Article publié dans la parution de juin 2008 de la revue ’’le nettoyage professionnel’’. Ce magazine spécialisé s’adresse au milieu de l’entretien et de l’hygiène et salubrité.
La gestion des départs en fin de carrière est devenue un « art délicat » : apparition de nouveaux dispositifs, rétrécissement de l’accès à certains autres, évolution du comportement des salariés par rapport à leur retraite, individualisation des situations par rapport à l’atteinte du taux plein : comment s’y retrouver, optimiser les coûts et accompagner les salariés?
[En] More Yo-yos pendulums ... Empirica STAR Report Yann Gourvennec
This document provides an overview of mobile work trends in the information society. It distinguishes five types of mobile workers based on their workplace detachment: on-site movers, yo-yos, pendulums, nomads, and carriers. Mobile ICT work is facilitated by devices like notebooks, phones, and industry tools, as well as public internet access. However, it also has ambiguous economic and social impacts on work, business, sectors, and individuals. Five case studies of IT professionals illustrate this complexity.
Article publié dans la parution de juin 2008 de la revue ’’le nettoyage professionnel’’. Ce magazine spécialisé s’adresse au milieu de l’entretien et de l’hygiène et salubrité.
La gestion des départs en fin de carrière est devenue un « art délicat » : apparition de nouveaux dispositifs, rétrécissement de l’accès à certains autres, évolution du comportement des salariés par rapport à leur retraite, individualisation des situations par rapport à l’atteinte du taux plein : comment s’y retrouver, optimiser les coûts et accompagner les salariés?
[En] More Yo-yos pendulums ... Empirica STAR Report Yann Gourvennec
This document provides an overview of mobile work trends in the information society. It distinguishes five types of mobile workers based on their workplace detachment: on-site movers, yo-yos, pendulums, nomads, and carriers. Mobile ICT work is facilitated by devices like notebooks, phones, and industry tools, as well as public internet access. However, it also has ambiguous economic and social impacts on work, business, sectors, and individuals. Five case studies of IT professionals illustrate this complexity.
Qualité de Vie au Travail : une approche innovante pour répondre aux nouveau...BlueKanGo
La Qualité de Vie au Travail (QVT) devient une préoccupation de l'entreprise. Les orientations du troisième Plan Santé au Travail pour 2015-2019, validées par le gouvernement en janvier le confirment, un des 7 axes retenus étant l'accompagnement des entreprises dans leur démarche de QVT. BlueKanGo s'inscrit dans cette dynamique avec ses nouvelles applications dédiées.
La mesure de la QVT est révélateur du climat de l'entreprise et de sa performance. Pour diagnostiquer des situations et évaluer les risques, des indicateurs sont indispensables comme la mesure de l'absentéisme ou l'évolution du taux d'accidents de travail. Mais pour refléter la réalité de la vie au travail, il s'avère nécessaire d'aller plus loin. BlueKanGo l'a compris et propose en plus d'indicateurs "classiques", une approche centrée sur le salarié et sa propre perception de la Qualité de Vie au Travail....
Dans la convention collective nationale des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire (IDCC 1555), un accord relatif au temps de travail partiel a été conclu.
Face à cette question, il nous est apparu nécessaire – au titre d’une première contribution sur l’état des lieux des relations sociales en matière de santé au travail, de prévention des risques professionnels et notamment des risques psychosociaux, d’aborder cette question à l’aide de deux prismes complémentaires et jusqu’à aujourd’hui peu explorés à la fois dans la littérature scientifique sociale comme par les chercheurs et experts en la matière.
Qu’entend-t-on par management du travail ? Quel type de management favoriser ? Pour quel impact ? Comment mobiliser et impliquer les salariés ? Quels espaces de débats sur le travail peut-on mettre en place ?
Vendredi 26 juin, 60 personnes participaient à la matinale de l'Aract Pays de la Loire à Carquefou pour un petit-déjeuner sur le thème du management du travail. Voici la présentation de Patrick Conjard, chargé de mission à l'Anact et auteur de l'ouvrage "Le management du travail, une alternative pour améliorer bien-être et efficacité au travail".
Qualité de Vie au Travail : une approche innovante pour répondre aux nouveau...BlueKanGo
La Qualité de Vie au Travail (QVT) devient une préoccupation de l'entreprise. Les orientations du troisième Plan Santé au Travail pour 2015-2019, validées par le gouvernement en janvier le confirment, un des 7 axes retenus étant l'accompagnement des entreprises dans leur démarche de QVT. BlueKanGo s'inscrit dans cette dynamique avec ses nouvelles applications dédiées.
La mesure de la QVT est révélateur du climat de l'entreprise et de sa performance. Pour diagnostiquer des situations et évaluer les risques, des indicateurs sont indispensables comme la mesure de l'absentéisme ou l'évolution du taux d'accidents de travail. Mais pour refléter la réalité de la vie au travail, il s'avère nécessaire d'aller plus loin. BlueKanGo l'a compris et propose en plus d'indicateurs "classiques", une approche centrée sur le salarié et sa propre perception de la Qualité de Vie au Travail....
Dans la convention collective nationale des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire (IDCC 1555), un accord relatif au temps de travail partiel a été conclu.
Face à cette question, il nous est apparu nécessaire – au titre d’une première contribution sur l’état des lieux des relations sociales en matière de santé au travail, de prévention des risques professionnels et notamment des risques psychosociaux, d’aborder cette question à l’aide de deux prismes complémentaires et jusqu’à aujourd’hui peu explorés à la fois dans la littérature scientifique sociale comme par les chercheurs et experts en la matière.
Qu’entend-t-on par management du travail ? Quel type de management favoriser ? Pour quel impact ? Comment mobiliser et impliquer les salariés ? Quels espaces de débats sur le travail peut-on mettre en place ?
Vendredi 26 juin, 60 personnes participaient à la matinale de l'Aract Pays de la Loire à Carquefou pour un petit-déjeuner sur le thème du management du travail. Voici la présentation de Patrick Conjard, chargé de mission à l'Anact et auteur de l'ouvrage "Le management du travail, une alternative pour améliorer bien-être et efficacité au travail".
Base de données économiques et sociales, votre socle d'action syndicale INALYST
Votre BDES est-elle mise en place ? Avez-vous été officiellement consulté ? Disposez vous
d’une forme numérique ou papier ?
d’une accessibilité permanente ?
des 9 rubriques « obligatoires » ?
des informations économiques et sociales sur 6 ans ?
d’une formation et d’un mode d’emploi ?
Comment améliorer la Qualité de Vie au Travail (QVT) dans un contexte de changement ?
Les partenaires sociaux s'accordent sur une définition commune de la Qualité
de Vie au Travail : « les conditions dans lesquelles les salariés exercent leur travail
et leur capacité à s’exprimer et à agir sur le contenu de celui-ci déterminent la
perception de la Qualité de Vie au Travail qui en résulte ».
Ce document apporte un éclairage sur l'amélioration de la Qualité de Vie au Travail
dans un contexte de changement. Des résultats d'enquêtes et des retours de
terrain étoffent les débats et permettent aux participants de confronter
leurs points de vue. L'objectif est d’ouvrir des réflexions sur les actions
spécifiques que les acteurs internes et externes des entreprises peuvent
engager.
Temps de travail dans la fonction publique, P. LaurentEmploiPublic
Rapport sur le temps de travail dans la fonction publique, P. Laurent, président du Conseil supérieur de la fonction publique territorial, remis en mai 2016, ministère Fonction publique
2016 rapport sur le temps de travail dans la fonction publique thierry jolaine
Un rapport long et exhaustif de 190 pages sur le temps de travail des fonctionnaires qui fait écho aux propositions de changement faites durant la campagne présidentielle en France .
Les responsables RH et leur perception des réformes d’Emmanuel Macron en mati...Harris Interactive France
La réforme du Code du Travail, qui apparaît comme l’un des grands marqueurs de la première année du quinquennat d’Emmanuel Macron, a été l’occasion de nombreux débats, suscitant les espoirs des uns et les craintes des autres. Mais concrètement, dans l’entreprise, comment est-elle vécue au quotidien ? Pour le groupe Wolters Kluwer, Harris Interactive a interrogé les responsables RH des entreprises de 10 salariés et plus pour comprendre leur regard sur cette loi et les changements concrets qu’ils entrevoient aujourd’hui dans leur entreprise.
Dossier bpi-securisation-parcours-professionnelsBPI group
Les Dossiers de l’Institut portent sur des grands axes thématiques qui sont au
coeur à la fois de l’actualité sociale et des grands défis contemporains liés à la
transformation du marché du travail et des relations de travail.
Ils ont pour particularité de mailler les retours d’expérience, les préconisations
et réflexions des consultants avec un travail de recherche et de veille faisant le
point notamment sur les acteurs et les thèses en présence, l’environnement
juridique, les exemples étrangers, etc.
Grâce à ce double regard qui permet de mieux comprendre les enjeux et d’enrichir les pratiques, les Dossiers de l’Institut s’adressent aussi aux professionnels des entreprises ou des organisations en charge d’accompagner les changements et à l’ensemble des communautés professionnelles intéressées.
Le premier numéro de ces Dossiers est consacré à la sécurisation des parcours professionnels. Il fait suite aux travaux d’un groupe de consultants de BPI qui s’est réuni entre octobre 2012 et janvier 2013. Sa publication a été retardée pour prendre en compte la signature de l’Accord national interprofessionnel du 11 janvier 2013.
La prévention de la désinsertion professionnelle des salariés malades ou hand...Cheops Paca
Les actions de maintien dans l’emploi ou en emploi ont pour objectif de permettre à des personnes dont le handicap ou les problèmes de santé restreignent l’aptitude professionnelle de rester en activité, ou de la reprendre dès consolidation, soit par aménagement de leur emploi, soit par changement d’activité ou d’emploi. Le maintien dans l’emploi recouvre le maintien sur le poste, grâce à des aménagements, ou dans l’entreprise, grâce à un reclassement ; le maintien en emploi
élargit le champ au reclassement dans une autre entreprise, voire à la réorientation professionnelle avec une logique de sécurisation du parcours professionnel. Le terme de prévention de la désinsertion professionnelle, également utilisé, apparaît très proche de celui de maintien en emploi.
La mission a privilégié ce terme car il prend mieux en compte la nécessaire continuité entre prévention primaire, secondaire et tertiaire.
Grand Oral - La Sorbonne - Thèse Pro GRH : réforme retraite 2010didier le picaut
Mémoire avec D. Falcimagne, Dir Comp & Ben - E&P : Quels impacts financiers, organisationnels et des politiques des ressources humaines va entraîner la Réforme des Retraites 2010
Sélectionné : Prix de l'OR, GIE Agirc-Arrco Obs. des Retraites
Enjeux Île-de-France n° 171, une publication du CROCIS. Bousculés par une succession de modifications législatives et fiscales, les chefs d’entreprises de services à la personne appellent à la stabilité dans ces domaines, afin de pouvoir consacrer leurs forces au développement d’une activité fortement créatrice d’emplois mais marquée par un retour de la concurrence du travail au noir.
Accord relatif à la qualité de vie au travail dans la convention collective nationale de la fabrication et du commerce des produits à usage pharmaceutique, parapharmaceutique et vétérinaire du 1er juin 1989.
Rapport sur le numérique - Priorité au dialogueEric LEGER
La mutation digitale de notre société nécessite t-elle de revoir, d'ajuster le Code du travail ?
A l'instar du rapport Combrexelle, le gouvernement souhaite privilégier le dialogue, la négociation collective entre et avec les partenaires sociaux et syndicaux pour accompagner les générations présentes et à venir.
Le rapport Mettling remis le 15 septembre 2015 "Transformation numérique et vie au travail" aborde de nombreuses (36) thématiques, telles que par exemple, le travail à distance, l'espace de travail, l'emploi hors salariat, le crowdworking, le management de proximité (participatif et agile), la formation (initiale et continue), la représentation du personnel ou la santé et l'équilibre de vie des collaborateurs de l'entreprise.
Un ensemble de sujets nécessitant l'échange, l'écoute non seulement des générations Y et Z mais également des "seniors".
Cette période d'interrogation (de peur) de l'avenir doit être vécue comme une opportunité non pas pour révolutionner mais pour forger un maillon parfois trop faiblement soudé entre les générations, entre les instances dirigeantes et le citoyen, entre les cellules patronales et les représentants du personnel, entre les Humains.
L'avenir est au co*, qu'il soit collaboratif, co-constructif et co-innovateur (p58 du rapport), ...
Il paraît donc indispensable d'adopter une approche positive, multipartite, opérationnelle, centrée vers l'intérêt et le bien-être de l'Humain !
François Cochet, président de la FIRPS (Fédération des intervenants en risques psychosociaux) et directeur des activités santé au travail au sein de la SECAFI, répond à nos questions sur le fonctionnement des CHSCT. il nous éclaire aussi sur la tâche qui incombe à une société d’audit telle que SECAFI, lorsqu’il s’agit du règlement d’un conflit.
PHAR-E : Quel est le rôle des CHSCT ? Peut-on leur attribuer un véritable rôle de médiation ?
François Cochet : Le CHSCT est le lieu où doivent être posées et débattues toutes les questions sur les conditions de travail de tous ceux qui oeuvrent dans un établissement. Les projets importants qui ont un impact sur le travail des personnels doivent y être présentés et le CHSCT doit donner un avis éclairé sur les risques pour la santé des personnels. Un CHSCT qui fonctionne bien permet d’anticiper nombre de difficultés qui, dans le cas contraire, sont autant de sujets sur lesquels des médiations doivent être ensuite engagées.
PHAR-E : Pourriez-vous nous parler du périmètre réglementaire des CHSCT ? À quel niveau peuvent-ils intervenir ?
FC : Les CHSCT ont des droits étendus qui sont malheureusement parfois méconnus ou mal utilisés. Beaucoup d’informations leur sont dues. Ils peuvent visiter les services, procéder à des enquêtes, alerter sur les situations dangereuses. L’enjeu est qu’ils centrent leurs actions sur les conditions de travail, prises au sens le plus large. La loi leur donne un large pouvoir d’initiatives et les invite à faire des propositions de nature à préserver la santé et les conditions de travail de tous les personnels. Lorsque ces propositions sont précises, concrètes, étayées, il devient très difficile de les ignorer complètement, même dans le contexte de terrible disette budgétaire que connaissent nombre d’établissements. Pour autant, il ne doit pas y avoir de confusion, c’est l’employeur, et lui seul, qui est responsable de la santé des salariés de son établissement.
reseauprosante.fr
Similaire à Courrier ministre accord qvt février 2015[1] (20)
projet de décret loi macron obligation d'emploi de travailleurs handicapés travailleurs indépendants périodes mise en situation en milieu professionnel
Animations du Pays d'Art et d'Histoire Aure Louron du 16 au 23 juin
Courrier ministre accord qvt février 2015[1]
1. solidAires fonction publique, 144 boulevArd de lA villette - 75 019 pAris tél 01 58 39 30 20 fAx 01 43 67 62 14 web www.solidAires.org
Paris, le 13 février 2015
Monsieur Denis Turbet-Delof
UnionSyndicaleSolidaires
144 Bd de la Villette
75019 – PARIS
à
MadameMaryliseLEBRANCHU
Ministre de la Réforme de l’Etat,
et de la Fonction Publique
80, rue de Lille
BP10445
75327 – PARIS Cedex 07
Objet : accord cadre Qualité de Vie au Travail
Madame la Ministre,
Solidaires Fonction Publique ne sera pas signataire de cet accord-cadre relatif à la Qualité de Vie
au Travail.
Cette proposition d’accord cadre soumise aux organisations syndicales représentatives, se situe,
hélas, dans un contexte de remise en cause des acquis sociaux, notamment au travers du projet
de loi Macron, ainsi que des politiques d’austérité budgétaire.
Les suppressions d’emplois, les fusions d’administrations, les réorganisations multiples, la
rémunération au mérite, la politique du chiffre, la réduction des superficies de bureaux, la
nouvelle gestion publique, le lean management, la perte de sens du travail... ont eu et ont encore
des effets désastreux sur les conditions quotidiennes de travail et de réalisation des missions des
agents, ainsi que sur leur santé.
Pour Solidaires Fonction Publique, malgré une participation active aux discussions puis aux
négociations du projet d'accord, ces négociations n’ont pas permis l'intégration d'éléments qui
auraient été à même d'emporter des changements réels et concrets face à la détérioration des
conditions de travail des personnels.
Paradoxalement, ce thème de Qualité de Vie au Travail, dont vous avez vous même souligné
l’absence de contours bien définis, qui ne comporte pas de reculs, n’a fait que survoler des
sujets pourtant importants : droit d’expression directe des agents sur leur travail (sans garanties
effectives de résultats malgré nos mises en gardes répétées), formation des cadres (sans
discussion sur le rôle et la place de l’encadrement), la mise en place d’indicateurs (sans que
leur pertinence soit à même de fournir des éléments d’analyse).
Ces questions sont saucissonnées et donc sans perspective d’un projet global et porteur
d’amélioration des conditions de travail.
2. solidAires fonction publique, 144 boulevArd de lA villette - 75 019 pAris tél 01 58 39 30 20 fAx 01 43 67 62 14 web www.solidAires.org
De plus, certains éléments retenus sont en totale contradiction avec une véritable qualité de vie
au travail : l’entretien professionnel n’est jamais un moment de “parole libre” mais un lieu de
véritable soumission à l’employeur. Sans analyse de l’organisation du travail, de la charge de
travail, in fine du travail lui-même, les chartes du temps n’apportent aucune garantie
supplémentaire par rapport aux décrets sur le temps de travail (les expériences menées ici ou là
l’ont d’ailleurs déjà prouvé), ni solution aux surcharges de travail!
Concernant tous les sujets en suspens et qui font suite, soit aux précédents accords, soit à nos
courriers successifs, les réponses apportées aux revendications de Solidaires Fonction
Publique sont insuffisantes, imprécises voire totalement absentes :
- moyens accordés aux CHSCT,
- moyens relatifs à la Médecine de Prévention,
- moyens accordés aux acteurs de la prévention (assistants de prévention, inspecteurs santé et
sécurité au travail),
- obligation pour les employeurs publics d’évaluer l’ensemble des risques professionnels,
- reconnaissance de la présomption d’imputabilité pour les accidents de service des
fonctionnaires…
Dans ce contexte de non réponse aux revendications légitimes des personnels, Solidaires
Fonction Publique, à l’unanimité de ses syndicats qui se sont prononcés le jeudi 12
février lors de leur commission nationale, perçoit ce projet d’accord sur la “ Qualité de Vie
au Travail ” comme une provocation à l’encontre des agents au regard des politiques menées
ces dernières années, et encore actuellement dans tous les secteurs (hospitalier, collectivités
locales, Etat).
Ce rejet unanime nous amène à vous interpeller sur la pertinence de la politique
gouvernementale.
Veuillez agréer, Madame la Ministre, l’expression de ma parfaite considération.