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L’adoption de l’agilité
 Modularité Avancée pour l'Agilité
  des Systèmes d'Information


                                     16 Mars 2010
1994
       1996



        1998

                             Laurent Morisseau
               2000




                      2008
Les sources



230 personnes
150 entreprises




                  2570 personnes
                  88 Pays
Adoption de l’agilité


 Expérimentation   Généralisation
Secteur d’activité
1.   Informatique et communication                                         32%
2.   Activités spécialisées, scientifiques et techniques    19%
3.   Autre                                                                 13%
4.   Autres activités de services                                          11%
5.   Activités financières et d’assurance                                    6%



L’informatique comme avantage concurrentiel dans le
cadre d’une stratégie d’innovation continue Sites web marchands
                                                             Banque Assurance
                                                            Activités scientifiques
                                                                   Editeurs
                                                           Prestataires de services
                                                                informatiques
Les raisons de l’adoption
                             2007     2008         2009

                                30%          22%
           Time to market

                                24%          21%
Gérer changement priorités

                                19%          12%
      Augmenter la qualité

                                18%          10%
    Augmenter productivité

                                15%          9%
      Alignement SI-métier
Les bénéfices

1.   Gérer changement de priorités

2.   Augmenter la visibilité projet

3.   Alignement SI-métier

4.   Augmenter le moral de l’équipe

5.   Time to market
Améliorations sensibles

             Satisfaction utilisateur                   56%

                             Qualité                    56%

Fréquences des mises en production                    50%

                Respect des délais              41%

    Augmentation de la productivité             41%

      Satisfaction des développeurs           36%

              Respect des budgets       16%
Les difficultés

Intéractions avec des entités non agiles                           53%


           Implication du management                         39%


                Estimations & planning                  35%


            Identifier un Product Owner                33%


                          Test & qualité         26%


                                  Autre    15%
L’écosystème
                     Individu            Equipe   Entreprise

                                Lean
Organisation

                                Kanban
Gestion de projet               Scrum




                                XP
Pratiques de
développement
Quelles méthodes?

                Autres
     Lean

Hybride


      XP                 Scrum




            Scrum/XP
Quelles pratiques?
Quelles pratiques?

1. Planning itératif      65%
2. Tests unitaires        60%
3. Réunion quotidienne    55%
4. Planning release       54%
5. Intégration continue   50%
6. Refactoring            46%
7. Rétrospectives         39%
8. TDD                    38%
L’agilité est contextuelle
Mêmes obstacles
BIEN QUE
   KANBAN


MINIMISE L’IMPACT DU
  CHANGEMENT ET
      RÉDUIT LA
   RÉSISTANCE À
     L’ADOPTION
Choix
structurant et
 contextuel
  Au-delà du projet, il
peut être une condition
de succès de l’adoption
 de l’agilité au niveau
      organisation
La dynamique régionale
Manifeste
    agile                                    Scrum


      Agile                                 Scrum
     Alliance                               Alliance


Agile France
                                             French
                                              SUG

      Praticiens
AgileRennes, AgileNantes,
                                           SUG région Ouest
 AgileMorbihan, Rennes         Granit       Laurent Morisseau
 OnRails, Alt.Net Rennes    Cluster eTIC
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 Merci à tous!

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L Morisseau Adoption De L Agilite

  • 1. L’adoption de l’agilité Modularité Avancée pour l'Agilité des Systèmes d'Information 16 Mars 2010
  • 2. 1994 1996 1998 Laurent Morisseau 2000 2008
  • 3. Les sources 230 personnes 150 entreprises 2570 personnes 88 Pays
  • 4. Adoption de l’agilité Expérimentation Généralisation
  • 5. Secteur d’activité 1. Informatique et communication 32% 2. Activités spécialisées, scientifiques et techniques 19% 3. Autre 13% 4. Autres activités de services 11% 5. Activités financières et d’assurance 6% L’informatique comme avantage concurrentiel dans le cadre d’une stratégie d’innovation continue Sites web marchands Banque Assurance Activités scientifiques Editeurs Prestataires de services informatiques
  • 6. Les raisons de l’adoption 2007 2008 2009 30% 22% Time to market 24% 21% Gérer changement priorités 19% 12% Augmenter la qualité 18% 10% Augmenter productivité 15% 9% Alignement SI-métier
  • 7. Les bénéfices 1. Gérer changement de priorités 2. Augmenter la visibilité projet 3. Alignement SI-métier 4. Augmenter le moral de l’équipe 5. Time to market
  • 8. Améliorations sensibles Satisfaction utilisateur 56% Qualité 56% Fréquences des mises en production 50% Respect des délais 41% Augmentation de la productivité 41% Satisfaction des développeurs 36% Respect des budgets 16%
  • 9. Les difficultés Intéractions avec des entités non agiles 53% Implication du management 39% Estimations & planning 35% Identifier un Product Owner 33% Test & qualité 26% Autre 15%
  • 10. L’écosystème Individu Equipe Entreprise Lean Organisation Kanban Gestion de projet Scrum XP Pratiques de développement
  • 11. Quelles méthodes? Autres Lean Hybride XP Scrum Scrum/XP
  • 13. Quelles pratiques? 1. Planning itératif 65% 2. Tests unitaires 60% 3. Réunion quotidienne 55% 4. Planning release 54% 5. Intégration continue 50% 6. Refactoring 46% 7. Rétrospectives 39% 8. TDD 38%
  • 16. BIEN QUE KANBAN MINIMISE L’IMPACT DU CHANGEMENT ET RÉDUIT LA RÉSISTANCE À L’ADOPTION
  • 17. Choix structurant et contextuel Au-delà du projet, il peut être une condition de succès de l’adoption de l’agilité au niveau organisation
  • 19. Manifeste agile Scrum Agile Scrum Alliance Alliance Agile France French SUG Praticiens AgileRennes, AgileNantes, SUG région Ouest AgileMorbihan, Rennes Granit Laurent Morisseau OnRails, Alt.Net Rennes Cluster eTIC
  • 20. Vos questions? Merci à tous! www.laurentmorisseau.com