1.
1
Innover, c’est naviguer en situation
d’incertitude intrinsèque

2.
2
Innovation, c’est
quoi le problème ?

3.
3
« Nous ne déclinons
pas parce que les
barbares nous
attaquent ; Les
barbares nous
attaquent parce que
nous déclinons. »
Arnold Toynbee

4.
4
Innovation, c’est
quoi le problème ?

5.
5
✓ Les CEO s’accordent à
dire que chaque
salarié doit être un
innovateur
✓ …par contre, leurs
intentions sont
rarement explicites
Un impératif : clarifier
l’intention stratégique

6.
6
Un impératif : clarifier
l’intention stratégique
Pourquoi ?
Comment ?

7.
7
Appréhender le dilemme
de l’innovateur
Clayton
Christensen
© Stim

8.
8
Appréhender le dilemme
de l’innovateur

9.
9
Des erreurs évitables
© PIXABAY20

10.
10
Confusion entre
innovation et invention
© PIXABAY20

11.
11
Confusion entre
innovation et technologie

12.
12
Confusion entre
innovation et créativité
© PIXABAY20

13.
13
La boîte à idées :
une bonne idée ?

14.
14
Développer une
solution technique
à un problème technique?
© PIXABAY20

15.
15
Notre quête de LA
méthode universelle
© Alten

16.
16
Ne pas se former réellement

17.
17
Ne pas se former réellement

18.
18
cynefin framework
Nous ne prenons pas des
décisions rationnelles !
See-attend-act
Ne pas se former réellement

19.
19
Changements complexes :
4 réflexes qui nous plombent !
Collaboration
corporate –
startup
© Euleos

20.
20
Copier les
meilleurs pratiques

21.
21
Planifier le changement
en commençant par la fin
© andrewgenn

22.
22
Communiquer
sur le changement

23.
23
Vouloir changer et sauver les
personnes/organisations
© PIXABAY20

24.
24
Avancer en incertitude
« Crossing the river by feeling the stones »
Simon Wardley
« Start a journey with a sense of direction »
Dave Snowden

25.
25
“Culture eats
strategy for
breakfast”
Avancer en incertitude

26.
26
Avancer en incertitude

27.
27
L'innovation significative et la transformation interne
requièrent :
1) De penser & agir différemment :
C’est-à-dire mettre entre parenthèses, pour partie,
nos approches habituelles de gestion de projet
(planification).
2) D’accepter la réalité :
- Le salut ne viendra pas de l’extérieur (pas de
modèle à copier, pas de recette à appliquer, pas de
méthode universelle…)
-C’est votre contexte, avec toute sa singularité, qui
ouvre (ou non) le champ des possibles.
Avancer en incertitude

28.
4.0 Le Programme
14 Grandes Ecoles

29.
Bonus
29

30.
30
Innovation, c’est
quoi le problème ?

31.
31
“Man acts as though he were the shaper
and master of language, while in fact
language remains the master of man. ”
― Martin Heidegger
“Man acts as though he were the shaper and
master of language, while in fact language
remains the master of man.”
Martin Heidegger
Confusion entre
innovation et …