De son émission au prescripteur, l'information sur le médicament suit une longue chaine de traitement et de mise à disposition. Chaque étape requiert un niveau particulier de vérification, de sécurisation et d'auditabilité afin d'assurer au professionnel de santé une totale fiabilité de cette information.
Internacionalización en Red (Programa formativo)Carmen Urbano
Programa formativo de "Internacionalización en Red"
Conecta con todo un mundo de oportunidades
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Formación internacional por Carmen Urbano (Cominton)
www.carmenurbano.com
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Riesgos Graves del aluminio en la salud humana frricguer
En este estudio realizado en colaboración con la AFSSA (L'Agence française de sécurité sanitaire des aliments) se puede observar a partir de la página 41, los daños y la relación del consumo de este metal con la enfermedad del Alzheimer y numerosas enfermedades mas. El evitar consumirlo, significará reducir las probabilidades de llegar a padecer esta grave enfermedad. http://www.ecodomestico.com
Riesgos Graves del aluminio en la salud humana frricguer
En este estudio realizado en colaboración con la AFSSA (L'Agence française de sécurité sanitaire des aliments) se puede observar a partir de la página 41, los daños y la relación del consumo de este metal con la enfermedad del Alzheimer y numerosas enfermedades mas. El evitar consumirlo, significará reducir las probabilidades de llegar a padecer esta grave enfermedad. http://www.ecodomestico.com
Conférence GLPI sur le présent et les défis à venir sur le projet. Présentation de l\'outil.
Cette conférence était suivie d\'une présentation de FusionInventory.
Présentation de la "labellisation logiciels pour professionnels de santé" par Jérôme DUVERNOIS, conseiller auprès de la direction générale de l' ASIP Santé lors de WHOIT 2014 le 4 avril 2014.
Plan de Reprise d'Activité Cloud as a service : Comment ça marche ?NUABEE
Suivez le guide, Eric Deronzier, expert du Plan de Reprise d’Activité en tant que service (PRAaaS) et fondateur de Nuabee vous explique tout sur le Plan de Reprise d'Activité Cloud as a service
Atelier PIM - All For Content 2021
Laurence Caron ContentServ accompagnée de Frédéric SANUY présenterons lors de l'atelier PIM, et sa place dans la stratégie des marques afin d'accélérer le commerce électronique depuis la création de produits jusqu'à leur syndicationsur toute la chaine de valeur.
https://www.activo-consulting.com
Présentation Nutanix, témoignage Claranet, Intel event, 18 juin 2014Sandrine Bajolet
Tirer parti des leçons des grands acteurs d’Internet pour bâtir son infrastructure, par Sylvain Siou, Systems Engineering Director Southern-EMEA, avec le retour d'expérience de Claranet.
L'Intelligence Artificielle concretement : comment tirer profit de vos donnees ?Nuxeo
Vous souhaitez tirer profit de vos données avec l’Intelligence Artificielle ?
L’intelligence artificielle (IA) s’invite dans notre quotidien, au travers des réseaux sociaux, des moteurs de recherche, de nos applications de navigation type Waze, etc. Mais qu’en est-il pour la gestion de contenus en entreprise ou ECM ?
Les analystes y voient un axe d’amélioration majeur des plateformes ECM. On vante ses mérites et ses avantages pouvant permettre aux entreprises de tirer enfin parti de la masse de données qu’elles accumulent, de proposer des expériences digitales nouvelles à leurs clients et à leurs collaborateurs, et de gagner en productivité et efficacité. Mais par où commencer ? Comment utiliser l’IA pour se démarquer réellement du marché ? Quels sont les cas concrets d’utilisation ?
Au travers de cette presentation, découvrez :
1/ L’état des lieux de l’IA dans les entreprises aujourd’hui
2/ Quelle démarche adopter
3/ Les bénéfices que ces technologies peuvent apporter
4/ Deux cas concrets dans les secteurs des services financiers et du retail
We must be digital, we must innovate. we must indeed : the next startup ready to « uberize » us is just around the corner. It’s a question of life and death, sooner than we expect. Innovation is not about creating new shinny products, we’ve already been here.
It’s about doing the business differently, changing the habits of our customers, being disruptive.
It’s about changing the game, breaking some rules, acting differently, getting out of our comfort zone. We don’t do that by doing business as usual.
The old way of working doesn’t apply any more : writing specifications about things we don’t know doesn’t make sense, deciding what will be the next behavior of our customer is pointless when they don’t know themself. We need a process to help us to learn, to allow quick adaptation. Instead of optimizing the workload, we should optimize learning and business impact.
Agile is just about that.
In this session, we’ll see how agile fits the paradigm shift of innovation. We’ll embrace the world of uncertainty, see what it means to get out of the comfort zone where opportunities and how agile makes us act differently.
C’est décidé, vous allez basculer votre projet en « mode agile » ! Beaucoup de livres nous détaillent « in extenso » ce qu’est l’agilité. De nombreuses présentations nous exposent comment bien faire les choses. mais par où commencer ? Comment mettre le pied à l’étrier ? Démarrer une transition agile s’apparente souvent au syndrome de la page blanche, un problème encore accrus si celle-ci s’opère au sein d’une grande organisation ou d’un gros projet !
Pour vous aider dans cette démarche, nous allons voir ensemble 12+1 leçons apprises sous forme de « patterns opérationnels ». Ce sont des recettes qui ne figurent pas dans les livres, et elles sont toutes utilisables concrètement dès demain pour votre propre transition agile.
S'engager sur la voie de l'agilité ce n'est pas "faire de l'agile", c'est être agile, c'est devenir agile. Ce n'est pas une destination, mais un voyage. Scrum est remarquable car il nous accompagne de manière appropriée sur les trois grandes étapes de ce voyage : le Shu, le Ha et le Ri.
Le Shu est destiné à l'apprenti : appliquer correctement une méthode fournie.
Le Ha est perfectionnement : Adapter ou adopter les pratiques en visant l'amélioration.
Atteindre le Ri, c'est être au stade de la maîtrise où l'on innove et crée une façon d'être agile en se guidant sur les valeurs et le sens de l'agilité.
En voyageant ensemble, nous allons découvrir ou redécouvrir Scrum sous des jours différents au long de ces trois étapes.
Basculer en agile un très gros projet est un challenge, pour certains cela peut même apparaitre comme une ineptie. Pourtant c’est que le projet Linky a décidé de faire ! Un tel choix fait émerger des difficultés souvent absentes de projets plus petits : culture « cycle en V » omnisciente, grandes équipes, intégration dans l’architecture du SI, etc.
Pourtant, si la route reste longue, les signes de succès sont réels. Au cours de cette session, nous allons aborder 12 leçons apprises lors de cette imporatnte transition agile toujours en cours, en y associant des conseils.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration.
Dans cette présentation, nous allons passer en revue plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles, afin d'évaluer comment elles peuvent renforcer nos pratiques actuelles.
Le développement guidé par les acceptance tests devient un standard dans le monde agile. Cela signifie que les tests fonctionnels seront au moins décrits avant le début des développement.
Mais partant de là, il existe de nombreuses façons de procéder, de multiples variations.
L’atelier développé ici s'articule autour d'une pratique que nous utilisons régulièrement : l'acceptance test workshop. Il s'appuis sur l'intelligence collective pour faire émerger les tests fonctionnels pour valider le développement et assurer la compréhension partagée des fonctionnalités attendues.
Vous débutez avec l'agilité, vous allez participer à un projet "en Scrum" ! C'est bien. Peut-être vous demandez-vous comment vous saurez que vous y êtes arrivé, que vous faites les choses comme il faut ? D'ailleurs est-ce si bien que cela Scrum ? Certains s'en disent déçus, d'autres prétendent que Scrum ce n'est pas vraiment de l'agilité.
L'agilité n'est pas une destination, c'est un voyage. Scrum est à même de vous accompagner dans toutes les étapes de ce voyage. Mais si le framework Scrum est facile à comprendre, il est beaucoup plus difficile qu'on ne le soupçonne à mettre en œuvre ! Ses qualités intrinsèques, celles pour lesquelles vous devriez l'apprécier ne sont probablement pas celles que vous imaginez.
Avant de prendre la route, nous allons voir ensemble le grandes étapes du "voyage Scrum". Il y en a 3 et il n'y a pas de raccourcis. Nous les avons empruntées aux arts martiaux, elle se nomment Shu, Ha et Ri.
Le Shu est le niveau de l'apprentis qui découvre Scrum et va s'efforcer de le mettre en œuvre correctement.
La Ha est consacré au perfectionnement. On y adapte ou adopte certaines pratiques pour améliorer notre façon de vivre l'agilité.
Atteindre le Ri, c'est être au stade de la maîtrise où l'on innove et crée une façon d'être agile en se guidant sur les valeurs et le sens de l'agilité.
Les users stories sont rapidement devenus la formulation convenue du besoin. Mais est-ce la seule ? Est-ce toujours la meilleure ? On dit que quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Notre communauté agile tend à ignorer ce qui vient d'ailleurs. Pourtant ce qu'on appelle l'ingénierie des exigences est un domaine riche de plusieurs décennies de connaissances et de techniques. Certaines peuvent être utilisées directement, d'autres doivent être adaptées ou peuvent servir d'inspiration. Cette présentation va nous permettre d'étudier plusieurs techniques et concepts du recueil des besoins et les regarder par le prisme de nos pratiques agiles.
We are all seeking for good advices, recipes and rules of thumbs to make our designs better, our requirements strong and accurate, our user interfaces outstanding and more and more...
But there are as many set of rules our advices as there are gurus. And as smart as they are, their rules are only good advices, not final weapons usable in each and every situation. It's because there is no final weapon. Human mind can't be replaced and will not be.
Then I crossed Scott Meyer advice. Amazingly it help me to challenge my ideas in programming, design, user interfaces, even in the way I can mitigate user stories or make iteration priorities !
Agile teams are targeting excellence. Code, design and functionalities are not here forever : they are reused, refactored, improved or changed. We want functionalities delighting our customers and be handled without questions. This sessions will help you make a step in this direction by illustrating what it means to build things easy to use correctly and hard to use incorrectly. We will see that successively with code, design structures, requirements, user interfaces and even agile practices !
You will be invited to judge the examples against Scott Meyer's principle and sometime to improve them and make them better.
L'agilité est en pleine expansion. Nombreux sont les projets, nombreuses sont les sociétés qui l'adopte ! Nous devons nous féliciter de cet engouement, et pourtant …
Pourtant cette adoption croissante n'est qu'apparence dans certains cas. Dans plus en plus de cas, même. Si Scrum est aujourd'hui l'approche qui fédère le plus, les quelques idées centrales de la méthode sont de plus en plus souvent dévoyées. Il en va de même d'autres pratiques agiles.
Ah ! Vous faites du Scrum, je vois que vous avez un P.O. et un Scrum Master. Vous n'avez plus de cahier des charges mais des User Stories, donc tout va bien.
Cocher la liste des pratiques agiles en repeignant plus ou moins les vieilles pratiques ne convient pas, il faut en finir avec cela !
Dans cette courte session, je vous propose de faire la peau à 3 pratiques : la Roadmap, le Product Owner et les User Stories. Mais vais-je vraiment les assasiner ? Pour le savoir il vous faudra assister à ce lightning talk !
Une nouvelle approche du développement des compétences chez les consultants i...Christophe Addinquy
Le suivi de carrière dans les sociétés de conseil informatique est souvent un aspect mal géré ou bâclé.
En effet, faire miroiter une quelconque "progression de carrière" à connotation hiérarchique n'est qu'une illusion.
Par ailleurs, le développement des compétences semble bien plus important. C'est cette approche, empruntée du SWEBOK que j'expose ici
Une petite présentation de ce que sont dans la finance les produits dérivés de taux et des usages que l'on peut en faire.
Cette présentation est réalisée par un simple informaticien qui a finit par apprendre deux ou trois choses en trainant en salle de marchés, elle est à l'usage du néophite désirant s'initier au domaine.
La pensée émergente est un des aspects de l'agilité qu'il est parfois difficile d'appréhender. Souvent cantonnée à des problématiques d'architecture, cette manière de penser est même réfutée par les approches classiques ou les pseudo-agilistes !
Cette session montre que l'émergence, au-delà de la pensée, est un des mécanismes fondamentaux des projets agiles, bien au-delà des problèmes d'architecture: dans la compréhension du besoin, le fonctionnement des équipes et même la stratégie d'entreprise.
Joignez-vous aux lauréates 2024 des Bourses d’application des connaissances pour étudiants du Centre de collaboration nationale en santé publique (CCNMO) afin de prendre directement connaissance de leurs travaux essentiels permettant de combler l’écart entre la recherche et la pratique. Ces étudiantes et ces nouvelles diplômées dirigent des stratégies d’application des connaissances novatrices. Cette séance souligne leur excellence scolaire et met de l’avant des stratégies uniques et transférables pour s’attaquer aux priorités actuelles en matière de santé publique.
Hannah Bayne, Université de l’Alberta – Supporting tomorrow’s stewards: A knowledge mobilization project for climate-health literacy in Alberta elementary schools [Soutenir les intendants et intendantes de demain : un projet de mobilisation des connaissances en faveur de la littératie climat-santé dans les écoles primaires de l’Alberta]
Miranda Field, Université de Regina – Decolonized theory of place [La théorie du lieu décolonisée]
Jordan Chin, Université McMaster – The art of creation: An arts-based knowledge translation method to promote and advocate for a healthy start to life [L’art de la création : une méthode d’application des connaissances fondée sur les arts pour promouvoir et défendre un bon départ en santé]
De la sécurisation du SI à la sécurisation de la prise en charge
1. DE LA SÉCURITÉ DES SYSTÈMES
D’INFORMATION À LA SÉCURITÉ DE
LA PRISE EN CHARGE: L’APPORT D’UNE
BASE DE DONNÉES
Christophe Addinquy Christophe.Addinquy@vidal.fr
Nicolas Cauvet Nicolas.Cauvet@vidal.fr
2. QUI SOMMES-NOUS ?
Christophe
Addinquy
Directeur de projets du back-office Vidal
‣ 47 ans
‣ 30 ans d’informatique, 22 ans en tant que
professionnel
‣ Développeur au sein de sociétés d’édition
15
‣ Consultant et formateur NTIC
‣ Membre du bureau du groupeconférence 10
des utilisateurs de Scrum
Nicolas
Cauvet
Responsable technique éditeurs Vidal
‣ 34 ans Monsieu
‣ 7 ans d’expérience dans le développement logiciel Responsable T
‣ Spécialiste de la gestion de projets agile
“De la sécurité des sy
5. LA BASE DE DONNÉES DES
MÉDICAMENTS
‣ Information économiques (remboursements,
UCD, LPPR)
‣ Alertes thérapeutique (indications, contre-
indications, interactions, posologies, etc...)
‣ Informations substances (surdosage, excipients à
effet notoire, allergies)
‣ Données pour le circuit du médicament ✓ 12000 Spécialités humaines
‣ Classifications et codifications ✓ 18000 Présentations
✓ 1,3 M d’indexations
thérapeutiques
✓ 8400 Spécialités virtuelles
(dont 4700 pour la France)
6. DE L’INFORMATION AU SI
Vers des APIs hébergées ?
La BDM dans le SIH
L’intégration de la BDM dans le progiciel
Garantir la qualité des productions
Sécuriser la gestion de l’information
7. DE L’INFORMATION AU SI
Vers des APIs hébergées ?
La BDM dans le SIH
L’intégration de la BDM dans le progiciel
Garantir la qualité des productions
Sécuriser la gestion de l’information
8. LES DIMENSIONS DE LA GESTION
DE L’INFORMATION
Sourcer Historiser
Gestion
opérationnelle
Contrôler Auditer
9. SOURCER L’INFORMATION
Stockage
BDM
documentaire
‣Connaitre l’origine d’une modification
‣ Savoir quels documents ont été intégrés
‣Identifier les documents qui n’ont pas
encore été intégrés
10. HISTORISER L’INFORMATION
‣ Conserver l’évolution de la donnée dans le temps
‣ Pour retracer l’histoire du médicament
‣ Pour justifier une information telle qu’elle figurait à un
moment donné
‣ Pour rechercher les changements
‣ Pour lier les évolutions aux sources d’information
11. AUDITER L’INFORMATION
Quelle source ?
Quand et pourquoi ? Quelle modification(s) ?
Qui ?
12. GESTION OPÉRATIONNELLE
Environnement virtualisé
Stockage
SAN
Sauvegar
de
Baie
répliquée
Archivag
e
13. GESTION OPÉRATIONNELLE
Environnement virtualisé
Stockage
SAN
Sauvegar
de
Baie
répliquée
Archivag
e
14. GESTION OPÉRATIONNELLE
Plan de reprise d’Activité (PRA)
Environnement virtualisé
Stockage
SAN
Sauvegar
de
Baie
répliquée
Archivag
e
15. CONTRÔLER LES CHANGEMENTS
‣ Contrôles de saisie / intégration de la donnée
‣ Vérification de cohérence interne
‣ Vérifier la cohérence transverse
16. DE L’INFORMATION AU SI
Vers des APIs hébergées ?
La BDM dans le SIH
L’intégration de la BDM dans le progiciel
Garantir la qualité des productions
Sécuriser la gestion de l’information
17. LA PRODUCTION
Sur l’ensemble de la chaine:
‣Tests scientifiques
‣Tests automatiques
18. LA PRODUCTION
Sur l’ensemble de la chaine:
‣Tests scientifiques
‣Tests automatiques
19. ARCHIVER ET RECONSTRUIRE LES
PRODUITS
intégration
continue
Repository
Gestion des sources
Usine logicielle
Gestion des bugs
20. ARCHIVER ET RECONSTRUIRE LES
PRODUITS
intégration
continue
Repository
Gestion des sources
Usine logicielle
Gestion des bugs
21. DE L’INFORMATION AU SI
Vers des APIs hébergées ?
La BDM dans le SIH
L’intégration de la BDM dans le progiciel
Garantir la qualité des productions
Sécuriser la gestion de l’information
22. CERTIFICATION ET AGRÉMENT
La certification du LAP
‣ Pour améliorer la qualité de la prescription
‣ Pour faciliter le travail du prescripteur
‣ Pour favoriser la conformité réglementaire de l’ordonnance
« Les fonctions de sécurité d’un LAP ne sont véritablement efficaces que si
l’information sur les médicaments mis à sa disposition est de qualité. Un LAP
ne peut donc postuler à cette certification qui s’il s’appuie sur une base de
donnée sur les médicaments agréée par la HAS »
23. CERTIFICATION ET AGRÉMENT
L’agrément de la BDM
‣ Exhaustivité
‣ Neutralité
‣ Exactitude
‣ Fraîcheur
‣ Complétude
Norme AFNOR S97-555: identification des spécialités pharmaceutiques
24. L’INTERFAÇAGE
Des modalités variées pour s’adapter aux choix technologiques
des éditeurs
Objectif: Des API hautement diffusables et diffusées
25. INTÉGRER L’EXPERTISE DANS
LA BDM
‣ Equipe dédiée à la collaboration éditeur
‣ Documentation technique & fonctionnelle
‣ API de haut niveau
27. TRAITEMENT DE LA DONNÉE
‣ Processing Data: Pré-traitement de la donnée brute afin de
faciliter son utilisation par d’autres traitements
‣ Rétrocodage: Recherche de pathologies à partir de
prescriptions, utilisable dans les logiciels de PMSI
28. DE L’INFORMATION AU SI
Vers des APIs hébergées ?
La BDM dans le SIH
L’intégration de la BDM dans le progiciel
Garantir la qualité des productions
Sécuriser la gestion de l’information
33. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
34. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
35. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
36. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
37. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
38. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
39. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
40. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
LE SIH
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
41. INTÉGRATION DE LA BDM DANS
Base mutualisée
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
LE SIH
Bases embarquées
Pharm. Intranet
Dossier
médical LAP PMSI
42. DIFFÉRENTES APPROCHES
D’INTÉGRATION
Base embarquée Base mutualisée
‣ En principe à la charge de l’éditeur
‣ A la charge de la DSI
Déploiement ‣ Dans la pratique, la situation est
‣ Mais une seule base à déployer
moins simple
‣ Risque d’indisponibilité seulement ‣Approche «SLA» du référentiel
Disponibilité / local BDM
‣ Sécurité et disponibilité à adresser ‣Sécurité et disponibilité à adresser
sécurité partout en un seul point
‣ Attention au maillon faible ! ‣Nécessité de solidifier le référentiel
‣Complexe et consommateur de
‣ Une seule mise à jour centralisée
temps
Mise à jour ‣Source d’incohérence
‣ Naturellement cohérent
‣ Fenêtre de travail moins confortable
‣Meilleure fenêtre de travail
43. DE L’INFORMATION AU SI
Vers des APIs hébergées ?
La BDM dans le SIH
L’intégration de la BDM dans le progiciel
Garantir la qualité des productions
Sécuriser la gestion de l’information