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31 mai 2021 1
Le Nouveau Modèle de Développement
Présentation synthétique des principaux apports
de la CSMD
Université Ibn Tofail

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Contexte général & Finalité
 Le Maroc a connu des progrès notables qui entrainent de
nouvelles aspirations et des exigences
 La CSMD a été mandatée par S.M. Le Roi Mohamed VI
pour proposer un NMD
 Le Maroc veut tracer son sillage de développement vers
un monde meilleur.

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Plan de la présentation
Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir
Partie II. Le Nouveau Modèle de Développement :
le Maroc de demain
Partie III. Les leviers du changement

Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir
I. CONSULTATIONS, ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC
II. ELEMENTS DE PROJECTION ET PROSPECTIVE A
HORIZON 2035
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I. CONSULTATIONS, ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC
 Des Atouts et un potentiel reconnus…
 …mais des appréhensions quand à l’avenir
Un état des lieux mitigé
 Des nœuds systémiques qui freinent le développement:
 le manque de cohérence verticale;
 la lenteur de la transformation structurelle de l’économie;
 les capacités limitées du secteur public;
 un sentiment d’insécurité judiciaire et d’imprévisibilité.
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II. ELEMENTS DE PROJECTION ET PROSPECTIVE A
HORIZON 2035
 Des attentes et aspirations dans tous les domaines
 Des mutations nationales et mondiales en développement….
 …qui nécessitent à une réponse en urgence.
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Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
I. NOTRE AMBITION POUR LE MAROC A HORIZON 2035
II. UN NOUVEAU REFERENTIEL DE DEVELOPPEMENT
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
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Ambition 2035
Référentiel de
développement
Axes stratégiques
de transformation

I. AMBITION POUR LE MAROC A HORIZON 2035
 Un développement crédible, raisonné et aspirationnel
 Cinq objectifs de développement: prospérité, la capacitation
(empowerment), l’inclusion, la durabilité, et le leadership régional
dans des domaines ciblés
 Des indicateurs de mesure d’impact visant à installer une culture
de résultat, de performance et de transparence de l’action publique.
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II. UN NOUVEAU REFERENTIEL DE DEVELOPPEMENT
 Une nouvelle doctrine organisationnelle qui prône la
complémentarité entre un Etat fort et une société forte
 Des principes d’actions communs
 Un engagement affiché des acteurs publics, privés ou du tiers
secteur
 Un cadre de confiance et de responsabilité
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 Axe 1 : Une économie productive, diversifiée, créatrice de valeur
ajoutée et d’emplois de qualité
 Axe 2 : Un capital humain renforcé et mieux préparé pour l’avenir
 Axe 3 : Des opportunités d’inclusion pour tous et un lien social
consolidé
 Axe 4 : Des territoires résilients, lieux d’ancrage du développement
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 Axe 1 : Une économie productive, diversifiée, créatrice de valeur
ajoutée et d’emplois de qualité
Cela devra passer par différents choix stratégiques:
 la sécurisation de l’initiative entrepreneuriale,
 l’orientation des acteurs économiques vers les activités
productives,
 la réalisation d’un choc de compétitivité,
 la mise en place d’un cadre macroéconomique au service de la
croissance; et
 l’émergence de l’économie sociale comme secteur économique à
part entière. 11

 Axe 2 : Un capital humain renforcé et mieux préparé pour
l’avenir
Il s’agira d’assurer:
 Une éducation de qualité pour tous,
 Un système d’enseignement universitaire, de formation professionnelle et
de recherche axé sur la performance et porté par une gouvernance
autonome et responsabilisante
 Des services de santé de qualité et la protection sanitaire comme droits
fondamentaux des citoyens.
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 Axe 3 : Des opportunités d’inclusion pour tous et un lien social
consolidé
Pour ce faire, le Maroc devra:
 Autonomiser davantage les femmes et assurer l’égalité de genre et la
participation;
 Favoriser l’inclusion et l’épanouissement des jeunes en multipliant les
opportunités et voies de participation;
 Mobiliser la diversité culturelle comme levier d’ouverture, de dialogue et
de cohésion;
 Assurer un socle de protection sociale qui “renforce la résilience et
l’inclusion, et matérialise la solidarité entre citoyens”.
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 Axe 4 : Des territoires résilients, lieux d’ancrage du
développement
Cet axe de transformation devra passer par:
 L’émergence d’un “Maroc des régions” prospère et dynamique;
 La réorganisation innovante des échelons territoriaux;
 L’aménagement intégré des territoires;
 L’amélioration de l’habitat, du cadre de vie, de la connectivité et de
la mobilité;
 La préservation des ressources naturelles;
 Le renforcement de la résilience des territoires au changement
climatique; et
 La préservation des ressources en eau. 14

Partie III. Les leviers du changement
I. LES CHANTIERS TRANSFORMATEURS
II. LE PACTE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT
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I. LES CHANTIERS TRANSFORMATEURS
 cinq leviers pour l’amorçage du modèle et l’accompagnement de
sa mise en œuvre :
 le numérique comme levier de transformation rapide
 un appareil administratif compétent et efficace
 la sécurisation des ressources nécessaires au financement des
projets transformateurs
 la mise à contribution des Marocains du Monde (MDM), de leurs
savoirs, réseaux et expertises
 la mobilisation des liens de coopération avec les partenaires
extérieurs du Royaume, selon une approche gagnant-gagnant
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II. LE PACTE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT
 Pour un pilotage en mesure de créer les conditions
d’appropriation par toutes les parties prenantes et d’assurer
un suivi des réalisations, deux outils sont proposés par la
commission:
 Un Pacte national pour le développement qui scellerait
l’engagement des forces vives du pays autour d’un cap et d’un
référentiel partagés par tous
 Un mécanisme, sous l’autorité de S.M Le Roi, dédié au suivi du
NMD, à l’impulsion des chantiers stratégiques et à l’appui à la
conduite du changement
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