Le document aborde la dématérialisation et la gestion de la connaissance, soulignant l'importance d'une stratégie claire et bien définie qui intègre les stratégies business et IT. Il met en avant des facteurs clés de succès, tels que la communication efficace et l'alignement entre les projets et les besoins de l'entreprise. Enfin, l'auteur insiste sur la nécessité de suivre et d'évaluer les projets pour garantir la création de valeur.

1. eForum - Technofutur TIC - 6-mai-2010
Dématérialisation et gestion de la connaissance:
gadget pour « accro » de la technologie ou pratique
de bonne gouvernance ?
Alain BRISY
alain@brisy.eu
Consultant en gouvernance ICT
et gestion de la connaissance
6 mai 2010
www.abyconsult.eu Alain BRISY
Copyright ABY Consult

2. Perception de l’informatique
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

3. Gestion de votre patrimoine …
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

4. Quel patrimoine immatériel ?
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

5. La connaissance : quels risques ?
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

6. Quelle solution mettre en place ?
… et comment la mettre en place ?
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

7. Délivrer de la valeur pour l’entreprise
1 2 3 4 5
Développement
Mise en service
mise en œuvre
Exploitation
Stratégie d’une capacité
Business Corrélation Développement
Intentions mise en œuvre
Mise en service
Stratégiques Investissements Exploitation
d’une capacité
Stratégie  Nouvelles
IT Capacités Développement Mise en service
mise en œuvre Exploitation
© TOGAF 2008
capacité
Facteurs clés de succès de votre stratégie :
• Les stratégies Business et IT doivent être liées entre elles et s’intégrer dans le cadre des intentions stratégiques
• Les stratégies doivent être bien définies et communiquées
• Les stratégies ne doivent pas être trop complexes (garder des ensembles cohérents et gérables)
• Les objectifs doivent être proportionnés aux moyens mis en œuvre
• Les nouvelles Capacités (projets, …) développées doivent correspondre aux besoins
• Les Capacités doivent pouvoir évoluer
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

8. Définir une architecture d’entreprise
Cadrage
Préliminaire
Vision
Architecture
Exploitation
& Architecture
Suivi des Business
Changements
Gestion Architecture
Mise en œuvre
Gouvernance des des Systèmes
d’information
Besoins
Plan de
Migration Architecture
Portefeuille Technologique
de projets
Opportunités
Solutions
© TOGAF 2008
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

9. Conserver l’alignement entre
la réalisation et les besoins
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

10. Conclusions
Une stratégie claire et bien définie
Des projets bien suivis … et …
… Une bonne communication
Valeur pour l’entreprise
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult

11. Questions …
6 mai 2010 Alain BRISY
Copyright ABY Consult