La cartographie nationale à l'ère de collaboration et de la création de connaissance
L’utilisation d’information géospatiale pour la prise de décision jadis réservée à une communauté d’experts est devenue une pratique courante dans plusieurs domaines où la géomatique était absente ou très peu utilisée il y a quelques années à peine. Ainsi, toutes les tranches de la société, du simple citoyen aux décideurs d’entreprises en passant par les organisations publiques, le milieu académique et les organismes à but non lucratifs utilisent régulièrement l’information géo-localisée pour leurs activités courantes. Finalement, l’avènement du Web 2.0 vient révolutionner la façon dont sera produite et distribuée l’information dans l’environnement technologique de demain. Celui-ci transforme le Web d’un environnement de référence et de consultation vers un environnement où l’utilisateur est en mesure de contribuer à la production, l’amélioration et la diffusion de l’information. Dans ce contexte, il est impératif que les agences de cartographie modernisent leurs façons de faire de même que leur offre de produits et services. De plus, les agences de cartographie doivent s’assurer que la donnée géospatiale soit interopérable et que son intégration et utilisation se traduise en un enrichissement de la base connaissance afin d’améliorer les processus de décision et de mieux répondre aux besoins des gouvernements et de la société canadienne. Cette publication présentera les stratégies et moyens de la Direction de l’Information Cartographique de RnCan, de concert avec le Conseil Canadien de la Géomatique et les intervenants la communauté géomatique canadienne, mettent en œuvre afin de tirer profit des avancés technologiques (Web 2.0 et 3.0, démocratisation des moyen de production et d’échanges, cloud computing, architecture distribuée, interopérabilité géospatiale, …) et de la disponibilité grandissante des sources d’information (des données satellitaires à la cartographie collaborative) afin me mettre en place un environnement flexible et ouvert pour la l’acquisition, l’intégration, la mise à jour, la gestion et le partage de la connaissance geospatiale.
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- 1. La géomatique à l’ère de la collaboration et de la création de connaissances Géomatique 2011 Eric Loubier
- 8. Infrastructure fédérée GeoBase 2.0 Stratégie d’imagerie Étude sur les impacts économiques de la géomatique Étude sur la pérennité de la géomatique Stratégie d’élévation Plan d’action géomatique pan-Canadian L’ICDG comme fondation Plan de travail … initié par RnCan et le Conseil Canadiens de la Géomatique
Notes de l'éditeur
- The Pan Canadian Geomatics plan is our response to the demands expressed at the June 2010 Geomatics Conference – a gathering of the Canadian Geomatics cvommunity
- GeoBase 2.0 Purpose: This project is about developing a new approach to updating topographic data (and perhaps other datasets later on); it sits at the top of a pyramid of topographic data collection projects, including imagery and altimetry. Brief description: This project is then organized in four subprojects: Collaborative Mapping which consist in collecting and updating data provided by traditional producers and partners, specific communities, stakeholders, citizens, the private sector and public agencies. Geospatial Foundation consist in defining MIB geospatial asset by identifying geospatial data needed to create products and offer services which includes thematic, topographic and geoscience mapping. Vector strategy and implementation which consist in implementing a new environment to better manage, integrate, access, discover and provide the vector data. Leadership - GeoBase layers. The “core” set of GeoBase 2.0 data must be redefined based on client, stakeholder, user requirements and level of available resources to maintain. To meet client, stakeholder and user requirements, revision cycles for GeoBase data must be established on a data layer by data layer basis. Outcomes/deliverables: This project will develop new innovative topographic data updating strategy that will provide the essential foundation data for map production, address the LBD integrated system (agile and flexible) for MIB data and take the leadership in GeoBase and a Federated IT Infrastructure definition. Staff: Alain Benoît (project manager) End date: March 31, 2013
- Elevation data strategy Purpose: With better technological capacities to better provide up-to-date digital elevation data to all Canadians. Brief description: The project will implement a new data-based environment to better use the elevation data as a decision-making tool. This gridded database will facilitate the data integration, data management and processing application in a sustainable manner. The project will engage the community of practice to better respond to their needs and priorities. Outcomes/deliverables: The project will implement a data-based environment. It will ultimately define and implement a national altimetry strategy to better respond to the priority needs of federal organizations. Staff: Yves Belzile (project manager) End date: March 31, 2013
- National imagery Preliminary discussions have focused on the need to address: 1. Acquisitions types/formats 2. Historical Imagery Data Inventory 3. Access Tools 4. Storage Infrastructure 5. Process tools for value-added products Next Steps: identify imagery requirements, engage stakeholders, and seek opportunities for collaboration. Purpose: While strengthening the actual imagery database, the project will try to develop a more open environment to better serve all decision-makers and Canadians. Brief description: The first phase of this project will implicate Geomatics Canada managers and scientific experts that will analyze the actual situation, propose options and recommend a solution to the Canadian Council on Geomatics (CCOG, owner of the Pancanadian Geomatics Plan). Outcomes/deliverables: The project will ultimately define and implement a national imagery strategy to better respond to the priority needs of federal organizations. This strategy will build the capacity to provide the right products in a timely and cost-effective manner avoiding duplication of effort and by using a clear and open process. Staff: Yves Belzile (project manager) End date: March 31, 2013
- Geospatial architecture Purpose: The Geospatial Architecture portfolio is composed of transformative activities that will review and document MIB’s current information management practices, data standards, and technology systems. Brief description: Two key activities under this portfolio include: 1) An operational MIB Architecture program. 2) The design of a Federated Geospatial Infrastructure in support of F/P/T partnership investments and leadership (e.g. CCOG - GeoBase2.0). Outcomes/deliverables: The Geospatial Architecture program will explicitly document the information, data and IT systems architecture, facilitate consistency and interoperability, leverage MIB’s knowledge in geo standards, and foster collaborative leadership and progression towards the 2015 completion of the Canadian Geospatial Data Infrastructure (CGDI). The activities of this project will lead to the design of a Canadian Federated Geospatial Infrastructure that will contribute to the use and integration of geospatial data to support decision making and maturity of the CGDI. Staff: Brian Mcleod (project leader), Cameron Wilson (project leader) and David Sampson (project leader). End date: March 31, 2013