Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!PMI-Montréal
Julie Leblanc, Danielle Dufour and Jean Martel, CHUM et SNC-Lavalin
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Dans le cadre du méga projet du type du CHUM, nos conférenciers (ères) vous présenteront quels médias ont mis en place pour les processus de collecte, de récupération et de diffusion de l’information.
Rétro-escalade sur la notion de cycle de vie. En 2015 nous avions dressé un état des lieux de la notion de cycle de vie avec l’article Cinquante nuances de cycle de vie : quelles évolutions possibles principalement en catégorisant une cinquantaine de schémas conceptuels en fonction des aires culturelles ainsi que l’origine de certaines théories comme celle d’Yves Pérotin pour les « trois âges ».
Depuis, plusieurs champs de recherche ont pu être approfondis en fonction de nos expériences respectives et nous nous proposons de les partager sous deux facettes :
Le cycle de vie dans le champ du records management – gestion des documents d’activité dans une perspective historique au travers de l’expérience du système de « registry » de la Société des Nations et son héritage dans les outils numériques contemporains. Ce système, mis en place de 1919 à nos jours (et encore en service dans certaines organisations internationales), permet l’enregistrement des courriers (et des dossiers associés) afin de centraliser l’information, la rendre homogène et lisible dans un contexte multilingue. Les dossiers du « registry » de la SDN constituent l’essentiel des archives qui sont parvenues jusqu’à nous. Le projet de numérisation du fonds SDN par la Bibliothèque de l’ONU révèle un point de vue original sur l’application du cycle de vie.
Par ailleurs les politiques publiques contemporaines s’intéressent à la modélisation du cycle de vie et nous présenterons deux exemples : de « nouveaux modèles » de cycles de vie provenant de l’expérience fédéraliste suisse (normes eCH) et au Grand-Duché du Luxembourg.
C1. Favoriser l'appropriation du numérique par les agentsCap'Com
Si la transformation numérique est en cours dans de nombreuses organisations et que la dématérialisation a été accélérée depuis la crise sanitaire, évaluer la maturité numérique des agents et les accompagner dans le développement de leurs compétences reste essentiel. Comment favoriser l’appropriation du numérique tout en développant le travail collaboratif ? Retour sur les smarts corners du département des Alpes-Maritimes pour accompagner les agents dans la maîtrise des outils numériques et participer à l’innovation.
Sabrina Gambier, directrice des ressources humaines du département des Alpes-Maritimes
Introduction au Flow Framework et au Value Stream Management par Martin Deslo...Agile Montréal
Le Value Stream Management et le Flow Framework sont de puissants processus et outils qui, jumelés à la bonne culture, peuvent devenir la clé vers un monde beaucoup plus fluide et profitable pour votre entreprise. Joignez-vous à moi dans cette présentation des métriques de flow, des résultats d’affaires à vérifier et dans l’application des trois voies du DevOps. Cette introduction s’adresse aux leaders qui veulent comprendre les différentes parties à mettre en place dans la chaîne Agile et DevOps afin de diminuer la durée de l’idéation à la mise en production.
Pour comprendre l’intérêt de gérer des données historiques, éviter l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes, ne pas succomber aux sirènes des progiciels intégrés, activer l’intelligence décisionnelle dans une entreprise.
Découvrez le retour d'expérience de notre client Credit.fr : SMART Data et Data Science au service du Crowdlending
Live de la présentation : https://www.pscp.tv/AltaresDB/1mnGeXwlkoYKX
Gestion documentaire d’un grand projet par l’exemple du CHUM, un projet en soi!PMI-Montréal
Julie Leblanc, Danielle Dufour and Jean Martel, CHUM et SNC-Lavalin
On dit souvent que la gestion de projet se résume à 90% de communication…Le PMBOK prévoit un chapitre spécialement pour ce domaine de connaissance : « La gestion des communications d’un projet ».La diffusion de l’information prend toute sa place pour les parties prenantes d’un projet qui désirent disposer rapidement d’une quantité souvent impressionnantes d’informations en temps voulu.
Dans le cadre du méga projet du type du CHUM, nos conférenciers (ères) vous présenteront quels médias ont mis en place pour les processus de collecte, de récupération et de diffusion de l’information.
Rétro-escalade sur la notion de cycle de vie. En 2015 nous avions dressé un état des lieux de la notion de cycle de vie avec l’article Cinquante nuances de cycle de vie : quelles évolutions possibles principalement en catégorisant une cinquantaine de schémas conceptuels en fonction des aires culturelles ainsi que l’origine de certaines théories comme celle d’Yves Pérotin pour les « trois âges ».
Depuis, plusieurs champs de recherche ont pu être approfondis en fonction de nos expériences respectives et nous nous proposons de les partager sous deux facettes :
Le cycle de vie dans le champ du records management – gestion des documents d’activité dans une perspective historique au travers de l’expérience du système de « registry » de la Société des Nations et son héritage dans les outils numériques contemporains. Ce système, mis en place de 1919 à nos jours (et encore en service dans certaines organisations internationales), permet l’enregistrement des courriers (et des dossiers associés) afin de centraliser l’information, la rendre homogène et lisible dans un contexte multilingue. Les dossiers du « registry » de la SDN constituent l’essentiel des archives qui sont parvenues jusqu’à nous. Le projet de numérisation du fonds SDN par la Bibliothèque de l’ONU révèle un point de vue original sur l’application du cycle de vie.
Par ailleurs les politiques publiques contemporaines s’intéressent à la modélisation du cycle de vie et nous présenterons deux exemples : de « nouveaux modèles » de cycles de vie provenant de l’expérience fédéraliste suisse (normes eCH) et au Grand-Duché du Luxembourg.
C1. Favoriser l'appropriation du numérique par les agentsCap'Com
Si la transformation numérique est en cours dans de nombreuses organisations et que la dématérialisation a été accélérée depuis la crise sanitaire, évaluer la maturité numérique des agents et les accompagner dans le développement de leurs compétences reste essentiel. Comment favoriser l’appropriation du numérique tout en développant le travail collaboratif ? Retour sur les smarts corners du département des Alpes-Maritimes pour accompagner les agents dans la maîtrise des outils numériques et participer à l’innovation.
Sabrina Gambier, directrice des ressources humaines du département des Alpes-Maritimes
Introduction au Flow Framework et au Value Stream Management par Martin Deslo...Agile Montréal
Le Value Stream Management et le Flow Framework sont de puissants processus et outils qui, jumelés à la bonne culture, peuvent devenir la clé vers un monde beaucoup plus fluide et profitable pour votre entreprise. Joignez-vous à moi dans cette présentation des métriques de flow, des résultats d’affaires à vérifier et dans l’application des trois voies du DevOps. Cette introduction s’adresse aux leaders qui veulent comprendre les différentes parties à mettre en place dans la chaîne Agile et DevOps afin de diminuer la durée de l’idéation à la mise en production.
Pour comprendre l’intérêt de gérer des données historiques, éviter l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes, ne pas succomber aux sirènes des progiciels intégrés, activer l’intelligence décisionnelle dans une entreprise.
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Live de la présentation : https://www.pscp.tv/AltaresDB/1mnGeXwlkoYKX
Documation
Le rendez-vous de la gestion de l'information et du document numérique en entreprise | ECM | GED | Management de l'Information Stratégique
http://www.documation.fr/
Recherche, collecte, création, organisation, diffusion, partage, évaluation
Rendez-vous les 21 et 22 mars 2012 au CNIT de Paris La Défense pour LE salon français de la gestion de l’information et des documents
Gouvernance & cycle de vie du document avec Everteam & EI-TechnologiesEverteam
Il est devenu primordial pour une entreprise de gérer ses documents générés dans le cadre de ses activités de manière optimale. Aussi, aujourd’hui, la première question à se poser est :« Faut-il conserver tel ou tel document ? ». Pour bien appréhender l'importance de l'archivage dans vos entreprises et être conforme aux réglementations en vigueur, il est nécessaire de comprendre et assimiler le concept de cycle de vie d'un document ...
Ce travail expose le développement d’une nouvelle méthode d’analyse visant à optimiser l’exploitation de données issues de la presse dans une démarche
de compréhension des tendances d’innovation et du positionnement technologique des acteurs.
#AAFSaintÉ19 : Archives et protection des données : outils et résultats de la...AssociationAF
Par Florence BERNIGAUD, Archives municipales de Lyon et François PALLIN, Délégué à la protection des données, ville de Lyon
Session : Archives et protection des données à caractère personnel
Atelier Data&Musée au Ministère de la culture - 12/12/18Sandra Davené
L'atelier "Mutualisation et exploitation des données des structures culturelles" avait pour objectif d'expliquer comment la plateforme de mutualisation des données des structures culturelles – Data&Musée – permet de créer de nouveaux outils de pilotage pour aider au développement de leurs activités.
--
www.datamusee.fr
@DataMusee
Contact :
Sandra Davené, coordinatrice Data&Musée
sandra@orpheo.fr
01 86 27 51 89
Analyse du RSN "Plazza" et de la communication d'OrangeThomas Malice
Analyse du Réseau Social Numérique, Plazza, et de la stratégie de communication d'Orange sur les réseaux sociaux en 2018.
Travail effectué en collaboration avec EL Ouardi Dounia, Bausier Mélina, Marcil Ophélie, Godin Yannick, Henkinbrant Romane et Malice Thomas
Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
Mot de la fin • Grande variété de moyens et d’outils pour partager des connaissances. • Nouvelles générations de travailleurs. • Entreprendre de manière systématique les premières étapes de la démarche et réévaluer de manière périodique leurs cycles de rétention et de transfert des connaissances. 36 Comment assurer la rétention d’expertise
Documation
Le rendez-vous de la gestion de l'information et du document numérique en entreprise | ECM | GED | Management de l'Information Stratégique
http://www.documation.fr/
Recherche, collecte, création, organisation, diffusion, partage, évaluation
Rendez-vous les 21 et 22 mars 2012 au CNIT de Paris La Défense pour LE salon français de la gestion de l’information et des documents
Gouvernance & cycle de vie du document avec Everteam & EI-TechnologiesEverteam
Il est devenu primordial pour une entreprise de gérer ses documents générés dans le cadre de ses activités de manière optimale. Aussi, aujourd’hui, la première question à se poser est :« Faut-il conserver tel ou tel document ? ». Pour bien appréhender l'importance de l'archivage dans vos entreprises et être conforme aux réglementations en vigueur, il est nécessaire de comprendre et assimiler le concept de cycle de vie d'un document ...
Ce travail expose le développement d’une nouvelle méthode d’analyse visant à optimiser l’exploitation de données issues de la presse dans une démarche
de compréhension des tendances d’innovation et du positionnement technologique des acteurs.
#AAFSaintÉ19 : Archives et protection des données : outils et résultats de la...AssociationAF
Par Florence BERNIGAUD, Archives municipales de Lyon et François PALLIN, Délégué à la protection des données, ville de Lyon
Session : Archives et protection des données à caractère personnel
Atelier Data&Musée au Ministère de la culture - 12/12/18Sandra Davené
L'atelier "Mutualisation et exploitation des données des structures culturelles" avait pour objectif d'expliquer comment la plateforme de mutualisation des données des structures culturelles – Data&Musée – permet de créer de nouveaux outils de pilotage pour aider au développement de leurs activités.
--
www.datamusee.fr
@DataMusee
Contact :
Sandra Davené, coordinatrice Data&Musée
sandra@orpheo.fr
01 86 27 51 89
Analyse du RSN "Plazza" et de la communication d'OrangeThomas Malice
Analyse du Réseau Social Numérique, Plazza, et de la stratégie de communication d'Orange sur les réseaux sociaux en 2018.
Travail effectué en collaboration avec EL Ouardi Dounia, Bausier Mélina, Marcil Ophélie, Godin Yannick, Henkinbrant Romane et Malice Thomas
Lucie Rivard Vaincre l'amnésie organisationnelle
Mot de la fin • Grande variété de moyens et d’outils pour partager des connaissances. • Nouvelles générations de travailleurs. • Entreprendre de manière systématique les premières étapes de la démarche et réévaluer de manière périodique leurs cycles de rétention et de transfert des connaissances. 36 Comment assurer la rétention d’expertise
1. JOURNÉES DE LA SECTION DES ARCHIVISTES RÉGIONAUX
12 Mai 2023
Accompagner et améliorer la collecte : quel constat pour un placement stratégique des
services versants ?
2. 03
01 02
04
S O M M A I R E
05
2
Qui sommes-
nous ?
La collecte dans un
environnement papier
Positionnement des
services versants dans un
environnement numérique
Comment mieux impliquer les
services ?
Conclusion
3. 3
1. QUI S OMMES – NOUS ?
IRIS SCHAAL
Chez XDEMAT depuis 2018, consultante
depuis 5 ans.
Archiviste de métier, ayant un passé dans les
métiers de documentation technique.
MEHDI YAHYAOUI
Chez XDEMAT depuis 2020, Consultant en
archivage électronique et dématérialisation
depuis 2 ans 1/2
Archiviste durant 13 ans (Ministère, AD,
Cité Internationale Universitaire de Paris,
Archives municipales)
4. 03
01 02
04
S O M M A I R E
05
4
Qui sommes-nous ? La collecte dans un
environnement papier
Positionnement des
services versants dans un
environnement numérique
Comment mieux impliquer les
services ?
Conclusion
5. 5
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
U N E C O L L E C T E À L ’ O P P O R T U N I T É
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
?
L’archiviste est bien identifié sur les problématiques de collecte d’archives physiques. Il est souvent appelé lorsque les armoires débordent et que l’on
ne sait plus où stocker les documents.
Service versant
Archiviste
6. 6
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
U N E C O L L E C T E À L ’ O P P O R T U N I T É – L E S
D É C L E N C H E U R S
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Libérer de l’espace
Le service déménage mais ne
souhaite pas emporter toutes ses
archives avec lui.
Réduction de l’espace de travail.
Sensibilisation
Le service a hérité d’un fonds
d’archives et ne sait pas quoi en
faire.
Ex. Une direction des bâtiments
récupère les archives d’une
structure fermée
Déménagement
Le service versant a le double
papier en électronique et ne voit
pas l’intérêt de les conserver
Doublonnage dans le
stockage
Le service versant souhaite libérer
de l’espace
Héritage de documentation
Après une sensibilisation des
archivistes (formation, atelier, guide
de bonnes pratiques etc.)
Les éléments
déclencheurs
7. 7
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
C O N S T A T S - I D E N T I F I C A T I O N
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Les services versants n’ont pas identifié
l’archiviste comme pouvant intervenir en amont
de la production documentaire (dans leur
arborescence, leurs applications métiers,
messageries etc.)
Cette tendance s’est accrue avec le numérique,
les services versants se tournent davantage vers
la DSI pour les problématiques liées aux
documents électroniques
Mécaniquement l’archiviste intervient en bout
de chaîne
?
8. 8
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
U N E I N T E R V E N T I O N E N B O U T D E C H A I N E
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
• Production
• Validation
Archivage
courant
Fin de l’usage
courant
Archivage
intermédiaire
• Fin de l’utilité
administrative
• Mise en
œuvre finale
Archivage
définitif
Cycle de vie de l’information
Archiviste
9. 9
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
L E S D I F F É R E N T S L E V I E R S D E S E N S I B I L I S A T I O N À
D E S T I N A T I O N D E S S E R V I C E S V E R S A N T S
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
LE RECORDS MANAGEMENT
ANIMATION D’UN RÉSEAU DE RÉFÉRENTS DANS LES
SERVICES
MÉTHODES INNOVANTES, LUDIQUES (JEUX, QUIZZ)
FORMATIONS, SÉMINAIRES DE CADRES, ATELIER
THÉMATIQUE SUR LA GESTION DOCUMENTAIRE
DIFFUSION DE GUIDES DE BONNES PRATIQUES
10. 10
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
L E T A B L E A U D E G E S T I O N E S T - I L V O U É À D I S P A R A Î T R E ?
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Une circulaire du Service interministériel des Archives de France, en date du 22 mars 2010
et visant à la centralisation et au partage des tableaux réalisés par les services d’archives
qualifie les « tableaux de gestion d’archives » d’« outils précieux pour collecter les
archives définitives et éliminer les documents dépourvus d’utilité administrative ou
d’intérêt historique ou scientifique »*
Le Dictionnaire de terminologie archivistique des Archives de France (2002) en donne la
définition suivante : « État des documents produits par un service ou un organisme,
reflétant son organisation et servant à gérer ses archives courantes et intermédiaires et
à procéder à l’archivage de ses archives historiques . Il fixe pour chaque type de
documents les délai d’utilité administrative , délai de versement au service d’archives
compétent pour les recevoir, traitement final et modalités de tri à lui appliquer ».*
À noter que l’expression « tableau de gestion » est totalement absente du rapport Une
stratégie nationale pour la collecte et l’accès aux archives publiques à l’ère numérique,
présenté à la ministre de la Culture par Christine Nougaret en mars 2017 (53 pages). *
http://transarchivistique.fr/tag/tableau-de-gestion
Marie-Anne Chabin
11. 11
2 . L A C O L L E C T E D A N S U N E N V I R O N N E M E N T P A P I E R
U N E I N T E R V E N T I O N S U R L ’ E N S E M B L E D U C Y C L E D E V I E
D E S D O C U M E N T S
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
• Production
• Validation
Archivage
courant
Fin de l’usage
courant
Archivage
intermédiaire
• Fin de l’utilité
administrative
• Mise en
œuvre finale
Archivage
définitif
Cycle de vie de l’information
12. 03
01 02
04
S O M M A I R E
05
12
Qui sommes-nous ? La collecte dans un
environnement papier
Positionnement des
services versants
dans un
environnement
numérique
Comment mieux impliquer les
services ?
Conclusion
13. 13
3 . P O S I T I O N N E M E N T D E S S E R V I C E S V E R S A N T S D A N S L ’ E N V I R O N N E M E N T N U M É R I Q U E
P L A C E R L E S S E R V I C E S V E R S A N T S A U C Œ U R D E C E T T E
S T R A T É G I E D E C O L L E C T E N U M É R I Q U E
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Service
versant
Produit ou
reçoit
l’information
Connaît le
contexte de
l’information
Connait la
logique de
structuration de
la donnée
Connait
l’importance de
l’information
pour son
activité
Nécessité d’un
accompagnement plus en
amont
Risque accru de doublonnage
de l’information
L’archiviste a un accès limité à
l’ensemble de la production
électronique (Réseau,
applications métiers)
Une relation DSI Archives à
consolider
Une légitimité à réaffirmer
sur la gestion de l’ensemble
du cycle de vie des archives
publiques
La collecte numérique a des ses spécifités qu’il faut bien appréhender et
identifier
14. 14
3 . P O S I T I O N N E M E N T D E S S E R V I C E S V E R S A N T S D A N S L ’ E N V I R O N N E M E N T N U M É R I Q U E
L ’ A P P R O C H E D E S S E R V I C E S V E R S A N T S : U N E A P P R O C H E
P A R P R O C E S S U S M É T I E R
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Comment sont créés
les documents ?
Avec quels outils,
sous quels formats ?
Comment sont-ils
classés, organisés ?
Comment sont-ils
nommés ?
Un système de
versioning est-il
appliqué ?
Quels sont les
différents circuits de
validation ?
L’accompagnement passe
par la mise en place d’une
vraie politique de gestion
documentaire
Une structuration
documentaire via des
outils de GED, GEC,
applicatifs métiers etc.
Le service versant doit
apprendre à maitriser
la donnée dans un
environnement
électronique
Un accompagnement à définir
15. 15
3 . P O S I T I O N N E M E N T D E S S E R V I C E S V E R S A N T S D A N S L ’ E N V I R O N N E M E N T N U M É R I Q U E
L E R M E T L A P O S I T I O N D E L ’ A R C H I V I S T E
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
L’archiviste est légitime pour intervenir plus en amont de la
production documentaire mais en réalité sur tout le cycle de
vie du document. Mais cette légitimité est loin d’être
évidente pour l’ensemble des services versants.
Certains services ne souhaitent pas qu’un service extérieur
accède à ses informations. D’autres vont spontanément
solliciter la DSI pour des problèmes d’ordre fonctionnel,
alors qu’elle est plus pertinente sur les aspects purement
techniques .
Encadrement du RM
la démarche de « records
management » est expliquée
dans la norme ISO 15489 parue
en français en 2001
A l’origine
Piloter le cycle de vie des
documents qui engagent une
organisation de leur création à
la fin de leur intérêt pour
l’exercice des activités de cette
organisation
Buts
Couvrir un risque contentieux
ou répondre à une autorité, ou
encore pour consolider la
mémoire d’un
service/direction.
16. 16
3 . P O S I T I O N N E M E N T D E S S E R V I C E S V E R S A N T S D A N S L ’ E N V I R O N N E M E N T N U M É R I Q U E
L E S S E R V I C E S V E R S A N T S A U C Œ U R D E L A S T R A T É G I E
Services
versants
Messageries
Documents
bureautiques
Systèmes
d’informations
Espaces
collaboratifs
Applications
métiers
Une offre d’outils commence à émerger et
permet aujourd’hui de mieux appréhender
le défi que représente la collecte
numérique. Dans les faits, on constate que
la complexité de certains de ces outils
pourrait présenter un risque de rejet chez
les services versants s’ils ne sont pas
suffisamment accompagnés dans leur mise
en œuvre.
17. 03
01 02
04
S O M M A I R E
05
17
Qui sommes-nous ? La collecte dans un
environnement papier
Positionnement des
services versants dans un
environnement numérique
Comment mieux impliquer les
services ?
Conclusion
18. 18
4 . C O M M E N T M I E U X I M P L I Q U E R L E S S E R V I C E S V E R S A N T S ?
P L A C E R L E S S E R V I C E S V E R S A N T S A U C Œ U R D E C E T T E
S T R A T É G I E D E C O L L E C T E N U M É R I Q U E
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Le records management
Opération coup de poing de
nettoyage
Formations et ateliers
Site internet avec des campagnes
de communication formelles ou
informelles
Intervenir lors d’évènements
internes
Séminaires de cadres
Comités transverses
Animation d’un réseau de référents
archives dans les services
Méthodes innovantes, ludiques ex.
par le jeu sous forme de quizz
Définir une stratégie de versement
manuel avec les services versants
Participer aux politiques menées
au sein de sa structure comme
l’urbanisation des systèmes
d’information
19. 19
4 . C O M M E N T M I E U X I M P L I Q U E R L E S S E R V I C E S V E R S A N T S ?
U N E O F F R E D E S E R V I C E P O R T É E P A R L E S A R C H I V E S
Sensibilisation aux
documents électronique
Elaboration d’un plan de
classement
Décommissionnement
d’un SI
Accompagnement des
opération de versement
Une des solutions pourrait être de proposer aux
services versants un accompagnement global sous
la forme d’une offre de service.
Exemple d’une offre de service proposée par un
bureau des archives aux services de l’administration
centrale d’un ministère :
1. Formation et sensibilisation
2. Réalisation d’audits et études
3. Élaboration d’outils de gestion des documents
4. Accompagnement des opérations de gestion des
documents et données
5. Communication et valorisation des archives
20. 20
4 . C O M M E N T M I E U X I M P L I Q U E R L E S S E R V I C E S V E R S A N T S ?
C H A N T I E R S À M E N E R
Intégrer les
stratégies
de collecte
à la gouver-
nance des
données
Définir des
stratégies
adaptables
à son
écosystème
de travail et
son organi-
sation
Se position-
ner au sein
de son
organisation
Construire
des alliances
Insérer la
stratégie de
collecte
dans
d’autres
politiques
menées au
sein de sa
structure
Maîtriser les
risques juri-
diques et
financiers,
l’open data,
les certifica-
tions etc.
21. 03
01 02
04
S O M M A I R E
05
21
Qui sommes-nous ? La collecte dans un
environnement papier
Positionnement des
services versants dans un
environnement numérique
Comment mieux impliquer les
services ?
Conclusion
22. 22
5 C O N C L U S I O N
INTROD U CT I O N : CONTEX TE ET ENJEUX
Être identifié en matière
de gestion du document
numérique et des
données
Positionner
le service
versant au
cœur de la
stratégie de
collecte
Proposer une offre de
service globale
Maitrise de
la collecte
numérique