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Téléchargé parKarl Miville de Chene EMBA PACI
Cultures et structures organisationnelles.pptx
Le document décrit les différentes structures organisationnelles (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle) ainsi que l'importance de la culture dans ces structures, influençant communication et gestion des conflits. Il aborde également la notion de distance culturelle et ses impacts sur les relations d'affaires, en présentant le modèle CAGE pour gérer cette distance. Les avantages et inconvénients de chaque type de structure sont discutés, en soulignant les implications sur la coordination et la hiérarchie.
Cultures et structures organisationnelles.pptx
- 1.
- 2. Introduction Définition des structuresorganisationnelles • Conception et coordination des activités • Différents types de structures (fonctionnelle, divisionnelle, matricielle) Importance de la culture dans les structures • Influence sur la communication, la prise de décision et la gestion des conflits
- 4. Convergence ou divergencedes différences culturelles?
- 5. Types de structuresorganisationnelles Structure fonctionnelle Structure divisionnelle Structure matricielle
- 6. • Spécialisation • clartédes rôles • Manque de coordination interfonctionnelle Structure fonctionnelle AVA N TAG E S I N CO N V É N I E N T S Organisation basée sur les fonctions principales de l'entreprise (marketing, finance, etc.)
- 7. • Flexibilité • Orientationclient • Duplication des ressources • Rivalités internes Structure divisionnelle AVA N TAG E S I N CO N V É N I E N T S Organisation basée sur les produits, services ou géographies
- 8. • Coordination • Partagedes ressources • Complexité • Double hiérarchie Structure matricielle AVA N TAG E S I N CO N V É N I E N T S Organisation basée sur une combinaison des structures fonctionnelle et divisionnelle
- 9. La Distance Culturelle •Définition de la distance culturelle • Effets sur les relations d'affaires • Stratégies pour gérer la distance culturelle
- 10. A G E ModèleCAGE de la Distance Culturelle Application du modèle dans les stratégies d'entrée sur le marché Culturelle Administrative Géographique Économique C A G E
- 11.
- 12. Je ramène quoià la maison?
Notes de l'éditeur
- #9 "La distance culturelle se réfère aux différences en termes de valeurs, croyances et pratiques entre les cultures. Ces différences peuvent compliquer les relations d'affaires internationales. Pour gérer efficacement la distance culturelle, il est essentiel de promouvoir la compréhension interculturelle et de former les employés à la diversité culturelle."
- #10 "Le modèle CAGE aide à comprendre les différentes dimensions de la distance culturelle : culturelle, administrative, géographique et économique. Ce modèle est utile pour analyser les différences entre les marchés et pour élaborer des stratégies d'entrée efficaces."