SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
Un nouveau modèle de développement
économique
Le développement économique et la création de richesse devraient aller de paire.
Un nouveau modèle de développement économique est mis en œuvre afin d'accroître les
activités de création de richesse et la mesure des résultats. Il est fondé notamment sur:

La constitution d'unités de développement économique canalisant des solutions
d'accroissement de la productivité;

La prépondérance des activités de développement économique tournées vers
l'accroissement de la productivité;

La mesure systématique des activités de communication

L'appariement entre les besoins des entreprises et des solutions comme :

Allignement stratégique;

Redressement financier;

Performance opérationnelle;

Automatisation;

Design de produit;

Optimisation du capital humain;

Optimisation des canaux de vente et de distribution;

Informatisation;

Technologies opérant en nuagique;

Suivi et mesure des résultats en temps réel.

Utilisant des indicateurs de performance reconnus au niveau des entreprises, secteurs
d'activités, région, provinces, pays.
Ce nouveau modèle de développement économique est une innovation
organisationnelle remarquable dont les résultats économiques sont mesurables
Pierre.Dumas@Multi-Villes.org

Contenu connexe

Tendances

Module 2 - L'entreprise et son environnement
Module 2 - L'entreprise et son environnementModule 2 - L'entreprise et son environnement
Module 2 - L'entreprise et son environnementKhalil Ben
 
Audit-audit-interne
Audit-audit-interneAudit-audit-interne
Audit-audit-interneWidad Naciri
 
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...OmarMOUMINI
 
Le secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au marocLe secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au marocCherradi -
 
Rapport de stage controle de gestion
Rapport de stage controle de gestionRapport de stage controle de gestion
Rapport de stage controle de gestionabdeloahed hamdi
 
audit-de-tresorerie.pptx
audit-de-tresorerie.pptxaudit-de-tresorerie.pptx
audit-de-tresorerie.pptxMhammedKhassil2
 
Contrôle par exception & analyse des écarts.
Contrôle par exception & analyse des écarts.Contrôle par exception & analyse des écarts.
Contrôle par exception & analyse des écarts.Youssef Belaïd
 
Exercice culture entrepreneuriale
Exercice culture entrepreneurialeExercice culture entrepreneuriale
Exercice culture entrepreneurialeYoussef Elbakri
 
économie monétaire et financière s3
 économie monétaire et financière s3  économie monétaire et financière s3
économie monétaire et financière s3 mrmr rmrm
 
MA AD 2005 Slides Trésorerie.ppt
MA AD 2005 Slides Trésorerie.pptMA AD 2005 Slides Trésorerie.ppt
MA AD 2005 Slides Trésorerie.pptJabirArif
 
Audit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clientsAudit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clientsMehdi Hafdi
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bordConverteo
 
Comptabilité approfondie
Comptabilité approfondieComptabilité approfondie
Comptabilité approfondiehickab
 
Chapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialChapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialKoffi KONAN
 
modernisation de l'administration publique
modernisation de l'administration publiquemodernisation de l'administration publique
modernisation de l'administration publiqueFatiha Machnout
 
Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREP
Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREPManagement des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREP
Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREPFethi Ferhane
 
La declinaison des objectifs
La declinaison des objectifsLa declinaison des objectifs
La declinaison des objectifsfadwa-slh
 
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGADecisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGAISMAIEL KUN
 

Tendances (20)

Module 2 - L'entreprise et son environnement
Module 2 - L'entreprise et son environnementModule 2 - L'entreprise et son environnement
Module 2 - L'entreprise et son environnement
 
Audit-audit-interne
Audit-audit-interneAudit-audit-interne
Audit-audit-interne
 
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
L'impact de la digitalisation sur les pratiques du contrôle interne dans le s...
 
Le%20 t.r.i.
Le%20 t.r.i.Le%20 t.r.i.
Le%20 t.r.i.
 
Le secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au marocLe secteur bancaire au maroc
Le secteur bancaire au maroc
 
Rapport de stage controle de gestion
Rapport de stage controle de gestionRapport de stage controle de gestion
Rapport de stage controle de gestion
 
audit-de-tresorerie.pptx
audit-de-tresorerie.pptxaudit-de-tresorerie.pptx
audit-de-tresorerie.pptx
 
Contrôle par exception & analyse des écarts.
Contrôle par exception & analyse des écarts.Contrôle par exception & analyse des écarts.
Contrôle par exception & analyse des écarts.
 
Gestion de tresorerie
Gestion de tresorerieGestion de tresorerie
Gestion de tresorerie
 
Exercice culture entrepreneuriale
Exercice culture entrepreneurialeExercice culture entrepreneuriale
Exercice culture entrepreneuriale
 
économie monétaire et financière s3
 économie monétaire et financière s3  économie monétaire et financière s3
économie monétaire et financière s3
 
MA AD 2005 Slides Trésorerie.ppt
MA AD 2005 Slides Trésorerie.pptMA AD 2005 Slides Trésorerie.ppt
MA AD 2005 Slides Trésorerie.ppt
 
Audit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clientsAudit par cycle ventes clients
Audit par cycle ventes clients
 
10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord10 minutes : Tableaux de bord
10 minutes : Tableaux de bord
 
Comptabilité approfondie
Comptabilité approfondieComptabilité approfondie
Comptabilité approfondie
 
Chapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurialChapitre iii le processus entrepreneurial
Chapitre iii le processus entrepreneurial
 
modernisation de l'administration publique
modernisation de l'administration publiquemodernisation de l'administration publique
modernisation de l'administration publique
 
Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREP
Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREPManagement des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREP
Management des ressources humaines : Cas de l'entreprise SOPREP
 
La declinaison des objectifs
La declinaison des objectifsLa declinaison des objectifs
La declinaison des objectifs
 
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGADecisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
Decisions d'Investissement et de Financement , S5 ENCGA
 

En vedette

Tome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économiqueTome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économiqueparoles d'élus
 
Tome 6 : Développement économique
Tome 6 : Développement économiqueTome 6 : Développement économique
Tome 6 : Développement économiqueparoles d'élus
 
Tome 8 : services au public
Tome 8 : services au publicTome 8 : services au public
Tome 8 : services au publicparoles d'élus
 
Tome 8 : développement économique
Tome 8 : développement économiqueTome 8 : développement économique
Tome 8 : développement économiqueparoles d'élus
 
Design class
Design classDesign class
Design classamyharo
 
Tome 4 : Gestion interne de la collectivite
Tome 4 : Gestion interne de la collectiviteTome 4 : Gestion interne de la collectivite
Tome 4 : Gestion interne de la collectiviteparoles d'élus
 
Tome 9 - Développement économique
Tome 9 - Développement économiqueTome 9 - Développement économique
Tome 9 - Développement économiqueparoles d'élus
 

En vedette (9)

Tome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économiqueTome 5 : Développement économique
Tome 5 : Développement économique
 
Tome 6 : Développement économique
Tome 6 : Développement économiqueTome 6 : Développement économique
Tome 6 : Développement économique
 
Tome 8 : services au public
Tome 8 : services au publicTome 8 : services au public
Tome 8 : services au public
 
Tome 8 : développement économique
Tome 8 : développement économiqueTome 8 : développement économique
Tome 8 : développement économique
 
Design class
Design classDesign class
Design class
 
Tome 4 : Éducation
Tome 4 : ÉducationTome 4 : Éducation
Tome 4 : Éducation
 
Tome 4 : Gestion interne de la collectivite
Tome 4 : Gestion interne de la collectiviteTome 4 : Gestion interne de la collectivite
Tome 4 : Gestion interne de la collectivite
 
Tome 1 : La sante
Tome 1 : La santeTome 1 : La sante
Tome 1 : La sante
 
Tome 9 - Développement économique
Tome 9 - Développement économiqueTome 9 - Développement économique
Tome 9 - Développement économique
 

Similaire à Un nouveau modèle de développement économique

5 piliers marketing moderne donnees analytique
5 piliers marketing moderne donnees analytique5 piliers marketing moderne donnees analytique
5 piliers marketing moderne donnees analytiqueAmel Miaoulis
 
Les nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitaleLes nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitaleAKAMIS
 
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...Consultant Independant en Marketing
 
Le pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PMELe pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PMESage france
 
Digital marketing 2015_fr
Digital marketing 2015_frDigital marketing 2015_fr
Digital marketing 2015_frDiem Tran
 
temoignage_client_FTV-VDEF_20161207
temoignage_client_FTV-VDEF_20161207temoignage_client_FTV-VDEF_20161207
temoignage_client_FTV-VDEF_20161207David Hatchuel
 
Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)
Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)
Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)donneger
 
La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...
La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...
La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...Axys
 
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientCas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientJean-Michel Franco
 
Offre onepoint - Marketing & crm
Offre onepoint  - Marketing & crmOffre onepoint  - Marketing & crm
Offre onepoint - Marketing & crmGroupeONEPOINT
 
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...Changepoint
 
Solutions Acting Consulting
Solutions Acting ConsultingSolutions Acting Consulting
Solutions Acting ConsultingAbdelmajid wahbi
 
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !Lille's agency
 
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueConférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueJonathan L'Ecuyer
 
Web-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean AccountingWeb-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean AccountingXL Groupe
 
Thomann consulting mai 2013
Thomann consulting mai 2013Thomann consulting mai 2013
Thomann consulting mai 2013sarazasaraza
 

Similaire à Un nouveau modèle de développement économique (20)

Presentation marketing2business
Presentation marketing2businessPresentation marketing2business
Presentation marketing2business
 
5 piliers marketing moderne donnees analytique
5 piliers marketing moderne donnees analytique5 piliers marketing moderne donnees analytique
5 piliers marketing moderne donnees analytique
 
Cours Contrôle de Gestion chap 7
Cours Contrôle de Gestion chap 7Cours Contrôle de Gestion chap 7
Cours Contrôle de Gestion chap 7
 
Les nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitaleLes nouvelles clés de l'acquisition digitale
Les nouvelles clés de l'acquisition digitale
 
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
Controle de Gestion - Pilotage de l'entreprise et outils - Cas de Numérica Ca...
 
Aide bp
Aide bpAide bp
Aide bp
 
Le pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PMELe pilotage dans les PME
Le pilotage dans les PME
 
Digital marketing 2015_fr
Digital marketing 2015_frDigital marketing 2015_fr
Digital marketing 2015_fr
 
temoignage_client_FTV-VDEF_20161207
temoignage_client_FTV-VDEF_20161207temoignage_client_FTV-VDEF_20161207
temoignage_client_FTV-VDEF_20161207
 
Catalogo Bsc Frances
Catalogo Bsc FrancesCatalogo Bsc Frances
Catalogo Bsc Frances
 
Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)
Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)
Lean Sux Sigma Intractiv1 (2)
 
La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...
La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...
La Finance Digitale : Les nouvelles technologies au service de la performance...
 
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience clientCas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
Cas d’usage du Big Data pour la relation et l’expérience client
 
Offre onepoint - Marketing & crm
Offre onepoint  - Marketing & crmOffre onepoint  - Marketing & crm
Offre onepoint - Marketing & crm
 
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
Transformer la Gouvernance du SI pour booster l’innovation et la performance ...
 
Solutions Acting Consulting
Solutions Acting ConsultingSolutions Acting Consulting
Solutions Acting Consulting
 
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !4 étapes clés pour développer votre entreprise !
4 étapes clés pour développer votre entreprise !
 
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numériqueConférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
Conférence : Mettre le client au centre de la transformation numérique
 
Web-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean AccountingWeb-conférence | Lean Accounting
Web-conférence | Lean Accounting
 
Thomann consulting mai 2013
Thomann consulting mai 2013Thomann consulting mai 2013
Thomann consulting mai 2013
 

Plus de REPEX

À propos de Pierre Dumas - 2016
À propos de Pierre Dumas - 2016À propos de Pierre Dumas - 2016
À propos de Pierre Dumas - 2016REPEX
 
About pierre dumas 2016
About pierre dumas 2016About pierre dumas 2016
About pierre dumas 2016REPEX
 
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...REPEX
 
Trouvez des pistes d'affaires qualifiables
Trouvez des pistes d'affaires qualifiablesTrouvez des pistes d'affaires qualifiables
Trouvez des pistes d'affaires qualifiablesREPEX
 
Global Model to Increase Commercialization of Innovations
Global Model to Increase Commercialization of InnovationsGlobal Model to Increase Commercialization of Innovations
Global Model to Increase Commercialization of InnovationsREPEX
 
Find an industry expert on target markets
Find an industry expert on target marketsFind an industry expert on target markets
Find an industry expert on target marketsREPEX
 
Trouvez un expert sur les marchés ciblés
Trouvez un expert sur les marchés ciblésTrouvez un expert sur les marchés ciblés
Trouvez un expert sur les marchés ciblésREPEX
 
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchésDéveloppez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchésREPEX
 
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...REPEX
 
A new business model generating new business opportunities
A new business model generating new business opportunitiesA new business model generating new business opportunities
A new business model generating new business opportunitiesREPEX
 
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-UnisLes manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-UnisREPEX
 
Canada and United States manufacturers over 30 employees
Canada and United States manufacturers over 30 employeesCanada and United States manufacturers over 30 employees
Canada and United States manufacturers over 30 employeesREPEX
 
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
24 HR Coordinators finding Industry Experts for ExportersREPEX
 
For a culture of innovation and action
For a culture of innovation and actionFor a culture of innovation and action
For a culture of innovation and actionREPEX
 
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowermentREPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowermentREPEX
 
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.REPEX
 
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villesLes réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villesREPEX
 
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'international
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'internationalLe repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'international
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'internationalREPEX
 
REPEX presents hands on services to export companies opening new markets
REPEX presents hands on services to export companies opening new marketsREPEX presents hands on services to export companies opening new markets
REPEX presents hands on services to export companies opening new marketsREPEX
 
Radar International s'associe au programme d’exportation du REPEX
Radar International s'associe au programme d’exportation du REPEXRadar International s'associe au programme d’exportation du REPEX
Radar International s'associe au programme d’exportation du REPEXREPEX
 

Plus de REPEX (20)

À propos de Pierre Dumas - 2016
À propos de Pierre Dumas - 2016À propos de Pierre Dumas - 2016
À propos de Pierre Dumas - 2016
 
About pierre dumas 2016
About pierre dumas 2016About pierre dumas 2016
About pierre dumas 2016
 
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...
Le REPEX met en œuvre des réseaux de développement économique qui s'autofinan...
 
Trouvez des pistes d'affaires qualifiables
Trouvez des pistes d'affaires qualifiablesTrouvez des pistes d'affaires qualifiables
Trouvez des pistes d'affaires qualifiables
 
Global Model to Increase Commercialization of Innovations
Global Model to Increase Commercialization of InnovationsGlobal Model to Increase Commercialization of Innovations
Global Model to Increase Commercialization of Innovations
 
Find an industry expert on target markets
Find an industry expert on target marketsFind an industry expert on target markets
Find an industry expert on target markets
 
Trouvez un expert sur les marchés ciblés
Trouvez un expert sur les marchés ciblésTrouvez un expert sur les marchés ciblés
Trouvez un expert sur les marchés ciblés
 
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchésDéveloppez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
Développez votre liste de prospects et rejoignez de nouveaux marchés
 
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
Livrer 6 pistes de marketing en vue d'une mission commerciale n'est pas suffi...
 
A new business model generating new business opportunities
A new business model generating new business opportunitiesA new business model generating new business opportunities
A new business model generating new business opportunities
 
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-UnisLes manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
Les manufacturiers de plus de 30 salariés au Canada et aux États-Unis
 
Canada and United States manufacturers over 30 employees
Canada and United States manufacturers over 30 employeesCanada and United States manufacturers over 30 employees
Canada and United States manufacturers over 30 employees
 
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
24 HR Coordinators finding Industry Experts for Exporters
 
For a culture of innovation and action
For a culture of innovation and actionFor a culture of innovation and action
For a culture of innovation and action
 
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowermentREPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
REPEX Multi-City Coordinators help cities economic empowerment
 
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
Plus d'exportations, création d'emplois et accroissement de la valeur foncière.
 
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villesLes réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
Les réseaux du REPEX contribuent à l'autonomisation économique des villes
 
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'international
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'internationalLe repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'international
Le repex étend la portée de son système de gestion de pistes à l'international
 
REPEX presents hands on services to export companies opening new markets
REPEX presents hands on services to export companies opening new marketsREPEX presents hands on services to export companies opening new markets
REPEX presents hands on services to export companies opening new markets
 
Radar International s'associe au programme d’exportation du REPEX
Radar International s'associe au programme d’exportation du REPEXRadar International s'associe au programme d’exportation du REPEX
Radar International s'associe au programme d’exportation du REPEX
 

Un nouveau modèle de développement économique

  • 1. Un nouveau modèle de développement économique Le développement économique et la création de richesse devraient aller de paire. Un nouveau modèle de développement économique est mis en œuvre afin d'accroître les activités de création de richesse et la mesure des résultats. Il est fondé notamment sur:  La constitution d'unités de développement économique canalisant des solutions d'accroissement de la productivité;  La prépondérance des activités de développement économique tournées vers l'accroissement de la productivité;  La mesure systématique des activités de communication  L'appariement entre les besoins des entreprises et des solutions comme :  Allignement stratégique;  Redressement financier;  Performance opérationnelle;  Automatisation;  Design de produit;  Optimisation du capital humain;  Optimisation des canaux de vente et de distribution;  Informatisation;  Technologies opérant en nuagique;  Suivi et mesure des résultats en temps réel.  Utilisant des indicateurs de performance reconnus au niveau des entreprises, secteurs d'activités, région, provinces, pays. Ce nouveau modèle de développement économique est une innovation organisationnelle remarquable dont les résultats économiques sont mesurables Pierre.Dumas@Multi-Villes.org