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Coaching d'Affaires
- 1. Coaching d’Affaires • Présenté par : - Aitisha Walid - El Ammare Bouchaib • Encadré par : -M.Rzaini
- 2. Sommaire •Introduction •Définition •L’objectif du Coaching en entreprise •Les avantages du coaching en entreprise •Conclusion
- 3. Introduction
- 6. L’objectif du Coaching en entreprise
- 7. Les avantages du Coaching • Le coaching augmente la productivité, améliore la communication, augmente l’implication et la loyauté du personnel, réduit le niveau du stress et les tensions dans l’entreprise.
- 8. Les avantages du Coaching • Le coaching est une assistance qui permet aux personnes de rester loyales et de s’engager plus fortement pour la compagnie face aux exigences montantes des heures de travail plus « globales », face aux barrières linguistiques, face aux différences d’éthiques dans le travail et face aux fluctuations économiques.
- 9. Les avantages du Coaching • Le coaching aide à éviter le déraillement des dirigeants. Des études ont montré que jusqu’à 33% des dirigeants peuvent effectivement dérailler
- 10. Les avantages du Coaching • Le coaching aide les dirigeants à penser et à planifier de manière plus stratégique, à mieux gérer les risques, à créer et à communiquer visions et missions. • Le coaching aide à développer une culture de confiance et de responsabilité personnelle dans l’entreprise et avec les clients internes et externes.
- 11. Les avantages du Coaching • Le coaching aide les managers à utiliser plus efficacement leur potentiel personnel. • Le coaching aide à développer les qualités du « leadership » qui sont connues comme étant responsables de la réussite. Elles incluent, les processus cognitifs, la compétence sociale, le charisme, la motivation, le savoir faire et le savoir être, l’expertise.
- 12. Conclusion «Les managers et dirigeants doivent nécessairement se faire coacher pour développer l’autonomie dans leur entreprise».
- 13. Merci Pour Votre Attention
Notes de l'éditeur
- Au cours de ces dix dernières années, le recours au coaching est devenu un réflexe incontournable dans le monde professionnel. Il est rapidement rentré dans les mœurs des dirigeants d’entreprises, autrefois très sceptiques quant à son utilité. Qui plus est, il concerne généralement l’élite managériale et représente alors un atout stratégique pour certains grands groupes, puisqu’il touche le staff décisionnel de premier ordre. Afin d’atteindre leurs objectifs, certaines entreprises n’hésitent donc pas à faire intervenir des coachs externes pour booster leur élite.
- Le coaching est une pratique issue de la programmation neurolinguistique (PNL). Cette méthode s’axe essentiellement sur le « comment », plutôt que sur le « pourquoi ». Elle emploie des moyens psychologiques qui permettent à l’individu d’atteindre plus rapidement et plus aisément ses objectifs, grâce à l’exploitation de ses ressources internes et particulièrement sa motivation. Il ne s’agit en aucun cas d’une thérapie, mais seulement d’un moyen d’aider une personne dans une situation difficile ou lors d’un changement.
- Le coaching d’affaires, quant à lui, permet d’accompagner un directeur général ou un manager de manière individuelle, afin de mieux cerner ses objectifs, ou de l’aider à les atteindre plus rapidement. Il s’agit permet, notamment, la mise à nu du potentiel caché et sa réalisation, d’une manière rapide et soutenue. Cette pratique est généralement exercée par des professionnels qui maitrisent divers savoir-faire: compétences fonctionnelles, compétences managériales, compétences relationnelles, compétences psychologiques et psychanalytiques mais surtout, un grand potentiel analytique. Dans certains cas, le coaching peut se pratiquer en équipe, afin de créer une certaine harmonie aussi de le rendre apte à prendre de meilleures décisions et à améliorer ses relations avec ses différents interlocuteurs. Cela au sein d’un groupe d’individus hétérogènes.
- L’objectif du coaching en entreprise est de permettre au coaché d’atteindre plus rapidement et plus efficacement ses objectifs professionnels. Les cadres et dirigeants d’entreprises sont soumis à un stress et à une exigence de performance croissants, mais se trouvent confrontés à différentes questions qu’ils ne parviennent pas à résoudre seuls. Il est de l’intérêt de l’entreprise d’aider le cadre à traiter ces questions pour une meilleur atteinte des objectifs et en respectant l’écologie de la personne, gage de sa performance à long terme.
- Généralement, le management connaît les avantages du coaching. Il est de plus en plus reconnu que les personnes et les groupes « performent » beaucoup mieux avec du coaching et que ces meilleures performances se traduisent par de meilleurs résultats d’entreprise