l'article a été écrit dans le but de remporter le prix leader du mois au sein de mon organisation. Avec tout typologie d'humblitude, nous vous recommandons cet article.

1. PRIX LEADER DU MOIS DIDHY-DAVID MWAMBA CONGO LOVE 24/10/2019
Comment mesure-t-on l’efficacité d’un leader ?
(Etablissez le lien avec les réalités de votre pays).
MWAMBA KISIMBA DIDHY-DAVID
« Aux lecteurs nous rappelons ab initio que la perfection est une notion qui échappe
à l’humanisme ; d’où l’auteur en appelle aux suggestions et remarques qui seront
objectivement reformulées pour la bonification de ce modeste article. »
CONGO LOVE
DEPARTEMENT
DE LA CULTURE,
LOISIRS ET SPORT

2. PRIX LEADER DU MOIS
A. Edward disait La personne qui fait preuve de leadership est celle
grâce à laquelle se produisent certaines choses qui n'auraient pas eu lieu
autrement.
De façon plus cristalline, L’efficacité d’un leader désigne la capacité
qu’a celui-ci à pouvoir atteindre les objectifs fixés. Il existe des méthodes qui
permettent donc de ce fait de mesurer l’efficacité d’un leader ; mais dans le
courant de cet article, nous allons être plus pratique que normatif, afin de faire
appréhender notre approche selon notre patelin.
Il est évident que pour un leader, l’essence de toute chose c’est le
mot « objectif ». Sans objectif précis et net il est difficile de voir l’amélioration
ou la progression. Ensuite vient la tranche ou les romains se zigouillèrent, « la
mesure de l’atteinte de ces objectifs. Tout porte à croire qu’on ne peut parler
d’un leader sans objectif, on ne peut parler d’efficacité sans l’atteinte de ceux-
ci.
Dans notre société, il est très peu constaté, des leaders qui veuillent
mesurer leurs efficacités. Parce que la mesure de l’efficacité d’un leader nous
fait souvent découvrir ses failles ; ainsi ils évitent de le faire pour ne pas être
contraint au changement.
En pratique nous conceptualisons certains termes qui sont
inextricables à l’efficacité d’un leader :
a. La compétence
Un leader efficace se doit d’être compétant. Il doit être capable de
faire telle ou telle autre chose dans des conditions déterminées. Il doit avoir la
connaissance et la compréhension de toute surface apparente à ses objectifs.
b. L’écoute et La communication : un leader efficace est celui
qui sait écouter les faits qui lui sont relatés en vue de déceler les
sentiments qui peuvent accompagner ces récits. Il doit également savoir
communiquer. Certains leaders croient qu’être à la sommité d’une
équipe leur donne le pouvoir de savoir ce que pensent les autres ou de
vouloir lire entre les lignes. En essayant de deviner ou en lisant entre les
lignes, on peut vitupérer ou faire dire n’importe quoi à n’importe qui et
demeurer dans l’erreur. Donc il est dispendieux pour un leader de
communiquer et écouter, car seul le dialogue permet un échange
efficace, clair et explicite ; et met moins de temps que la solution aux

3. PRIX LEADER DU MOIS
problèmes qu’engendre le manque de communication. C’est ainsi que
Warren Bennis dit « D'après notre expérience, les leaders efficaces sont
passés maîtres dans l'art de poser des questions, et ils savent bien
écouter »
c. Travail d'équipe
Cet aspect de fait, renvoie au leadership partagé (nous vous
conseillons de lire notre article « pourquoi devrons nous miser sur le leadership
partagé »). Un leader ne peut réussir tout seul. L’ancienne notion selon laquelle
le leader est le sommet de la pyramide est à proscrire de nos jours. Un leader
efficace est celui qui sait se faire substitut dans son équipe. Il doit mener son
leadership dans la complémentarité, laisser de l’espace à certaines personnes
qui peuvent mieux faire que lui pour atteindre les objectifs assignés. Même si
ces personnes ne savent guerre faire mieux que lui, mais un travail fait en
équipe est plus pointu, rentable en temps et en énergie que celui fait
individuellement. Donc dans un intervalle donné, les deux ordres de faits ne
marchent pas pari passu.
Augustin l’a dit dans son article « peux-tu devenir leader » Les leaders
efficaces insistent pour obtenir l'appui et la collaboration de ceux qui sont visés
par un projet donné. Ils pensent avec le pronom « nous » et non pas «je ».
Tu n'es pas seul
Ils sont là egalement

4. PRIX LEADER DU MOIS
d. La vision : Sans l'action, la vision de l'avenir n'est qu'un rêve.
Sans une vision de l'avenir, l'action ne sert qu'à passer le temps. La vision
de l'avenir conjuguée à l'action peut changer le monde « disait Joël
Arthur Baker »
Il est donc important pour un leader de savoir communiquer les
résultats à l’équipe, leur permettre de donner leur avis pour qu’ils se sentent
faisant partie du processus de visualisation.
L’atteinte des objectifs est fonction du fait que tous les membres se
sentent engagés à réaliser une vision ou un rêve qu’eux tous approuvent.
De façon plus pratique quels sont donc les éléments permettant de
mesurer l’efficacité d’un leader ? Répondre à une telle cyclopéenne question,
c’est ce que nous allons essayer de faire dans le courant de ces textes, à
compter des paragraphes qui descendent de celui-ci.
Pour évaluer l’efficacité d’un leader on observe quatres éléments
phares selon les vécus de notre bled. Il sied tout de même de souligner que ces
éléments ne devront pas être considérés comme des critères normatifs mais
plutôt comme des indicateurs.
1. La prisée de la mise en applicabilité
Je ne parle pas de la prise mais plutôt de la prisée qui est une estimation faite
d’une chose.
L'un
s'implique à
faire ceci,
l'autre
s'implique à
faire cela
dans une
efficacité
synergique
et une
promptitude
commune.

5. PRIX LEADER DU MOIS
Après s’être fixés des objectifs, un leader efficace trouve également
les moyens et viatiques pour les atteindre. Ainsi Cette mesure nous permet
d’évaluer le processus d’applicabilité de ces moyens ; leur efficacité, leur
durabilité (pour être sûr que ceux-ci peuvent encore être employés). Ces
moyens sont réfléchis ensemble avec l’équipe, le leader doit à ce parfum,
laisser toute personne émettre son idée et non se mettre au centre de gravité
de tout, cela est maltapropos. Partout au monde, c’est à ce stade où on se
cogne, puisqu’il faut suffisamment réfléchir sur ce qu’il faut réellement faire, ce
qu’il faut mettre en œuvre pour réaliser les objectifs qu’on se donne. C’est
toute la motricité de l’efficacité, car lorsque les moyens sont très mal réfléchis,
l’atteinte des objectifs ne devient qu’une chimère. On aura beau avoir les
ressources, le personnel, l’intelligentsia, tant qu’il y a des fissures sur le pont
qui nous mène à ses objectifs, nous vivrons donc une pérégrination
superfétatoire.
Ce point est donc capital dans la mesure de l’efficacité d’un leader,
car il nous permet de comprendre comment un leader s’y prend pour arriver à
ses fins. Beaucoup de leaders bident à ce stade.
2. Evaluation des résultats
C’est probablement le plus alléchant des points. Si propitier le mot
alléchant n’est pas évident, je dirais plutôt c’est le point le plus saillant. Cette
évaluation montre plus explicitement les fissures structurelles du leader ou ses
accomplis. Cela explique par conséquent pourquoi une pluralité des leaders ne
veulent pas mesurer leur efficacité, car dans cette mesure on ne théorise pas,
on voit directement l’accomplissement du leader, ses réalisations en terme
d’objectif. C’est une évaluation de la mesure dans laquelle un leader permet
d’atteindre les objectifs fixés en termes de produits et de résultats, afin de
connaître l’efficacité des moyens et des programmes qui ont été appliqués
pour y arriver. On effectue également une évaluation des processus et flux de
travail afin de comprendre comment sont obtenus les résultats et d’identifier
les carences.
Nous l’avons susdit, l’efficacité d’un leader se mesure dans son art
d’atteindre les objectifs ou de faire atteindre les objectifs de son organisation.
Nonobstant, il peut être accompagné par moult personnes dans son
organisation, lorsque les objectifs fixés ne sont pas atteints, cela met en doute
son leadership. Le leader doit donc veiller à porter des moyens consolidés qui
lui permettent de réussir. Ce n’est que par des résultats visibles et palpables
que le leader prouve évidemment sa capacité et son efficacité et met en
confiance son entourage, en ce sens que celui-ci se dit être conduit par une
personne capable de porter à haut tous ces objectifs. Cette évaluation n’est pas

6. PRIX LEADER DU MOIS
sentimentale mais plutôt précise et basique. Dans notre pays, lorsque
quelqu’un n’apprécie pas la personne du leader, cela entache d’office son
jugement et l’altérabilité de son opinion devient quasi aiguayée par des
phrases du genre « qu’est-ce qu’il a fait de bon », « il n’y arrivera pas » « le
mieux serait de le changer par une autre personne » ...
Est-ce parce que nous n’apprécions guerre une personne que nous
ne saurons élogieusement parler de ses accomplissements ? c’est donc une
mentalité à élaguer.
Il faut également importantiser le fait qu’atteindre la totalité des
objectifs, ne veut pas dire réussir dans toute chose. Le leader n’est pas parfait,
il a aussi ses défauts, il peut faillir sur certains points, et ne pas atteindre
certains des objectifs. On doit mesurer donc son efficacité en ayant cela à
l’esprit. Obed Mayambau le souligne dans son article « pourquoi les leaders
n’ont-ils pas besoin d’être parfait » en disant : Nul ne peut prétendre
transbahuter le comportement pour le coller au travail à accomplir étant donné
que le travail responsabilise tout être conscient…
3. Evaluation de l’impact
Dans ce que nous faisons au quotidien, nous devons découvrir en
faisant preuve d’à-propos ou de pertinence l’impact de nos actions, de nos faits
sur ce qui nous enceint. Evidemment cette évaluation permet donc de cerner
l’impact des moyens face aux objectifs ainsi que l’impact des facteurs endo-
organisationnels ou ecto-organisationnels sur la réalisation de ces objectifs.
Sans démagogie quelconque, connaitre quel serait l’impact dans la
réalisation d’une chose, permet de limiter les dégâts, savoir jusqu’à quel axe
agir. Dans la mesure de l’efficacité d’un leader, ce point permet de savoir les
conséquences de l’atteinte de ses objectifs, l’influence de quelques facteurs
extérieures sur l’aboutissement. Un leader efficace est celui qui sait faire ongles
avec ces impacts.
4. Evaluation de la rentabilité
Cette évaluation permet de mettre en regard les résultats d’un leader
et les coûts nécessaires pour les obtenir. L’analyse de rentabilité, qui évalue le
coût nécessaire pour remplir un objectif, peut être utilisée afin de trouver
l’alternative la plus rentable pour remplir cet objectif. C’est donc une
estimation qui permet de déceler les moyens les plus onéreux face à ceux
moins dispendieux, pour jauger dans quelle mesure appliquer l’un ou l’autre. Le
leader efficace doit donc veiller en la rentabilité pour ne pas faire couler son
organisation ni ne pas lui faire atteindre la glissade. La notion de la prise du
risque s’impose de ce fait, Un leader efficace est une personne qui court des

7. PRIX LEADER DU MOIS
risques et qui sait innover. Les nouvelles idées peuvent venir de vous, des
autres membres de l'organisme, ou de la communauté, il doit apprendre à les
adopter pour la croissance de l’organisation. Olle Bovin disait « Les leaders
sont des pionniers, des gens prêts à s'aventurer dans l'inconnu ».
L’efficacité d’un leader se mesure par les moyens que celui-ci met en
œuvre pour réussir à atteindre les objectifs du groupe, elle se mesure par la
palpabilité perdurable de ces résultats, elle se mesure par son interaction avec
les membres de son organisation et son appréhension des enjeux qui ceignent
son organisation, elle se mesure par les approches qu’il entreprend pour
redorer à haut tremplin son équipe…
Suite à ces éléments susmentionnés, nous sommes conduits à lister
certains facteurs dont un leader efficace devra faire preuve, car certains
d’entre eux sont propices à une saine gestion, un leader efficace :
 Ecoute pour mieux comprendre
 Il est disposé à discuter des problèmes relatifs à
l’organisation,
 Il est ouvert aux idées des autres sans imposer son point de
vue (favorise l’esprit d’équipe),
 Aide l’équipe à prendre des bonnes résolutions et meilleures
décisions
 Il a confiance en la créativité des autres et amène ceux-ci à
donner le meilleur d’eux-mêmes
 Intervient adéquatement en situation conflictuelle et résout
les conflits…
Il est vrai que ces éléments sont une légion, vous en connaissez
certainement plus que moi. Par-dessus tout cela, nous devons comprendre
qu’on ne s’arrête pas uniquement à lister ces éléments, c’est avec but. Comme
on le dit, les causes produisent les effets, en conséquence on note les résultats
obtenus par ces comportements :
Effet positif sur le comportement des autres et sur le
développement de leur potentiel,
Décision et solutions plus efficaces
Efficacité accrue

8. PRIX LEADER DU MOIS
Amélioration de la communication et du climat de travail…
Le caractère hadal que nous devons comprendre ce que : une équipe
ne peut être efficace si son leader ne l’est pas, d’où pour abyssaliser l’efficacité
d’une équipe, cela passe par son leader. Parti d’une vacuité objectivale, le
leader efficace de son état, façonne des objectifs précis et claires ; une réelle
stratégie et de la motivation, il concentre des efforts et moyens pour les
atteindre, tout en responsabilisant et en faisant participer les personnes de son
équipe. Si vous êtes très bon dans ce que vous faites, autrement efficace, les
gens vous suivront et vous feront confiance. Le plus important pour un leader
efficace ce n’est pas qu’il réussisse seul, mais plutôt qu’il réussisse avec son
équipe, il faut que les gens qui sont autour du leader deviennent ainsi meilleur
que lui, voir même plus que lui. La lumière est devant le leader et celui-ci
amène les autres vers cette lumière. Vous la découvrez ensemble, nul besoin
de chercher à la découvrir seul.
Il n'existe aucun style de leadership qui convient à toutes les
occasions ou situations, Il n'y a pas de recette secrète ou de formule magique
pour devenir un leader efficace du jour au lendemain. Il s'agit plutôt d'un
processus d'apprentissage par tâtonnements, de réussites et d'échecs. Ne
cessez jamais de vous perfectionner et moyennant un peu de pratique, vous
pouvez devenir un leader plus efficace. John Anthony R. disait « L'avenir
exigera de ceux d'entre nous occupant de tels postes que nos yeux, nos oreilles
et notre esprit soient bien ouverts. Il nous demandera d'écouter les autres et
d'en obtenir la participation, d'enseigner et de perfectionner, d'enrichir et de
motiver, de risquer et d'attribuer le mérite où il est dû, d'être sensible et
d'exprimer nos préoccupations, et de rire surtout de nous-mêmes. L’efficacité
d’un leader ne se mesure pas dans son ipséité, mais plutôt dans ses gestes, ses
faits, ses preuves, ses résultats, ses réactions et j’en passe.
Mais là n’est directement pas la question, pour porter emphase à
notre approche explicative, nous terminons par une péroraison soutenue par
une exemplification. Toute personne a des objectifs vitaux ou mieux, toute
personne se fixe des objectifs vitaux, nombreux sont de ceux qui se sont fixés
des objectifs, mais ceux-ci ont été trop visqueux pour être atteints. Donc, le
problème n’est pas uniquement celui d’avoir des objectifs, le problème c’est les

9. PRIX LEADER DU MOIS
réaliser ou les atteindre. Cela demande donc des moyens, des ressources, de
l’intelligence ainsi que tout ce qui va avec.
Pour un entraineur d’une équipe de football, qui a pour objectif de
remporter la coupe, et pour qui on disponibilise tout ce qu’il exige pour
atteindre cet objectif. La mesure de son efficacité passe par l’atteinte de ce
dernier ; mais cela est fonction de l’approche que l’entraineur adopte pour y
arriver. Pour typifier l’exemple dans notre pays, Notre équipe nationale de
football est mieux placée pour nous faire comprendre.
De proche en proche, nous pensons que dans les paragraphes qui
remontent de celui-ci, nous avons essayé de donner notre point de vue quant à
cette question complexe. Grace aux remarques et corrections des lecteurs
principaux, ces textes pourront frôler le beau format et être bestseller. Car
nous ne cesserons d’apprendre et de bonifier notre être.
Limité par la pagination et la concision, c’est en ces faibles mots
susdits, que nous essayâmes d’apporter notre avis à cette grande question
qu’est « Comment mesure-t-on l’efficacité d’un leader ? »

10. PRIX LEADER DU MOIS
Du même auteur :
 Doit-on favoriser l’enseignement dans la langue maternelle ?
 Le volontariat, une forme efficace de l’engagement citoyen, transforme
la communauté et procure l’autosatisfaction ;
 Pourquoi devons-nous miser sur le leadership partage ? » ;
 Fantasme évanescent « poème Lumumba » ;
 Lettre posthume : Francis Kwame Nkrumah ;
 Lettre anthume a la femme…
BIBLIOGRAPHIE
I. Nicole COTE, Qu’est-ce qu’un leader efficace ?
II. Jacques NEATBY, questions clés pour évaluer l’efficacité d’une
équipe de direction.
III. Audrey MIRAND LANGLOIS, Mesurez-vous l’efficacité de votre
leadership ?
IV. Blog Wimi « Conseil pour être leader efficace »
V. Blog Réseau Communautaire canadien, devenez un leader
efficace
VI. Obed MAYAMBAU, pourquoi les leaders n’ont-ils pas besoin d’être
parfait ?
VII. Augustin SAKODI, Peux-tu devenir leader ?