Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
Cette présentation vous permettra de mieux cerner les rouages de l'activité achat à l'international et de réaliser de bonnes action de sourcing pour choisir les meilleurs fournisseurs pour vos produits.
10 questions sur les solutions eAchats B2B :
1: Quels sont les opportunités et les risques liés à un développement en interne du système d’information destiné aux acheteurs ?
2: Quel est, en général, le rôle d’un acheteur ? Avec qui travaille-t-il ? En quoi occupe-t-il une fonction essentielle et stratégique ?
Question 3: Productivité des achats
4 : Quels peuvent être selon vous les critères et indicateurs de mesure de la performance d’un acheteur ?
5 : Quels peuvent être les risques d’une globalisation du volume des achats ? Quels sont les limites à fixer et les indicateurs à observer ?
6: En quoi l’utilisation systématique de la place de marché Sourcing-Force.com peut-elle contribuer à réduire le time to market ?
7: Implication des collaborateurs
8 - Pourquoi investir dans l’outil sourcing-force.com ?
9 : Schématisez l’organisation du déploiement de l’outil avec les relations entre les différents acteurs : chef de projet, responsable de déploiement, key-users… ?
10 - En quoi l’utilisation de Sourcing-Force.com va-t-elle faciliter la mise en place d’un système analytique de ce type ?
La chaîne logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux
matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
carburants, etc.) ;
- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ;
- les systèmes d'information.
Buy Made Easy accompagne les entreprises dans l’excellence de leurs achats production et hors-production. L’écoute des problématiques économiques et juridiques de nos clients nous a poussé à innover et proposer des solutions uniques d’optimisation des Achats.
Notre équipe de formateurs est composée d’acheteurs expérimentés et toujours en contact avec le marché pour vous conseiller et mettre en oeuvre des actions concrètes et opérationnelles. Buy Made Easy est une équipe de passionnés avant tout, impliqués et possédant une volonté farouche de répondre aux attentes de nos clients.
Conférence sur le thème "Achats, approvisionnement & maîtrise des coûts : quels outils et quels process pour quels enjeux?" - à l'occasion du salon Red'Cost (Citwell 2008)
Qualité et performance dans les prestations intellectuelles : comment mesurer...Sébastien Vernède
Chaque année, les entreprises consacrent, en France, près de 60 Mds € à l’achat de prestations de conseil en stratégie et management, en services informatiques et en marketing / communication, soit 3% du PIB national.
Tout professionnel ayant été client de ces entreprises sait que la qualité et la performance d’un prestataire peuvent varier fortement d’une mission et d’une société à une autre.
Pourtant, sur des prestations où ce qui est vendu est de la compétence, par essence intangible, comment mesurer cette qualité et cette performance ?
Afin de permettre aux Directions Achats de bénéficier des retours d’expérience de leurs pairs et d’identifier les meilleures pratiques, Spot a Partner a décidé de mener une étude intitulée : « Qualité et performance
Présentation relations commerciales cas d-intal industriesSara ANICE
Cette présentation a été faite par un groupe d'étudiants de l'ENCG Settat dans le cadre du Marketing Industriel , c'est un cas concret des relations commerciales au sein de l'entreprise Intral Industries -spécialisée dans la fabrication des bouteilles de gaz .
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie Ordiges Europe
Découvrez à travers ce slideshare :
- les enjeux de la gestion des achats pour le secteur public
- les objectifs et les bénéfices d'une solution achat public intégrée pour votre structure
- notre solution Achat Public
Tounes Sourcing Consulting est un cabinet de consulting spécialisé dans le management de l'Achat Industriel. Le cabinet est localisé en Tunisie. Nous ciblons en plus des sociétés totalement exportatrices en Tunisie, les marchés Libyens, Algériens et Européens de l’Ouest...
Thomas Spindler : Développer les achats responsables en BourgogneIgniteDijon
Acheteurs publics, acheteurs privés, particuliers, tous ont la possibilité de donner davantage de sens à leurs achats. Il s’agit de privilégier des entreprises œuvrant à la réinsertion de personnes « éloignées de l’emploi », ou encore des entreprises qui privilégient des fonctionnement démocratiques et/ou des procédés relevant de démarches environnementales et sociales. La CRESS a aujourd’hui créé un outil qui permet de trouver, en fonction du territoire et du secteur d’activité, ces prestataires responsables.
http://ignitedijon.org/developper-les-achats-responsables-en-bourgogne/
Présentation par Ivana Franjkovic, Croatie, à la conférence régionale SIGMA sur les marchés publics qui s'est tenue à Beyrouth les 2-3 juin 2015. Egalement disponible en anglais et arabe.
10 questions sur les solutions eAchats B2B :
1: Quels sont les opportunités et les risques liés à un développement en interne du système d’information destiné aux acheteurs ?
2: Quel est, en général, le rôle d’un acheteur ? Avec qui travaille-t-il ? En quoi occupe-t-il une fonction essentielle et stratégique ?
Question 3: Productivité des achats
4 : Quels peuvent être selon vous les critères et indicateurs de mesure de la performance d’un acheteur ?
5 : Quels peuvent être les risques d’une globalisation du volume des achats ? Quels sont les limites à fixer et les indicateurs à observer ?
6: En quoi l’utilisation systématique de la place de marché Sourcing-Force.com peut-elle contribuer à réduire le time to market ?
7: Implication des collaborateurs
8 - Pourquoi investir dans l’outil sourcing-force.com ?
9 : Schématisez l’organisation du déploiement de l’outil avec les relations entre les différents acteurs : chef de projet, responsable de déploiement, key-users… ?
10 - En quoi l’utilisation de Sourcing-Force.com va-t-elle faciliter la mise en place d’un système analytique de ce type ?
La chaîne logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux
matières (ou marchandises).
- Elle gère directement les activités concernées, ou susceptibles d'assurer une
collaboration étroite avec les acteurs ou tiers concernés, ceci en vue de
maîtriser / piloter :
- les flux et stocks de produits finis, en cours, semi-finis, matières
premières concernées, etc.
- les ressources (ressources humaines internes ou prestataires
externes : fournisseurs, entreposage, magasinage, transport,
transitaires, etc.) ;
- les équipements nécessaires à la réalisation de la prestation
logistique (entrepôts, outillages, machines, manutention, véhicules
propres, etc.) ;
- les fournitures (emballage, consommables, sources d'énergie et
carburants, etc.) ;
- les services (planification, magasinage, emballage, manutention,
transport, export, douane, facturation, litiges, etc.) ;
- les systèmes d'information.
Buy Made Easy accompagne les entreprises dans l’excellence de leurs achats production et hors-production. L’écoute des problématiques économiques et juridiques de nos clients nous a poussé à innover et proposer des solutions uniques d’optimisation des Achats.
Notre équipe de formateurs est composée d’acheteurs expérimentés et toujours en contact avec le marché pour vous conseiller et mettre en oeuvre des actions concrètes et opérationnelles. Buy Made Easy est une équipe de passionnés avant tout, impliqués et possédant une volonté farouche de répondre aux attentes de nos clients.
Conférence sur le thème "Achats, approvisionnement & maîtrise des coûts : quels outils et quels process pour quels enjeux?" - à l'occasion du salon Red'Cost (Citwell 2008)
Qualité et performance dans les prestations intellectuelles : comment mesurer...Sébastien Vernède
Chaque année, les entreprises consacrent, en France, près de 60 Mds € à l’achat de prestations de conseil en stratégie et management, en services informatiques et en marketing / communication, soit 3% du PIB national.
Tout professionnel ayant été client de ces entreprises sait que la qualité et la performance d’un prestataire peuvent varier fortement d’une mission et d’une société à une autre.
Pourtant, sur des prestations où ce qui est vendu est de la compétence, par essence intangible, comment mesurer cette qualité et cette performance ?
Afin de permettre aux Directions Achats de bénéficier des retours d’expérience de leurs pairs et d’identifier les meilleures pratiques, Spot a Partner a décidé de mener une étude intitulée : « Qualité et performance
Présentation relations commerciales cas d-intal industriesSara ANICE
Cette présentation a été faite par un groupe d'étudiants de l'ENCG Settat dans le cadre du Marketing Industriel , c'est un cas concret des relations commerciales au sein de l'entreprise Intral Industries -spécialisée dans la fabrication des bouteilles de gaz .
Achat Public : les clés d'une gestion intégrée réussie Ordiges Europe
Découvrez à travers ce slideshare :
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- les objectifs et les bénéfices d'une solution achat public intégrée pour votre structure
- notre solution Achat Public
Tounes Sourcing Consulting est un cabinet de consulting spécialisé dans le management de l'Achat Industriel. Le cabinet est localisé en Tunisie. Nous ciblons en plus des sociétés totalement exportatrices en Tunisie, les marchés Libyens, Algériens et Européens de l’Ouest...
Thomas Spindler : Développer les achats responsables en BourgogneIgniteDijon
Acheteurs publics, acheteurs privés, particuliers, tous ont la possibilité de donner davantage de sens à leurs achats. Il s’agit de privilégier des entreprises œuvrant à la réinsertion de personnes « éloignées de l’emploi », ou encore des entreprises qui privilégient des fonctionnement démocratiques et/ou des procédés relevant de démarches environnementales et sociales. La CRESS a aujourd’hui créé un outil qui permet de trouver, en fonction du territoire et du secteur d’activité, ces prestataires responsables.
http://ignitedijon.org/developper-les-achats-responsables-en-bourgogne/
Présentation par Ivana Franjkovic, Croatie, à la conférence régionale SIGMA sur les marchés publics qui s'est tenue à Beyrouth les 2-3 juin 2015. Egalement disponible en anglais et arabe.
Thierry Pitoizet : Trésor' Zen, La Gestion des Délais de PaiementIgniteDijon
Facturer vite, Relancer vite, C’est encaisser vite…..La méthodologie Trésor’ Zen accompagnée de son outil informatique permets à tout type de structure de facturer rapidement, réduire son délai client, améliorer sa trésorerie, supprimer les agios, identifier les mauvais payeurs.
http://ignitedijon.org/tresor-zen-la-gestion-des-delais-de-paiement/
Mémoire- La performance et les contrats de la commande publique-Niels BernardiniNiels Bernardini
Comment le droit des contrats de la commande publique aborde le concept de la performance à travers ses notions d'efficacité et d'efficience sociale, économique et environnementale
Achats et relations fournisseurs: Journée RSE Région PDL 9/04/2015Annie Sorel
Le 9 avril, à l'occasion de la Journée régionale du développement durable, les acteurs ligériens se sont interrogés dans le cadre d'un atelier sur la thématique des achats responsables. Les réflexions étaient animées par Annie Sorel, dirigeante d'ASEA et membre du Comité d'expert au Comité 21 des Pays de la Loire.
Devant un publique averti, Yvonne Cazals a évoqué la Charte des achats responsables du bailleur Sarthe Habitat Laurent Martinez, conseiller régional en charge de la commande publique durable a souligné l'engagement de la Région sur le champ du commerce équitable, et Florent Solier, directeur de la commande publique à Nantes Métropole a présenté la feuille de route RSE.
Master en Management de la Chaîne Logistique - brochure CRP Henri TudorCRP Henri Tudor
Ce master a pour but de former des cadres ou futurs cadres au management d’une équipe logistique et aux concepts, méthodes et outils liés à l’organisation et à l’optimisation d’une chaîne logistique.
Cette formation est née d’un partenariat entre l’Université de Lorraine (ESM-IAE), l’Ecole Nationale d’Ingénieurs de Metz (ENIM) et le Centre de Recherche Public Henri Tudor au Luxembourg.
El documento contrasta a quienes actúan en las tinieblas ocultándose de la justicia con aquellos que realizan la verdad para que sus obras sean vistas como hechas según Dios. Jesús es la luz del mundo y quien le vuelve la espalda se resigna a vivir en las tinieblas. El evangelio anuncia que Dios amó tanto al mundo que entregó a su Hijo para que quienes creen en él tengan vida eterna y se salven.
Trabajo de higiene postural de Alejandro, alumno de 5º B.juanjoreverte
Trabajo de higiene postural para ser expuesto a alumnos de INFANTIL con el propósito de colaborar en la prevención de futuras patologías de columna vertebral.
L'image de votre entreprise est importante. Soignez-laStéphane de Baenst
L'image de votre entreprise est importante: soignez la. Présentation faite à des chambres de commerce pour sensibiliser les entreprise sur l'importance et les effets d'une bonne communication fruit d'une stratégie marketing et communication réfléchie.
Présentation :
Factea Institute est l'organisme de formation du réseau Factea, un des leaders européens du conseil en achats grâce à son réseau de sociétés spécialisées.
www.factea-institute.com
Factea Institute c’est :
• Des formations conçues et animées par les experts achats issus de notre réseau
• Un accompagnement par de véritables opérationnels, proches de vos préoccupations d’acheteurs
et donc à même de comprendre les éventuelles difficultés que vous rencontrez au quotidien
• Une réelle possibilité de mise en œuvre des pratiques apprises
• Plus de 5000 acheteurs déjà formés aux meilleures pratiques
• Des formations éligibles au DIF
• L’excellence en terme de contenu, d’animation et d’environnement
Exemples de modules de formation interentreprises :
• Stratégies et techniques achats
• Analyse de la valeur
• Négociations achats
• Contractualisation des achats
• Achats Durables
• Sélection et évaluation des fournisseurs
• …
Nous restons à votre disposition pour tout renseignement complémentaire.
Formation M2i - Les clés pour comprendre et sensibiliser aux enjeux de la fon...M2i Formation
2022 est une année charnière pour un grand nombre d’organisations : flambée des prix de l’énergie, des matières premières, des composants, etc...
La fonction Achat est au cœur de la performance économique pour la pérennité de l’activité : respect des budgets, impact sur les marges, prévisionnels et innovation.
Alors que les achats représentent en moyenne 50% du chiffre d’affaires d’une entreprise, comment faire comprendre l’importance de la fonction dans l’organisation, non plus seulement comme un pompier pendant une crise, mais comme une direction des ressources extérieures ?
Les points abordés lors de la formation :
- Le poids de la fonction achat dans les organisations
- L’importance du processus dans la performance
- La relation client fournisseur
Formation gratuite animée par notre expert Nicolas Krawczyk
Fortifiez vos ventes! Quelques astuces de base, par Christian Wopperer et Nad...CLDEM
Dans le cadre de la journée de l’entrepreneur qui a eu lieu le 21 mars 2012, Christian Wopperer et Nada Zogheib ont présenté au public leurs astuces de base pour fortifier les ventes.
Christian Wopperer est vice-président, sales Intelligence, au Centre d’entreprises et d’innovation de Montréal (CEIM).
Support de la formation "Marketing, Mettez en place une prospection efficace" du 21 mars 2013
Ces sessions de formation gratuites nous permettent de vous démontrer l'efficacité de cette méthode, et tous les aspects pratiques (pas de déplacement, en direct avec le formateur, individuelles etc.)
Inscrivez-vous à nos formations gratuites en ligne sur http://formations-gratuites.maformation-online.com
Veille StratéGique Et Intelligence éConomiqueFrancis Belime
Comprendre et maitriser le processus d'intelligence économique et mettre en oeuvre la veille stratégique au sein de l'entreprise dans un objectif de renforcer de son positionnement marché et de sa compétitivité.
Réalisée par l'agence Aressy, [marketing et communication Corporate & BtoB].
L'enquête Regards Croisés 2009 fait le point sur les dispositifs marketing et communication proposés par les constructeurs, éditeurs et opérateurs IT [informatique & télécom] à leur réseau de distribution.
SPI & Showpad - Excellence commerciale: surmonter les obstacles à la croissanceAmandine Moutaud
Jürgen Heyman, CEO de SPI, a eu l'opportunité d'être l'un des intervenants d'une session petit-déjeûner organisée avec Showpad à Paris. Le thème de cette session était: Constuire la meilleure expérience omni-canale pour les acheteurs B2B.
A cette occasion, Jürgen a pu discuter des solutions pour surmonter les principaux obstacles à la croissance en améliorant l'excellence commerciale.
Améliorer la qualité, proposer plus de variété et baisser les coûts sont les clés du succès. Avec Michael Ballé, découvrez comment l'entreprise doit être repensée pour atteindre ces objectifs et réussir. La vidéo de cette présentation est disponible ici : https://youtu.be/oTOsKjh0zBc
1. Club Stratégies Achat
Interventions sur les procédures d’achats
publics et privées
Club Stratégie Achat
2ème Convention d’Affaires du Réseau Régional des Pépinières d’Entreprises
28 mai 2009
2. Club Stratégies Achat
Interventions sur les procédures
d’achats publics et privées
2ème Convention d’Affaires
du Réseau Régional des Pépinières d’Entreprises
3. Club Stratégies Achat
LES ACHATS: UN VECTEUR MAJEUR POUR L’ENTREPRISE
PROFIT, CROISSANCE et PERFORMANCE!
Achats Entreprises Privées
Yvon LAPORTE,
membre associé CSA
12 ans d’expérience dans l’achat international
du secteur automobile (CONTINENTAL)
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
4. Club Stratégies Achat
LES ACHATS: UN VECTEUR MAJEUR POUR L’ENTREPRISE
PROFIT, CROISSANCE et PERFORMANCE!
Reactivité
Flexibilité
Gain de parts de marchés Innovation
et de nouveaux marchés
Support client mondial
Influence sur la strategie
DES IMPACTS MAJEURS
Forte Contribution au Impact Image et
Résultat Financier Performance
Le plus grand contributeur au C.A. Qualité et Fiabilité élevées
Objectifs de productivité Livraison dans les délais
Faibles coûts de non conformité Technos à l’état de l’art
Sourcing dans pays à faible coût Processus à l’état de l’art
FOURNISSEURS
FOURNISSEURS LA PLUS IMPORTANTE RESSOURCE DU CLIENT
LA PLUS IMPORTANTE RESSOURCE DU CLIENT
LES ACHATS DOIVENT GERER EFFICACEMENT CETTE RESSOURCE
LES ACHATS DOIVENT GERER EFFICACEMENT CETTE RESSOURCE
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
5. Club Stratégies Achat
MISSION DE L’ACHETEUR
APPORTER LA MEILLEURE PERFORMANCE POSSIBLE A L’ENTREPRISE EN:
Réduisant au mieux le Coût Total
Réduisant au mieux le Coût Total Diminuant autant que possible
Diminuant autant que possible
d’Acquisition / Utilisation
d’Acquisition / Utilisation les risques associés
les risques associés
(pour la matière, les composants, les
(pour la matière, les composants, les (délai de livraison, quantité, qualité,
(délai de livraison, quantité, qualité,
marchandises, les services, les
marchandises, les services, les performance, support technique…)
performance, support technique…)
investissements….)
investissements….)
Réduire les prix peut conduire parfois à accroître les risques
Les Achats doivent en permanence optimiser et gérer ces 2 enjeux
Les Prix sont généralement le point de focalisation des Acheteurs
mais pas toujours, d’autres points de focalisation peuvent être :
•les délais très courts,
•la réactivité et la flexibilité des fournisseurs,
•un très haut niveau de qualité,
•la recherche de Fournisseurs innovants….
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
6. Club Stratégies Achat
MISSION DE L’ACHETEUR
Surveiller les opportunités qu'offre le marché fournisseur
Stimuler la concurrence
Agir vis-à-vis des fournisseurs dans la transparence, l'éthique et l'égalité
de traitement.
Obtenir les propositions de variantes des fournisseurs susceptibles
d'améliorer l’Achat (coûts, la qualité, délai, service…)
Négocier les propositions des fournisseurs en s'assurant de la qualité
technique des offres et de façon à les amener à leur meilleur potentiel
technico-économique et à la meilleure adéquation avec le besoin.
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
7. Club Stratégies Achat
IDENTIFIER l’ORGANISATION ACHAT DU SITE
Direction GENERALE
Direction ACHATS
Acheteurs Acheteurs Acheteurs Développement Qualité
Projet Familles “Produits” Fournisseur Fournisseur
Site A
Site B
Site C
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
8. Club Stratégies Achat
IDENTIFIER L’ORGANISATION ACHAT
Décentralisée Décentralisée avec
coordination centrale
•Actions et négociations sont menées
•Actions et négociations sont menées •Effet moyen de globalisation
•Effet moyen de globalisation
indépendamment
indépendamment •Négociations centrales en adéquation
•Négociations centrales en adéquation
•Plus proche des clients internes et des
•Plus proche des clients internes et des avec les besoins locaux
avec les besoins locaux
décisions
décisions •Globalisation moyenne en face du marché
•Globalisation moyenne en face du marché
•Orientation vers les besoins locaux
•Orientation vers les besoins locaux •Risque de re-négociations locales
•Risque de re-négociations locales
•Négociations locales. Pas d’effet de volumes,
•Négociations locales. Pas d’effet de volumes,
pas d’échanges expériences et capitalisation
pas d’échanges expériences et capitalisation
Décentralisée avec Entièrement centralisé
coordination
•Peu de globalisation
•Peu de globalisation •Une seule voix en face des fournisseurs
•Une seule voix en face des fournisseurs
•Négociations possibles mais sites
•Négociations possibles mais sites
autonomes dans leur décision
autonomes dans leur décision •Négociations centrales
•Négociations centrales
•Plus près des clients internes
•Plus près des clients internes •Approvisionnements locaux
•Approvisionnements locaux
•Partage d’informations et expérience
•Partage d’informations et expérience •Bonne globalisation en face du marché
•Bonne globalisation en face du marché
•Peu d’effet de volumes avec une seule voix
•Peu d’effet de volumes avec une seule voix •Eloignement des clients
•Eloignement des clients
face aux fournisseurs
face aux fournisseurs
•Pas d’obligation de coopérer •Les contraintes locales peuvent être ignorées
•Les contraintes locales peuvent être ignorées
•Pas d’obligation de coopérer
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
9. Club Stratégies Achat
LES DIFFERENTS PROCESSUS D’ACHAT
Sourcing Procurement administration
Intelli Adm et
Processus Sélection Evaluation
Strategie Politique gence Evaluation Gestion
AO de Négociation Contrat Production Livraison et
de éco et proposition fournisseur des
de réponse Dévelopmt
sourcing sourcing veille avenants
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
10. Club Stratégies Achat
PROCESSUS CONSULTATION / OFFRES : POINTS MAJEURS
OBJET Description fonctionnelle du besoin (description de l’offre)
et de l’environnement (produit, prestation)
REFERENTIEL DOCUMENTS CDC, plans, Normes, Règlementations etc.
CGA (Cond. Générales Achat), Questionnaires (qualité, achat)
Durée de vie de l’affaire y compris les aspects “après-vente”
Date limite de réponse, de décision
PLANNING, DELAIS Etapes clé intermédiaires et délivrables correspondants
Réserves si définition “insuffisante” ou dépendance,
Pénalités de retard, etc.
Quantité suivant les périodes/années, quantité ferme ou prévisionnelle,
VOLUMES capacité de production, flexibilité, etc.
OBJECTIFS Qualité, réactivité/flexibilité, productivité
Modalités et régles de qualification, de contrôle à la réception. Moyens et
QUALIFICATION RECETTES processus de mesure, niveau de refus
par critère, défauts acceptables, etc.
SOUS TRAITANCE Autorisée ou non, qualification des S/T
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
11. Club Stratégies Achat
PROCESSUS CONSULTATION / OFFRES : POINTS MAJEURS
Prix: modalités de révision, impact volume/quantité, impact devises
Conditions de paiement , Incoterms
PRIX
Modalités de paiement et de propriété des développements, des outillages,
Paiement de frais et charges spécifiques
Attribution Propriété intellectuelle, utilisation de brevets, règles (accord) de
CONFIDENTIALITE confidentialité...
Points spécifiques tels que:
DIVERS - intégration dans équipe projet client
- spécifications d’emballage et transport,
- modalités livraison (juste à temps, stock de consignation)
CONTRAT Départ, durée, fin , tacite reconduction, modalités de résiliation, etc.
GARANTIE Durée, conditions d’applications
ASSURANCES Quels types, garanties, couverture
JURIDICTION Lieu, langue, modalités d’arbitrage et référentiels
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
12. Club Stratégies Achat
LES DOCUMENTS d’ACHAT
Commandes
Demande Demande Contrats
Réception Facture
d’Investissement d’Achats Conditions de
Paiement
Commande =
seul document d’engagement
(avec le Contrat)
Processus de Validation à chaque étape Levée des
réserves
Management Finance Achats Divers si nécessaire
Utilisateur/ Comptabilité
Technicien/Utilisateur Acheteur
Fournisseur Fournisseurs
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
13. Club Stratégies Achat
PROCESSUS DE CHOIX DU FOURNISSEUR
Un processus de décision transfonctionnel
Evaluation Qualité*
Evaluation Qualité*
Stratégie Achats
Stratégie Achats
Evaluation Appros*
Evaluation Appros*
Evaluation Achats*
Evaluation Achats*
Coût Total d’acquisition
Coût Total d’acquisition
Evaluation Technique*
Evaluation Technique*
Statut marché
Statut marché
(mondial)
(mondial)
Evaluation des
Evaluation des
Fournisseurs
Fournisseurs
Statut Technologie
Statut Technologie
“Roadmap”
“Roadmap”
Analyse contraintes
Analyse contraintes
Clients
Evaluation des risques Clients
Evaluation des risques
Pérennité Fournisseurs, Techniques...
Pérennité Fournisseurs, Techniques...
* Générale et spécifique à l’Affaire concernée
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
14. Club Stratégies Achat
PROCESSUS EVALUATION & SUIVI PERFORMANCE
FOURNISSEURS
OBJECTIF PROCESSUS : Améliorer de façon continue la performance des Fournisseurs
pour sélectionner et ne travailler qu’avec les meilleurs (Best in Class)!
Processus structuré et transfonctionnel (Technique, Appros, Qualité, Achats)
piloté par les Achats
CRITERES (Exemples)
QUALITE ACHATS
- Performance qualité livraisons - Performance coût total
- Système assurance qualité - Mesures de réduction de coût
- Accords et engagements qualité - Réalisation demandes stratégiques
- Coopération et service - Coopération et service
CLASSIFICATION
TECHNIQUE Résultats LOGISTIQUE/APPROS
- Performance technologique - Respect des délais de livraison
- Réalisation des demandes - Strategie et systèmes
- Correspondance avec notre logistiques du Fournisseur
stratégie technologie - Coopération et service
- Coopération et service - Protection de l’environnement
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
15. Club Stratégies Achat
PROCESSUS EVALUATION & SUIVI PERFORMANCE
FOURNISSEURS
(exemple)
Catégorie Score Total Classification Action
A >75 Préféré
B 60-74 Acceptable Plan d’action requis
C 40-59 Limité 1an pour passer cat.B
Plan d’action impératif
D <40 Dessourcé
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
16. Club Stratégies Achat
PROCESSUS GESTION DU PANEL FOURNISSEUR
• Application de stratégies d’achats par famille technologique
• Concentration des achats auprès d’un nombre réduit de
fournisseurs (le panel), robustes, fiables et compétitifs
• Mise en concurrence des fournisseurs
• Recherche permanente de sources innovantes et performantes
• Plans de progrès de performance (qualité, ponctualité,
réactivité, productivité... ) chez les fournisseurs
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
17. Club Stratégies Achat
PROCESSUS GESTION DU PANEL FOURNISSEUR
Achats publics
Véronique CASAGRANDE,
Acheteur marchés publics – Chambre de
Commerce et d’Industrie de Toulouse
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
18. Club Stratégies Achat
COMMANDE PUBLIQUE
Les 3 grands principes de la commande publique
(article 1er du Code des Marchés Publics) :
Liberté d’accès à la commande publique
Egalité de traitement des candidats
Transparence des procédures
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
19. Club Stratégies Achat
COMMANDE PUBLIQUE
Ces principes permettent d’assurer :
L’efficacité de la commande publique
La bonne utilisation des deniers publics
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
20. Club Stratégies Achat
PRINCIPES DE LA COMMANDE PUBLIQUE
Ces principes exigent :
Une définition préalable des besoins
Une gestion prévisionnelle des achats
Le choix de la meilleure procédure
Le respect des obligations de publicité et de mise en
concurrence
Le choix de l’offre économiquement la plus
avantageuse
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
21. Club Stratégies Achat
CODE DES MARCHES PUBLICS
Le Code des Marchés Publics distingue deux types de personnes
publiques pour les besoins en matière de fournitures, de services et
de travaux :
Les pouvoirs adjudicateurs :
l’Etat et ses établissements publics autres que ceux ayant un
caractère industriel et commercial
les collectivités territoriales et leurs établissements publics
Les entités adjudicatrices sont des pouvoirs adjudicateurs lorsqu’ils
agissent en tant qu’opérateurs de réseaux (eau, électricité, gaz,
transports, services postaux)
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
22. Club Stratégies Achat
CODE DES MARCHES PUBLICS
Deux types de procédure, « Adaptée » ou « Formalisée »,
en fonction des seuils différents et selon :
La personne publique
Le type d’achat
Procédure Adaptée (MAPA) Procédure Formalisée
Fournitures et services
Administrations Etatiques de 0 à 133 000 € > à 133 000 €
Collectivités territoriales de 0 à 206 000 € > à 206 000 €
Entités adjudicatrices de 0 à 412 000 € > à 412 000 €
Travaux
Pour toutes les personnes de 0 à 5 150 000 € > à 5 150 000 €
publiques
Présentation 28 mai 2009 – Convention d’affaires réseau régional des pépinières d’entreprises
23. Club Stratégies Achat
PROCEDURES MARCHES PUBLICS
LES DIFFERENTES PROCEDURES : la Procédure Adaptée
Lorsque le marché se situe en dessous des seuils des procédures
formalisées, la personne publique utilisera la procédure adaptée.
C’est une procédure plus allégée, où la négociation est possible (elle
permettra ainsi d’adapter l’offre à la demande)
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24. Club Stratégies Achat
PROCEDURES MARCHES PUBLICS
LES DIFFERENTES PROCEDURES : la Procédure Formalisée
A.O.O ou A.O.R (Appel d’Offre Ouvert ou Restreint) :
l’Acheteur Public choisit l’attributaire sur la base de critères objectifs clairement
définis dans les documents de la consultation
Pas de négociation possible avec les candidats
Marché Négocié :
Négociation (encadrée) au cours de laquelle l’Acheteur Public négocie les
conditions du marché sans en changer l’objet, avec un ou plusieurs opérateurs
économiques
Dialogue Compétitif :
l’Acheteur Public conduit un dialogue avec les candidats admis à y participer
en vue de définir ou de développer une ou plusieurs solutions
de nature à répondre à ses besoins
et sur la base de laquelle les participants aux dialogue
seront invités à remettre une offre.
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NEGOCIATION FOURNISSEUR MARCHES PUBLICS
LA NEGOCIATION
La négociation, lorsqu’elle est possible, est très encadrée ;
elle permet uniquement d’adapter l’offre à la demande
Les modifications seront substantielles
Les candidats sont traités de la même manière (durée,
informations, délai de remise nouvelle offre…)
La confidentialité est respectée
Les points traités sont le prix, le délai, la qualité, la quantité, les
garanties
Les critères de jugement des offres énoncées dans la
consultation ne changent pas
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PROCEDURES DE CONSULTATION
LE DOSSIER DE CONSULTATION : les documents constitutifs
Les documents règlementaires :
Ces documents sont utilisés lors de la passation des marchés ; ils servent au
respect des principes de la base de la règlementation :
l’Avis de Publicité
le Règlement de la Consultation :document qui détermine les conditions
de la consultation, qui donne les indications nécessaires aux candidats qui
remettent une candidature et une offre (critères de jugement, date de remise
des offres…)
le Rapport de Présentation
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PROCEDURES DE CONSULTATION
LE DOSSIER DE CONSULTATION : les documents constitutifs
Les documents généraux (non fournis)
le Code des Marchés Publics
le CCAG (Cahier des Clauses Administratives Générales) :
4 catégories : travaux, fournitures courantes et services, prestations
intellectuelles, marchés industriels
le CCTG (Cahier des Clauses Techniques Générales)
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PROCEDURES DE CONSULTATION
LE DOSSIER DE CONSULTATION : les documents constitutifs
Les documents particuliers
le CCAP (Cahier des Clauses Administratives Particulières) qui fixe les
dispositions propres à chaque marché
le CCTP (Cahier des Clauses Techniques Particulières) qui définit
précisément le besoin et les prescriptions techniques
l’Acte d’Engagement ou DC8 : document signé dans lequel le candidat
s’engage sur les conditions du marché (prix, délai…). Cette pièce est
également signée par la personne publique
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29. Club Stratégies Achat
PROCEDURES DE CONSULTATION
LE DOSSIER DE CONSULTATION : les documents constitutifs
Les documents particuliers
le Bordereau de Prix pour des marchés à bons de commandes avec prix*
la Décomposition du Prix Global et Forfaitaire pour des marchés à prix
forfaitaires*
le Devis Quantitatif Estimatif pour des marchés à bons de commande
permettant à l’Acheteur de comparer ses prix* sur la base d’estimatif
divers documents comme des plans, schémas…
*Prix exprimés en € HT
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30. Club Stratégies Achat
LES OBLIGATIONS DE L’ACHETEUR PUBLIC
Sous peine de sanction, l’Acheteur Public ne peut pas :
Faire de préférence locale,
Orienter le cahier des charges pour permettre à une seule
entreprise de répondre
Favoriser un candidat par rapport à un autre
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31. Club Stratégies Achat
LES OBLIGATIONS DE L’ACHETEUR PUBLIC
L’Acheteur Public doit :
Respecter les procédures internes et les règles du Code
des Marchés Publics
Respecter des seuils selon les types d’achat,
Respecter des délais (parfois longs)
Emettre des avis de publicité (BOAMP, JAL, site de
dématérialisation, site Internet de l’entité publique)
Fixer des critères de sélection de jugement par écrit
Faire un rapport d’analyse des candidatures et des offres
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QUELQUES POINTS IMPORTANTS
Les marchés ou accords-cadres d’un montant ≥ 20 000 € HT sont
passés sous forme écrite
Tout marché ou accord-cadre est notifié à l’attributaire retenu
Tout marché ou accord-cadre est notifié avant le début de
l’exécution du marché
L’attributaire d’un marché peut demander une avance de 20%
du montant total pour un marché supérieur à 50 000 € HT
et dont le délai d’exécution est supérieur à 2 mois
(Attention : elle doit être mentionnée dans l’Acte d’Engagement)
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33. Club Stratégies Achat
QUELQUES POINTS IMPORTANTS
Les délais globaux de paiement :
Etat et Etablissements Publics
30 jours :
- 35 jours au 01/01/2010
- 30 jours au 01/07/2010
Collectivités Territoriales
40 jours
Etablissements Publics de Santé
50 jours
Tout marché ou accord-cadre peut comporter des éléments à caractère social
ou environnemental avec objectifs de développement durable
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34. Club Stratégies Achat
CONSEILS et RECOMMANDATIONS
Richard GABRY,
Responsable du Service Achats & Commande
Publique - TISSEO
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35. Club Stratégies Achat
PHASE SOURCING
SE FAIRE CONNAITRE
Etre visible sur des supports de communication (Internet, etc.)
Identifier les bons interlocuteurs (quel est le processus
décisionnaire)
Savoir « vendre » son activité, ses points forts
Etre à l’écoute des informations reçues (rebondir sur les points clés)
Démontrer ses avantages
concurrentiels(innovation/différenciation)
Comprendre la Politique Achat de l’entreprise donneur d’ordre
Connaître le processus d’homologation de l’entreprise
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36. Club Stratégies Achat
PHASE SOURCING
SE FAIRE REFERENCER
Les solutions online (consulter les sites internet – répondre aux
questionnaires en ligne)
Les questionnaires d’audit fournisseur
L’éthique des achats – confidentialité
Présenter ses références clients ou détailler son CV
Etre fournisseur de second rang
La notion de fournisseur « préféré »
Les accords-cadres
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37. Club Stratégies Achat
PHASE PROCUREMENT
LES APPELS D’OFFRE PRIVES
Etablir une offre claire et précise
Répondre aux questions posées de façon structurée (une question
égale une réponse)
Eviter les documents standards qui présentent des réponses à
identifier
Savoir proposer des plans de progrès continus (évolutions en
cours ou démarches initiées)
Détailler son offre de prix (être compétitif dès la première offre)
Mesurer le temps à allouer : répondre à l’appel d’offre et aux
questions posées, être présent aux négociations, etc.
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38. Club Stratégies Achat
PHASE PROCUREMENT
LES MARCHES PUBLICS
Comprendre les Avis d’Appel Public à Concurrence (quelle procédure,
etc.)
Savoir se regrouper pour répondre aux besoins exprimés
Savoir identifier les critères de sélection des candidatures
Joindre l’ensemble des documents demandés (attention au minimum de
capacité)
Renseigner la totalité des bordereaux de prix
Mettre en avant les réponses sur les éléments qui seront évalués dans
la notation
Respecter les délais de réponse
Demander les raisons d’un éventuel rejet de l’offre
(améliorer les prochaines réponses)
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