La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Que faire si:
Votre transformation Agile a négligé les pratiques techniques.
Vous n'êtes pas alignés avec la livraison en continu pour DevOps.
Vous désirez établir une culture de code et d'expérimentation.
Comment faire adopter toutes ces pratiques ?
Pour répondre à ces questionnements, nous discuterons de leadership technique, de l'attitude et des responsabilités d'un tel leader en mode agile.
Karl Métivier
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
Que faire si:
Votre transformation Agile a négligé les pratiques techniques.
Vous n'êtes pas alignés avec la livraison en continu pour DevOps.
Vous désirez établir une culture de code et d'expérimentation.
Comment faire adopter toutes ces pratiques ?
Pour répondre à ces questionnements, nous discuterons de leadership technique, de l'attitude et des responsabilités d'un tel leader en mode agile.
Karl Métivier
Déploiement continu, l'agilité maximisée ?
Cette conférence portera sur l'approche émergente du déploiement continu. Proposée en 2010 et popularisée en 2015, elle intègre le développement, les tests et les mises en production. Nous profiterons du vécu de petites et grandes entreprises qui l'ont implanté et nous nous questionnerons sur ses impacts, de même que ses facilitateurs.
À propos de Pierre-Martin Tardif
Gestionnaire passionné avec plus de 30 années d’expérience en TI, dont 15 années en gestion de projet de développement.
A travaillé dans des organisations publiques et privées, de petites et de grandes tailles.
Détenteur d’un doctorat en génie, d'un MBA, certifié PMP, CGEIT et Green Belt Lean Six-Sigma.
Grand communicateur, coach, habitué à la gestion de la relation client-fournisseur, spécialisé en gestion du changement humain.