Competitic Faites le buzz sur les réseaux sociaux 2ème partie - numerique en...
Sparkling Strategies reco RedVisitor
1. Par Sparkling Strategies RedVisitor Dialogue compétitif
2. Sparkling Team Mickael Royer Expert Marketing B to C Serge Lebrun Expert Marketing B to B Nadine Couraud Planneur Stratégique Estelle Neveu Experte Médias Sociaux Christel Capéran Experte International & RP Thierry Pires Expert Mobilité
53. Sparkling Team Mickael Royer Expert Marketing B to C Serge Lebrun Expert Marketing B to B Nadine Couraud Planeur Stratégique Estelle Neveu Experte Médias Sociaux Christel Capéran Experte International & RP Thierry Pires Expert Mobilité
Développer le B to B à travers des partenariats Développer le B to C à terme
Système ouvert et libre de droit 100% compatible (tous les terminaux récents) Cout de dev réduit (1 seul dev à prévoir) Multi-format d’écran (Smartphone / Tablette) Consultation possible hors connexion Référencement facilité sur les moteurs de recherches Aucune dépendance avec les App Store Mise à jour en ligne immédiatement sans intervention de l’utilisateur
700.000 lecteurs Si le Financial Times a quitté l'App Store, le Wall Street Journal y renforce sa présence. Le quotidien économique de référence a publié il y a quelques jours WSJ Live , une application qui ne permet pas de lire le journal, mais de consulter les vidéos des éditeurs du groupe Dow Jones & Co, qui accentue ainsi son statut de groupe multimédia.
Axe d’analyse demandé par le client : potentiel de marché, univers concurrentiel, faisabilité et moyen Le contenu est roi mais l’utilisateur un empereur, FB UK 30 M (48 %), FR 23 M (tx penetration 35 %), 155 M (50 %) Votre marque se prête aux réseaux sociaux et a un potentiel pour être une marque appréciée (envie d’être informé de son actualité) plutôt qu’aimée (clients aiment et défendent la marque), ( 4 types de marque profilé par Loïc Moisand, Synthesio ) Un bon community manager est une femme ;-) Stratégie digitale insuffisamment précisent constituent une perte de temps
Axe d’analyse demandé par le client : potentiel de marché, univers concurrentiel, faisabilité et moyen Le contenu est roi mais l’utilisateur un empereur, FB UK 30 M (48 %), FR 23 M (tx penetration 35 %), 155 M (50 %) Votre marque se prête aux réseaux sociaux et a un potentiel pour être une marque appréciée (envie d’être informé de son actualité) plutôt qu’aimée (clients aiment et défendent la marque), ( 4 types de marque profilé par Loïc Moisand, Synthesio ) Un bon community manager est une femme ;-) Stratégie digitale insuffisamment précisent constituent une perte de temps
potentiel de marché, univers concurrentiel, faisabilité et moyen A partir de 2000 abonnés application des follow ratio
potentiel de marché, univers concurrentiel, faisabilité et moyen Pourquoi twitter correspond à la cible : Pew Research Center ’ s Internet & American Life Project a publié une étude sur l ’ utilisation de Twitter aux États-Unis. 11 % des internautes adultes utiliseraient un service de microblogage , contre 9 % en novembre et 6 % en mai. L ’ â ge médian est de 31 ans. Les citadins sont sur-représentés (35 % des utilisateurs de Twitter résident en ville, alors qu ’ ils ne représentent que 29 % des internautes), 21 M US, 15 M UK, 2.4 M FR
potentiel de marché, univers concurrentiel, faisabilité et moyen Pourquoi twitter correspond à la cible : Pew Research Center ’ s Internet & American Life Project a publié une étude sur l ’ utilisation de Twitter aux États-Unis. 11 % des internautes adultes utiliseraient un service de microblogage , contre 9 % en novembre et 6 % en mai. L ’ â ge médian est de 31 ans. Les citadins sont sur-représentés (35 % des utilisateurs de Twitter résident en ville, alors qu ’ ils ne représentent que 29 % des internautes), 21 M US, 15 M UK, 2.4 M FR
