appétant pour l’achat.
  • 14. Donner une place centrale aux publications (site web, sur les réseaux sociaux ou sur l’annuaire) car c’est l’occasion d’interagir avec les clients. Les contenus peuvent être divers et variés. En voici quelques exemples : • Photos de produitsou d'activité. • Sondages • Jeux interactifs • Promotions Il existe d’innombrable possibilités. Le principal objectif étant de fairevivre un site. En échangeant avec les clients vous pouvez récoltez leurs avis et enrichir votre offre.
  • 15. #3 Faîtes gagner les clients du temps
  • 16. Il faut s’assurer que le site se trouve facilement sur les moteurs de recherche 61%des clics sont réalisés sur les 3 premiers liens de Ainsi, pour être facilement trouvé, il faut impérativement être bien positionné. Dans le cas contraire, vous risquez de perdre une part de traficnon négligeable sur votre site web.
  • 17. #4 Créez une page professionnelle sur les réseaux sociaux
  • 18. Un bon usage des réseaux sociaux (Facebook, Twitter, Instagram…) peut se révéler déterminant et garantie un bouche-à-oreille positif sur le web Créez une communauté autour d’une marque, entreprise ou activité ! En respectant les conseils #1 et #2, engagez des consommateurs pour les fidéliser. Facebook étant un parfait catalyseur de buzz, il permet ainsi d’amplifier le bouche-à-oreille, accroître la visibilité ! Il est donc dommage de ne pas y être présent !
  • 20.  Imposer le logiciel de CRM dans son entreprise sans communication, ni concertation, ni pédagogie.  Utiliser tout son budget pour l'achat de la solution de CRM sans penser à la récupération des données, à la personnalisation et à la formation des salariés.  Ne pas nommer un pilote du projet de CRM dans l'entreprise.  Ne pas avoir un soutien visible et continu de la direction.  Vouloir tout automatiser tout de suite, sans transition ni phase progressive de mise en place.
  • 21. CONCLUSION Un projet CRM n’est pas simplement synonyme de mise en place d’un logiciel CRM, cela implique très souvent de repenser l’organisation de la structure et les relations entre les services.