Mgrh est un cabinet de management et de gestion des ressources humaines fondé en 1998, offrant des services variés incluant le consulting, le recrutement, la formation, et le coaching. Il intervient dans le secteur public et privé, avec une spécialisation dans la gestion des ressources humaines et le management public. Le cabinet fournit également des services d'audit, d'évaluation, et de conseils concernant la bonne gouvernance et la mise en conformité juridique.

2. QUI SOMMES NOUS ? NOS SERVICES & NOS REALISATIONS
MGRH est un cabinet Management et Gestion des
Ressources Humaines (MGRH) née en 1998.
NOTRE ACCOMPAGNEMENT
Dans le privé ou le public, nos experts interviennent des
ces domaines ci :
Tout d’abord le consulting par l’audit, l’évaluation, le
conseil ;
Ensuite la gestion des ressources humaines :
le recrutement :
la formation professionnelle ;
le travail temporaire ;
et la paie réalisée pour les PME notamment par le
biais de logiciels spécialisés.
Enfin le coaching et le développement personnel : par
l’accompagnement des organisations et des particu-
liers dans la gestion de leurs difficultés professionnelles.

4. Leadership et communication
Coaching & team building
Aménagement et organisation du temps de travail
Développer ses capacités et valoriser son image
Atelier Recherche d'emploi et de stages
Cadres dirigeants
Cadres dirigeants
Cadres dirigeants
Cadres dirigeants CommerciauxPoliticiens
Etudiants/ chercheurs d'emploi
D E V E L O P P E M E N T P E R S O N N E L
Audit interne et contrôle de gestion
Audit juridique, financier et fiscal
Audit social et audit des ressources humaines.
Audit stratégiques et organisationnels
Auditeurs, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion
Auditeurs, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion,
Gestionnaires des ressources humaines
Gestionnaires des ressources humaines, auditeurs
Auditeurs, contrôleurs internes, contrôleurs de gestion,
Gestionnaires des ressources humaines
A U D I T S E T C O N T R O L E
Management des organisations et management public
Organisation administrative et le droitde l’administration
publique
Fonction publique: législation et réglementation
Management public et gestion axée sur les résultats
Gestion des finances publiques axée sur les résultats
Décentralisation, gestion publique des collectivités
locales.
Ethique, transparence, intégrité, stratégies et politiques
anti-corruption
Prévention, détection des fraudes, abus , gaspillages et
corruption
Évaluation des politiques et programmes publics
Cadres dirigeants et gestionnaires de la fonction publique
Personnel de l’Etat
Gestionnaires des ressources humaines, chefs du person-
nel du secteur public
Cadres dirigeants
Cadres dirigeants et gestionnaires des finances publiques
Cadres chargés de la décentralisation, élus locaux, en
activité au sein des collectivités locales
Unités et institutions de lutte anti-corruption. Auditeurs,
contrôleurs de gestion, contrôleurs internes
Unités et institutions de lutte anti-corruption. Auditeurs,
contrôleurs de gestion, contrôleurs internes
Cadres dirigeants, auditeurs, chargés de programmes
M A N A G E M E N T D E S O R G A N I S A T I O N S E T G O U V E R N A N C E P U B L I Q U E
Programmes intégré de management public
Programme intégré de gestion des ressources
humaines(recrutement et chasse de tête, évaluation du
personnel, gestion des rémunérations, communication
interne)
Programme intégré d’audit
Programme intégré de droit
Programme intégré de gestion des entreprises
PIMP
PIGRH
PIA
PID
PIGE
Management, analyse financière et suivi-évaluation de
projets et programme de développement
Gestion de projet
Appel d’offre passation de marché
Gestionnaire de projet, cadre dirigeant et manager.
Coordonnateurs de projets, chargés et directeurs de
programmes.
Gestionnaire de projet, cadre dirigeant et manager.
Coordonnateurs de projets, chargés et directeurs de
programmes.
Gestionnaire de projet, cadre dirigeant de cabinet
Coordonnateurs de projets, chargés et directeurs de
programmes.
M A N A G E M E N T E T S U I V I - E V A L U A T I O N D E S P R O J E T S
L I S T E D E N O S P R O G R A M M E S E T S É M I N A I R E S (1) L I S T E D E N O S P R O G R A M M E S E T S É M I N A I R E S (2)
Gestion prévisionnel des compétences et des empois
Indicateurs de gestion du personnel, bilan social et
tableaux de bord social,
Système d'information de gestion des ressources
humaines
Manuel des procédures de gestion des ressources
humaines
Gestion des ressources humaines et stratégies
d’entreprise
Gestion publique des ressources humaines axée sur les
résultats
Responsable de l’administration du personnel, de la
gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Responsable de l’administration du personnel, de la
gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la
fonction publique.
Responsable de l’administration du personnel, de la
gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la
fonction publique.
Responsable de l’administration du personnel, de la
gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la
fonction publique.
Responsable de l’administration du personnel, de la
gestion prévisionnelle des ressources humaines.
Directeurs et agents des Ministères de l’Emploi et de la
fonction publique.
Cadres dirigeants et gestionnaires des ressources
humaines. Responsable de l’administration du personnel,
de la gestion prévisionnelle des ressources humaines.
G E S T I O N D E S R E S S O U R C E S H U M A I N E S
Publicité
Force de vente
Communication commerciale
Responsablecommercial, Vendeurs, commerciaux,
chargé de la communication, directeur marketing
Responsable commercial, Vendeurs, commerciaux,
chargé de la communication, directeur marketing
Acheteur, vendeurs, commerciaux, chargé de la
communication
C O M M U N I C A T I O N
Management de la qualité Gestionnaire de projet, tous cadres dirigeants, DRH,
chargé de l'hygiène, sécurité environnement, médecin,
consultants
L'essentiel du doit du Travail
L'essentiel de l'OHADA
Gestion juridique et Fiscale
L'essentiel du Droit social
L'essentiel du Droit des Affaires
L'essentiel Droit de la faillite et contentieux
DRH, Responsable services contentieux, consultant,
juristes
RRH, Responsable services contentieux, consultant,
juristes
DRH, Responsable services contentieux, consultant,
juriste d'entreprise, cadre financier, comptable
DRH, Responsable services contentieux, consultant,
juriste d'entreprise
Responsable services contentieux, consultant, juriste des
affaires, promoteurs, investisseurs, dirigeant de sociétés
Responsable services contentieux, consultant, juristes
Q U A L I T E
D R O I T

5. Audit, évaluation, conseil, consultance dans les domaines
suivants :
Planification, l’évaluation et l’audit stratégique,
organisationnel et des Ressources Humaines;
Management public; réformes administratives et bonne
gouvernance, modernisation d’état et de structure;
Audit et évaluation de projets;
Conseil et Mise en conformité juridique ;
Elaboration de statuts et grilles salariales du personnel;
Elaboration de manuel de procédure, de tableaux de
bord et bilan social ;
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences ;
Bilan de compétence ;
Evaluation du personnel.