SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  3
Télécharger pour lire hors ligne
1
#REPRISECANEVAS
jour mois année
version
NomAtelier Sponsor&partiesprenantes
Organisationbénéficiaire #participants
L’ état d’esprit
• Comment allez-vous
après cette période
de confinement ?
• Qu’avez-vous appris
sur vous-même ?
• Comment abordez-
vous votre travail ?
Le Télétravail
• Comment avez-vous vécu cette période en télétravail ?
• Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
• Quelles bonnes pratiques / rituels avez-vous mis en place individuellement ?
• Quelles sont les limites du télétravail ?
Annexes :
• Il y a-t-il des tâches que vous n’avez pas pu faire ? Si oui, lesquelles ?
• Comment faire pour pérenniser le télétravail après la Reprise ?
La gestion du temps
• Etes-vous satisfait de votre organisation pendant la période de confinement ?
• Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ?
• Quelles bonnes pratiques / rituels avez-vous mis en place individuellement et
collectivement pour optimiser vos temps ?
• Comment avez-vous gérer vos temps de pause ?
Le lien social
• Comment avez-vous entretenu vos
liens avec vos collègues ?
• Avez-vous expérimenté de
l’isolement ? Si oui, comment avez-
vous fait pour le surmonter ?
Les attentes Les questions
ouvertes
Les valeurs
partagées
Les apprentissages pendant le confinement Nos rituels collectifs Nos réussites
• Quelles sont vos attentes vis-à-
vis de l’entreprise dans le cadre
de la reprise d’activités ?
• Quelles sont vos attentes vis-à-
vis de votre manager dans le
cadre de la reprise d’activités ?
• Quelles sont vos attentes vis-à-
vis de votre équipe dans le
cadre de la reprise d’activités ?
• Quelles sont les valeurs que vous avez le
plus ressenties dans l’entreprise durant
cette période de confinement ?
• Comment qualifiez-vous votre expérience
en tant que collaborateur pendant cette
crise sanitaire ?
• Qu’avez-vous appris pendant cette crise sur votre métier ?
• Quelles nouvelles compétences à valoriser ?
• Quelles nouvelles compétences souhaiteriez-vous développer après la Reprise ?
• Comment vous êtes vous formés pendant cette période ?
• Qu’est-ce que vous avez fait pour vous maintenir l’esprit d’équipe ?
• Avez-vous mis en place de nouveaux rituels de convivialité ?
• Comment votre équipe a-t-elle fait face à cette crise ? des anecdotes à partager ?
• Vous êtes fiers de votre équipe car ...
• En toute humilité, quelles sont les
réussites qui vous ont marqué
pendant cette crise sanitaire ?
• Je suis fière d’être un collaborateur
de l’entreprise car ...
• Avez-vous des questions à
partager dans le cadre de la
reprise d’activités ?
• Avez-vous des questions pour
le Comité de Direction ?
• Avez-vous des questions pour
les Ressources Humaines ?
Les activités à ne pas reprendre
Les activités à
développer
Les activités de transition
Les activités à
inventer
• Quelles sont les activités maintenant suspendues dont vous souhaiteriez qu'elles ne reprennent pas ?
• Décrivez a) pourquoi cette activité vous apparaît nuisible/superflue/dangereuse/incohérente ;
• b) en quoi sa disparition/mise en veilleuse/substitution rendrait d'autres activités que vous favorisez
plus facile/plus cohérente ?
(Faire un paragraphe distinct pour chacune des réponses listées à la question 1.)
• Quelles sont les activités maintenant suspendues dont vous souhaiteriez qu'elles
se développent/reprennent ?
• Décrivez pourquoi cette activité vous apparaît positive.
Décrivez comment cette activité rend plus facile, harmonieuse ou cohérente
d’autres activités que vous favorisez.
• Décrivez comment cette activité permet de lutter contre celles que vous jugez
défavorables ?
• Selon vous, comment faire pour faciliter la transition vers le
développement de ces activités et l’arrêt de celles que vous
avez cité ?
• Quelles mesures préconisez-vous pour aider les ouvriers,
les employés, les agents ou les entrepreneurs à acquérir les
capacités, les moyens, les revenus, les instruments
permettant la reprise, le développement ou la création de
cette activité idéale ?
Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de
la Licence Creative Commons Attribution - Partage
dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé.
• Quelles sont les activités qui devraient être inventées en remplacement ?
• Décrivez pourquoi cette activité vous apparaît positive.
• Décrivez comment cette activité rend plus facile, harmonieuse ou cohérente
d’autres activités que vous favorisez.
• Décrivez comment cette activité permet de lutter contre celles que vous jugez
défavorables ?
Icônes https://thenounproject.com/
Questions sur les activités reprise du questionnaire de Bruno Latour : https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/Protocole de questions conçu pour la reprise d’activités dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19.
2
#REPRISECANEVAS
jour mois année
version
NomAtelier Sponsor&partiesprenantes
Organisationbénéficiaire #participants
L’ état d’esprit Le Télétravail La gestion du temps Le lien social
Les attentes Les questions
ouvertes
Les valeurs
partagées
Les apprentissages pendant le confinement Nos rituels collectifs Nos réussites
Les activités à ne pas reprendre
Les activités à
développer
Les activités de transition
Les activités à
inventer
Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de
la Licence Creative Commons Attribution - Partage
dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé.
Icônes https://thenounproject.com/
Questions sur les activités reprise du questionnaire de Bruno Latour : https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/Protocole de questions conçu pour la reprise d’activités dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19.
3
#REPRISECANEVAS
jour mois année
version
NomAtelier Sponsor&partiesprenantes
Organisationbénéficiaire #participants
Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de
la Licence Creative Commons Attribution - Partage
dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé.
Icônes https://thenounproject.com/
Questions sur les activités reprise du questionnaire de Bruno Latour : https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/Protocole de questions conçu pour la reprise d’activités dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19.

Contenu connexe

Tendances

Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont FerrandIntroduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont FerrandPig Acube
 
Comment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistesComment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistesAgile Montréal
 
Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Jean Claude GROSJEAN
 
Coach agile en quête de sagesse
Coach agile en quête de sagesseCoach agile en quête de sagesse
Coach agile en quête de sagesseAgile Montréal
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileDevoteam
 
Agile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechAgile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechJean Claude GROSJEAN
 
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015Charles-Louis de Maere
 
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?Jean David Olekhnovitch
 
Agt nantes 2013 rémy génin - l'agilité peut changer le monde
Agt nantes 2013   rémy génin - l'agilité peut changer le mondeAgt nantes 2013   rémy génin - l'agilité peut changer le monde
Agt nantes 2013 rémy génin - l'agilité peut changer le mondeAssociation Agile Nantes
 
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco
 
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Agile Montréal
 
C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle Lord
C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle LordC.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle Lord
C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle LordSpark the Change Montréal
 
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Agile Montréal
 
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteGestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteCGI Québec Formation
 

Tendances (15)

Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont FerrandIntroduction Agile au CJD Clermont Ferrand
Introduction Agile au CJD Clermont Ferrand
 
Comment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistesComment avoir des attentes réalistes
Comment avoir des attentes réalistes
 
Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011Grosjean management agile_agile france2011
Grosjean management agile_agile france2011
 
Coach agile en quête de sagesse
Coach agile en quête de sagesseCoach agile en quête de sagesse
Coach agile en quête de sagesse
 
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agileConférence Meet The Guru - Le management en mode agile
Conférence Meet The Guru - Le management en mode agile
 
Agile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day ValtechAgile Management- Agile day Valtech
Agile Management- Agile day Valtech
 
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
Dis Papa, c'est quoi l'agilité ? Agile Tour Lausanne 2015
 
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
Télétravail et égilité : un mariage impossible ?
 
Agt nantes 2013 rémy génin - l'agilité peut changer le monde
Agt nantes 2013   rémy génin - l'agilité peut changer le mondeAgt nantes 2013   rémy génin - l'agilité peut changer le monde
Agt nantes 2013 rémy génin - l'agilité peut changer le monde
 
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomieToucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
Toucan Toco: Comment Spotify Révolutionne le Management avec plus d'autonomie
 
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
Le redémarrage de l’entreprise Agile – La fonte de l’ère de glace!
 
C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle Lord
C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle LordC.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle Lord
C.O.U.R.A.G.E. La clé pour réussir vos communications difficiles - Isabelle Lord
 
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
Le guide de réparation de l’équipe Agile : La recette secrète! - Martin Lapoi...
 
Personas : Mode d'emploi
Personas : Mode d'emploiPersonas : Mode d'emploi
Personas : Mode d'emploi
 
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courteGestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
Gestion de portefeuille performante et kanban stratégique - Version courte
 

Similaire à Le Canevas de la Reprise

La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay Entrepreneurs
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursLa checklist du jeune entrepreneurs par Solvay Entrepreneurs
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursSolvay Entrepreneurs
 
Comment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima Ressource
Comment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima RessourceComment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima Ressource
Comment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima RessourcePrima Ressource inc.
 
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptxreperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptxAnisDab1
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Prof. Zwi Segal
 
Formation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdf
Formation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdfFormation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdf
Formation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdfAlexandre Quach
 
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérienceMastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérienceErwan GUIRIEC
 
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016Jean-René Rousseau
 
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04Social Business Models
 
Community Manager, Les 10 commandements
 Community Manager, Les 10 commandements Community Manager, Les 10 commandements
Community Manager, Les 10 commandementsMysocialPro
 
10cmdements 140409052013-phpapp02
10cmdements 140409052013-phpapp0210cmdements 140409052013-phpapp02
10cmdements 140409052013-phpapp02Anouck Atlan
 
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015Michel Duchateau
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"XL Groupe
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!CGI Québec Formation
 
Faire progresser les managers
Faire progresser les managersFaire progresser les managers
Faire progresser les managersL'internome
 
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en français
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisLes outils 2013 du Presencing institute - process en U en français
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisAnna Matard
 
Pourquoi faire appel à un Coach
Pourquoi faire appel à un CoachPourquoi faire appel à un Coach
Pourquoi faire appel à un CoachMorgane Bideau
 
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiNouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiREALIZ
 
Nos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdfNos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdfClaireHadded
 

Similaire à Le Canevas de la Reprise (20)

La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay Entrepreneurs
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay EntrepreneursLa checklist du jeune entrepreneurs par Solvay Entrepreneurs
La checklist du jeune entrepreneurs par Solvay Entrepreneurs
 
Comment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima Ressource
Comment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima RessourceComment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima Ressource
Comment devenir un bon coach pour votre équipe de vente - Prima Ressource
 
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptxreperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
reperes pedagogiques gestion d'equipe.pptx
 
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
Motiver chacun pour favoriser l’engagement de tous
 
Formation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdf
Formation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdfFormation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdf
Formation Communautés d'entreprise - Valeur - V2.0.pdf
 
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérienceMastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
Mastère spécialisé CELSA Entreprendre - Partage d'expérience
 
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
Agilité plus grosse que la tienne atqc 2016
 
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04Ashoka   analyse d'environnement - Paris 2015-04
Ashoka analyse d'environnement - Paris 2015-04
 
Manager son chef
Manager son chefManager son chef
Manager son chef
 
Community Manager, Les 10 commandements
 Community Manager, Les 10 commandements Community Manager, Les 10 commandements
Community Manager, Les 10 commandements
 
10cmdements 140409052013-phpapp02
10cmdements 140409052013-phpapp0210cmdements 140409052013-phpapp02
10cmdements 140409052013-phpapp02
 
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015
ParticipAgile - Conférence de Découverte - Jan 2015
 
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
Web-Conférence "Le Kaizen et la conduite du changement"
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
 
Faire progresser les managers
Faire progresser les managersFaire progresser les managers
Faire progresser les managers
 
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en français
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en françaisLes outils 2013 du Presencing institute - process en U en français
Les outils 2013 du Presencing institute - process en U en français
 
Pourquoi faire appel à un Coach
Pourquoi faire appel à un CoachPourquoi faire appel à un Coach
Pourquoi faire appel à un Coach
 
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploiNouvelle gouvernance, mode d'emploi
Nouvelle gouvernance, mode d'emploi
 
Nos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdfNos parties prenantes_VF.pdf
Nos parties prenantes_VF.pdf
 
Stage entreprise
Stage entrepriseStage entreprise
Stage entreprise
 

Plus de Kristy Anamoutou

Youth_talks__Ambassadors_EN.pdf
Youth_talks__Ambassadors_EN.pdfYouth_talks__Ambassadors_EN.pdf
Youth_talks__Ambassadors_EN.pdfKristy Anamoutou
 
Building the Third Golden Age of Aerospace
Building the Third Golden Age of AerospaceBuilding the Third Golden Age of Aerospace
Building the Third Golden Age of AerospaceKristy Anamoutou
 
Leaders design the future
Leaders design the future Leaders design the future
Leaders design the future Kristy Anamoutou
 
Open leadership offer - bluenove (May 2018)
Open leadership offer - bluenove (May 2018)Open leadership offer - bluenove (May 2018)
Open leadership offer - bluenove (May 2018)Kristy Anamoutou
 
Women & Digital Leadership
Women & Digital LeadershipWomen & Digital Leadership
Women & Digital LeadershipKristy Anamoutou
 
Relations entre grandes entreprises et startups
Relations entre grandes entreprises et startupsRelations entre grandes entreprises et startups
Relations entre grandes entreprises et startupsKristy Anamoutou
 

Plus de Kristy Anamoutou (9)

Youth_talks__Ambassadors_EN.pdf
Youth_talks__Ambassadors_EN.pdfYouth_talks__Ambassadors_EN.pdf
Youth_talks__Ambassadors_EN.pdf
 
Building the Third Golden Age of Aerospace
Building the Third Golden Age of AerospaceBuilding the Third Golden Age of Aerospace
Building the Third Golden Age of Aerospace
 
Teams learn from failure
Teams learn from failureTeams learn from failure
Teams learn from failure
 
Feedback card
Feedback cardFeedback card
Feedback card
 
Leaders design the future
Leaders design the future Leaders design the future
Leaders design the future
 
Open leadership offer - bluenove (May 2018)
Open leadership offer - bluenove (May 2018)Open leadership offer - bluenove (May 2018)
Open leadership offer - bluenove (May 2018)
 
Women & Digital Leadership
Women & Digital LeadershipWomen & Digital Leadership
Women & Digital Leadership
 
Relations entre grandes entreprises et startups
Relations entre grandes entreprises et startupsRelations entre grandes entreprises et startups
Relations entre grandes entreprises et startups
 
To MOOC or not to MOOC?
To MOOC or not to MOOC?To MOOC or not to MOOC?
To MOOC or not to MOOC?
 

Le Canevas de la Reprise

  • 1. 1 #REPRISECANEVAS jour mois année version NomAtelier Sponsor&partiesprenantes Organisationbénéficiaire #participants L’ état d’esprit • Comment allez-vous après cette période de confinement ? • Qu’avez-vous appris sur vous-même ? • Comment abordez- vous votre travail ? Le Télétravail • Comment avez-vous vécu cette période en télétravail ? • Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? • Quelles bonnes pratiques / rituels avez-vous mis en place individuellement ? • Quelles sont les limites du télétravail ? Annexes : • Il y a-t-il des tâches que vous n’avez pas pu faire ? Si oui, lesquelles ? • Comment faire pour pérenniser le télétravail après la Reprise ? La gestion du temps • Etes-vous satisfait de votre organisation pendant la période de confinement ? • Qu’est-ce qui a fonctionné ? Qu’est-ce qui n’a pas fonctionné ? • Quelles bonnes pratiques / rituels avez-vous mis en place individuellement et collectivement pour optimiser vos temps ? • Comment avez-vous gérer vos temps de pause ? Le lien social • Comment avez-vous entretenu vos liens avec vos collègues ? • Avez-vous expérimenté de l’isolement ? Si oui, comment avez- vous fait pour le surmonter ? Les attentes Les questions ouvertes Les valeurs partagées Les apprentissages pendant le confinement Nos rituels collectifs Nos réussites • Quelles sont vos attentes vis-à- vis de l’entreprise dans le cadre de la reprise d’activités ? • Quelles sont vos attentes vis-à- vis de votre manager dans le cadre de la reprise d’activités ? • Quelles sont vos attentes vis-à- vis de votre équipe dans le cadre de la reprise d’activités ? • Quelles sont les valeurs que vous avez le plus ressenties dans l’entreprise durant cette période de confinement ? • Comment qualifiez-vous votre expérience en tant que collaborateur pendant cette crise sanitaire ? • Qu’avez-vous appris pendant cette crise sur votre métier ? • Quelles nouvelles compétences à valoriser ? • Quelles nouvelles compétences souhaiteriez-vous développer après la Reprise ? • Comment vous êtes vous formés pendant cette période ? • Qu’est-ce que vous avez fait pour vous maintenir l’esprit d’équipe ? • Avez-vous mis en place de nouveaux rituels de convivialité ? • Comment votre équipe a-t-elle fait face à cette crise ? des anecdotes à partager ? • Vous êtes fiers de votre équipe car ... • En toute humilité, quelles sont les réussites qui vous ont marqué pendant cette crise sanitaire ? • Je suis fière d’être un collaborateur de l’entreprise car ... • Avez-vous des questions à partager dans le cadre de la reprise d’activités ? • Avez-vous des questions pour le Comité de Direction ? • Avez-vous des questions pour les Ressources Humaines ? Les activités à ne pas reprendre Les activités à développer Les activités de transition Les activités à inventer • Quelles sont les activités maintenant suspendues dont vous souhaiteriez qu'elles ne reprennent pas ? • Décrivez a) pourquoi cette activité vous apparaît nuisible/superflue/dangereuse/incohérente ; • b) en quoi sa disparition/mise en veilleuse/substitution rendrait d'autres activités que vous favorisez plus facile/plus cohérente ? (Faire un paragraphe distinct pour chacune des réponses listées à la question 1.) • Quelles sont les activités maintenant suspendues dont vous souhaiteriez qu'elles se développent/reprennent ? • Décrivez pourquoi cette activité vous apparaît positive. Décrivez comment cette activité rend plus facile, harmonieuse ou cohérente d’autres activités que vous favorisez. • Décrivez comment cette activité permet de lutter contre celles que vous jugez défavorables ? • Selon vous, comment faire pour faciliter la transition vers le développement de ces activités et l’arrêt de celles que vous avez cité ? • Quelles mesures préconisez-vous pour aider les ouvriers, les employés, les agents ou les entrepreneurs à acquérir les capacités, les moyens, les revenus, les instruments permettant la reprise, le développement ou la création de cette activité idéale ? Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé. • Quelles sont les activités qui devraient être inventées en remplacement ? • Décrivez pourquoi cette activité vous apparaît positive. • Décrivez comment cette activité rend plus facile, harmonieuse ou cohérente d’autres activités que vous favorisez. • Décrivez comment cette activité permet de lutter contre celles que vous jugez défavorables ? Icônes https://thenounproject.com/ Questions sur les activités reprise du questionnaire de Bruno Latour : https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/Protocole de questions conçu pour la reprise d’activités dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19.
  • 2. 2 #REPRISECANEVAS jour mois année version NomAtelier Sponsor&partiesprenantes Organisationbénéficiaire #participants L’ état d’esprit Le Télétravail La gestion du temps Le lien social Les attentes Les questions ouvertes Les valeurs partagées Les apprentissages pendant le confinement Nos rituels collectifs Nos réussites Les activités à ne pas reprendre Les activités à développer Les activités de transition Les activités à inventer Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé. Icônes https://thenounproject.com/ Questions sur les activités reprise du questionnaire de Bruno Latour : https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/Protocole de questions conçu pour la reprise d’activités dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19.
  • 3. 3 #REPRISECANEVAS jour mois année version NomAtelier Sponsor&partiesprenantes Organisationbénéficiaire #participants Cette œuvre est mise à disposition selon les termes de la Licence Creative Commons Attribution - Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 non transposé. Icônes https://thenounproject.com/ Questions sur les activités reprise du questionnaire de Bruno Latour : https://aoc.media/opinion/2020/03/29/imaginer-les-gestes-barrieres-contre-le-retour-a-la-production-davant-crise/Protocole de questions conçu pour la reprise d’activités dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19.