Quels droits en matière d'expression et de publication? Quelles obligations?
Voici quelques repères et conseils pour vous lancer avec vos élèves dans la création d'un média scolaire.
Dans l'académie de Créteil, le CLEMI vous accompagne dans la création d'un média dans votre lycée. Des animations proposées avec l'association Jets d'encre et le réseau de la vie lycéenne.
Quels droits en matière d'expression et de publication? Quelles obligations?
Voici quelques repères et conseils pour vous lancer avec vos élèves dans la création d'un média scolaire.
Dans l'académie de Créteil, le CLEMI vous accompagne dans la création d'un média dans votre lycée. Des animations proposées avec l'association Jets d'encre et le réseau de la vie lycéenne.
Plaquette des services du Centre Information Jeunesse du Val d'Oise - 2015InfoJeunesse ValdOise
- Veille informationnelle en ligne pour les professionnels de la jeunesse
- Réunion d’information “les petits déjeuners de la jeunesse”
- Formations
- Espace Voyages
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" OECD Governance
Le Programme Youth Policy Shapers (Programme de Jeunes Influenceurs Politiques) 2020 soutiendra 100 jeunes dans la conception et la mise en oeuvre d’initiatives dans les communes de Cebalet Ouled Asker et Sidi Ali Ben Aoun à Sidi Bouzid, Enfidha et Sidi El Heni à Sousse et Bir Lahmer et Ghomrassen à Tataouine.
Plaquette des services du Centre Information Jeunesse du Val d'Oise - 2015InfoJeunesse ValdOise
- Veille informationnelle en ligne pour les professionnels de la jeunesse
- Réunion d’information “les petits déjeuners de la jeunesse”
- Formations
- Espace Voyages
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
They have been designed, clearly presenting NoNEETs objectives and results and the LLL programme and are available in all partner languages to reach out a wide audience.
The aim of those brochures is to promote the project either to all NoNEETs partners and associated partners and also to project beneficiaries. That's why 2 types of brochures have been edited. (one institutionnal, one for Neets).
Appel à projet: Programme "Tunisian Youth Policy Shapers" OECD Governance
Le Programme Youth Policy Shapers (Programme de Jeunes Influenceurs Politiques) 2020 soutiendra 100 jeunes dans la conception et la mise en oeuvre d’initiatives dans les communes de Cebalet Ouled Asker et Sidi Ali Ben Aoun à Sidi Bouzid, Enfidha et Sidi El Heni à Sousse et Bir Lahmer et Ghomrassen à Tataouine.
Pôle d'observation de la participation des femmes a la vie publique Jamaity
Genre en action est un réseau international francophone dédié aux en jeux de genre et de développement crée en 2003 et qui rassemble 4000 membres (personnes physiques et morales) dans plus de 50 pays, principalement francophones. La mission de genre en action est de mettre en réseau, d’informer et de renforcer les capacités des acteurs et actrices francophones du développement dans le but d'améliorer et d'accroître l'intégration d'une approche genre dans leurs initiatives.
L’association genre en action a été créée en 2009 par des membres actifs du réseau genre en action, l’association œuvre pour une meilleure connaissance et une prise en compte effective de l’approche de genre dans le développement. Sa mission est d’accroître les capacités des acteurs et actrices francophones du développement afin de renforcer l’intégration de l’approche de genre dans leurs initiatives et de les accompagner dans la promotion de l’égalité de genre des femmes et hommes.
Pour ce faire, elle établit des liens solides et durables entre les différentes familles en jeu : organisations de promotion des droits des femmes,ONG, expertaeas, bailleurs, organisations internationales, agences de développement.
Note de présentation Sensibilisation et rencontres
Similaire à Descriptif du projet et des activités proposées la charte d'adhésion et les termes de références du Groupe de travail Projet NET-MED Youth (20)
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain
à fort impact.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur.
porté par des individus déterminés à défendre des causes qui leur tiennent à cœur. Que ce soit pour l’égalité des droits, la justice sociale, ou la protection de l’environnement, les activistes consacrent leur énergie, leur temps et souvent leur propre bien-être à la réalisation de leur vision d’un monde meilleur
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation» financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
GUIDE ON MAIN FUNDING OPPORTUNITIES FOR STARTUPS AND NON PROFIT ORGANIZATIONS...Jamaity
In Tunisia, Community-Based Organizations, grassroots organizations, and social impact businesses have contributed to a variety of initiatives aimed at advancing human rights and incorporating the Humanitarian-Peace-Development nexus. They play a significant role in fostering peace in the country, but face at the same time numerous challenges and constantly changing circumstances.
Financial viability is one of these challenges threatened by the lack of fundraising expertise, and access to available opportunities.
This guide aims to inform community-based organizations, grassroots organizations, and social impact businesses about available funding and technical opportunities and equip them with data and tools to better secure funds.
2021 CIVIL SOCIETY ORGANIZATION SUSTAINABILITY INDEX (ENG)Jamaity
In 2021, countries in the Middle East and North Africa (MENA) began to chart their path toward recovery from the myriad impacts of the COVID-19 pandemic. Yet, the process of recovery—social, economic, and political proved to be both gradual and halting. Over the course of the year, CSOs in the region faced not only the ongoing impact of the pandemic, but also political unrest and financial uncertainty, yet continued to adapt to the difficult and shifting environment. The 2021 CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors
in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, outlines CSOs’ successes and obstacles in carrying out their missions.
L’intervention de l’UICN a également permis d’accompagner les partenaires dans la mise en oeuvre
de leurs Plans d’Actions Stratégiques.
Les résultats et réalisations présentés dans ce rapport donnent une photographie de la dynamique
de l’UICN dans la région et de sa contribution à la conservation, gestion durable du capital naturel et
aux objectifs du développement durable.
Le guide de plaidoyer, est un document né d’une collaboration entre l’association JAMAITY et son partenaire la fondation
CIDEAL dans le cadre du projet « Renforcement des capacités des réseaux, plateformes et autres collectifs pour la promotion
des Droits Humains et des Libertés Fondamentales en Tunisie par la formation, l'échange d'expériences et la dynamisation»
financé par la coopération Espagnole en Tunisie.
Ce guide vise à renforcer les connaissances des coalitions ciblées par le projet en plaidoyer ainsi de leur fournir des outils
et des moyens pratiques pour leur faciliter la mise en oeuvre des actions de plaidoyer efficaces.
Étant donné que le plaidoyer constitue l’une des grandes missions des coalitions dans leur travail quotidien, l’équipe du
projet a pensé à créer ce document d’une manière simple et pratique, permettant aux membres d’enrichir leurs bases de
connaissance mais aussi pouvoir pratiquer et appliquer ce qui est mentionner dans leurs activités ainsi que leur vie
associative quotidienne.
La levée des fonds ou la recherche de financements dénommé en anglais « Fundraising » consiste en un processus de
collecte de contributions sous forme d’argent ou d’autres ressources en sollicitant des dons à des particuliers, des entreprises,
des fondations caritatives ou des agences gouvernementales.
La levée des fonds est l’une des pièces les plus importantes du puzzle organisationnel, en effet en l’absence de financement,
une organisation ne pourra pas servir efficacement la cause qu’elle défend et répondre aux besoins de la communauté et
elle serait amenée à terme à disparaître.
La levée de fonds est une démarche stratégique à long terme laquelle engage l’ensemble de l’organisation, administrateurs,
permanents et bénévoles autour d’un projet.
En substance, le fundraising n’est pas une finalité en soi mais plutôt un moyen pour concrétiser des idées/ actions.
تسلط هذه الدراسة الضوء على الحق في السكن في تونس من خلال النظر في واقع وظروف عيش
المهاجرين من جنوب الصحراء في تونس. تعتمد الدراسة على مقاربة أنثروبولوجية وتستقي معطيات
الميدانية من جملة من المقابلات شبه المهيكلة مع عدد من المهاجرين المقيمين في احياء تونس
العاصمة، ما ساعد على استخلاص مادة كيفية للإجابة على الأسئلة التي تضعها الدراسة.
وتنظر الدراسة الى ديناميكيات السكن الخاصة بالمهاجرين سعيا الى مناقشة حدود وصولهم إلى هذا
الحق على مستويات مختلفة )سياسية، مؤسساتية، اجتماعية، شخصية، إلخ(، من خلال تحليل سرديات
فردية لفهم ظروف السكن وعوامل اختياره، بما في ذلك المحيط العمراني المباشر للمسكن. وتعتمد
الدراسة أساسا على مقاطعة مسارات البحث عن مسكن والولوج الى هذا الحق مع مسارات الهجرة
والعلاقة بين المهاجر والمجتمع المحلي، وصولا الى تقاطع الهامش الذي يشغله المهاجرون مع
الهوامش الاجتماعية المحلية والدور الذي تلعبه شبكات الأمان المجتمعي.
يمهد هذا العمل الى نشر نسخة أشمل للدراسة والتي ستجمع عملا ميدانيا موسعا )ولايتي صفاقس
ومدنين الى جانب تونس الكبرى(، ويضع في مرحلة اولى جملة من التوصيات كما يلي:
إطلاق حملة لتسوية الوضعيات الإدارية للمهاجرين المتواجدين في تونس
ادماج المهاجرين في السياسات العمومية واشراكهم في التخطيط لها وتنفيذها
الدفع نحو مزيد من المساءلة وتحمل المسؤولية في ما يتعلق بدور المنظمات الأممية في
حماية واسناد اللاجئين وطالبي اللجوء والمهاجرين
تحسين وتعميم آليات وبرامج ادارة المساعدات المالية التي تقدمها المنظمات الإنسانية
دعم المبادرات المجتمعية في الأحياء المستهدفة
تحسيس الرأي العام لتعزيز التضامن مع وبين التونسيين والمهاجرين واللاجئين وطالبي اللجوء
مراجعة القانون رقم 7 المؤرخ في 8 مارس 1968 والمتعلق بوضع الأجانب في تونس )قانون
تصريح الإقامة( لجعله متوافقًا مع المعاهدات الدولية
إعادة النظر في شروط إيواء الأجنبي واجبارية اعلام أقسام الشرطة بذلك
دعم واسناد دور جمعيات المجتمع المدني في توفير المرافقة القانونية للمهاجرين بما في ذلك
الأطر المتعلق بحقهم في السكن ومرافقة توقيع العقود )فحص البنود التعاقدية مع صاحب
المسكن( والمبادرة باقتراح نموذج عقد موحد خاص باللاجئين والمهاجرين
تسهيل اجراء ات منح تصريح الإقامة وإزالة العقوبات المتعلقة بانقضاء مدتها
ضمان الوصول إلى العدالة فيما يتعلق بالحق في السكن في حالة التجاوز
مراعاة الوضع الهش للمهاجرين في كافة برامج وزارة الشؤون الاجتماعية
مراجعة محتوى البرامج التعليمية لجعلها أكثر شمولية واحترامًا للمهاجرين
دعم عمل منظمات المجتمع المدني على تسليط الضوء على مسألة الوصول إلى العدالة فيما
يتعلق بالحق في السكن للمهاجرين وإدراج هذه النقطة ضمن أوليات ومخاوف المنظمات عند
اصدار تقاريره
La présente étude a été conduite par Maram Tebbini pour le FTDES, membre du Arab Hub for Social Protection, et ce dans le cadre du projet de recherche « Social Protection in (post)Covid MENA ».
Il s’agit de la première partie d’un travail plus élaboré qui couvrira d’autres villes Tunisiennes à paraître en septembre 2022.
Rattaché au principe de la dignité, avoir droit à un logement signifie protéger la dignité et l’intégrité physique et psychique de l’individu. Ce droit implique l’accès à un logement sécurisé, habitable, doté de services nécessaires et situé à proximité des possibilités d’emploi, des services de santé, des écoles, des moyens de transports, etc. Le logement doit aussi être adapté à l’expression de l’identité culturelle des habitants. Ces conditions sont pourtant difficilement réunies même pour une bonne partie de Tunisiens marginalisés. La situation empire clairement pour d’autres groupes marginalisés, à savoir les migrants « subsahariens ». La visée de cette étude serait de décrire et de discuter les conditions de l’habitat de ces derniers.
Ce Toolkit est le fruit d’un travail collaboratif, qui a integré la plupart des parties prenantes. Il s’agit d’un ensemble d’outils au
profit des acteurs.trices des coalitions pour les aider dans l’identification et la formulation de projet de développement humain à fort impact.
Pourquoi:
Pour innover dans l’identification
des actions
• Pour faciliter les choses aux acteurs.
trices de la société civile
• Pour développer des projets basés
sur les besoins spécifiques des citoyens.nes
• Pour la mise en oeuvre des projets à fort impact
Quoi:
Une démarche innovative et
participative en quatre étapes
• Un ensemble d’outils adaptés et
inspirés par les approches de
l’innovation
• Un toolkit avec des résultats
tangibles
Comment: Des outils guidés étape par étape
afin d’aboutir à un résultat concret
dans le process d’identification et
de formulation des projets
Bulletin 200 days after Article 80-Concentration of powers (2).pdfJamaity
Two hundred days after the triggering of Article 80 by the President of the Republic Kais Saied, the hypotheses raised by the two previous bulletins -issued respectively 50 and 100 days after the onset of the state of exception- namely that of a “break in continuity”1, an “erosion of the rule of law and a threat to freedoms”2 are becoming more and more confirmed every day.
The authoritarian nature of the practice of power introduced by the President, who, since the so-called Decree 117, has had all the executive and legislative powers in his hands, is becoming established.
The Covid-19 pandemic & the evolution of migration intentions among Tunisian ...Jamaity
This study was carried out as part of the participation of the Tunisian Forum for Economic and Social Rights (FTDES) in the research project "Social Protection in (post) Covid MENA" as member of the "Arab Hub for Social Protection" Consortium.
تنطلق هذه الدراسة من جملة من الاستفهامات النظرية والميدانية التي لا نروم الإجابة عليها بقدر ما نروم استحثاث التفكير فيها. أمّا هويّتها التحرّرية المواطنية وخلفيتها الحقوقية باعتبار الإطار الجمعياتي الذي أنجزت فيه فانّه يجعل الغاية كذلك من هذا البحث هو تزويد القارئ عموما والفاعلين الاجتماعيين بشكل خاص بأليّات تفكير مختلفة ليكونوا خاصة أكثر وعيا بالقضايا وأكثر نجاعة في طرحها واستشراف نتائجها
تهدف هذه الدراسة أساسا الى
تحديد كيفية تفاعل الأسر مع الجائحة من حيث أشكال التأقلم واستراتيجيات المقاومة والصمود
تحديد مدى تأثير الجائحة على الأفراد داخل الأسرة وخارجها وخاصة في مستوى الرضا العام
دراسة مستويات تطوّر النوايا الهجرية في ظل الجائحة
دراسة مستويات تغيّر المشاريع الهجرية ومساهمة الأسر فيها وامكانيات تحقيقها مستقبلا
Normal life came to an abrupt halt in the first quarter of 2020 as the COVID-19 virus spread around the globe. Confronted by myriad unprecedented challenges, including political and economic unrest, the closure of civic space, and a decline in financial viability, CSOs in the Middle East and North Africa (MENA) demonstrated remarkable resilience. They reacted quickly to the constantly changing circumstances by providing critical services, thereby demonstrating their value to the societies in which they are based. In addition, CSOs increasingly adopted new technologies, allowing them to develop new ways of working, providing services to their constituents, and increasing their own capacities. The pandemic thus served as a litmus test, both exposing CSOs’ vulnerabilities and highlighting their resilience. This year’s CSO Sustainability Index for MENA, which reports on the state of CSO sectors in Egypt, Iraq, Jordan, Lebanon, Libya, Morocco, Tunisia, and Yemen, describes both these opportunities and challenges.
Diaspora organizations and their humanitarian response in tunisiaJamaity
How has the Tunisian diaspora responded when COVID-19 hit their country of origin? How did they support and engage with families, communities back in Tunisia? And did they coordinate with the wider humanitarian system when delivering humanitarian aid?
DEMAC has conducted a Real-time review between July and September 2021, providing a rapid analysis of the humanitarian response of Tunisian diaspora organizations to the fourth and most severe wave of the COVID-19 pandemic.
Deconstruire le mythe de la surete en TunisieJamaity
Le droit d’asile constitue un droit fondamental consacré tant par la Charte des droits fondamentaux de l’Union
européenne15 que par le droit italien.
Cependant, force est de constater la multiplication des obstacles pour limiter l’accès aux procédures d’asile.
Le concept de « pays d’origine sûr » permet ainsi de déclarer irrecevable une demande d’asile et de renvoyer le demandeur vers l’Etat concerné, sous prétexte que ce pays est sûr pour lui. Or, la Tunisie ne peut être
considérée comme absolument « sûr » pour toutes et tous ses ressortissants. Ce concept est donc incompatible avec le droit d’asile et les garanties à fournir à la population migrante.
L’utilisation de la notion de « sûreté » pour justifier la mise en place d’une procédure accélérée d’examen d’une demande d’asile implique non seulement un abaissement des garanties procédurales indispensables pour
assurer la qualité de cet examen, mais méconnait également la réalité de la situation particulière de nombreux tunisiens demandeurs d’asile.
En outre, l'instrumentalisation de ce concept permet une certaine standardisation des rapatriements vers la Tunisie – 1.997 Tunisiens en 2020 et 1.655 jusqu'à mi-novembre 2021 – qui reste le pays vers lequel l'Italie effectue le plus d'opérations de rapatriement.
Les organisations signataires entendent souligner la gravité de la situation vécue par de nombreux tunisien.ne.s victimes de violations graves de droits humains et appellent le gouvernement italien à renoncer à la notion de « pays d’origine sûr » qui vide le droit d’asile de sa substance.
Descriptif du projet et des activités proposées la charte d'adhésion et les termes de références du Groupe de travail Projet NET-MED Youth
1. 1
Appel à candidature de l’UNESCO
Constitution d’un Groupe de travail et de conseil sur la jeunesse auprès de l’UNESCO
Projet NET-MED Youth
2014-2016
Destinataires : Organisations de jeunesse ou travaillant sur la jeunesse en Tunisie.
L’UNESCO, avec l’appui de l’Union Européenne, lance un appel à candidatures à l’attention
des organisations de la société civile, en vue de la constitution d’un Groupe de travail et de
conseil sur la jeunesse intitulé « Groupe de travail NET-MED Youth ».
NET-MED Youth (Networks of Mediterranean Youth) vise à renforcer la participation
citoyenne des jeunes femmes et hommes à travers la production d‘expertise et l’action de
plaidoyer dans trois domaines spécifiques :
1. Elaboration/révision/opérationnalisation des politiques publiques de jeunesse
2. Amélioration de la représentation et de la contribution des jeunes aux médias publics
3. Renforcement des moyens d’action des jeunes pour peser dans le dialogue politique
et le suivi des programmes et politiques liés à la formation et à l’emploi des jeunes
L’appel s’adresse aux organisations de la société civile de jeunesse/travaillant sur la
jeunesse qui souhaitent : s’engager au sein d’un réseau collaboratif d’organisations de
jeunesse, produire et partager leurs propres expertises sur les questions liées à la jeunesse,
exercer une veille citoyenne dans leurs sociétés, et s’engager dans un dialogue politique
informé pour soutenir et influer sur la transition démocratique dans leur pays.
Ci-dessous un descriptif du projet et des activités proposées, la charte d’adhésion et les
termes de références du Groupe de travail.
Les organisations souhaitant participer sont encouragées à présenter leur candidature
comme un consortium réunissant autour d’elles 3-4 autres organisations de jeunesse ou
travaillant sur la jeunesse, de préférence dans une ville autre que la leur. Tout au long du
projet, elles veilleront à informer, à impliquer et à transférer les connaissances et les
compétences aux organisations membres de leur consortium.
Les organisations intéressées peuvent envoyer leurs candidatures par e-mail aux adresses
suivantes :
rabat@unesco.org et s.negra@unesco.org
et ce au plus tard le Vendredi 17 ocrobre 2014 (minuit).
Le dossier de candidature devra comprendre :
Une lettre d’expression d’intérêt, rédigée au choix en arabe, en français ou en
anglais, en lien avec les termes de référence ci-dessous, cachetée et signée par la
présidence de l’organisation
Le formulaire de candidature dûment complété en ligne (en français), mentionnant les
3-4 organisations du consortium
La Charte de partenariat et d’engagement NET-MED Youth, remplie et signée
Une copie des statuts de l’organisation tels que publiés au Journal Officiel
2. 2
Descriptif du projet NET-MED Youth
NET-MED Youth en bref!
Networks of Mediterranean Youth (Réseaux de la Jeunesse Méditerranéenne) ou NET-MED
Youth s’inscrit dans le cadre d’un partenariat inédit entre l’UNESCO et l’Union Européenne
dans dix pays de la rive Sud de la Méditerranée. Il a pour objectif de donner les moyens
concrets aux jeunes femmes et hommes, organisés en réseau collaboratif d’organisations de
jeunesse, de produire et de partager leurs propres expertises sur les questions liées à la
jeunesse, d’exercer une veille citoyenne dans leurs sociétés, et de s’engager dans un
dialogue politique informé pour soutenir et influer sur la transition démocratique dans leur
pays.
La démarche de NET-MED Youth repose sur les organisations de jeunesse/travaillant sur la
jeunesse en tant que (i) CENTRE de toutes les interventions ; (ii) MOTEUR des activités à
concevoir et à mettre en place au niveau national et régional ; et (iii) AGENT-RESSOURCE
de l’expertise, des connaissances et des compétences qui seront développées.
Reposant sur la mission de l’UNESCO – diffuser la culture, la science et l’éducation de tous,
et promouvoir la liberté d’expression, en vue de la justice, de la liberté et de la paix – NET-MED
Youth renforcera la participation citoyenne des jeunes à travers la production
d‘expertise et l’action de plaidoyer dans trois domaines spécifiques :
1. Elaboration/révision/opérationnalisation des politiques publiques de jeunesse
2. Amélioration de la représentation et la contribution des jeunes aux médias publics
3. Renforcement des moyens d’action des jeunes pour peser dans le dialogue politique
et le suivi des programmes et politiques liés à la formation et à l’emploi des jeunes
Dans ces trois axes d’intervention, les organisations de jeunesse partenaires seront des
agents actifs dans la constitution de réseaux de jeunesse dynamiques et participatifs, dans
le développement de leurs compétences techniques, dans l’exercice de leurs droits et
obligations en tant que citoyens actifs, et dans le partage de pratiques et d’expertise au
niveau local, national et régional. Ce travail mené par les jeunes bénéficiera de l’appui
technique et des réseaux de partenaires de l’UNESCO.
NET-MED Youth en 10 démarches !
Afin d’atteindre les objectifs fixés, NET-MED Youth déploiera avec les organisations de
jeunesse partenaires les démarches suivantes :
1. Constituer un réseau national/régional pluridisciplinaire et inclusif d’organisations
de jeunesse capable d’influer sur les initiatives nationales et les réformes en cours
concernant la jeunesse ;
2. Promouvoir le travail collaboratif entre les organisations de jeunesse partenaires,
sur la base du partage d’expériences et de pratiques, de l’élaboration conjointe de
connaissance, et du transfert d’expertise ;
3. Renforcer la visibilité et la connaissance sur les organisations de jeunesse
existantes à travers un mapping qualitatif, évolutif, dynamique et participatif, au
niveau national, et également mis en synergie et partagé au niveau régional ;
4. Participer au développement de politiques publiques de la jeunesse qui soient
inclusives, fondées sur le droit et opérationnelles, à travers la production
d’expertises neutres, solides, indépendantes et propres aux organisations de
jeunesse, ainsi que la formulation d’orientations stratégiques judicieuses et
réalisables ;
3. 5. Améliorer la représentation et l’image de la jeunesse dans les médias à
3
travers la production de diagnostics et de stratégies médias ;
6. Accompagner les transitions des jeunes de la formation vers le marché du
travail à travers la production d’un diagnostic dans ce domaine et d’outils de
formation des organisations de jeunesse en matière de suivi des politiques de
formation et d’emploi des jeunes ;
7. Dispenser des formations ciblées aux organisations de jeunesse partenaires pour
leur permettre de produire de l’expertise crédible dans les trois domaines
d’intervention du projet : suivi, évaluation et formulation de politiques publiques de
jeunesse ; veille médiatique et plaidoyer par les medias sur les thématiques
prioritaires pour la jeunesse ; analyse prospective de la transition formation/emploi ;
8. Soutenir un processus de dialogue sociopolitique informé entre les
organisations de jeunesse et les acteurs institutionnels afin de faire valoir la force de
proposition des jeunes sur les questions qui les concernent ;
9. Mettre en place une plateforme-web régionale d’échange de pratiques et de
mise en commun des expertises, des expériences et du potentiel collectif des
jeunes ;
10. Promouvoir les valeurs de droits de l’homme , de citoyenneté active, d’égalité
entre les sexes, et d’inclusion sociale dans toutes les démarches entreprises par les
organisations de jeunesse.
NET-MED Youth en 10 atouts!
En devenant partenaires du projet, les organisations de jeunesse bénéficieront des
avantages suivants :
1. Intégration d’un réseau national inédit d’organisations de jeunesse
pluridisciplinaire et opérationnel, appuyé par l’UNESCO et l’Union Européenne ;
2. Intégration d’un réseau régional de partage de pratiques dans 10 pays
participants, appuyée par l’UNESCO et l’Union Européenne, pour accroître l’influence
politique et médiatique des jeunes ainsi que leur employabilité ;
3. Participation à des formations ciblées de pointe et à la carte, au niveau national et
régional, notamment en matière de : citoyenneté et droits de l’homme ; technique de
réseautage et de travail collaboratif ; prise en compte et intégration du genre ; prise
en compte et intégration du handicap ; analyse, suivi, évaluation et formulation de
politiques publiques de jeunesse ; techniques de veille et de plaidoyer sur les
politiques publiques ; éducation aux médias et à l’information ; monitorage des
medias ; techniques journalistiques et plaidoyer par les medias ; diagnostic et
formulation d’orientations stratégiques sur les politiques de formation et d’emploi des
jeunes ;
4. Participer activement à la veille citoyenne en proposant de l’expertise-jeune, et en
engageant des dialogues sociopolitiques à travers l’UNESCO ;
5. Accès à l’information et à la connaissance sur les référentiels et les standards
internationaux en matière de politiques publiques de jeunesse, de liberté
d’expression et d’accès aux médias et à l’information, de formation et d’emploi des
jeunes ;
6. S’engager dans des processus de dialogue avec les décideurs et les
organisations de jeunesse au niveau national et régional sous l’égide de l’UNESCO
et de l’Union Européenne ;
7. Dialogue et partenariats avec les médias au niveau national ;
4. 8. Renouvellement de l’image de la jeunesse et de ses préoccupations auprès des
décideurs, des jeunes eux-mêmes et du grand public en général, à travers des
stratégies efficaces de sensibilisation et de plaidoyer par les médias ;
9. Renforcement des capacités organisationnelles et de mobilisation des jeunes et
4
des organisations de jeunesse ;
10. Accroître la visibilité des actions des organisations de jeunesse à travers
l’UNESCO et ses réseaux.
NET-MED Youth en 5 étapes!
Sept.-Oct.
2014
Nov. 2014-
Avr. 2015
Mai.-Oct. 2015 Sept.-Déc.
2015
Janv.-Fév.
2016
Constitution du
réseau NET-MED
Youth
Formations
techniques
ciblées
Travaux de
production
d’expertises,
d’enquêtes et
de mapping
Plaidoyer et
dialogue
sociopolitiques
et auprès des
médias
Evaluation des
résultats et
perspectives
Travail collaboratif en Groupe ; Echanges de pratiques et d’expertises avec les
réseaux NET-MED Youth ; Etablissement de partenariats.
5. 5
Charte de partenariat et d’engagement NET -MED Youth
En devenant partenaire du projet NET-MED Youth, […nom de l’association…] adhère à la
vision globale du projet, à savoir que la transition démocratique des sociétés vers la
citoyenneté active requiert la participation politique, la contribution économique et l’inclusion
sociale des jeunes femmes et hommes, notamment dans l’élaboration et dans la mise en
oeuvre de stratégies et de politiques nationales concernant la jeunesse dans les pays
concernés.
[…nom de l’association…] adhère aux 10 valeurs et principes de NET-MED Youth énoncés
comme suit :
1. Conscience de l’intérêt public et Veille citoyenne
Nous, […nom de l’association…], sommes convaincus que la veille citoyenne est une
fonction essentielle à développer parmi les jeunes citoyens des deux sexes, comme
instrument de participation à la vie publique ;
2. Valeurs de l’Education, la Science et la Culture
Nous, […nom de l’association…], fidèles à l’esprit de l’Acte constitutif de l’UNESCO,
réaffirmons que c’est par l’éducation, la science et la culture que l’ignorance et le préjugé
pourront être efficacement éradiqués, et que les jeunes des deux sexes deviendront des
citoyens libres ;
3. Libertés fondamentales, Egalité, Non-discrimination et Inclusion
Nous, […nom de l’association…], réitérons notre engagement à défendre les libertés
fondamentales telles qu’énoncées par la Déclaration universelle des droits de l’homme, et
nous engageons à défendre le respect des principes de l’égalité, notamment l’égalité des
sexes, de la non-discrimination et de l’inclusion sociale dans toutes nos actions ;
4. Diversité et Mixité
Nous, […nom de l’association…], croyons que la diversité et la mixité sont des forces
motrices aussi bien pour l’édification d’une société démocratique que pour le développement
des sociétés au sens large ;
5. Participation et Engagement civique
Nous, […nom de l’association…], en tant que force sociale, exprimons une volonté affirmée
de participer, en tant qu’organisations de la société civile, à un dialogue sociopolitique
constructif et pacifié avec les acteurs institutionnels, et ce, sur la base d’un engagement
civique au-delà de toute démarche corporatiste ;
6. Travail collaboratif, Esprit d’équipe et Assiduité
Nous, […nom de l’association…], pendant les 3 années de vie du projet, prendrons une part
active et assidue, et dans un esprit d’équipe et de travail collaboratif, à toutes les étapes,
activités et interventions conçues dans le cadre de ce projet (telles que détaillés dans les
Termes de références) – production d’expertise, conception et participation à des formations,
conception et mise en oeuvre d’actions de plaidoyer, organisation d’événements, etc. – dans
le but d’assurer l’inclusion et la participation des jeunes femmes et hommes dans la gestion
de la chose publique.
7. Neutralité dans l’analyse et la production de contenus et d’expertises
Nous, […nom de l’association…], veillerons à fournir des contenus et de l’expertise neutres,
techniquement solides, indépendantes et propres aux organisations de jeunesse, respectant
la diversité des expressions et des opinions et ne portant atteinte à aucun groupe ;
8. Liberté d’expression
Nous, […nom de l’association…], sommes conscients que la liberté d’expression est le
fondement de la démocratie et le moteur de tout changement, et nous nous engageons à
appuyer l’exercice de ce droit de manière responsable dans toutes les actions du projet ;
6. 6
9. Accès à l’information, Transparence, et Esprit critique
Nous, […nom de l’association…], nous nous engageons à prendre des mesures positives
pour encourager la libre circulation de l’information et des idées et la transparence, en
partageant au plus large public l’évolution de ce projet qui est le nôtre ;
10. Innovation
Nous, […nom de l’association…], croyons que, dans un contexte de changement permanent,
il est indispensable de faire émerger des ressources créatives en toute situation et de faire
preuve d’innovation, notamment par le potentiel créatif des jeunes;
7. 7
Termes de références des membres du Groupe de travail NET-MED Youth
[Draft à consolider et affiner dans une démarche participative
avec les membres du Groupe de travail]
NET-MED Youth vise à renforcer la participation citoyenne des jeunes femmes et hommes à
travers la production d‘expertise et l’action de plaidoyer dans trois domaines spécifiques :
1. Elaboration/révision/opérationnalisation des politiques publiques de jeunesse
2. Amélioration de la représentation et de la contribution des jeunes aux médias publics
3. Renforcement des moyens d’action des jeunes pour peser dans le dialogue politique
et le suivi des programmes et politiques liés à la formation et à l’emploi des jeunes
La démarche de NET-MED Youth repose sur les organisations de jeunesse/travaillant sur
la jeunesse en tant que (i) CENTRE de toutes les interventions ; (ii) MOTEUR des activités à
concevoir et à mettre en oeuvre au niveau national et régional ; et (iii) AGENT-RESSOURCE
de l’expertise, des connaissances et des compétences qui seront développées.
Pour ce faire, les organisations de jeunesse partenaires seront sélectionnées et
constitueront un Groupe de travail NET-MED Youth Maroc. Ce Groupe de travail sera le
véritable centre névralgique du projet tout au long de sa durée de vie (2014-2016). Ses
fonctions sont de quatre ordres :
Conception et mise en oeuvre des activités du projet
Appropriation et transfert de techniques et de compétences acquises
Production d’expertises et de contenus
Conduite de plaidoyer
Il sera accompagné par l’UNESCO et ses partenaires nationaux et internationaux.
Au choix, et selon leur domaine d’intérêt et leur niveau de connaissance et
d’expérience dans les 3 thématiques abordées, les organisations membres intégreront un
sous-groupe thématique et contribueront à l’un et/ou à plusieurs des résultats attendus du
projet qui sont les suivants :
Résultat attendu n° 1
Les organisations/réseaux de jeunesse se structurent en réseau national/régional et
s’approprient les principes d’inclusion, de transparence, d’égalité des genres, de travail
collaboratif autour de défis communs.
Résultat attendu n° 2
Les organisations/réseaux de jeunesse sont dotées de moyens techniques pour participer
techniquement et efficacement à l’élaboration/révision/opérationnalisation de
stratégies/politiques nationales de jeunesse.
Résultats escompté n° 3
Une couverture équitable et objective des informations sur les jeunes, de leurs droits,
réalisations et points de vue dans les principaux médias est garantie, de même que le
positionnement des jeunes à l’égard des politiques et programmes nationaux dans divers
secteurs.
Résultats escompté n° 4
Les organisations de jeunesse sont équipées d’outils et de compétences pour interagir avec
les acteurs nationaux sur les questions de la transition vers le marché du travail et jouer un
rôle actif dans la conception, gestion et évaluation des politiques et programmes connexes.
Des formations ciblées et un encadrement adapté seront apportés pour permettre aux
organisations de jeunesse membres du Groupe de travail de contribuer de manière
substantielle à la production de contenus et à la réalisation des résultats attendus du projet.
8. Le Groupe de travail NET-MED Youth Maroc devra réaliser durant la période du projet (3
ans), les tâches définies ci-dessous :
Résultat Attendu 1 : Les organisations/réseaux de jeunesse se structurent en réseau
et s’approprient les principes d’inclusion, de transparence, d’égalité des genres, de
travail collaboratif autour de défis communs.
A. Le Groupe de travail NET MED, avec l’appui de l’UNESCO, contribuera à la réalisation
8
d’un Mapping évolutif des organisations de jeunesse et devra à cet effet :
(i) Identifier les besoins en termes de connaissances sur les organisations de jeunesse, et
les opportunités spécifiques pour orienter le Mapping qui doit être évolutif, pratique et
innovant ; conseiller et orienter le développement d’un Mapping capitalisant toutes les
initiatives existantes ;
(ii) Collaborer avec les experts pour mettre en place la collecte et l’analyse d’information
et de données du terrain.
B. Suite à une formation préalable sur le genre, le handicap et la liberté d’expression, les
organisations de jeunesse membres devront procéder à une relecture de leurs statuts
respectifs sous le prisme des principes des droits de l’homme, et à ce titre :
(i) Déceler les éventuelles lacunes, et relever les bonnes pratiques ;
(ii) Identifier les éventuelles opportunités d’intégration de ces principes dans leurs statuts.
Résultat Attendu 2 : Les organisations/réseaux de jeunesse sont dotées de moyens
techniques pour participer techniquement et efficacement à
l’élaboration/révision/opérationnalisation de stratégies/politiques nationales de la
jeunesse.
Le Groupe de travail NET-MED Youth, avec l’appui de l’UNESCO, et suite aux formations
reçues en éducation à la citoyenneté, analyse, suivi, évaluation et formulation de politiques
publiques de jeunesse, techniques de veille et de plaidoyer sur les politiques publiques,
devra :
(i) Réaliser une analyse des cadres politiques et juridiques existants ou en cours en 2014
touchant directement la jeunesse, en identifiant les opportunités pertinentes afin d’avoir
un impact réel sur la sphère politique ;
(ii) Assurer l’évaluation de manière systématique et qualitative de l’impact des actions de
diagnostic et de plaidoyer menées jusqu’à ce jour par les organisations de jeunesse,
notamment des mémorandums produits depuis 2011 en matière de formulation de
politiques publiques de la jeunesse, et en tirer des constats et des perspectives pour
des actions de plaidoyer dans le cadre de ce projet ;
(iii) Concevoir des modèles de suivi et d’évaluation des politiques publiques de la
jeunesse qui soient propres au Maroc en termes d’établissement des indicateurs de
suivi de la Stratégie nationale intégrée de la jeunesse (SNIJ) ; les discuter et les valider
avec les institutions nationales ; et ce en s’appuyant sur le canevas d’évaluation de
politique de la jeunesse élaboré par l’UNESCO ;
(iv) Engager un exercice pratique en produisant des analyses et des rapports sur des
secteurs jugés particulièrement prioritaires pour opérationnaliser efficacement la SNIJ.
Deux thèmes prioritaires du projet NET-MED Youth peuvent être considérés : Image
des jeunes dans les médias ; Transition des jeunes entre formation et emploi ;
(v) Après étude des cadres de politiques publiques existants au Maroc, travailler en
collaboration avec les Groupes de travail NET-MED Youth en Algérie et en Tunisie
pour proposer un cadre référentiel contenant des indicateurs incontournables à
9. prendre en compte dans la formulation et le suivi des politiques publiques de la
jeunesse.
Résultat Attendu 3 : Une couverture équitable et objective des informations sur les
jeunes, de leurs droits, réalisations et points de vue dans les principaux médias est
garantie, de même que le positionnement des jeunes à l’égard des politiques et
programmes nationaux dans divers secteurs.
Le Groupe de travail NET-MED, avec l’appui de l’UNESCO et suite aux formations reçues
en Monitorage des medias, Education aux Médias et à l’Information, techniques
journalistiques et plaidoyer par les medias, devra :
(i) Réaliser un diagnostic des représentations et images des jeunes, véhiculées dans
médias à travers une veille médiatique et enquêtes auprès des jeunes, en tenant
compte du genre et de la diversité des jeunes, y compris les jeunes les plus
vulnérables, en situation de handicap ;
(ii) Elaborer une stratégie de l’image renouvelée de la jeunesse dans les médias, y
compris dans les medias sociaux et les medias alternatifs (blogs, medias citoyens,
etc.) faire une campagne de plaidoyer et de communication sur cette nouvelle
stratégie. La campagne se basera sur des outils et des contenus innovants produits
par les jeunes ;
(iii) Participer activement au dialogue avec les médias, medias traditionnels et medias
alternatifs, et si nécessaire élaborer les produits médiatiques (vidéos, posters, etc.) à
faire diffuser par les médias ;
(ii) Conseiller l’UNESCO sur les associations de jeunes et autres acteurs pertinents à
9
impliquer dans le volet Médias
(iii) Formuler les besoins en matière de formations (techniques de veille, plaidoyer,
techniques journalistiques, éthiques du journalisme, éducation aux médias, sécurité,
etc.) au profit des associations de jeunes et autres acteurs impliqués dans le volet
médias ;
(iv) Formuler les besoins en matière de ressources (manuels, modèles d’enquêtes, etc.)
pour mener à bien les actions de diagnostic et de plaidoyer ;
(v) Partager les expériences avec les autres associations de jeunes de la région et
participer activement aux discussions ;
Résultat Attendu 4 : Les organisations de jeunesse sont équipées d’outils et de
compétences pour interagir avec les acteurs nationaux sur les questions de la
transition vers le marché du travail et jouer un rôle actif dans la conception, gestion et
évaluation des politiques et programmes connexes.
Le Groupe de travail NET-MED, avec l’appui de l’UNESCO et en parallèle des formations
reçues, devra accompagner une équipe d’experts nationaux1 dédiée à la réalisation du
diagnostic prospectif national sur les transitions de la jeunesse. Précisément, les
responsabilités suivantes seront confiées au Groupe de travail :
A. S’associer, par le biais de quelques représentants, aux travaux de l’équipe nationale
d’experts qui produira un diagnostic prospectif national sur les transitions des jeunes
vers le marché du travail :
1 L’équipe d’experts nationaux s era mis e en place par l’UNESCO et cons tituée de représ entants d’ins titutions
nationales chargées de la planification, des statistiques, des relations formation -emploi, de représentants des
partenaires s ociaux, et bénéficiera de l’appui d’une expertis e internationale s pécialement mobilis ée pour (i) le
développement d’outils de projection de la force de travail et des bes oins en compétences , (ii) la s ynthès e
régionale des diagnostics prospectifs nationaux.
10. (i) Participer à la définition du plan de travail de l’équipe d’experts nationaux et aux
10
sessions de travail ;
(ii) Contribuer à la réflexion sur les thématiques du diagnostic prospectif (cadre politique et
stratégique national existant en matière d’emploi et de développement des
compétences des jeunes, y inclus les obstacles à l’accès au marché du travail et à la
création d’entreprise pour les jeunes ; rôle (actuel et potentiel) des jeunes dans la
gouvernance et la gestion des programmes et politiques de formation et d’emploi et
recommandations politiques associées) ;
(iii) Contribuer activement à toutes les phases de l’organisation du séminaire national et
du séminaire régional sur le thème des transitions des jeunes.
(iv) Contribuer activement à la vulgarisation des résultats du rapport national/régional
pour en faire une version « jeune » utilisable par les organisations de jeunesse dans
leurs actions de plaidoyer.
B. Développement d’outils de formation en matière d’organisation, leadership,
communication, plaidoyer, réseautage, interaction avec les décideurs politiques, suivi
des politiques de formation et d’emploi :
(i) Contribuer à l’élaboration de lignes directrices (handbook) qui seront à la base du
travail d’évaluation et de développement des capacités des jeunes pour accroître leurs
poids dans la gouvernance des programmes et politiques liés à la formation et à
l’emploi.
(ii) Evaluation des besoins et développement de capacités corollaire (jumelage
d’organisations Sud-Sud et Nord-Sud, mentorat, partenariats avec institutions d’origine
des membres de l’équipe nationale d’experts, etc.)
C. Campagne de sensibilisation nationale sur l’emploi des jeunes :
(i) Contribuer, en coopération étroite avec des partenaires nationaux (institutions
d’enseignement et de formation techniques et professionnels, universités, autres
structures locales) à la conception, planification ainsi qu’au lancement de campagnes
de communication et de sensibilisation visant à promouvoir un marché de travail
favorable aux jeunes;
(ii) Concevoir, planifier et mettre en oeuvre des actions de plaidoyer ciblant les services
publics et partenaires sociaux, pour une représentation accrue des organisations de
jeunesse au sein des instances de gouvernance chargées de développement des
compétences et de l’emploi.