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31 mai 2021 1
Le Nouveau Modèle de Développement
Présentation synthétique des principaux apports
de la CSMD
Université Ibn Tofail
2
Contexte général & Finalité
 Le Maroc a connu des progrès notables qui entrainent de
nouvelles aspirations et des exigences
 La CSMD a été mandatée par S.M. Le Roi Mohamed VI
pour proposer un NMD
 Le Maroc veut tracer son sillage de développement vers
un monde meilleur.
3
Plan de la présentation
Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir
Partie II. Le Nouveau Modèle de Développement :
le Maroc de demain
Partie III. Les leviers du changement
Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir
I. CONSULTATIONS, ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC
II. ELEMENTS DE PROJECTION ET PROSPECTIVE A
HORIZON 2035
4
Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir
I. CONSULTATIONS, ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC
 Des Atouts et un potentiel reconnus…
 …mais des appréhensions quand à l’avenir
Un état des lieux mitigé
 Des nœuds systémiques qui freinent le développement:
 le manque de cohérence verticale;
 la lenteur de la transformation structurelle de l’économie;
 les capacités limitées du secteur public;
 un sentiment d’insécurité judiciaire et d’imprévisibilité.
5
Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir
II. ELEMENTS DE PROJECTION ET PROSPECTIVE A
HORIZON 2035
 Des attentes et aspirations dans tous les domaines
 Des mutations nationales et mondiales en développement….
 …qui nécessitent à une réponse en urgence.
6
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
I. NOTRE AMBITION POUR LE MAROC A HORIZON 2035
II. UN NOUVEAU REFERENTIEL DE DEVELOPPEMENT
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
7
Ambition 2035
Référentiel de
développement
Axes stratégiques
de transformation
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
I. AMBITION POUR LE MAROC A HORIZON 2035
 Un développement crédible, raisonné et aspirationnel
 Cinq objectifs de développement: prospérité, la capacitation
(empowerment), l’inclusion, la durabilité, et le leadership régional
dans des domaines ciblés
 Des indicateurs de mesure d’impact visant à installer une culture
de résultat, de performance et de transparence de l’action publique.
8
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
II. UN NOUVEAU REFERENTIEL DE DEVELOPPEMENT
 Une nouvelle doctrine organisationnelle qui prône la
complémentarité entre un Etat fort et une société forte
 Des principes d’actions communs
 Un engagement affiché des acteurs publics, privés ou du tiers
secteur
 Un cadre de confiance et de responsabilité
9
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
 Axe 1 : Une économie productive, diversifiée, créatrice de valeur
ajoutée et d’emplois de qualité
 Axe 2 : Un capital humain renforcé et mieux préparé pour l’avenir
 Axe 3 : Des opportunités d’inclusion pour tous et un lien social
consolidé
 Axe 4 : Des territoires résilients, lieux d’ancrage du développement
10
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
 Axe 1 : Une économie productive, diversifiée, créatrice de valeur
ajoutée et d’emplois de qualité
Cela devra passer par différents choix stratégiques:
 la sécurisation de l’initiative entrepreneuriale,
 l’orientation des acteurs économiques vers les activités
productives,
 la réalisation d’un choc de compétitivité,
 la mise en place d’un cadre macroéconomique au service de la
croissance; et
 l’émergence de l’économie sociale comme secteur économique à
part entière. 11
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
 Axe 2 : Un capital humain renforcé et mieux préparé pour
l’avenir
Il s’agira d’assurer:
 Une éducation de qualité pour tous,
 Un système d’enseignement universitaire, de formation professionnelle et
de recherche axé sur la performance et porté par une gouvernance
autonome et responsabilisante
 Des services de santé de qualité et la protection sanitaire comme droits
fondamentaux des citoyens.
12
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
 Axe 3 : Des opportunités d’inclusion pour tous et un lien social
consolidé
Pour ce faire, le Maroc devra:
 Autonomiser davantage les femmes et assurer l’égalité de genre et la
participation;
 Favoriser l’inclusion et l’épanouissement des jeunes en multipliant les
opportunités et voies de participation;
 Mobiliser la diversité culturelle comme levier d’ouverture, de dialogue et
de cohésion;
 Assurer un socle de protection sociale qui “renforce la résilience et
l’inclusion, et matérialise la solidarité entre citoyens”.
13
Partie II. Le NMD : le Maroc de demain
III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION
 Axe 4 : Des territoires résilients, lieux d’ancrage du
développement
Cet axe de transformation devra passer par:
 L’émergence d’un “Maroc des régions” prospère et dynamique;
 La réorganisation innovante des échelons territoriaux;
 L’aménagement intégré des territoires;
 L’amélioration de l’habitat, du cadre de vie, de la connectivité et de
la mobilité;
 La préservation des ressources naturelles;
 Le renforcement de la résilience des territoires au changement
climatique; et
 La préservation des ressources en eau. 14
Partie III. Les leviers du changement
I. LES CHANTIERS TRANSFORMATEURS
II. LE PACTE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT
15
Partie III. Les leviers du changement
I. LES CHANTIERS TRANSFORMATEURS
 cinq leviers pour l’amorçage du modèle et l’accompagnement de
sa mise en œuvre :
 le numérique comme levier de transformation rapide
 un appareil administratif compétent et efficace
 la sécurisation des ressources nécessaires au financement des
projets transformateurs
 la mise à contribution des Marocains du Monde (MDM), de leurs
savoirs, réseaux et expertises
 la mobilisation des liens de coopération avec les partenaires
extérieurs du Royaume, selon une approche gagnant-gagnant
16
Partie III. Les leviers du changement
II. LE PACTE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT
 Pour un pilotage en mesure de créer les conditions
d’appropriation par toutes les parties prenantes et d’assurer
un suivi des réalisations, deux outils sont proposés par la
commission:
 Un Pacte national pour le développement qui scellerait
l’engagement des forces vives du pays autour d’un cap et d’un
référentiel partagés par tous
 Un mécanisme, sous l’autorité de S.M Le Roi, dédié au suivi du
NMD, à l’impulsion des chantiers stratégiques et à l’appui à la
conduite du changement
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  • 1. 31 mai 2021 1 Le Nouveau Modèle de Développement Présentation synthétique des principaux apports de la CSMD Université Ibn Tofail
  • 2. 2 Contexte général & Finalité  Le Maroc a connu des progrès notables qui entrainent de nouvelles aspirations et des exigences  La CSMD a été mandatée par S.M. Le Roi Mohamed VI pour proposer un NMD  Le Maroc veut tracer son sillage de développement vers un monde meilleur.
  • 3. 3 Plan de la présentation Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir Partie II. Le Nouveau Modèle de Développement : le Maroc de demain Partie III. Les leviers du changement
  • 4. Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir I. CONSULTATIONS, ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC II. ELEMENTS DE PROJECTION ET PROSPECTIVE A HORIZON 2035 4
  • 5. Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir I. CONSULTATIONS, ETAT DES LIEUX ET DIAGNOSTIC  Des Atouts et un potentiel reconnus…  …mais des appréhensions quand à l’avenir Un état des lieux mitigé  Des nœuds systémiques qui freinent le développement:  le manque de cohérence verticale;  la lenteur de la transformation structurelle de l’économie;  les capacités limitées du secteur public;  un sentiment d’insécurité judiciaire et d’imprévisibilité. 5
  • 6. Partie I. Le Maroc d’aujourd’hui et le monde à venir II. ELEMENTS DE PROJECTION ET PROSPECTIVE A HORIZON 2035  Des attentes et aspirations dans tous les domaines  Des mutations nationales et mondiales en développement….  …qui nécessitent à une réponse en urgence. 6
  • 7. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain I. NOTRE AMBITION POUR LE MAROC A HORIZON 2035 II. UN NOUVEAU REFERENTIEL DE DEVELOPPEMENT III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION 7 Ambition 2035 Référentiel de développement Axes stratégiques de transformation
  • 8. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain I. AMBITION POUR LE MAROC A HORIZON 2035  Un développement crédible, raisonné et aspirationnel  Cinq objectifs de développement: prospérité, la capacitation (empowerment), l’inclusion, la durabilité, et le leadership régional dans des domaines ciblés  Des indicateurs de mesure d’impact visant à installer une culture de résultat, de performance et de transparence de l’action publique. 8
  • 9. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain II. UN NOUVEAU REFERENTIEL DE DEVELOPPEMENT  Une nouvelle doctrine organisationnelle qui prône la complémentarité entre un Etat fort et une société forte  Des principes d’actions communs  Un engagement affiché des acteurs publics, privés ou du tiers secteur  Un cadre de confiance et de responsabilité 9
  • 10. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION  Axe 1 : Une économie productive, diversifiée, créatrice de valeur ajoutée et d’emplois de qualité  Axe 2 : Un capital humain renforcé et mieux préparé pour l’avenir  Axe 3 : Des opportunités d’inclusion pour tous et un lien social consolidé  Axe 4 : Des territoires résilients, lieux d’ancrage du développement 10
  • 11. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION  Axe 1 : Une économie productive, diversifiée, créatrice de valeur ajoutée et d’emplois de qualité Cela devra passer par différents choix stratégiques:  la sécurisation de l’initiative entrepreneuriale,  l’orientation des acteurs économiques vers les activités productives,  la réalisation d’un choc de compétitivité,  la mise en place d’un cadre macroéconomique au service de la croissance; et  l’émergence de l’économie sociale comme secteur économique à part entière. 11
  • 12. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION  Axe 2 : Un capital humain renforcé et mieux préparé pour l’avenir Il s’agira d’assurer:  Une éducation de qualité pour tous,  Un système d’enseignement universitaire, de formation professionnelle et de recherche axé sur la performance et porté par une gouvernance autonome et responsabilisante  Des services de santé de qualité et la protection sanitaire comme droits fondamentaux des citoyens. 12
  • 13. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION  Axe 3 : Des opportunités d’inclusion pour tous et un lien social consolidé Pour ce faire, le Maroc devra:  Autonomiser davantage les femmes et assurer l’égalité de genre et la participation;  Favoriser l’inclusion et l’épanouissement des jeunes en multipliant les opportunités et voies de participation;  Mobiliser la diversité culturelle comme levier d’ouverture, de dialogue et de cohésion;  Assurer un socle de protection sociale qui “renforce la résilience et l’inclusion, et matérialise la solidarité entre citoyens”. 13
  • 14. Partie II. Le NMD : le Maroc de demain III. LES AXES STRATEGIQUES DE TRANSFORMATION  Axe 4 : Des territoires résilients, lieux d’ancrage du développement Cet axe de transformation devra passer par:  L’émergence d’un “Maroc des régions” prospère et dynamique;  La réorganisation innovante des échelons territoriaux;  L’aménagement intégré des territoires;  L’amélioration de l’habitat, du cadre de vie, de la connectivité et de la mobilité;  La préservation des ressources naturelles;  Le renforcement de la résilience des territoires au changement climatique; et  La préservation des ressources en eau. 14
  • 15. Partie III. Les leviers du changement I. LES CHANTIERS TRANSFORMATEURS II. LE PACTE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT 15
  • 16. Partie III. Les leviers du changement I. LES CHANTIERS TRANSFORMATEURS  cinq leviers pour l’amorçage du modèle et l’accompagnement de sa mise en œuvre :  le numérique comme levier de transformation rapide  un appareil administratif compétent et efficace  la sécurisation des ressources nécessaires au financement des projets transformateurs  la mise à contribution des Marocains du Monde (MDM), de leurs savoirs, réseaux et expertises  la mobilisation des liens de coopération avec les partenaires extérieurs du Royaume, selon une approche gagnant-gagnant 16
  • 17. Partie III. Les leviers du changement II. LE PACTE NATIONAL POUR LE DEVELOPPEMENT  Pour un pilotage en mesure de créer les conditions d’appropriation par toutes les parties prenantes et d’assurer un suivi des réalisations, deux outils sont proposés par la commission:  Un Pacte national pour le développement qui scellerait l’engagement des forces vives du pays autour d’un cap et d’un référentiel partagés par tous  Un mécanisme, sous l’autorité de S.M Le Roi, dédié au suivi du NMD, à l’impulsion des chantiers stratégiques et à l’appui à la conduite du changement 17
  • 18. 18 Merci pour votre attention