Sector Days Agriculture 2016 BTC, Belgium Development Agency

1. Démarche agro-écologique au près des
acteurs professionnels et territoriaux
dans le Kasaï Oriental
-
Programme de Développement Agricole
du Kasaï Oriental (PRODAKOR)

2. PRODAKOR
Pays RDC
NOM PROJET PRODAKOR
CODE PROJET RDC1217111
ZONE D'INTERVENTION Kasai Oriental
BUDGET 11,000,000 Eur
INSTANCE PARTENAIRE MINAGRI
DATE CONVENTION SPECIFIQUE 03/07/2013
FIN DU PROJET Octobre 2018
EXPIRATION CS 02/07/2020
DURÉE (MOIS) 60
GROUPES CIBLES Les Organisations Paysannes Agricoles ; Les structures
provinciales déconcentrées chargées du développement
agricole (inspections des secteurs et territoires, Ministère
provincial en charge de l’Agriculture et du Développement
Rural , IPAPEL, le SENASEM) et Ministère provincial en
charge du Genre, de la Famille et de l’Enfant. ; Les petites
entreprises (pépinières, unités de transformation et de
stockage, agro multiplicateurs); Le centre de recherche de
l’INERA à Ngandajika.
OG Le déficit alimentaire et la pauvreté dans la province du Kasaï
Oriental sont réduits par la relance durable du secteur agricole
OS Les revenus des exploitations familiales provenant de leurs
activités agricoles sont augmentés de façon durable dans un
processus respectueux de l’environnement, en inscrivant les
interventions dans les dynamiques du marché et en tenant
compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et
des hommes
RESULTATS Résultat 1: Les services d’innovation technique,
d’expérimentation paysanne et d’appui-conseil destinés aux
exploitations familiales sont améliorés. Ils émergent dans un
processus d’autonomisation d’organisations paysannes au sein
des villages et proposent des techniques innovantes susceptibles
d’améliorer la rentabilité des exploitations familiales.
Résultat 2: Les services de conservation, de transformation et de
commercialisation des produits des exploitations familiales sont
améliorés
Résultat 3 : La gouvernance du secteur agricole dans la province
est améliorée.
Résultat 4 : Le leadership des femmes rurales est renforcé.

3. Partie 1 – Défis liés à l’agriculture
durable dans un contexte de
changement climatique

4. Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans un contexte
de changement climatique
1.1. Le contexte et diagnostic agricole – « Fragilité »
 Diagnostic socio-professionnel et sectoriel
 « OPB » centrées sur l’entre-aide et les parcelles communautaires– ONGL; très peu d’Union
 Très faible degré d’initiative (attentisme)
 Manque de services de professionnalisation et d’appui-conseil pour les ménages
 Faible accès à l’innovation
 Isolement des femmes
 Peu d’espaces de représentation socio-professionnel
 Diagnostic des filières et du secteur
 Filières agricoles locales très peu structurées
‒ Très faible degré d’offre et d’échange de services
‒ Faible degré d’organisation socio-professionnelle des paysans à la base, tournée vers les filières
‒ Affaiblissement des positions des ménages au sein de la chaine de valeur et du secteur
 Faible gouvernance et secteur agricole très peu structuré
‒ Pas de politique agricole concertée et appliquée
‒ Pas d’action publique (redevabilité) et inertie des services publiques
‒ Pas de concertation « Bottom-Up »
‒ Incohérences structurelles « Déconcentré » >< « Décentralisé »

5. Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans un contexte
de changement climatique
1.1. Le contexte et diagnostic agricole – « Fragilité »
 Agriculture et ressources naturelles
 Important déboisement dans les 50 dernières années
 Savanisation anthropique
 Dégradation des ressources naturelles: sol – eau – couvert végétal
 Dégradation des sols: structure, fertilité , pH , érosion
 Agriculture et climat
 Perturbation des calendriers agricoles
 Pluie plus agressive et sècheresse plus prononcée (+ feu de brousse)
 Conditions édaphiques et microclimatiques défavorables
 Changement rapide et matériel végétal non adapté
 Systèmes de cultures familiaux
 Très faible capacité d’investissement - agriculture itinérante – système foncier coutumier
 Faible accès aux semences de qualité et techniques innovantes
 Cultures fortement ancrées - Maïs + Manioc + Niébé - mono ou associés sans rotation
 Faible productivité: coûts et rendement

6. Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans un contexte
de changement climatique
1.2. Les défis au sein des exploitations familiales et du secteur
 Résilience agro-environnementale
 Résilience socio-professionnelle et socio-économique
 Structuration des filières et du secteur

7. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en
œuvre

8. Partie 2 - Activités et Stratégies mises en œuvre
2.1. La résilience agro-environnementale et socio-économique
 Enjeux
 Accès aux techniques durables et innovantes
 Valorisation réfléchie et raisonnée des ressources naturelles locales et des processus écosystémiques
 Restauration des ressources naturelles, en champs et amélioration des conditions édapho-climatiques
 Résilience et maintient /amélioration de la productivité

9. Partie 2 - Activités et Stratégies mises en œuvre
2.1. La résilience agro-environnementale et socio-économique
 Problèmes agro-environnementaux et pratiques résilientes: filière vivrière et huile de palme
Constats Mitigation et services eco-systémiques Ressources locales et techniques
ANALYSE DES SOLS : type de sol : sablonneux + limoneux
- Humus : faible - très faible
 Sol peu structuré soumis au lessivage
- Reconstitution de la couches humique et
des complexes argilo-humiques pour
limiter le lessivage
- Semis d’engrais verts types légumineuses et production de biomasse
- Maintient de la couverture végétale morte ou vivante
- SDCV
- Aménager les systèmes agroforestiers pour l’apport de matière organique
- P, K, Ca, Na : faible - très faible
 Fertilité très faible / pauvreté en éléments
minéraux :
- Apport ou la remontée d’éléments
minéraux
- Ré-augmenter la CEC en restaurant
l’humus et augmentant le pH
- Valorisation des strates racinaires
- Association des cultures : céréales + légumineuses
- Assurer la rotation des cultures
- Semis d’engrais verts dans les rotations
- Maintient des couverts végétaux morts ou vivants
- Aménager des systèmes agroforestiers avec des arbres fertilitaires (Albizia,
Samanea Saman, Cassia Siamena, Leucena Leucocéphal).
- Apport de fertilisants naturels : fiente de poules, compost
- Faible taux d’azote
 Fertilité très faible / pauvreté en éléments
minéraux
- Assurer l’apport ou la fixation de l’azote - Semis d’engrais verts type légumineuse
- Culture associées maïs + légumineuses
- Aménager des systèmes agroforestiers avec des arbres fertilitaires
- pH : 4.2 - 5.6
 Acidité élevée (blocage des échanges
cationiques)
- Faire diminuer le pH pour augmenter le
CEC (difficile)
- Implanter des arbres oxalogènes tels que Milicia Excellsa ou Iroko Africain
pour un amendement calcique naturel

10. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Constats Mitigation Ressources et techniques
Invasion de l’Imperata - Assurer une couverture permanente du sol - Culture d’engrais verts et couverture végétale protectrice du sol
Travail du sol déstructurant et coûteux - Favoriser les techniques durables d’allègement du
labour
- Expérimenter et démontrer les techniques de SCV
- Démontrer et expérimenter les techniques de labour léger
Sarclage et entretien coûteux - Favoriser les techniques de couverture de sol - Favoriser les cultures d’engrais vert produisant de la biomasse
- Favoriser le SCV et le maintien d’une couverture végétale permanente
Maladies et conditions phytosanitaire - Prévenir
- Guérir
- Favoriser les cultures associées
- Favoriser la rotation des cultures
- Régénérer les éco-systèmes agricoles
- Traitement préventif naturel
- Traitement préventif chimique (agent privé) déconseillé
- Traitement curatif naturel
- Traitement curatif chimique (agent privé) déconseillé
Perturbation du calendrier et saison
sèche prolongée
- Favoriser les semences adaptées à moindre coût - Sélection et adaptation continue des semences – semence paysanne
- Semences à cycle court
Sol mis à nu, endurement,
ruissèlement, érosion
- Maintient d’une couverture permanente du sol
- Réduire les labours coûteux
- Améliorer la structuration du sol
- Développer les techniques de maintien de la couverture végétale : semis
direct (SCV), plante de couverture et engrais verts
Drainage, évaporation et assèchement
rapide
- Limiter l’évaporation - Culture d’engrais verts et couverture végétale protectrice du sol
- Mulch
Amplitudes thermiques néfastes
(microfaune, biodiversité, système
racinaire, …)
- Assurer un tampon thermique - Culture d’engrais verte et couverture végétale du sol
Vent violent et feu de brousse : verse
des cultures et endommagement des
fleurs
- Aménager de protections des cultures - Haies vives
- Bandes d’herbacée, buissons

11. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre

12. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.1. La résilience agro-environnementale et socio-économique
 Expérimentation technique et processus d’adoption d’innovations par les paysans
 L’intégration et l’adoption d’innovations techniques dans les systèmes agricoles locaux sont des processus longs et complexes
DONC
 Positionner progressivement le paysan dans une démarche expérimentale cognitive et endogène par
‒ L’expérimentation
‒ L’observation
‒ L’analyse
‒ Le bilan (module Analyse des Agro-Systèmes)
 Mise en place de parcelles expérimentales progressivement « autogérées » par les OPB, pour que les paysans puissent:
‒ Alléger leur méfiance et délocaliser les risques
‒ Identifier, accueillir et organiser des formations techniques pratiques et démonstratives d’après les priorités des ménages ;
‒ Expérimenter, observer et discuter des innovations, avant de les adopter dans l’exploitation - internaliser les éléments familiaux « complexes »
‒ Définir de manière pratique et progressive des référentiels technico-économiques utiles à la décision et à la gestion de l’exploitation;
‒ Développer des pôles de compétences locaux et des lieux d’échange avec les autres acteurs de la filière (IPAPEL, INERA, AgriX, Agents
Phytosanitaires, ..)

13. BANDE DES PARCELLES EXPERIMENTALES VIVRIERES
10m 10m 10m
BANDE 1
Bandedecirculation
BANDE TEMOIN BANDE 3
12,5
m
ITK 1
- Maïs Mus + Mucuna ou pois carrés, pois cajun
+ Rotation manioc
- Arbres fertilitaires
- Lutte naturelle
Pratiques Paysannes
ITK 2
1m Bande de circulation
12,5
m
BANDE 2
Bandedecirculation
Pratiques Paysannes
Bandedecirculation
BANDE 4
ITK 2
- Maïs + Niébé ou arachide + Rotation manioc
- Arbres fertilitaires
- Lutte naturelle
ITK 1
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
La PE (2015) / VE paysanne (2016)
 Démonstrations pratiques
 Expérimentation paysanne
 Analyse des Agro-systèmes et comparaison
 Suivi technico-économique (rdmt, coûts, MB,…)
 Diversification et amélioration de la productivité
 Echanges paysans et appropriation
 Développement cognitif des processus
d’expérimentation et d’adapation des innovations
dans les systèmes familiaux
 Pérenniser l’outils sous forme de services
d’expérimentation paysannes, formation pratique
et appui-conseil par :
‒ La structuration du groupe en OPB
‒ La maîtrise des techniques d’animation des
membres et de conduite d’une PE
‒ La solvabilité des paysans sur le marché de
l’appui-conseil
Verger Expérimental « Palmier à
Huile » Multi-étagé et diversifié

14. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
PE Maïs + Niébé
PE Maïs + Arachide
PE Maïs + Niébé

15. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Champ Paysan Maïs + Mimosa
PE Maïs + Mucuna
Sol PE Bande Témoin
Sol PE Bande Démo

16. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.2. La résilience socio-professionnelle des ménages agricoles
 Enjeux
 Processus d’émergence et d’autonomisation de services agricoles de proximité afin de pérenniser les processus
‒ D’analyse des agro-systèmes par les paysans
‒ D’expérimentation continue d’innovation
‒ D’adoption d’innovation pour l’amélioration de la production
 Processus de structuration d’organisations paysannes de base et d’ancrage des services autour la PE ou du VE
 Emergence d’une solvabilité paysanne sur le marché de la formation et de l’appui-conseil
 Pilotage par les OPB des partenariats avec les acteurs privés, publics et socio-professionnel >< attentisme
 Valorisation et développement des pôles de compétence locaux et relocalisation des compétences « au service » des exploitations
 Emergence de nouveaux leaders paysans inscrit dans un processus de changement

17. Le DT s/ PE paysanne
OPB I émergente:
Formation de base
 Processus d’émergence et d’autonomisation des services agricoles de proximité au sein d’une OPB
AG
Membres + comités de gestion + réunions
OPB II expérimentée:
Planification – suivi-
bilan-caisse
OPB III autonome
PRODAKOR +
IPAPEL + SNV +
INERA + IPDR
Trésorier - Caisse
- Entrée:
• Adhésion
• Cotisation
• Vente et produits de récolte PE
- Sortie
• Matériel de gestion, suivi et animation
• Intrants à expérimenter
• Formation/conseil
- Nouveaux services et fond de roulement
• Achat / vente intrants
• Achat / vente petit équipement
• Achat et mutualisation équipement
Partenaire,
prestataires
- Service d’expérimentation
paysanne
- Service de formation pratique
- Service d’appui-conseil à
l’exploitation
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre

18. Comité de pilotage
« Appui aux services d’amélioration de la production et d’innovation
agricole en milieu paysan »
INERA + SNV + IPAPEL + IPDR
Définition des guides d’animation et ITK recommandés
Essais en station
INERA appuyé
par IITA
Formation des moniteurs agricoles sur le module des ITK innovants
et animateurs IPDR sur l’accompagnement des OPB à l’ancrage de
services d’innovation et d’appui à la production.
INERA + SNV + IPAPEL + IPDR + ISDR
Accompagnement des services d’amélioration de la production et
d’innovation agricole sur PE au sein des OPB
IPAPEL + IPDR
Bilan de structuration des OPB I>II>III - IPDR
Bilan des services des OPB - IPAPEL
Identification des
OPB et de leurs
services
IPDR + IPAPEL +
CARG
Monitoring du système:
 Mission de suivi –
réalisation
 Mission de suivi -
bilan OPB
Référentiels
technico-
économiques
SNSA -IPAPEL
 Pilotage de l’Action Publique – Appui à l’émergence et l’autonomisation des services agricoles de proximité
Bilan de la campagne
INERA + SNV + IPAPEL + IPDR
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre

19. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.3. La structuration des filières locales
Producteur > Collecteur > Transformateur > Semi-grossiste > Grossiste > … Détaillant > Consommateur
* Approche Genre
Marge bénéficiaire producteur Mb 2 Mb 3 Mb 4 Mb 5
Prestataires privés
 Agri-multiplicateurs
 Agents phytosanitaires
 Fournisseurs de pré-germées
 Commerçants
 Microentreprises de femmes
 ONG/projets …
1500 OPB palmiers + vivrières
Des services agricoles de proximité :
 Appui-conseil
 Innovation et expérimentation paysanne
 Approvisionnement : plants
agroforestiers et palmier amélioré,
intrants, équipements …
5 Unions + émergence
Des services issus de la
mutualisation des expériences
et des ressources des OPB :
 Transformation agricole
 Information économique
 Commercialisation
 Paysans attentistes, peu organisés, isolés
 Paysans en position de faiblesse dans les rapports de force des filières
 Peu de services accessibles aux paysans
 Peu de représentation socio-professionnelle paysanne
 Organisation, structuration et professionnalisation paysanne
 Emergence, autonomisation et échanges de service
 Amélioration durable de la production
 Valorisation des produits et ouverture des marchés
 Concertation et représentation socio-professionnelle paysanne
IPAPEL + IPDR
(+ SNV + INERA)
ONG -
prestation

20. Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.4. La structuration du secteur agricole
 Professionnalisation et mise en réseau de services étatiques, privés et socio-professionnels
 Concertation et négociation interprofessionnelle sur les filières et au sein du secteur
 Emergence de politique agricole concertée « Bottom-Up »
Concertation locale des OP
Echanges d’expérience – identification
des dynamiques, des
problèmes/besoins – partenariats –
émergence des Unions et faîtières
Prestation de services privés
Identification des opportunités
économiques – exigences des
marchés - problèmes/besoins
Services publics
- Pilotage
- Analyse des dynamiques sectorielles
- Accompagnement des dynamiques sectorielles
émergeantes autour des filières
Cadres de concertation des filières aux échelles
des secteurs et territoires
 Problèmes/perspectives sur les filières
 Interprofession
 Echanges thématiques
 GOUVERNANCE

21. Partie 3 – Conclusions, Défis et
Contraintes de l’Intervention

22. Partie 3 – Conclusions, Défis et Contraintes de l’Intervention
Contraintes / défis pour la pérennisation des dynamiques locales de résilience
 La planification et la gestion du territoire et terres arables villageois, avec les chefs de terre et les villageois
 L’autonomisation des services agricoles villageois de production de plants agroforestiers et d’expérimentation paysanne
 Appropriation des processus d’expérimentation par les paysans et suivi des évolutions agro-environnementaux au cours du temps
 Gestion de la vie associative et solvabilité des OPB
 Développement des partenariats entre les OPB et les autres acteurs
 Une INERA dynamique et innovante en suivi-réponse des bilan paysans et de l’évolution agro-climatique dans la durée
 Le développement des services post-récolte pour encourager la production
 La concertation inter-professionnelle de type « Bottom-Up »
 Une gouvernance et une politique agricole soutenue appuyant l’action publique dans la dimension agro-environnementale et sectorielle

23. Structuration, concertation et gouvernance sectorielle
Mise en réseau des acteurs autour des filières
Concertation inter-villageoise et autonomisation
des services agricoles mutualisés
Concertation villageoise et autonomisation des services
agricoles de proximité
L
O
C
A
L
E
Professionnalisation
des ménages paysans
T
E
R
R
I
T
O
R
I
A
L
E
Structuration
de filière et
sectorielle
« bottom-up »
Analyse et appui aux
dynamiques sectorielles -
politique agricole et démocratie
Organisation, solvabilité,
maîtrise d’ouvrage et
représentation paysanne
Organisation, solvabilité (public
> privé), maîtrise d’ouvrage et
leadership paysan
Appropriation des processus de
changement vs. milieu et
développement cognitif
Prise d’initiative et pilotage
endogène du changement au
sein des exploitations
Expérimentations paysannes et services d’appui-
conseil
Adoption d’innovations techniques
Résilience technico-
économique et socio-
professionnelle
forte et durable
Interprofession, régulation et
ouverture des marchés
Partie 3 – Conclusions – Défis - Contraintes

24. Partie 4 – Leçons Apprises et
Recommandations
- Amélioration des résultats, adoption du « MUCUNA » en culture associée, essais de nouveaux engrais verts et diversification
- Forte demande en engrais vert, multiplication et développement du services d’approvisionnement par les OPB
- Appropriation progressive des processus expérimentaux en relation avec la recherche agronomique, les inspections et les privés
- Repositionnement du paysan comme acteur professionnel crédible et dynamique, en réseau avec les autres acteurs
- Dynamisation de l’ensemble des acteurs depuis la base par une posture CTB de facilitation (Bottom-Up)
- Accompagnement des acteurs à la professionnalisation, l’autonomisation et la mise en réseau des services (CTB hors schéma)
- Stratégie globale adaptable pour différents niveaux de fragilité etd’ échéance
- Capitaliser les stratégies, méthodologies et outils de l’approche « service – filière »
- Adapter les formulations et budgets à l’approche « service – filière »
- Phaser l’intervention en des programmes : phase 1/ 4-5 ans et phase 2/ 4-5 ans