Le GMAO Maintenance Directe est un outil perfectionné et complet, il demeure facile à utiliser. C’est un investissement avantageux permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise ainsi que la diminution des bris d’équipements; ce qui génère des économies et assure la sécurité des employés.
Grâce à notre logiciel d’entretien préventif, vous réaliserez des économies, car l’entretien préventif régulier permet de réduire les coûts de 15 % à 50 % des dépenses reliées aux réparations des équipements de production.
Le logiciel GMAO Maintenance Directe vous est offert en mode Saas (Software as a service) permettant au client de bénéficier de la solution sans devoir installer, gérer et entretenir un poste de travail ou un serveur.
Logiciel d’entretien préventif
- Logiciel de maintenance complet et convivial (facilité d’utilisation);
- Gestion des horaires de maintenance;
- Gestion des bons de travail (correctifs);
- Suivi individuel des équipements;
- Historique de maintenance des équipements;
- Suivi de l’usure des équipements : jrs, hrs ou Km;
- Gestion des coûts par équipement (pièces et main-d’oeuvre);
- Gestion d’inventaire de pièces et de fournisseurs;
- Le logiciel de maintenance jumelé au module Inventaire donne la possibilité d’associer les pièces aux opérations de maintenance et peut permettre à l’entreprise de réduire de 50% à 80% l’entreposage de pièces reliées aux réparations.
Production
- Augmentation de la production (%);
- Amélioration des délais de fabrication;
- Maintient la qualité de production.
Dépenses
- Diminution des dépenses reliées aux réparations;
- Diminution du temps supplémentaire (mécanicien);
- Réduction de l’inventaire de pièces de rechange;
- Maintien ou réduction des coûts d’assurances;
- Diminution des coûts de CSST.
Équipements
- Diminution des bris mécaniques;
- Permet la performance et fiabilité des équipements et des bâtiments.
- Département de maintenance;
- Meilleure organisation du travail pour les employés de maintenance.
Employés
- Diminution des risques d’accidents de travail (CSST);
- Amélioration de la qualité du milieu (environnement de travail);
- Meilleure relation entre opérateurs et mécaniciens.
Etude et diagnostic de l'interaction entre les modules GPAO et GMAO de l'ERP QAD ( MFGPRO) et conception d'un outil d'aide à la décision pour la planification.
Le GMAO Maintenance Directe est un outil perfectionné et complet, il demeure facile à utiliser. C’est un investissement avantageux permettant d’accroître la rentabilité de l’entreprise ainsi que la diminution des bris d’équipements; ce qui génère des économies et assure la sécurité des employés.
Grâce à notre logiciel d’entretien préventif, vous réaliserez des économies, car l’entretien préventif régulier permet de réduire les coûts de 15 % à 50 % des dépenses reliées aux réparations des équipements de production.
Le logiciel GMAO Maintenance Directe vous est offert en mode Saas (Software as a service) permettant au client de bénéficier de la solution sans devoir installer, gérer et entretenir un poste de travail ou un serveur.
Logiciel d’entretien préventif
- Logiciel de maintenance complet et convivial (facilité d’utilisation);
- Gestion des horaires de maintenance;
- Gestion des bons de travail (correctifs);
- Suivi individuel des équipements;
- Historique de maintenance des équipements;
- Suivi de l’usure des équipements : jrs, hrs ou Km;
- Gestion des coûts par équipement (pièces et main-d’oeuvre);
- Gestion d’inventaire de pièces et de fournisseurs;
- Le logiciel de maintenance jumelé au module Inventaire donne la possibilité d’associer les pièces aux opérations de maintenance et peut permettre à l’entreprise de réduire de 50% à 80% l’entreposage de pièces reliées aux réparations.
Production
- Augmentation de la production (%);
- Amélioration des délais de fabrication;
- Maintient la qualité de production.
Dépenses
- Diminution des dépenses reliées aux réparations;
- Diminution du temps supplémentaire (mécanicien);
- Réduction de l’inventaire de pièces de rechange;
- Maintien ou réduction des coûts d’assurances;
- Diminution des coûts de CSST.
Équipements
- Diminution des bris mécaniques;
- Permet la performance et fiabilité des équipements et des bâtiments.
- Département de maintenance;
- Meilleure organisation du travail pour les employés de maintenance.
Employés
- Diminution des risques d’accidents de travail (CSST);
- Amélioration de la qualité du milieu (environnement de travail);
- Meilleure relation entre opérateurs et mécaniciens.
Etude et diagnostic de l'interaction entre les modules GPAO et GMAO de l'ERP QAD ( MFGPRO) et conception d'un outil d'aide à la décision pour la planification.
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Université Mohamed Premier
L'évaluation et le développement des compétences s’inscrivent dans une dimension stratégique. Ils supposent de se projeter sur l’évolution des emplois, de définir les besoins futurs de l’organisation. Pour ce faire, elle doit conjuguer une double problématique à la fois collective et individuelle :
- sur le plan collectif, l'évaluation et le développement des compétences s’appuient sur des outils de premier rang et de second rang (comme le fiche poste, le référentiel des compétences, la nomenclature des emplois, la cartographie des compétences, les emplois sensibles, etc.) nécessaires à la mise en place d’un processus de gestion opérationnelle et prévisionnelle des compétences.
- sur le plan individuel, l'évaluation et le développement des compétences reposent essentiellement sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de l’organisation. En réalité, la mobilité est une expression de la flexibilité organisationnelle. A cet effet, l'évaluation et le développement des compétences n’existent potentiellement que dans l’hypothèse d’une organisation flexible, dans laquelle il existe une certaine marge de manoeuvre. Ils sont structurellement associés, comme leur nom l’indique, à la notion de management de compétence dont la logique modifie sensiblement les conditions même de l'exercice du management des RH.
Ce support s’adresse aux étudiants des cycles universitaires ou professionnalisés qui s’intéressent à la notion de compétence et à la manière dont elle traverse le management des organisations. Il retiendra aussi l’attention du praticien ou du cadre d’entreprise soucieux de conduire des actions liées au management des compétences et d’en avoir élucidé au préalable la problématique, les enjeux, le sens, l'instrumentation, les outils et les possibilités.
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Ce livre est un recueil de cas portant sur des changements en entreprise. A qui est-il destiné ?
A celui qui veut comparer ses techniques à ce qui se fait ailleurs ; à celui qui se demande si d’autres n’ont pas vécu ce qu’il vit ; à l’enseignant qui recherche des cas pour ses élèves…
Il est issu d’une trentaine de témoignages. On y voit le changement en entreprise sous tous ses angles.
kanban est une méthode de gestion de production a stock zéro qui se base sur le principe du flux tiré (aval commande l'amont) et qui permet de réduire les volumes d'encours dans une chaîne de production
Optimisation du WIP et déploiement du Lean Management : Lear Corporation TRIM...Mohamed CHAKKOUR
ma.linkedin.com/in/MohamedChakkour
- Analyse de la demande client EDI (Forecast).
- Valorisation de l’état du stock à l'aide des tableaux croisés dynamiques Excel.
- Dimensionnement du stock PS sous facteurs de planification (lot de lancement FOQ, multiplicités de coupe et lot de transfert).
- Réduction de la taille des lots de fabrication (Plans de coupe), en tenant en compte l'optimisation de tissu (Taux de rebut), le temps opératoire et le Packaging PF.
- Simulation de l'évolution du niveau de stock multi-références via le logiciel ARENA.
- Élimination du déséquilibre de consommation par rapport à la demande (variable) pour les multiplicités "RIGHT VERSION".
- Cartographie de la chaîne logistique Trim1-Trim3 à l'aide de l'outil VSM (État actuel et futur).
- Amélioration du TRS des lignes de couture à un objectif de 75%.
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Berrichi (Evaluation et Développement des compétences - Cercle 2 EE - avril 2...Université Mohamed Premier
L'évaluation et le développement des compétences s’inscrivent dans une dimension stratégique. Ils supposent de se projeter sur l’évolution des emplois, de définir les besoins futurs de l’organisation. Pour ce faire, elle doit conjuguer une double problématique à la fois collective et individuelle :
- sur le plan collectif, l'évaluation et le développement des compétences s’appuient sur des outils de premier rang et de second rang (comme le fiche poste, le référentiel des compétences, la nomenclature des emplois, la cartographie des compétences, les emplois sensibles, etc.) nécessaires à la mise en place d’un processus de gestion opérationnelle et prévisionnelle des compétences.
- sur le plan individuel, l'évaluation et le développement des compétences reposent essentiellement sur le potentiel de mobilité du personnel qui existe au sein de l’organisation. En réalité, la mobilité est une expression de la flexibilité organisationnelle. A cet effet, l'évaluation et le développement des compétences n’existent potentiellement que dans l’hypothèse d’une organisation flexible, dans laquelle il existe une certaine marge de manoeuvre. Ils sont structurellement associés, comme leur nom l’indique, à la notion de management de compétence dont la logique modifie sensiblement les conditions même de l'exercice du management des RH.
Ce support s’adresse aux étudiants des cycles universitaires ou professionnalisés qui s’intéressent à la notion de compétence et à la manière dont elle traverse le management des organisations. Il retiendra aussi l’attention du praticien ou du cadre d’entreprise soucieux de conduire des actions liées au management des compétences et d’en avoir élucidé au préalable la problématique, les enjeux, le sens, l'instrumentation, les outils et les possibilités.
Le rapport mon projet de fin d’étude sous le thème « Aménagement d’une nouvelle structure de stockage et redéfinition de la politique d’approvisionnement du magasin PF mousse » réalisé au sein de la société Richbond en vue de l'obtention du diplôme Master spécialisé Génie logistique FSAC
Lean Manufacturing sur une ligne de conditionnement pharmaceutiqueMouhcine Nahal
Dans un contexte économique deplus en plus exigeant, le secteur de la production pharmaceutique se tourne vers les démarches d’amélioration continue, et parmi elles, la T.P.M (Total Productive Maintenance), objet de présent projet de fin d’études, visant l’amélioration de la productivité, la réduction du prix de revient industriel de manière à tendre vers la qualité totale.L’objectif étant d’éliminer toutes sources identifiées de gaspillages afin de garantir des performances renforcées dans l’atelier de conditionnement pharmaceutique .Tout d’abord, Un diagnostic de l’état actuel a été fait suite à la mesure et le suivi de l’indicateur phare de la productivité : le TRS. Par la suite, une analyse à propos des causes de pertes majeures et leurs origines a été réalisée.Cette analyse nous a permis d’envisagées les solutions nécessaires par le biais des chantiers SMED et TPM, afin d’atteindre un taux de rendement cible de 80%.
Mots clés : Amélioration continue, conditionnement pharmaceutique, T.P.M, Performance,TRS, SMED
Ce livre est un recueil de cas portant sur des changements en entreprise. A qui est-il destiné ?
A celui qui veut comparer ses techniques à ce qui se fait ailleurs ; à celui qui se demande si d’autres n’ont pas vécu ce qu’il vit ; à l’enseignant qui recherche des cas pour ses élèves…
Il est issu d’une trentaine de témoignages. On y voit le changement en entreprise sous tous ses angles.
kanban est une méthode de gestion de production a stock zéro qui se base sur le principe du flux tiré (aval commande l'amont) et qui permet de réduire les volumes d'encours dans une chaîne de production
Optimisation du WIP et déploiement du Lean Management : Lear Corporation TRIM...Mohamed CHAKKOUR
ma.linkedin.com/in/MohamedChakkour
- Analyse de la demande client EDI (Forecast).
- Valorisation de l’état du stock à l'aide des tableaux croisés dynamiques Excel.
- Dimensionnement du stock PS sous facteurs de planification (lot de lancement FOQ, multiplicités de coupe et lot de transfert).
- Réduction de la taille des lots de fabrication (Plans de coupe), en tenant en compte l'optimisation de tissu (Taux de rebut), le temps opératoire et le Packaging PF.
- Simulation de l'évolution du niveau de stock multi-références via le logiciel ARENA.
- Élimination du déséquilibre de consommation par rapport à la demande (variable) pour les multiplicités "RIGHT VERSION".
- Cartographie de la chaîne logistique Trim1-Trim3 à l'aide de l'outil VSM (État actuel et futur).
- Amélioration du TRS des lignes de couture à un objectif de 75%.
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
La GMAO Mobility Work est une application de maintenance conviviale, bâtie autour du premier réseau social de la maintenance des équipements. Mobility Work connecte de manière anonyme des milliers d’utilisateurs sur la première communauté de maintenance et leur offre un accès aux informations concernant plus de 200 000 équipements et 2 millions d’heures d’intervention de maintenance. Simple, rapide et intuitif, Mobility Work ne nécessite aucune formation. Grâce à son application mobile, vous pourrez accéder à tout moment et n’importe où à votre réseau de maintenance et renseigner facilement les informations sur vos équipements ainsi que vos interventions.
- Gestion des interventions de maintenance (correctif, préventif, etc.)
- Planification calendaire des interventions et conditionnelle
- Gestion et géolocalisation des équipements
- Gestion de la documentation technique (pdf, son, image, etc.)
- Gestion des pièces de rechange et de leurs stocks
- Gestion des compteurs
- Messagerie instantanée avec les utilisateurs de votre réseau
- Gestion du règlementaire
- Dashboard dynamique et analyse de vos données
- Connexion à l’ERP grâce aux API
- Export CSV / XLS / PDF de vos données
- Intégration gratuite de vos données (historique, pièces de rechange, équipements, etc.)
- Etc.
Plus d'informations : https://www.mobility-work.com/fr/gmao
**Web App : https://app.mobility-work.com
**Android App : https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ionicframework.hafid988162
Planifiez une présentation de l'application avec notre équipe : https://calendly.com/mobility-work-1/playstore-presentation-fr
Il s'agit d'un travail de fin d'étude en Ingénierie des systèmes de l'information présentée le 17 Juillet 2017 en République Démocratique du Congo.
Le travail en gros arbore la thématique de la métrologie logicielle tout en se remettant à l'estimation du cout et de l'éffort de développement en passant par COCOMO II
Rapport PFE | Eolane | Amélioration de la productivité de l'atelier CMSZouhair Boufakri
Rapport du projet de fin d'étude, effectué à Eolane, dans le cadre des études Master en Ingénierie et Management Industriel.
thème : Amélioration de la productivité de l'atelier CMS
Similaire à Application de planification de production (20)
Alternative - Complément au Tramway et 3ème lien de la ville de Québec Daniel Bedard
An update of this presentation has been done with Slide 16 that has been updated and 17 has been added, only.
Cette présentation a été ajournée avec la diapo 16 qui a été modifié et la 17 qui a été ajouté.
Voir ici
https://www.slideshare.net/slideshow/alternative-au-tramway-de-la-ville-de-quebec-rev1-sum-pdf/269691794
CDPQ Infra dévoile un plan de mobilité de 15 G$ sur 15 ans pour la région de Québec. Une alternative plus économique et rapide, ne serait-elle pas posssible?
- Valoriser les infrastructures ferroviaires du CN, en créant un Réseau Express Métropolitain (REM) plutôt qu'un nouveau tramway ou une combinaison des 2.
- Optimiser l'utilisation des rails pour un transport combiné des marchandises et des personnes, en accordant une priorité aux déplacements des personnes aux heures de pointes.
- Intégrer un téléphérique transrives comme 3ème lien urbain dédiés aux piétons et cyclistes avec correspondance avec le REM.
- Le 3 ème lien routier est repensé en intégrant un tunnel routier qui se prolonge avec le nouveau pont de l'Île d'Orléans et quelques réaménagemet de ses chausées.
https://www.linkedin.com/in/bedarddaniel/
English:
CDPQ Infra unveils a $15 billion, 15-year mobility plan for the Quebec region. Wouldn't a more economical and faster alternative be possible?
Leverage CN's railway infrastructure by creating a Metropolitan Express Network (REM) instead of a new tramway or a combination of both.
Optimize the use of rails for combined freight and passenger transport, giving priority to passenger travel during peak hours.
Integrate a cross-river cable car as a third urban link dedicated to pedestrians and cyclists, with connections to the REM.
Rethink the third road link by integrating a road tunnel that extends with the new Île d'Orléans bridge and some reconfiguration of its lanes.
https://www.linkedin.com/in/bedarddaniel/
1. Rapport de stage
Conception et développement d’une application de planification de
production avec java sous l’environnement NetBeans
Société d’accueil : Watts Industries Tunisie
Elaboré par : Marwa Bhouri
Encadré par : M. Mahdi Derbel
Année Universitaire
2017/ 2018
République Tunisienne
*****
Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
*****
Université de Monastir
*****
Institut Supérieur d’Informatique et de Mathématiques de Monastir
*****
Département de Technologie
2. 2
Sommaire
Remerciements...............................................................................................................................4
I. Le système élaboré.......................................................................................................................................5
I.1 Environnement de développement .......................................................................................................5
I.2 Langage de programmation ...................................................................................................................5
I.3 Présentation de l’interface graphique....................................................................................................6
Annexe A : Algorithme de classification des produits.......................................................................9
3. 3
Liste de figures
Figure 1:Environnement de développement ..........................................................................................................6
Figure 2:Fichier de produits CMS ............................................................................................................................7
Figure 3:Interface de Planification ..........................................................................................................................7
Figure 4:Planning.....................................................................................................................................................8
4. 4
Remerciements
Je tiens tout d’abord à remercier Watts Industries Tunisie et plus particulièrement M.Bernard
Oudin de m’avoir accueilli durant la période de stage et de m’avoir donné l’opportunité, à travers
mon stage, de découvrir le métier à travers des missions très intéressantes.
Je remercie tout particulièrement mes directeurs de stage M.Wahib Soussi et M.Mehdi Derbel, de
m’avoir encadrée et conseillée tout au long de ce stage. Je remercie également les personnes avec
lesquelles j’ai travaillé directement lors de mes missions. Je suis très reconnaissante du temps qu’ils
m’ont consacré car ils ont ainsi enrichi mon apprentissage pendant ce stage.
5. 5
I. Le système élaboré
Dans un contexte économique de plus en plus difficile, les clients exigent des réductions de prix
et la concurrence impose une compétition accrue. Quant à l’entreprise, elle essaie de maintenir ses
marges. Ainsi le gain de temps dans la production est de plus en plus nécessaire pour maintenir sa
compétitivité.
Avec Watts industries, l’expression « le temps c’est de l’argent » prend alors toute son
importance. La gestion de temps devient alors un enjeu stratégique : Elle constitue un avantage
concurrentiel permettant à l’entreprise de se démarquer de ses compétiteurs. Elle présente aussi une
source d’optimisation de la performance de l’entreprise via son organisation. Le temps doit donc être
géré, contrôlé et planifié.
Dans une démarche d’amélioration continue, Watts industries essaye de réduire le temps de
cycle de sa production.
Dans l’atelier CMS tout comme dans l’atelier intégration, l’amélioration continue est véritable
état d’esprit communiqué à tous ses salariées.
La planification automatique des tâches est devenue un domaine essentiel de la recherche. Il
contribue à aider les entreprises à rentabiliser aux mieux leurs systèmes de production.
Pour cela le chef de la ligne CMS m’a proposé de développer un outil de planification de
production CMS qui peut contribuer à l’amélioration de production tout en assurant la
synchronisation entre les différentes lignes de la production chez Watts industries.
I.1 Environnement de développement
NetBeans 8.2 : J’ai choisi NetBeans comme Environnement de Développement Intégré(IDE) open
source lancée par SUN en juin 2009 qui permet de développer des applications Java, PHP, C, C++ et
Ruby. Il comprend toutes les caractéristiques d'un IDE moderne (éditeur en couleur, projets multi-
langage, refactoring, éditeur graphique d'interfaces et de pages Web).
I.2 Langage de programmation
L’application a été développée en JAVA pour lequel j’ai opté car il est de plus en plus utilisé dans
le monde de la recherche scientifique ainsi que dans l'industrie. En effet, ce langage de
programmation présente un large avantage car les programmes peuvent être exécutés sur différents
6. 6
systèmes d'exploitation et architectures matérielles. De plus, il permet de créer facilement des
interfaces graphiques conviviale.
Figure 1:Environnement de développement
I.3 Présentation de l’interface graphique
Pour faciliter la tâche de planification, j’ai pensé de développer une interface simple à utiliser.
Elle comprend :
-un bouton pour importer le fichier Excel qui contient les produits CMS.
- un bouton pour exporter le planning d’une semaine sous forme Excel.
-quatre éditeurs de texte pour faire entrer l’heure de début et de fin de travail dans la ligne CMS
et la quantité de PCB minimale pour la machine Fuji et la machine Xp25.
8. 8
Ce logiciel peut faire le traitement de dix mille produits au maximum.
Il permet aussi de classifier automatiquement les produits selon : (voir annexe A)
-leur quantités
-nombre de composants (si deux produits ont le même nombre de PCB la classification aura
lieu selon le nombre de composants).
-cadence de production de chaque machine.
Figure 4:Planning
9. 9
Annexe A : Algorithme de classification des produits
Importer fichier Excel
Classification
Cadence
EP600
Produits crème Produits colle
Qté= ? Qté= ?
Qté= ?
Produits Xp15 Produits Xp25 Produits EP600
Calcul cadence du produit par heure
Planning
Exporter fichier Excel
? ≠0? =0
Produits FUJI
? >= Qté min Fuji? < Qté min Fuji
? >= Qté min Xp25? < Qté min Xp25