Présentation :
Factea Institute est l'organisme de formation du réseau Factea, un des leaders européens du conseil en achats grâce à son réseau de sociétés spécialisées.
www.factea-institute.com
Factea Institute c’est :
• Des formations conçues et animées par les experts achats issus de notre réseau
• Un accompagnement par de véritables opérationnels, proches de vos préoccupations d’acheteurs
et donc à même de comprendre les éventuelles difficultés que vous rencontrez au quotidien
• Une réelle possibilité de mise en œuvre des pratiques apprises
• Plus de 5000 acheteurs déjà formés aux meilleures pratiques
• Des formations éligibles au DIF
• L’excellence en terme de contenu, d’animation et d’environnement
Exemples de modules de formation interentreprises :
• Stratégies et techniques achats
• Analyse de la valeur
• Négociations achats
• Contractualisation des achats
• Achats Durables
• Sélection et évaluation des fournisseurs
• …
Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.
Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
Buy Made Easy accompagne les entreprises dans l’excellence de leurs achats production et hors-production. L’écoute des problématiques économiques et juridiques de nos clients nous a poussé à innover et proposer des solutions uniques d’optimisation des Achats.
Notre équipe de formateurs est composée d’acheteurs expérimentés et toujours en contact avec le marché pour vous conseiller et mettre en oeuvre des actions concrètes et opérationnelles. Buy Made Easy est une équipe de passionnés avant tout, impliqués et possédant une volonté farouche de répondre aux attentes de nos clients.
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Qualité et performance dans les prestations intellectuelles : comment mesurer...Sébastien Vernède
Chaque année, les entreprises consacrent, en France, près de 60 Mds € à l’achat de prestations de conseil en stratégie et management, en services informatiques et en marketing / communication, soit 3% du PIB national.
Tout professionnel ayant été client de ces entreprises sait que la qualité et la performance d’un prestataire peuvent varier fortement d’une mission et d’une société à une autre.
Pourtant, sur des prestations où ce qui est vendu est de la compétence, par essence intangible, comment mesurer cette qualité et cette performance ?
Afin de permettre aux Directions Achats de bénéficier des retours d’expérience de leurs pairs et d’identifier les meilleures pratiques, Spot a Partner a décidé de mener une étude intitulée : « Qualité et performance
Face aux evolutions actuelles, les force de vente doivent évoluer afin d'être plus éfficaces notamment en passant davantage de temps à vendre plutôt qu'à prendre des commandes, en allant voir des clients/prospects à potentiel et en utilisant les canaux modernes pour diminuer les couts de commercialisation.
Aujourd'hui, 60% du temps d'un commercial n'est un acte de vente, c'est-à-dire en relation avec un client.
Au travers de son savoir-faire et de ses expériences, weave est en mesure de vous permettre d’augmenter la performance de votre force de vente en travaillant sur les thèmes essentiels, tels que :
- La politique commerciale notamment en segmentant le portefeuille client suivant sa rentabilité pour définir la stratégie à mener sur chaque segment
- La stratégie de distribution afin d'aligner les canaux de vente en fonction de la valeur des clients et de leurs usages
- La productivité des forces de vente, leur pilotage, leur animation au quotidien mais également celui des managers
- L'alignement du système de rémunération de la force de vente sur la stratégie de l'entreprise (prise en compte du volume mais surtout de la marge)
- Les spécificités de gestion des Grands Comptes
- Les principes de gouvernance de la fonction Commerce notamment vis-à-vis de la Direction Marketing et de la fonction Supply Chain.
Nous travaillons avec vous dans une logique « from strategy to delivery » vous assurant des gains tangibles à court terme.Nos interventions prennent également en compte les opportunités offertes pour les nouvelles opportunités technologiques. Une stratégie digitale peut permettre de gagner en productivité notamment sur les forces de ventes.
La chaîne logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux
matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
carburants, etc.) ;
- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ;
- les systèmes d'information.
Hello Sir
We are a premier academic writing agency with industry partners in UK, Australia and Middle East and over 15 years of experience. We are looking to establish long-term relationships with industry partners and would love to discuss this opportunity further with you.
Thanks & Regards
visit our website.
www.onlineassignmenthelp.com.au
www.freeassignmenthelp.com
www.btechndassignment.cheapassignmenthelp.co.uk
www.cheapassignmenthelp.com
www.cheapassignmenthelp.co.uk/
Este documento proporciona instrucciones para construir un aerodeslizador utilizando materiales como icopor, motores, pilas, cables y una hélice. Explica 10 pasos que incluyen cortar el icopor, pegar las piezas con silicona, instalar el motor, cables y hélice, agregar el portapilas y decorarlo. El propósito es armar un juguete volador de manera sencilla siguiendo estos pasos.
Buy Made Easy accompagne les entreprises dans l’excellence de leurs achats production et hors-production. L’écoute des problématiques économiques et juridiques de nos clients nous a poussé à innover et proposer des solutions uniques d’optimisation des Achats.
Notre équipe de formateurs est composée d’acheteurs expérimentés et toujours en contact avec le marché pour vous conseiller et mettre en oeuvre des actions concrètes et opérationnelles. Buy Made Easy est une équipe de passionnés avant tout, impliqués et possédant une volonté farouche de répondre aux attentes de nos clients.
Le processus d'achat et approvisionnement travail réalisé par : Aboubakr MOUBARAK et Youssef ELMOUKKADEM, licence professionnelle logistique industrielle à l'école supérieure de technologie de FES en 2014/2015
Qualité et performance dans les prestations intellectuelles : comment mesurer...Sébastien Vernède
Chaque année, les entreprises consacrent, en France, près de 60 Mds € à l’achat de prestations de conseil en stratégie et management, en services informatiques et en marketing / communication, soit 3% du PIB national.
Tout professionnel ayant été client de ces entreprises sait que la qualité et la performance d’un prestataire peuvent varier fortement d’une mission et d’une société à une autre.
Pourtant, sur des prestations où ce qui est vendu est de la compétence, par essence intangible, comment mesurer cette qualité et cette performance ?
Afin de permettre aux Directions Achats de bénéficier des retours d’expérience de leurs pairs et d’identifier les meilleures pratiques, Spot a Partner a décidé de mener une étude intitulée : « Qualité et performance
Face aux evolutions actuelles, les force de vente doivent évoluer afin d'être plus éfficaces notamment en passant davantage de temps à vendre plutôt qu'à prendre des commandes, en allant voir des clients/prospects à potentiel et en utilisant les canaux modernes pour diminuer les couts de commercialisation.
Aujourd'hui, 60% du temps d'un commercial n'est un acte de vente, c'est-à-dire en relation avec un client.
Au travers de son savoir-faire et de ses expériences, weave est en mesure de vous permettre d’augmenter la performance de votre force de vente en travaillant sur les thèmes essentiels, tels que :
- La politique commerciale notamment en segmentant le portefeuille client suivant sa rentabilité pour définir la stratégie à mener sur chaque segment
- La stratégie de distribution afin d'aligner les canaux de vente en fonction de la valeur des clients et de leurs usages
- La productivité des forces de vente, leur pilotage, leur animation au quotidien mais également celui des managers
- L'alignement du système de rémunération de la force de vente sur la stratégie de l'entreprise (prise en compte du volume mais surtout de la marge)
- Les spécificités de gestion des Grands Comptes
- Les principes de gouvernance de la fonction Commerce notamment vis-à-vis de la Direction Marketing et de la fonction Supply Chain.
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matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
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- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
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Este documento proporciona instrucciones para construir un aerodeslizador utilizando materiales como icopor, motores, pilas, cables y una hélice. Explica 10 pasos que incluyen cortar el icopor, pegar las piezas con silicona, instalar el motor, cables y hélice, agregar el portapilas y decorarlo. El propósito es armar un juguete volador de manera sencilla siguiendo estos pasos.
This document is a portfolio of interior design projects for public spaces, offices, commercial spaces, and residences completed in 2015 in cities including Gresik, Tuban, Surabaya, and Cabangtanjung Perak. The portfolio includes designs for a spa, medical clinic, office spaces, cafes, apartments, bedrooms, living rooms, kitchens, and bathrooms. Contact information is provided at the end for the interior design company.
A key question is to what extent countries gain from open trade in natural resources. Some of the issues examined in the Report include the role of trade in providing access to natural resources, the effects of international trade on the sustainability of natural resources, the environmental impact of resources trade, the so-called natural resources curse, and resource price volatility. The Report examines a range of key measures employed in natural resource sectors, such as export taxes, tariffs and subsidies, and provides information on their current use. It analyzes in detail the effects of these policy tools on an economy and on its trading partners. Finally, the Report provides an overview of how natural resources fit within the legal framework of the WTO and discusses other international agreements that regulate trade in natural resources. A number of challenges are addressed, including the regulation of export policy, the treatment of subsidies, trade facilitation, and the relationship between WTO rules and other international agreements.
Compare and contrast conflict visions in healthcareNicole Valerio
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O texto descreve um príncipe que recebeu uma mensagem da princesa convidando-o para um programa. Ele pegou seu cavalo e levou flores para encontrá-la, mas acabou se atrasando.
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El documento describe las estrategias y pasos realizados para completar una tarea de búsqueda sobre la prevención y el control de la obesidad y el sobrepeso en niños y adolescentes. Incluye la estrategia de búsqueda utilizando términos médicos controlados como "DeCS", filtros aplicados y detalles sobre realizar búsquedas diferenciadas por grupos de edad.
The document provides details from meetings of the Power Memorial Academy Alumni Board and updates on upcoming events. The board discussed plans for a new website, newsletter, St. Patrick's Day parade and post-parade party. They also organized the annual Remembrance Mass and updated class captain contact lists. The summaries focused on coordinating alumni activities and preserving the history of Power Memorial Academy.
This document provides information about retail space available for lease at Okanagan Lake Shopping Centre in West Kelowna, BC. The shopping centre has over 125,000 square feet of total space. Major tenants include Landmark Cinemas, Shoppers Drug Mart, Dollarama, and restaurants. Available units range from 900 to 15,960 square feet. The document lists operating costs and traffic counts for the area. It also provides demographic information about West Kelowna, which has a population of over 33,000 located across the lake from Kelowna with a diverse economy.
The document describes a Bluetooth-enabled indoor tracking robot called RoboSpy. It uses Bluetooth signals from emitters placed around a room to calculate its position and navigate to a Bluetooth-equipped target. An Arduino-based robot receives signals via a BLE Mate 2 chip and estimates its location using a least squares algorithm and Kalman filter to minimize error. The robot prototype cost under $327 and can potentially deliver objects, with applications in healthcare or business delivery. The project aims to improve indoor positioning accuracy to within 5 feet of the target.
mettre en place une stratégie d’achats cohérente avec la politique d’entreprise, gérer les risques fournisseurs et définir des indicateurs de suivi de la performance achat.
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-laStéphane de Baenst
L'image de votre entreprise est importante: soignez la. Présentation faite à des chambres de commerce pour sensibiliser les entreprise sur l'importance et les effets d'une bonne communication fruit d'une stratégie marketing et communication réfléchie.
Offre business performance by Akor ConsultingAKOR consulting
Partenaire des écoles de vente internes depuis 1989, le cabinet Akor Consulting aide la fonction commerciale à monter en compétences et à être plus performante en proposant :
- une offre de formation innovante, bâtie à partir d’une triple expertise : une pédagogie multi-modale, une expérience sectorielle (banques, assurances, industries, distribution, loisirs, médias, services…), une connaissance des métiers de la vente et du management commercial
- un centre d’entraînement dédié au perfectionnement à la vente et au management commercial
- un club de benchmarking pour développer la Sales Intelligence, rechercher les meilleures techniques de vente et être en évolution permanente
Toutes les actions d’accompagnement menées par Akor Consulting sont créées sur mesure, en co-construction avec l’entreprise. Nous aimons associer conseil, formation, conférences, coaching et teambuilding pour mieux répondre à vos enjeux commerciaux.
Si ce document propose des programmes « modèles » pour plus de simplicité, il n’est que partiellement représentatif de l’esprit Akor Consulting : alors construisons ensemble VOTRE modèle de réussite !
Web-formation | Lean Innovation & Méthode 3PXL Groupe
L'Excellence Opérationnelle est souvent ramenée au Lean Manufacturing, avec un sous entendu de standardisation et de réunions rituelles. Ce que l'on sait moins, c'est que dans les évolutions normales de la démarche, le Lean finit par se tourner vers la CREATION de produits et de processus, et là aussi, les résultats sont exceptionnels.
Corinne Oudot-Jacob vous présente les outils de Lean Développement et notamment, le 3P, lors de cette web-conférence.
Nous verrons comment le Lean supporte et encadre les phases de création intenses des kaizen 3P, et comment structurer un système d'innovation pour présenter régulièrement des nouveautés au marché, tout en tenant ses délais et en ajustant ses performances.
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Similaire à Catalogue des formations Factea Institute (20)
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Formation Intelligence Artificielle pour dirigeants- IT6-DIGITALIX 24_opt OK_...
Catalogue des formations Factea Institute
1.
2.
3.
4. Achats Durables
Comment intégrer le développement durable dans les achats ?
Directeurs • Comprendre les fondamentaux de l’achat durable
Responsables achats • Appliquer le développement durable au processus achats dans votre entreprise
Acheteurs
Assistants achats
Service développement
durable/RSE
Jour 1 : développement durable, du constat à l’action
Aucun
Module 1 : le développement durable, des enjeux planétaires à la fonction achats
• Les enjeux du développement durable
• Les motivations des entreprises
• Le rôle des achats dans la démarche de développement durable
Module 2 : Les outils d’identification d’une offre « durable »
• Préambule : l’offre « 100% durable » n’existe pas
• Évaluer le niveau d’engagement des entreprises
• Identifier un site de production ou de service durable
• Reconnaître des produits ou services durables
Jour 2 : achats durables, la mise en œuvre
Module 3 : préparer un achat durable
• Préambule : l’éthique du métier d’acheteur
• La détermination des priorités
• L’analyse du besoin
• L’analyse du marché
Module 4 : réaliser un achat durable
• La sélection des fournisseurs : raisonner en TCO et intégrer des critères RSE dans l’analyse
• La contractualisation : intégrer des clauses environnementales et sociales
Module 5 : évaluer et suivre un achat durable
• L’évaluation des fournisseurs
• Le suivi de la démarche achats durables
Formation "action" visant à donner des clefs opérationnelles aux acheteurs :
• Exemples de réalisations
• Exercices
• Groupes de travail
... permettant aux stagiaires de se projeter dans des situations concrètes de leur quotidien
2 jours (14 heures)
d'acheteur
1490 € HT • Apports théoriques
• Études de cas et réalisations concrètes d'entreprises
• Ateliers de travail
• Jeux de rôles
Tél : 01 49 10 93 40
InstituteFrance@factea.com
Thema_HADur_2j
5. Négociations achats
La méthode et les outils pour réussir ses négociations achats
Directeurs achats • Découvrir les méthodes et les outils d’une négociation « gagnant/gagnant »
Responsables achats • Augmenter sa confiance pour mener des négociations avec succès
Acheteurs • Réagir face aux situations difficiles pour obtenir le meilleur de ses fournisseurs
Assistants achats
Responsables commerciaux
Jour 1 : les fondamentaux d’une négociation
Connaissance de la De la stratégie de la famille achats à la stratégie de négociation
stratégie d'entreprise • Valider les stratégies familles achats et le panel fournisseurs à mettre en œuvre
• Comprendre le contexte de la négociation et rechercher une approche « gagnant/gagnant »
Préparer et évaluer les risques des négociations achats
• Construire une approche analytique de ses dépenses
• Collecter les informations économiques du marché fournisseurs
• Identifier les risques majeurs en négociations achats
• Définir une stratégie de négociation adaptée aux enjeux et lister les critères du "TCO"
Valider les objectifs et gains attendus
• Définir ses objectifs de négociation en lien avec le "TCO"
• Définir les critères de sélection des fournisseurs
• Valider les enjeux de la négociation
• Évaluer sa performance de négociation
Jour 2 : attitudes et comportements
Préparer efficacement sa négociation achats et préciser sa tactique
• Établir un "plan de communication fournisseurs" préparatoire à la négociation
• Analyser les offres (Outils de benchmark sur les leviers coûts)
• Définir sa tactique de négociation à partir de cette analyse des offres (Triangle de la négociation)
• Établir les scripts de négociation, BATNA et valider la tactique de passage et rounds de négociation
Conduire une négociation achats performante
• Connaître et maîtriser les techniques de négociation et de communication
• Ajuster son style de négociation
Gérer les conflits durant la négociation achats
• Adapter son style de négociation à un interlocuteur difficile
• Utiliser les techniques de négociation et de communication appropriées (SOPHOP)
• Connaître, identifier, appliquer les "trucs" classiques en négociation
Formation "action" visant à donner des clefs opérationnelles aux acteurs de l'acte d'achat :
• Exemples des réalisations
• Exercices
• Groupes de travail
... permettant aux participants de se projeter dans des situations concrètes de leur quotidien
2 jours (14 heures)
d'acheteur
1490 € HT • Apports théoriques
• Cas pratiques
• Échanges sur les pratiques
• Jeux de rôles
• Debrief
Tél : 01 49 10 93 40
InstituteFrance@factea.com
Mgmt_NegoHA_2j
6. Selection et évaluation des fournisseurs
Comment qualifier et évaluer son panel fournisseurs ?
Directeurs achats • Créer sa base de fournisseurs référencés adaptée aux besoins
Responsables achats • Mettre en place une évaluation annuelle de ses fournisseurs
Acheteurs
Aucun Comment pré-sélectionner ses fournisseurs
• Mettre en place une politique fournisseurs
• Analyse du marché fournisseurs
• Comment faire un audit fournisseurs (audit système et audit processus)
• Comment définir les critères de pré-sélection
Comment évaluer la performance du fournisseur
• Contractualiser les critères de performance attendus
• Construire une grille des critères d'évaluation
• Définir les rôles et responsabilités de chaque acteur
• Mettre en place un processus d'évaluation
• Informer et communiquer aux fournisseurs les résultats
• Construire un plan de progrès fournisseurs (amélioration continue)
- S'assurer de l'alignement des stratégies et créer un climat de confiance
- Réaliser un diagnostic
- Rechercher conjointement les pistes de progrès
- Hiérarchiser les pistes de progrès selon les enjeux
- Valider les objectifs finaux et intermédiaires
- Définir le mode et les modalités de mesure
• Communiquer en interne le classement fournisseurs
Comment faire une visite fournisseur performante
• Préparation de la visite
• Questionnaire et guide d'entretien
• La visite et la démarche qualité
• Exploitation des visites chez les fournisseurs
Formation "action" visant à donner des clefs opérationnelles aux acteurs de l'acte d'achat :
• Exemples des réalisations
• Exercices
• Groupes de travail
... permettant aux participants de se projeter dans des situations concrètes de leur quotidien
1 jour (7 heures)
d'acheteur
990 € HT • Apports théoriques
• Cas pratiques
• Échanges sur les pratiques
• Jeux de rôles
• Debrief
Tél : 01 49 10 93 40
InstituteFrance@factea.com
Mgmt_Selec&Eval_1j
7. Contractualisation des achats
Sécurisez d’avantage vos relations avec vos fournisseurs !
Responsables achats • Connaître les spécificités et enjeux des conditions générales d'achat et de vente
Acheteurs • Anticiper les risques pouvant survenir et formaliser les engagements pris avec leurs fournisseurs
Assistants achats • Aider les acheteurs à rédiger leurs clauses essentielles et à établir leur propre clausier
Chefs de projet et juristes •Développer la collaboration acheteurs-juristes
intervenant dans les
contrats fournisseurs
Expérience pratique des I - Les réponses juridiques aux risques les plus courants dans la relation fournisseur
achats
Les risques les plus courants
• Les risques liés à l’objet de la prestation du fournisseur
• Les risques liés à la relation avec le fournisseur
Les réponses juridiques disponibles
• Les réglementations applicables (internationales, européennes et françaises)
• Les conventions entre les parties (les commandes et les CGA ; les contrats spécifiques)
II - Le contrat d’achat et ses clauses
Préciser l’objet et le prix de la prestation du fournisseur
• Les éléments techniques et commerciaux (Qualité-Quantité, Délai-Logistique, Services
Associés)
• Les éléments financiers (montant et paiement du prix)
Organiser ses relations avec le fournisseur
• Les protections (propriété, confidentialité, responsabilité, sécurité)
• La vie du contrat (formation, évolution et fin du contrat)
Formation animée par Ludovic CHAVOIX, Président Factea Legal
• Master spécialisé en achats (MAI)
• Master spécialisé en Droit des Affaires
• 19 ans dans le conseil et à des responsabilités achats
Prise en compte des situations personnelles des participants et interactivité du groupe
Les participants sont invités à venir
• Avec des documents qu’ils utilisent afin de les commenter voire de les améliorer
• Avec des problématiques à partager afin de débattre de réponses possibles
2 jours (14 heures)
1490 € HT Cours théorique
Exercices pratiques
• Exemples de préjudices fournisseurs (études de cas)
• Jeux de rôles
• Exercices de rédaction de clauses
Tél : 01 49 10 93 40
InstituteFrance@factea.com
• Exercices d'élaboration de contrat
Thema_ContractHA_2j