SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
Télécharger pour lire hors ligne
DECONSTRUCTION CONSTRUCTIVE DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE
TANGUI
TSIMI Thibault Marcel, planeur stratégique
Le lancement d’un produit marque le premier contact entre une offre marketing et son public. Ce
rendez-vous est en tout point comparable à la première rencontre entre un soupirant et son
amoureuse. La mise, le style, l’expression langagière doivent dégager un magnétisme assez puissant
pour provoquer attention, désir et action.
Hunting conventions
Le marché camerounais émerge, et ce serait un abus de langage de parler d’une société de
consommation, car la production est aussi faible que le pouvoir d’achat. Il arrive donc que des
produits qui s’expriment mal réussissent à se faire acheter contre vents et marées. Il s’agit d’une
situation semblable à une femme tellement rongée par le désir de plusieurs années d’abstinence
qu’elle serait prête à aller avec l’homme qui lui témoignera le minimum d’attention, même si ce
dernier remplit à peine les conditions que la brave aurait par ailleurs posées dans un état de lucidité.
C’est ainsi que la marque TANGUI, leader national du marché de l’eau minérale embouteillée,
attaquée de part et d’autre par une concurrence envahissante, s’est investie dans le lancement d’une
nouvelle gamme. De l’eau minérale parfumée. On présuppose que cette ouverture vise à
contrecarrer les fuites (d’eau) de la marque provoquées par la démocratisation des prix imposée par
les vis-à-vis qui ne tarissent pas de recruter de nouveaux consommateurs.
L’eau dans ses usages consommatoires peut-être :
- un médicament (bonne pour les malades et les femmes enceintes),
- un aliment (consommée quotidiennement 1l/personne en moyenne) et
- un complément (lorsqu’elle accompagne d’autres boissons ; comme de l’eau pétillante
accompagnera du whisky).
Et avec cette eau aux effluves embaumés (Thé vert et citron), TANGUI ouvre la voie pour un usage de
plaisir comme un jus naturel. On peut considérer que cet élargissement est une innovation étant
entendu que dans le marché actuel des acteurs en présence il n’existait pas d’offre dans le segment
de l’eau plaisir (eau supplément) à part quelques produits issus de l’importation.
Dans ce contexte, que pourrait-dire la communication qui se saisit d’un tel produit ? Comment la
marque TANGUI peut se servir de cette innovation pour asseoir son leadership de plus en plus
convoité ?
On s’attend légitimement puisqu’il s’agit d’une offre nouvelle, à ce que la communication indique les
modalités de consommation de cette eau d’un genre nouveau. Où la consomme-t-on ? Et comment ?
On peut également s’attendre à un discours qui clarifie qu’il s’agit bien d’une eau minérale potable
sachant que la scolarité des cibles a indiqué des années auparavant qu’une eau potable était
incolore, inodore et sans saveur. Il est aussi conseillé, afin que cette offre ne cannibalise pas la
marque mère, d’indiquer ce qui diffère dans les occasions de consommation. Afin que la nouvelle
eau soit porteuse d’une nouvelle manière de boire, dans de nouveaux lieux. On aurait encore pu
simplement présenter le produit. Lui seul. Car c’est bien lui la star. En bref, on communique sur le
mode d’emploi lors d’un lancement.
La publicité servie au marché a présenté un quadruple visuel avec deux personnages principaux au
centre des affiches et de l’attention. Un homme bien rasé à moitié nu se nettoyant le visage à grande
eau... ..
…et une femme toute aussi dénudée se faisant un traitement de cheveux avec des lamelles
d’orange et de citron
Disruption
Peut-on parler d’une disruption ?
Ce serait une hérésie de prétexter la disruption pour deux raisons : la première est que dans les cas
d’innovation, le marketing ayant déjà opéré une disruption par l’offre, la communication devrait se
contenter d’expliquer cette disruption et non pas d’en créer une nouvelle pour perdre le
consommateur. Disrupter deux fois c’est rater simplement son objectif. C’est perdre de vue sa cible.
La deuxième raison est que la disruption casse bien les codes, mais elle ramène toujours la
communication à son objet principal. C’est-à-dire, si le choix de communication est de squatter le
territoire du cosmétique, il faut au minimum que les textes ou les situations renvoient à l’objet, en
l’occurrence, la consommation de l’eau. Et ici, nous avons affaire à une eau dont la communication
interdit la consommation.
Le défaut principal ; celui qui accouche tous les autres dans cette campagne est la cachexie
conceptuelle. Il n’émerge pas d’idée forte. On aperçoit mal l’image que TANGUI veut projeter de
cette eau. Autant la bouteille d’eau apparait dans ces affiches comme un cheveu dans la soupe,
autant la communication suggère que cette eau est intruse dans le marché. Car si, la nouvelle eau est
lancée de cette manière, on se demandera bien à quel besoin elle vient répondre.
L’eau aliment est le principal défi des camerounais, ils ne veulent pas s’amuser avec cette denrée
rare. Sauf si on est dans le segment très étroit de ceux qui achètent par plaisir et non par besoin.
Dans ce cas on verra simplement une division de la consommation sans création d’un nouveau
marché. On achètera désormais une bouteille de TANGUI classique et une bouteille de TANGUI
parfumée au lieu de deux bouteilles de TANGUI comme par le passé. La marque TANGUI restera forte
mais sur le marché les deux gammes auront du mal croitre.
Vision
Les nouveaux parfums de TANGUI doivent être le prétexte pour créer de nouveaux modes ou lieux
de consommation (en faisant du vélo, du footing, dans les embouteillages, etc.) Si TANGUI se
consomme au bureau et à la maison, les parfums peuvent venir agrémenter l’attente, l’effort et
l’ennui. Si la communication l’indiquait ? Le conseil de la marque TANGUI aurait ainsi pu suggérer une
ouverture (pousser le bouchon plus loin) de la bouteille plus ergonomique (à l’image de la boisson
Gatorade). Ainsi les gens se baladeraient dans la rue avec leur bouteille accrochée quelque part, et
pourraient boire de l’eau dans une voiture qui roule sans risque de s’en verser dessus. TANGUI
parfumée deviendrait l’eau des salles d’attente et de détente, des parcours (trajet). En clair, une eau
de transition.
Mais la marque a raté son premier rendez-vous, elle a oublié de dire l’essentiel parce qu’elle s’est
précipitée à épater une cible qui lui était presque acquise. Ce n’était pas un bon coup en somme.
Toutefois, tout n’est pas perdu. Il faut reconstruire une image de TANGUI parfumée pour gommer la
première image (par défaut) reçue laquelle n’est pas à son avantage même si elle en revêt les
apparences…qui sont trompeuses.

Contenu connexe

Tendances

Strategie relationnelle du credit agricole
Strategie relationnelle du credit agricole   Strategie relationnelle du credit agricole
Strategie relationnelle du credit agricole nous sommes vivants
 
Le Juridique , un enjeu stratégique pour le social media
Le Juridique , un enjeu stratégique pour le social mediaLe Juridique , un enjeu stratégique pour le social media
Le Juridique , un enjeu stratégique pour le social mediatequilarapido
 
La Fabrique des esprits critiques
La Fabrique des esprits critiquesLa Fabrique des esprits critiques
La Fabrique des esprits critiquesleoburnettparis
 
Génération Refresh !
Génération Refresh !Génération Refresh !
Génération Refresh !tequilarapido
 
Les mutations de l’influence
 Les mutations de l’influence Les mutations de l’influence
Les mutations de l’influenceleoburnettparis
 
marché du chewing gum
marché du chewing gummarché du chewing gum
marché du chewing gumcathyH22
 

Tendances (10)

Strategie relationnelle du credit agricole
Strategie relationnelle du credit agricole   Strategie relationnelle du credit agricole
Strategie relationnelle du credit agricole
 
Cas 69 - Pespi Challenge
Cas 69 - Pespi ChallengeCas 69 - Pespi Challenge
Cas 69 - Pespi Challenge
 
Le Juridique , un enjeu stratégique pour le social media
Le Juridique , un enjeu stratégique pour le social mediaLe Juridique , un enjeu stratégique pour le social media
Le Juridique , un enjeu stratégique pour le social media
 
Marque et évènementialisation
Marque et évènementialisationMarque et évènementialisation
Marque et évènementialisation
 
Il ne faut pas la lui faire à la nouvelle ménagère ! Synthèse 1er Cycle Lunch...
Il ne faut pas la lui faire à la nouvelle ménagère ! Synthèse 1er Cycle Lunch...Il ne faut pas la lui faire à la nouvelle ménagère ! Synthèse 1er Cycle Lunch...
Il ne faut pas la lui faire à la nouvelle ménagère ! Synthèse 1er Cycle Lunch...
 
La Fabrique des esprits critiques
La Fabrique des esprits critiquesLa Fabrique des esprits critiques
La Fabrique des esprits critiques
 
Génération Refresh !
Génération Refresh !Génération Refresh !
Génération Refresh !
 
Malabar
MalabarMalabar
Malabar
 
Les mutations de l’influence
 Les mutations de l’influence Les mutations de l’influence
Les mutations de l’influence
 
marché du chewing gum
marché du chewing gummarché du chewing gum
marché du chewing gum
 

En vedette

CV concepteur-rédacteur Nathalie Debavelaere
CV concepteur-rédacteur Nathalie DebavelaereCV concepteur-rédacteur Nathalie Debavelaere
CV concepteur-rédacteur Nathalie DebavelaereNath Raider
 
L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)
L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)
L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)Thibault TSIMI
 
la relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaisesla relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaisesThibault TSIMI
 
Instinct présentation
Instinct présentationInstinct présentation
Instinct présentationThibault TSIMI
 
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"LACT
 
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU LACT
 
Exemple de Team building
Exemple de Team building Exemple de Team building
Exemple de Team building Thibault TSIMI
 
Le team building
Le team buildingLe team building
Le team buildingMouad Sahif
 
TEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINTTEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINTAndrew Schwartz
 

En vedette (12)

CV concepteur-rédacteur Nathalie Debavelaere
CV concepteur-rédacteur Nathalie DebavelaereCV concepteur-rédacteur Nathalie Debavelaere
CV concepteur-rédacteur Nathalie Debavelaere
 
L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)
L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)
L'ouvroir de la communication et de l'innovation (OCI)
 
Thibault Marcel TSIMI
Thibault Marcel TSIMIThibault Marcel TSIMI
Thibault Marcel TSIMI
 
la relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaisesla relève dans les PME camerounaises
la relève dans les PME camerounaises
 
Instinct présentation
Instinct présentationInstinct présentation
Instinct présentation
 
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"
Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"
 
Présentation Headline & Bodycopy
Présentation Headline & BodycopyPrésentation Headline & Bodycopy
Présentation Headline & Bodycopy
 
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
La communication stratégique par Olivier BROSSEAU
 
Exemple de Team building
Exemple de Team building Exemple de Team building
Exemple de Team building
 
Le team building
Le team buildingLe team building
Le team building
 
cours sur la publicité
cours sur la publicitécours sur la publicité
cours sur la publicité
 
TEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINTTEAM BUILDING POWERPOINT
TEAM BUILDING POWERPOINT
 

Similaire à Campagne tangui

Des applications pour informer et éduquer
Des applications pour informer et éduquerDes applications pour informer et éduquer
Des applications pour informer et éduquerBertrand Guély
 
Septiemb14
Septiemb14Septiemb14
Septiemb14dolefesp
 
Perspectives n°23 novembre - décembre 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°23   novembre - décembre 2014 - athénéa conseilsPerspectives n°23   novembre - décembre 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°23 novembre - décembre 2014 - athénéa conseilsYoann DUCUING
 
marketing et transmedia
marketing et transmediamarketing et transmedia
marketing et transmediaaureliechazal
 
On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !
On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !
On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !Bertrand Guély
 
Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?
Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?
Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?Bertrand Guély
 
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseilsPerspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseilsYoann DUCUING
 
Shopper Observer 2018 - Havas Paris
Shopper Observer 2018 - Havas Paris Shopper Observer 2018 - Havas Paris
Shopper Observer 2018 - Havas Paris David Mingeon
 
Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5
Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5 Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5
Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5 Lonsdaledesign
 
Marzo 2015
Marzo 2015Marzo 2015
Marzo 2015dolefesp
 
Obiblio fr-186 comportement-du-consommateur
Obiblio fr-186 comportement-du-consommateurObiblio fr-186 comportement-du-consommateur
Obiblio fr-186 comportement-du-consommateurmeryamaa
 
La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008Nicolas Bard
 
Dossier de production groupe 61
Dossier de production groupe 61Dossier de production groupe 61
Dossier de production groupe 61JacoBaylon
 
Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15
Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15
Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15Extreme
 
Exemples d'insigts client pour des experiences de marque
Exemples d'insigts client pour des experiences de marque Exemples d'insigts client pour des experiences de marque
Exemples d'insigts client pour des experiences de marque nous sommes vivants
 
Marketing durable des produits ecologiques
Marketing durable des produits ecologiquesMarketing durable des produits ecologiques
Marketing durable des produits ecologiquesSauveur Fernandez
 

Similaire à Campagne tangui (20)

Des applications pour informer et éduquer
Des applications pour informer et éduquerDes applications pour informer et éduquer
Des applications pour informer et éduquer
 
Septiemb14
Septiemb14Septiemb14
Septiemb14
 
Perspectives n°23 novembre - décembre 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°23   novembre - décembre 2014 - athénéa conseilsPerspectives n°23   novembre - décembre 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°23 novembre - décembre 2014 - athénéa conseils
 
marketing et transmedia
marketing et transmediamarketing et transmedia
marketing et transmedia
 
La cliente est reine!
La cliente est reine!La cliente est reine!
La cliente est reine!
 
On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !
On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !
On ne peut pas faire plaisir à tout le monde !
 
Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?
Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?
Février 2016 - Et d'abord c'est qui ce Uber?
 
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseilsPerspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseils
 
Shopper Observer 2018 - Havas Paris
Shopper Observer 2018 - Havas Paris Shopper Observer 2018 - Havas Paris
Shopper Observer 2018 - Havas Paris
 
L'idée forte
L'idée forte L'idée forte
L'idée forte
 
Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5
Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5 Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5
Lonsdale Webinar Le rebond après la crise #5
 
Abril 14
Abril 14Abril 14
Abril 14
 
Marzo 2015
Marzo 2015Marzo 2015
Marzo 2015
 
Dossier de production
Dossier de productionDossier de production
Dossier de production
 
Obiblio fr-186 comportement-du-consommateur
Obiblio fr-186 comportement-du-consommateurObiblio fr-186 comportement-du-consommateur
Obiblio fr-186 comportement-du-consommateur
 
La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008La veille de Né Kid du 26/03/2008
La veille de Né Kid du 26/03/2008
 
Dossier de production groupe 61
Dossier de production groupe 61Dossier de production groupe 61
Dossier de production groupe 61
 
Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15
Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15
Le Fil Beauté by Extreme_n°45 juillet15
 
Exemples d'insigts client pour des experiences de marque
Exemples d'insigts client pour des experiences de marque Exemples d'insigts client pour des experiences de marque
Exemples d'insigts client pour des experiences de marque
 
Marketing durable des produits ecologiques
Marketing durable des produits ecologiquesMarketing durable des produits ecologiques
Marketing durable des produits ecologiques
 

Campagne tangui

  • 1. DECONSTRUCTION CONSTRUCTIVE DE LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE TANGUI TSIMI Thibault Marcel, planeur stratégique Le lancement d’un produit marque le premier contact entre une offre marketing et son public. Ce rendez-vous est en tout point comparable à la première rencontre entre un soupirant et son amoureuse. La mise, le style, l’expression langagière doivent dégager un magnétisme assez puissant pour provoquer attention, désir et action. Hunting conventions Le marché camerounais émerge, et ce serait un abus de langage de parler d’une société de consommation, car la production est aussi faible que le pouvoir d’achat. Il arrive donc que des produits qui s’expriment mal réussissent à se faire acheter contre vents et marées. Il s’agit d’une situation semblable à une femme tellement rongée par le désir de plusieurs années d’abstinence qu’elle serait prête à aller avec l’homme qui lui témoignera le minimum d’attention, même si ce dernier remplit à peine les conditions que la brave aurait par ailleurs posées dans un état de lucidité. C’est ainsi que la marque TANGUI, leader national du marché de l’eau minérale embouteillée, attaquée de part et d’autre par une concurrence envahissante, s’est investie dans le lancement d’une nouvelle gamme. De l’eau minérale parfumée. On présuppose que cette ouverture vise à contrecarrer les fuites (d’eau) de la marque provoquées par la démocratisation des prix imposée par les vis-à-vis qui ne tarissent pas de recruter de nouveaux consommateurs. L’eau dans ses usages consommatoires peut-être : - un médicament (bonne pour les malades et les femmes enceintes), - un aliment (consommée quotidiennement 1l/personne en moyenne) et - un complément (lorsqu’elle accompagne d’autres boissons ; comme de l’eau pétillante accompagnera du whisky). Et avec cette eau aux effluves embaumés (Thé vert et citron), TANGUI ouvre la voie pour un usage de plaisir comme un jus naturel. On peut considérer que cet élargissement est une innovation étant entendu que dans le marché actuel des acteurs en présence il n’existait pas d’offre dans le segment de l’eau plaisir (eau supplément) à part quelques produits issus de l’importation. Dans ce contexte, que pourrait-dire la communication qui se saisit d’un tel produit ? Comment la marque TANGUI peut se servir de cette innovation pour asseoir son leadership de plus en plus convoité ? On s’attend légitimement puisqu’il s’agit d’une offre nouvelle, à ce que la communication indique les modalités de consommation de cette eau d’un genre nouveau. Où la consomme-t-on ? Et comment ? On peut également s’attendre à un discours qui clarifie qu’il s’agit bien d’une eau minérale potable sachant que la scolarité des cibles a indiqué des années auparavant qu’une eau potable était incolore, inodore et sans saveur. Il est aussi conseillé, afin que cette offre ne cannibalise pas la marque mère, d’indiquer ce qui diffère dans les occasions de consommation. Afin que la nouvelle
  • 2. eau soit porteuse d’une nouvelle manière de boire, dans de nouveaux lieux. On aurait encore pu simplement présenter le produit. Lui seul. Car c’est bien lui la star. En bref, on communique sur le mode d’emploi lors d’un lancement. La publicité servie au marché a présenté un quadruple visuel avec deux personnages principaux au centre des affiches et de l’attention. Un homme bien rasé à moitié nu se nettoyant le visage à grande eau... .. …et une femme toute aussi dénudée se faisant un traitement de cheveux avec des lamelles d’orange et de citron
  • 3. Disruption Peut-on parler d’une disruption ? Ce serait une hérésie de prétexter la disruption pour deux raisons : la première est que dans les cas d’innovation, le marketing ayant déjà opéré une disruption par l’offre, la communication devrait se contenter d’expliquer cette disruption et non pas d’en créer une nouvelle pour perdre le consommateur. Disrupter deux fois c’est rater simplement son objectif. C’est perdre de vue sa cible. La deuxième raison est que la disruption casse bien les codes, mais elle ramène toujours la communication à son objet principal. C’est-à-dire, si le choix de communication est de squatter le territoire du cosmétique, il faut au minimum que les textes ou les situations renvoient à l’objet, en l’occurrence, la consommation de l’eau. Et ici, nous avons affaire à une eau dont la communication interdit la consommation. Le défaut principal ; celui qui accouche tous les autres dans cette campagne est la cachexie conceptuelle. Il n’émerge pas d’idée forte. On aperçoit mal l’image que TANGUI veut projeter de cette eau. Autant la bouteille d’eau apparait dans ces affiches comme un cheveu dans la soupe, autant la communication suggère que cette eau est intruse dans le marché. Car si, la nouvelle eau est lancée de cette manière, on se demandera bien à quel besoin elle vient répondre. L’eau aliment est le principal défi des camerounais, ils ne veulent pas s’amuser avec cette denrée rare. Sauf si on est dans le segment très étroit de ceux qui achètent par plaisir et non par besoin. Dans ce cas on verra simplement une division de la consommation sans création d’un nouveau
  • 4. marché. On achètera désormais une bouteille de TANGUI classique et une bouteille de TANGUI parfumée au lieu de deux bouteilles de TANGUI comme par le passé. La marque TANGUI restera forte mais sur le marché les deux gammes auront du mal croitre. Vision Les nouveaux parfums de TANGUI doivent être le prétexte pour créer de nouveaux modes ou lieux de consommation (en faisant du vélo, du footing, dans les embouteillages, etc.) Si TANGUI se consomme au bureau et à la maison, les parfums peuvent venir agrémenter l’attente, l’effort et l’ennui. Si la communication l’indiquait ? Le conseil de la marque TANGUI aurait ainsi pu suggérer une ouverture (pousser le bouchon plus loin) de la bouteille plus ergonomique (à l’image de la boisson Gatorade). Ainsi les gens se baladeraient dans la rue avec leur bouteille accrochée quelque part, et pourraient boire de l’eau dans une voiture qui roule sans risque de s’en verser dessus. TANGUI parfumée deviendrait l’eau des salles d’attente et de détente, des parcours (trajet). En clair, une eau de transition. Mais la marque a raté son premier rendez-vous, elle a oublié de dire l’essentiel parce qu’elle s’est précipitée à épater une cible qui lui était presque acquise. Ce n’était pas un bon coup en somme. Toutefois, tout n’est pas perdu. Il faut reconstruire une image de TANGUI parfumée pour gommer la première image (par défaut) reçue laquelle n’est pas à son avantage même si elle en revêt les apparences…qui sont trompeuses.