Comment les TO perçoivent le profil de l’écotouriste ?
Quels sont les facteurs qui influencent sa décision d’achat ?
Quels aspects exigés pour un produits écotouristique commercialisable à l’international ?
Que se passe t-il chez nos concurrents (étude benchmark) ?
Quelle est la situation actuelle des parcs nationaux ? Que faut-il faire pour monter ce produit (écotourisme dans les parcs nationaux) ?
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSJamaity
La communication associative
La communication associative découle du concept assez controversé du
marketing associatif*. Quand on évoque ce concept, des voix s’élèvent souvent
pour le dénoncer car, justement, on l’associe au marketing commercial* et à ses
techniques de vente et de manipulation. Or, le marketing associatif, de par ses
objectifs en faveur de l’intérêt général, loin des objectifs commerciaux et financiers
du marketing* classique est avant tout une démarche. C’est un effort de réflexion qui
consiste à conjuguer trois variables : objectifs, cibles et moyens de communication
afin de permettre à l’association de cibler son public pour mieux communiquer avec
lui dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.Aujourd’hui, cette démarche du marketing associatif semble incontournable au sein
des associations si elles veulent poursuivre leurs missions caritatives* et étendre
leurs actions. Dans cette logique, s’ensuit un autre concept non moins important :
La communication associative. Celle-ci s’impose pour plusieurs raisons :
- Elle garantit la visibilité, la notoriété* et la pérennité* des associations.
- Elle permet l’instauration d’un climat de confiance, d’échange et de partage entre
les différents acteurs aussi bien en interne qu’en externe.
- Elle permet aux associations de se démarquer les unes des autres pour collecter
des fonds, recruter des bénévoles et défendre leur cause.
Il s’agit, à terme, de donner au public l’envie de soutenir l’association. La
communication associative est, à ce titre, essentielle et plurielle puisqu’elle
varie en fonction de la spécificité de l’objet de chaque OSC. Il faut noter que les
associations n’ont pas besoin d’avoir une stratégie de communication élaborée
mais une méthode régulière de communication. La communication n’est pas figée,
elle est à repenser et à adapter à chaque contexte et à chaque objet
l’écotourisme dans le secteur privé en Tunisie : Quel environnement favorable...moez kACEM
Il s'agit d'une présentation portant sur les aspects juridiques, fiscaux et économiques de l'investissement dans les projets d'écotourisme en Tunisie. Le contenu est adapté au contexte de 2017-2018 et cible surtout les porteurs de projets dans ce domaine
Référentiel du développement agricole durable en TunisieJamaity
Le présent référentiel propose un cadrage des aspects de la durabilité dans le but de les intégrer au niveau
des programmes de vulgarisation et de formation professionnelle agricole en vue d’aboutir à un développement durable des filières agricoles.
Il sert également comme outil pour les formateurs, vulgarisateurs et conseillers agricoles en Tunisie ainsi
que pour les différents acteurs impliqués dans les programmes de développement permettant :
• d’établir un dialogue sur le DAD
• de structurer les discussions sur ce thème
• d’introduire des nouvelles approches et techniques innovatrices
Le présent référentiel se compose de deux parties :
La première partie constituée par un texte de base, décrit les principaux concepts et définitions du développement agricole durable à l’échelle nationale et internationale à travers une présentation bibliographique et
une analyse des différentes composantes de la durabilité, recensées sur la base des entretiens réalisés avec
les principaux acteurs du développement agricole.
La deuxième partie est composée d’une vingtaine de fiches thématiques, analysées dans un contexte
général de développement et faisant apparaitre leurs degrés d’influence et d’impact sur l’agriculture durable.
Les bonnes pratiques agricoles ainsi que les cas de réussite cités en références ne peuvent qu’appuyer le
processus d’un développement durable en Tunisie.
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSJamaity
La communication associative
La communication associative découle du concept assez controversé du
marketing associatif*. Quand on évoque ce concept, des voix s’élèvent souvent
pour le dénoncer car, justement, on l’associe au marketing commercial* et à ses
techniques de vente et de manipulation. Or, le marketing associatif, de par ses
objectifs en faveur de l’intérêt général, loin des objectifs commerciaux et financiers
du marketing* classique est avant tout une démarche. C’est un effort de réflexion qui
consiste à conjuguer trois variables : objectifs, cibles et moyens de communication
afin de permettre à l’association de cibler son public pour mieux communiquer avec
lui dans le but d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés.Aujourd’hui, cette démarche du marketing associatif semble incontournable au sein
des associations si elles veulent poursuivre leurs missions caritatives* et étendre
leurs actions. Dans cette logique, s’ensuit un autre concept non moins important :
La communication associative. Celle-ci s’impose pour plusieurs raisons :
- Elle garantit la visibilité, la notoriété* et la pérennité* des associations.
- Elle permet l’instauration d’un climat de confiance, d’échange et de partage entre
les différents acteurs aussi bien en interne qu’en externe.
- Elle permet aux associations de se démarquer les unes des autres pour collecter
des fonds, recruter des bénévoles et défendre leur cause.
Il s’agit, à terme, de donner au public l’envie de soutenir l’association. La
communication associative est, à ce titre, essentielle et plurielle puisqu’elle
varie en fonction de la spécificité de l’objet de chaque OSC. Il faut noter que les
associations n’ont pas besoin d’avoir une stratégie de communication élaborée
mais une méthode régulière de communication. La communication n’est pas figée,
elle est à repenser et à adapter à chaque contexte et à chaque objet
l’écotourisme dans le secteur privé en Tunisie : Quel environnement favorable...moez kACEM
Il s'agit d'une présentation portant sur les aspects juridiques, fiscaux et économiques de l'investissement dans les projets d'écotourisme en Tunisie. Le contenu est adapté au contexte de 2017-2018 et cible surtout les porteurs de projets dans ce domaine
Référentiel du développement agricole durable en TunisieJamaity
Le présent référentiel propose un cadrage des aspects de la durabilité dans le but de les intégrer au niveau
des programmes de vulgarisation et de formation professionnelle agricole en vue d’aboutir à un développement durable des filières agricoles.
Il sert également comme outil pour les formateurs, vulgarisateurs et conseillers agricoles en Tunisie ainsi
que pour les différents acteurs impliqués dans les programmes de développement permettant :
• d’établir un dialogue sur le DAD
• de structurer les discussions sur ce thème
• d’introduire des nouvelles approches et techniques innovatrices
Le présent référentiel se compose de deux parties :
La première partie constituée par un texte de base, décrit les principaux concepts et définitions du développement agricole durable à l’échelle nationale et internationale à travers une présentation bibliographique et
une analyse des différentes composantes de la durabilité, recensées sur la base des entretiens réalisés avec
les principaux acteurs du développement agricole.
La deuxième partie est composée d’une vingtaine de fiches thématiques, analysées dans un contexte
général de développement et faisant apparaitre leurs degrés d’influence et d’impact sur l’agriculture durable.
Les bonnes pratiques agricoles ainsi que les cas de réussite cités en références ne peuvent qu’appuyer le
processus d’un développement durable en Tunisie.
Stratégie de communication marketing intégré (CMI) - Cas MARRIOTT hôtelsBenjamin Poisson
Etude de cas sur la campagne digitale d'inbound/content marketing du groupe hôtelier Marriott (JW Marriott, Edition, The Ritz Carlton, BVLGARI, Autograph Collection Hôtels...).
- Présentation du groupe Marriott
- Le marché de l'hôtellerie de luxe en bref
- La campagne de communication
- Les 5 étapes de la "CMI" : communication marketing intégré
- Ouverture sur l'imagination d'un prolongement de stratégie digitale inbound suite à leurs vidéos.
L’originalité de la démarche Nespresso, sa force, son caractère exceptionnel dans l’histoire du marketing, ne repose pas sur la campagne si visible et si connue, lancée au milieu des années 2000 par la marque, pour contrer les concurrences qui ne supportaient plus son expansion. Certes, il s’agit d’une communication remarquable, mais elle traduit d’abord et avant tout un succès des fondements de la marque, qui se situent ailleurs.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Étude de cas de la société Naturalia : une sucess story au pays du Bio. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Lors du salon International Tourism Fair Madagascardes 3ès Assises internationales du Tourisme Durable et Ethique, la question de l’importance du développement d’un Tourisme Durable à Madagascar a été posée.
Stratégie de communication marketing intégré (CMI) - Cas MARRIOTT hôtelsBenjamin Poisson
Etude de cas sur la campagne digitale d'inbound/content marketing du groupe hôtelier Marriott (JW Marriott, Edition, The Ritz Carlton, BVLGARI, Autograph Collection Hôtels...).
- Présentation du groupe Marriott
- Le marché de l'hôtellerie de luxe en bref
- La campagne de communication
- Les 5 étapes de la "CMI" : communication marketing intégré
- Ouverture sur l'imagination d'un prolongement de stratégie digitale inbound suite à leurs vidéos.
L’originalité de la démarche Nespresso, sa force, son caractère exceptionnel dans l’histoire du marketing, ne repose pas sur la campagne si visible et si connue, lancée au milieu des années 2000 par la marque, pour contrer les concurrences qui ne supportaient plus son expansion. Certes, il s’agit d’une communication remarquable, mais elle traduit d’abord et avant tout un succès des fondements de la marque, qui se situent ailleurs.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Étude de cas de la société Naturalia : une sucess story au pays du Bio. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
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Intervention Julien Martin - Communauté de Communes du Cap-SizunBénédicte Aocd
Gérer, valoriser et promouvoir les espaces naturels protégés du Cap-Sizun.
Devenir une destination randonnée d'excellence
en lien avec l'ouest Cornouaille.
International Tourism Fair Madagascar 2012 (ITM) aux 3ès Assises internationales du Tourisme Durable et Ethique:
L'importance du développement d'un tourisme durable à Madagascar
Principaux enseignements issus de la recherche dans le domaine de la sécurité...valéry ridde
Une présentation d'Emmanuel Bonnet, de l'Institut de Recherche pour le Développement (IRD) à Ouagadougou, et de Lucie Lechat, Manhamady Ouedraogo, Théophile Kabré, Amadou Djiguindé, Aude Nikiéma et Valery Ridde, réalisée pour le Forum Africain sur la Sécurité Routière, les 20 et 21 Mai 2015 à Ouagadougou, Burkina Faso, sur les principaux enseignements issus de la recherche dans le domaine de la sécurité routière en Afrique .
Préparer une proposition de développement ruralRoberto Dandi
Managerial Training in French for the managers and staff of the Mali Sahara Peace Hub under the project «Pax Humana» led by the association ARA PACIS INITIATIVE
Christelle Chataignon de Charente Maritime Tourisme est venu au E-sessions#2 le 3 octobre 2014 pour nous parler de du Label Tourisme et Handicap et de sa valorisation sur internet et nous présenter le site http://www.handicaps-charente-maritime.com mis en place par le CMT.
Présentation de l'Observatoire régional de la biodiversité du Nord - Pas-de-Calais lors de la journée d'outillage scientifique des acteurs de l'éducation à l'environnement organisée le 22 novembre 2011 à Lille 1 par le Conservatoire botanique national de Bailleul. Par Lou Dengreville, responsable de la cellule de l’Observatoire régional de la biodiversité.
Présentation réalisée au 1er Forum Maroc du Tourisme Durable le 24 et 25 mai 2013 à Saïdia sur les questions du marketing appliqué au tourisme durable.
Similaire à Ecotourisme dans les parcs nationaux tunisiens: un produit d'avenir pour un secteur qui s'inscrit dans la durabilité (20)
Sustainable Mountain Tourism: The European Experiencemoez kACEM
Keynote speech given during the launching ceremony of the International Mountain Tourism Day Held in Kathmandu at 29th May 2019. This Event was organized by Nepal Tourism Board (NTB), Guizhou Provincial People's Government, International Mountain Tourism Alliance (IMTA), Nepal Association of Tour& Travel Agents (NATTA)
To explore the new future of high quality development of mountain tourism led by ecology, green and science &technology by introducing topics, such as opportunities, challenges and trends of mountain tourism development, characteristic tourism around Himalayas, promotion of mountain tourism to the healthy development of cultural tourism industry, how to effectively utilize mountain tourism resources to speed up the process of poverty reduction in backward mountain areas, the security and rescue of mountain tourism, impact of global change on mountain tourism and its countermeasures, and mountain ecological protection and sustainable development.
Tourisme tunisien: réalisations et perspectives contrastéesmoez kACEM
J'ai dressé un état des lieux de l'évolution des indicateurs du tourisme tunisien durant ces 40 dernières années. Est-ce que le tourisme se comporte bien en fin de compte? où est-ce que nous sommes de la stratégie qui a été élaborée? Qu'en est-il de nos concurrents directs?
Les 10 infographies qui expliquent le tourisme tunisienmoez kACEM
Dans cette présentation, j’ai essayé de donner :
1. Un aperçu historique du tourisme mondial depuis 1900 à ce jour avec une prospective aux horizons de 2030. Les événements qui ont marqué l’histoire légendaire du tourisme en concordance avec les tendances ayant marqué le secteur suite à tels événements.
2. Analyse des chiffres clés du tourisme tunisien pendant l’année écoulée avec une comparaison à la fois aux 7 années mais aussi en remontant un peu plus le temps aux années 70. Ceci nous permet de comprendre l’évolution de l’industrie touristique, les caractéristiques des marchés et segments de marchés cibles et les grandes orientations stratégiques du secteur.
3. Explication de l’importance stratégique du marché domestique et son évolution d’un marché régulateur vers un marché principal pour le tourisme tunisien. Crise l’impose, la perte de positionnement sur les marchés traditionnels européens a changé la morphologie du tourisme tunisien qui se base aujourd’hui sur les marchés algérien et domestiques comme premiers marchés pourvoyeurs de touristes.
4. Lister les contraintes aux quelles fait face le tourisme tunisien depuis plusieurs années dont la faible digitalisation, la rigidité du système bancaire, les difficultés à la restructuration de l’administration de tutelle et la vulnérabilité du mode de gouvernance.
5. Enumérer des recommandations stratégiques qui peuvent, à court, moyen et long termes, améliorer les performances du secteur et la compétitivité de ses entreprises.
6. Rappeler enfin, qu’outre la mission principale du secteur qui consiste à assurer des recettes en devises au trésor public pour couvrir le déficit commercial, ce secteur joue un rôle déterminant dans la promotion de l’identité « culturelle et sociale » du citoyen tunisien. A sa naissance, il avait pour but aussi de moderniser la société tunisienne et de lui permettre de s’ouvrir sur d’autres cultures et civilisations.
Le Tourisme Tunisien : Réalités d’aujourd’hui & Perspectives de Développement...moez kACEM
cette présentation a été préparée dans le cadre d'une mini-conférence au profit du Think Tank "Tunisia Alternatives". La finalité étant de présenter aux politiciens et futurs décideurs de l'Etat les performances actuelles du secteur touristique en Tunisie aussi bien que les perspectives de son développement.
The trends of Tunisian tourism : Strategic positioning of Tunisia in Mediterr...moez kACEM
This document outlines trends in Mediterranean tourism and strategies for Tunisian tourism. It discusses major drivers of tourism growth in the region like population growth and technology. Arrivals are projected to increase in North Africa and Southern Europe. Tunisia faces weaknesses like low spending per tourist and seasonality. Opportunities include its democratic reforms and difficulties for competitors. New strategies for Tunisia involve rebranding, diversifying offerings, modernizing the sector through governance reforms, and improving quality and training.
M-tourism in the context of mobile culture in Northern african destinations
Ecotourisme dans les parcs nationaux tunisiens: un produit d'avenir pour un secteur qui s'inscrit dans la durabilité
1. L’écotourisme dans les parcs nationaux tunisiens : un
produit d’avenir pour un tourisme qui s’inscrit dans la
durabilité
L’écotourisme dans les parcs nationaux tunisiens : un
produit d’avenir pour un tourisme qui s’inscrit dans la
durabilité Par : Moez Kacem
2. Les potentialités écotouristiques de laTunisie
Diagnostic des parcs nationaux
Demande Internationale et benchmarkinDemande Internationale et benchmarkin
Les potentialités écotouristiques de laTunisie
Diagnostic des parcs nationaux
Demande Internationale et benchmarkinDemande Internationale et benchmarkin
Recommandations stratégiques
3. Les potentialités écotouristiques de laTunisie
17 parcs naturels
27 réserves naturelles
6 sites inscrits sur des listes internationales
Les potentialités écotouristiques de laTunisie
6 sites inscrits sur des listes internationales
4. Les potentialités écotouristiques de laTunisie
• Les 17 AP couvrent 23
gouvernorats
• Dotations = potentiel
écotouristique avéré (Parc
Dghoumes classé 2ème mondial
par Marwell Wildlife)
• La majorité des AP, Réserves et
Sites inscrits est loin des côtes,
• (+) Opportunités de
développement de l’arrière pays
• Les 17 AP couvrent 23
gouvernorats
• Dotations = potentiel
écotouristique avéré (Parc
Dghoumes classé 2ème mondial
par Marwell Wildlife)
• La majorité des AP, Réserves et
Sites inscrits est loin des côtes,
• (+) Opportunités de
développement de l’arrière pays
Les potentialités écotouristiques de laTunisie
• 20 des 47 (PNx, Rés. et SI.)
créés après 2000,
• Aménagements en cours et
produits non formalisés,
• Plusieurs font partie de circuits
traditionnels,
• Problèmes de
positionnement, d’image,
‘’dégradation’’
• Des degrés variés en services
connexes d’un parc à l’autre
• 20 des 47 (PNx, Rés. et SI.)
créés après 2000,
• Aménagements en cours et
produits non formalisés,
• Plusieurs font partie de circuits
traditionnels,
• Problèmes de
positionnement, d’image,
‘’dégradation’’
• Des degrés variés en services
connexes d’un parc à l’autre
5. 1- L’offre ECT des 3 PNx liée à des produits touristiques classiques
2- Les principes de l’ECT ne sont pas tous respectés
3- Notamment, les populations locales n’adhèrent pas, ne bénéficient pas des retombées de l’ECT e
parfois sont à l’origine d’agressions contre la nature,
4-Visibilité marketing : les 3 PNx ne sont pas communiqués, en local et à l’international
Le potentiel des 3 PNx – Ce qu’il faut retenir
6- L’institutionnel recèle 2 entraves majeures :
• La multi-tutelle,
• Les handicaps de communication entre les partenaires publics
5- Divergence sur la complétude du produit ECT des 3 PNx entre ‘’producteurs’’ et ‘’marketeurs’’
Dilemme : Prêt ou Pas Prêt
7- Gouvernance financière et Ressources Humaines :
• Finances publiques faibles, Fin. propres inexistantes Réinvestissement = 0
• Ressources Humaines : faibles et peu compétentes (éco-gardes, éco-guides, managers)
1- L’offre ECT des 3 PNx liée à des produits touristiques classiques
2- Les principes de l’ECT ne sont pas tous respectés
3- Notamment, les populations locales n’adhèrent pas, ne bénéficient pas des retombées de l’ECT e
parfois sont à l’origine d’agressions contre la nature,
4-Visibilité marketing : les 3 PNx ne sont pas communiqués, en local et à l’international
Le potentiel des 3 PNx – Ce qu’il faut retenir
6- L’institutionnel recèle 2 entraves majeures :
• La multi-tutelle,
• Les handicaps de communication entre les partenaires publics
5- Divergence sur la complétude du produit ECT des 3 PNx entre ‘’producteurs’’ et ‘’marketeurs’’
Dilemme : Prêt ou Pas Prêt
7- Gouvernance financière et Ressources Humaines :
• Finances publiques faibles, Fin. propres inexistantes Réinvestissement = 0
• Ressources Humaines : faibles et peu compétentes (éco-gardes, éco-guides, managers)
5
6. Diagnostic des Pnx Désertiques
Jebil – Bouhedma - Dghoumes
Diagnostic des Pnx Désertiques
Jebil – Bouhedma - Dghoumes
7. Forces et FaiblessesForces et Faiblesses
Domaines Forces
Ressources des PNx
Ress. Naturelles
- consistantes,
- distinctives et
- diversifiées
Risques :
- braconnage,
- agressions contre la nature,
Sécurité des parcs :
- des ressources &
- des visiteurs
Equipements (EQ) &
Aménagements(AM)
- Existence de voies d'accès
externes (routes)
- D’installations,
- D’aménagements internes
- Etat, qualité, taille, des EQ
& AM médiocres : sentiers,
chemins, Signalisation
externe & interne, balisage
- visibilité très insuffisante
Equipements (EQ) &
Aménagements(AM)
- Existence de voies d'accès
externes (routes)
- D’installations,
- D’aménagements internes
- Etat, qualité, taille, des EQ
& AM médiocres : sentiers,
chemins, Signalisation
externe & interne, balisage
- visibilité très insuffisante
Package dominants de l’offre
Une composante
dominante dans l’offre de
chaque PN
La composante ECT des PNx
n'est pas valorisée comme il
se doit
Visibilité Marketing
Amorce de
positionnements
distinctifs des 3 Pnx
-Positionnement des 3PNx
n’est pas encore clair.
-Ne peut pas être
partagée et
communiquée
Forces et FaiblessesForces et Faiblesses
Faiblesses Que faire ?
Risques :
- braconnage,
- agressions contre la nature,
Sécurité des parcs :
- des ressources &
- des visiteurs
- Renforcer la sécurité
- Protéger les PNx
- Sensibiliser
- Eduquer
- Former
- Etat, qualité, taille, des EQ
& AM médiocres : sentiers,
chemins, Signalisation
externe & interne, balisage
- visibilité très insuffisante
Tout parfaire dans une
optique ECT
- Etat, qualité, taille, des EQ
& AM médiocres : sentiers,
chemins, Signalisation
externe & interne, balisage
- visibilité très insuffisante
Tout parfaire dans une
optique ECT
7
La composante ECT des PNx
n'est pas valorisée comme il
se doit
Pour chaque PN, Choisir une
OFFRE stratégique
-Positionnement des 3PNx
n’est pas encore clair.
-Ne peut pas être
partagée et
communiquée
Pour chaque PN :
-Un positionnement
-Une stratégie et un plan
de communication
conséquent
8. Domaines Opportunités
Cadre Macroéconomique
Volonté de l’Etat de
diversifier l’offre par
l’ECT
- Multi-tutelle : ''pouvoirs'' entre 3
ministères
- Stratégie monoproduit balnéaire
tout autre produit est satellite,
- Gestion du changement très
difficile
Il y a une Orientation
stratégique pour le
développement régional
(plan 2016-2020)
Rythme faible de la mise en œuvre
des décisions, des moyens et des
projets
Opportunités et MenacesOpportunités et Menaces
Cadre Macroéconomique
Il y a une Orientation
stratégique pour le
développement régional
(plan 2016-2020)
Rythme faible de la mise en œuvre
des décisions, des moyens et des
projets
Investissements dans les
infrastructures : routes,
télécoms, électrification,
géo localisation
Rythme et volonté d'exécution
faibles
Existence de fonds
internationaux (FEM) et
de projets de soutien
(PECBD)
- Rythme faible de réalisation des
projets d'aménagement
- Appropriation du projet par les
parties prenantes encore
insuffisante
Menaces Que faire ?
- Multi-tutelle : ''pouvoirs'' entre 3
ministères
- Stratégie monoproduit balnéaire
tout autre produit est satellite,
- Gestion du changement très
difficile
Asseoir une autorité unique
pour faciliter le
développement de l'ECT
Rythme faible de la mise en œuvre
des décisions, des moyens et des
projets
Concrétiser davantage les
orientations dans la réalité
Opportunités et MenacesOpportunités et Menaces
Rythme faible de la mise en œuvre
des décisions, des moyens et des
projets
Concrétiser davantage les
orientations dans la réalité
8
Rythme et volonté d'exécution
faibles
Améliorer la célérité
de la mise en œuvre
- Rythme faible de réalisation des
projets d'aménagement
- Appropriation du projet par les
parties prenantes encore
insuffisante
9. Domaines Opportunités
Cadre Microéconomique
La demande ECT
locale préexiste
• L’ECT n’est pas promu comme
segment à part
• Les clients ECT ni segmentés ni
ciblés par les voyagistes et les
PNx
Demande internationale :
• Croissante
• Pérenne
• Absence d’expérience des acteurs
Opportunités et Menaces-2Opportunités et Menaces-2
Cadre Microéconomique Demande internationale :
• Croissante
• Pérenne
• Absence d’expérience des acteurs
Benchmark :
• Des modèles proches
sont imitables
Tunisie, dernière du Benchmark
Menaces Que faire ?
• L’ECT n’est pas promu comme
segment à part
• Les clients ECT ni segmentés ni
ciblés par les voyagistes et les
PNx
Adopter des stratégies
orientées vers l'ECT
• Absence d’expérience des acteurs
Opportunités et Menaces-2Opportunités et Menaces-2
• Absence d’expérience des acteurs
Tunisie, dernière du Benchmark S'inspirer des bonnes
pratiques internationales en
ECT.
9
11. Demande Internationale
Méthodologie
84TO et agences de voyages
56TO et agences de voyages
120TO et agences de voyages
L’enquête comporte 14 questions ; administrée sur ZE-questionnaire.com
120TO et agences de voyages
89TO et agences de voyages
50TO et agences de voyages
25Associations, syndicats, ONGs
Demande Internationale
Méthodologie
74%74%
L’enquête comporte 14 questions ; administrée sur ZE-questionnaire.com
12. Ecotouriste, Quel profil ?Ecotouriste, Quel profil ?
• 39.5% sont des voyageurs amateurs des paysages et de la nature.
• 26.3% des écotouristes sont à la base : chercheurs, scientifiques se
rendant dans les PNx pour effectuer des études sur la faune et la flore.
Ecotouriste, Quel profil ?Ecotouriste, Quel profil ?
• 39.5% sont des voyageurs amateurs des paysages et de la nature.
• 26.3% des écotouristes sont à la base : chercheurs, scientifiques se
rendant dans les PNx pour effectuer des études sur la faune et la flore.
12
13. Ecotouriste, Quel profil ?Ecotouriste, Quel profil ?
Facteurs d’attractivité : Certification des parcs, bon
aménagement, accessibilité, prestations de services
complémentaires
Facteurs d’attractivité : Certification des parcs, bon
aménagement, accessibilité, prestations de services
complémentaires
Ecotouriste, Quel profil ?Ecotouriste, Quel profil ?
Facteurs d’attractivité : Certification des parcs, bon
aménagement, accessibilité, prestations de services
complémentaires
Facteurs d’attractivité : Certification des parcs, bon
aménagement, accessibilité, prestations de services
complémentaires
13
14. Comportement des touristes - 1
Où ils achètent ?Où ils achètent ?
Les associations jouent le rôle de vitrine et il serait, par conséquent, opportun de
coopérer avec elles (rôle de prescripteur) en matière d’organisation de circuits
écotouristiques et dans les parcs naturels.
Les agences de voyages spécialisées sont également capables de
cibler les écotouristes
Comportement des touristes - 1
Où ils achètent ?Où ils achètent ?
Les associations jouent le rôle de vitrine et il serait, par conséquent, opportun de
coopérer avec elles (rôle de prescripteur) en matière d’organisation de circuits
écotouristiques et dans les parcs naturels.
Les agences de voyages spécialisées sont également capables de
cibler les écotouristes
14
15. Selon l’expérience menée par les voyagistes, le facteur dominant dans le choix d’une
destination pour l’écotouriste c’est la sécurité (priorité absolue 5/5) aussi bien que l’attractivité
du paysage et sa propreté
Comportement des touristes-2
Les critères d’influence du choixLes critères d’influence du choix
Selon l’expérience menée par les voyagistes, le facteur dominant dans le choix d’une
destination pour l’écotouriste c’est la sécurité (priorité absolue 5/5) aussi bien que l’attractivité
du paysage et sa propreté
Selon l’expérience menée par les voyagistes, le facteur dominant dans le choix d’une
destination pour l’écotouriste c’est la sécurité (priorité absolue 5/5) aussi bien que l’attractivité
du paysage et sa propreté
Comportement des touristes-2
Les critères d’influence du choixLes critères d’influence du choix
Selon l’expérience menée par les voyagistes, le facteur dominant dans le choix d’une
destination pour l’écotouriste c’est la sécurité (priorité absolue 5/5) aussi bien que l’attractivité
du paysage et sa propreté
Echelle de 1 à 5, avec 5 priorité très é
1 non prioritaire
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16. Comportement des touristes-3
Que cherche l’écotouriste dans un parc ?Que cherche l’écotouriste dans un parc ?
3 composantes principales :
• Les activités de loisirs (respectueuses de l’environnement : parapente,
escalade, spéléologie, plongée, vélo de montagne, saut à l’élastique…),
• Une composante culturelle dans le forfait et,
• L’offre de gastronomie locale selon les traditions culinaires de chaque
région
Comportement des touristes-3
Que cherche l’écotouriste dans un parc ?Que cherche l’écotouriste dans un parc ?
3 composantes principales :
• Les activités de loisirs (respectueuses de l’environnement : parapente,
escalade, spéléologie, plongée, vélo de montagne, saut à l’élastique…),
• Une composante culturelle dans le forfait et,
• L’offre de gastronomie locale selon les traditions culinaires de chaque
région
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17. Attentes et
Motivations de
l’écotouriste
L’existence des paysages préservés et riches en termes de
biodiversité.
Forte sensibilité à la certification en labels
écologiques (Green Globe, Biorismo, Gîtes Panda,
écolabel, clef verte …) ;
Une qualité satisfaisante en matière d’équipements
touristiques et logistiques (douches, matériel de cuisson, tente
bien équipées, éclairage dans les campements,
télécommunication et connectivité) ;
Une disponibilité d’un personnel qualifié guidage écologique
par exemple ;
Une possibilité d’interagir avec la population hôte
Une expérience inédite en matière de découverte, d’éducation
environnementale et culturelle loin des loisirs intensifs et de la
masse.
Attentes et
Motivations de
l’écotouriste
L’existence des paysages préservés et riches en termes de
biodiversité.
Forte sensibilité à la certification en labels
écologiques (Green Globe, Biorismo, Gîtes Panda,
écolabel, clef verte …) ;
Une qualité satisfaisante en matière d’équipements
touristiques et logistiques (douches, matériel de cuisson, tente
bien équipées, éclairage dans les campements,
télécommunication et connectivité) ;
Une disponibilité d’un personnel qualifié guidage écologique
par exemple ;
Une possibilité d’interagir avec la population hôte
Une expérience inédite en matière de découverte, d’éducation
environnementale et culturelle loin des loisirs intensifs et de la
masse.
A ce jour, il est très difficile d’estimer
le nombre des touristes pour ce
segment d’activité mais plusieurs
agents spécialisés avancent que de
7% à 10% de leurs clients
consomment l’écotourisme
L’existence des paysages préservés et riches en termes de
biodiversité.
Forte sensibilité à la certification en labels
écologiques (Green Globe, Biorismo, Gîtes Panda,
écolabel, clef verte …) ;
Une qualité satisfaisante en matière d’équipements
touristiques et logistiques (douches, matériel de cuisson, tente
bien équipées, éclairage dans les campements,
télécommunication et connectivité) ;
Une disponibilité d’un personnel qualifié guidage écologique
par exemple ;
Une possibilité d’interagir avec la population hôte
Une expérience inédite en matière de découverte, d’éducation
environnementale et culturelle loin des loisirs intensifs et de la
masse.
L’existence des paysages préservés et riches en termes de
biodiversité.
Forte sensibilité à la certification en labels
écologiques (Green Globe, Biorismo, Gîtes Panda,
écolabel, clef verte …) ;
Une qualité satisfaisante en matière d’équipements
touristiques et logistiques (douches, matériel de cuisson, tente
bien équipées, éclairage dans les campements,
télécommunication et connectivité) ;
Une disponibilité d’un personnel qualifié guidage écologique
par exemple ;
Une possibilité d’interagir avec la population hôte
Une expérience inédite en matière de découverte, d’éducation
environnementale et culturelle loin des loisirs intensifs et de la
masse.
18. 27 sur 51 Parcs adhèrent à la charte européenne du
tourisme durable
30 Parcs qui utilisent la marque « Accueil du Parc »
portée par plus de 1000 prestations dans le cadre de
chartes types de marquage (hébergeurs, restaurateurs,
accompagnateurs, site de visite et de découverte).
Les Parcs naturels régionaux de France sont à la foi s de
supports d’activités de loisirs, buts d’excursion et
destinations touristiques. Par rapport aux autres
communes rurales, les communes des territoires des
Parcs ont :
un taux de fonction touristique supérieur
(logements touristiques soit 2 millions de
lits/logements résidents),
une part d’emploi touristique supérieure
plus d’équipement de randonnée.
Benchmarking
La France notre premier marché
émetteur européen
27 sur 51 Parcs adhèrent à la charte européenne du
tourisme durable
30 Parcs qui utilisent la marque « Accueil du Parc »
portée par plus de 1000 prestations dans le cadre de
chartes types de marquage (hébergeurs, restaurateurs,
accompagnateurs, site de visite et de découverte).
Les Parcs naturels régionaux de France sont à la foi s de
supports d’activités de loisirs, buts d’excursion et
destinations touristiques. Par rapport aux autres
communes rurales, les communes des territoires des
Parcs ont :
un taux de fonction touristique supérieur
(logements touristiques soit 2 millions de
lits/logements résidents),
une part d’emploi touristique supérieure
plus d’équipement de randonnée.
27 sur 51 Parcs adhèrent à la charte européenne du
tourisme durable
30 Parcs qui utilisent la marque « Accueil du Parc »
portée par plus de 1000 prestations dans le cadre de
chartes types de marquage (hébergeurs, restaurateurs,
accompagnateurs, site de visite et de découverte).
Les Parcs naturels régionaux de France sont à la foi s de
supports d’activités de loisirs, buts d’excursion et
destinations touristiques. Par rapport aux autres
communes rurales, les communes des territoires des
Parcs ont :
un taux de fonction touristique supérieur
(logements touristiques soit 2 millions de
lits/logements résidents),
une part d’emploi touristique supérieure
plus d’équipement de randonnée.
27 sur 51 Parcs adhèrent à la charte européenne du
tourisme durable
30 Parcs qui utilisent la marque « Accueil du Parc »
portée par plus de 1000 prestations dans le cadre de
chartes types de marquage (hébergeurs, restaurateurs,
accompagnateurs, site de visite et de découverte).
Les Parcs naturels régionaux de France sont à la foi s de
supports d’activités de loisirs, buts d’excursion et
destinations touristiques. Par rapport aux autres
communes rurales, les communes des territoires des
Parcs ont :
un taux de fonction touristique supérieur
(logements touristiques soit 2 millions de
lits/logements résidents),
une part d’emploi touristique supérieure
plus d’équipement de randonnée.
19. Conforter leur destination d’excellence,
Faire émerger des offres touristiques spécifiques,
Favoriser la mise en marché par des acteurs professionnels, par une
promotion responsable
Développer la coopération entre acteurs privés et publics
Les axes stratégiques de l’écotourisme en France
Conforter leur destination d’excellence,
Faire émerger des offres touristiques spécifiques,
Favoriser la mise en marché par des acteurs professionnels, par une
promotion responsable
Développer la coopération entre acteurs privés et publics
La constitution d’un pôle national d’excellence destiné à
promouvoir la destination « France » à l’étranger représentatif des
Parcs naturels régionaux du pays
Conforter leur destination d’excellence,
Faire émerger des offres touristiques spécifiques,
Favoriser la mise en marché par des acteurs professionnels, par une
promotion responsable
Développer la coopération entre acteurs privés et publics
Les axes stratégiques de l’écotourisme en France
Conforter leur destination d’excellence,
Faire émerger des offres touristiques spécifiques,
Favoriser la mise en marché par des acteurs professionnels, par une
promotion responsable
Développer la coopération entre acteurs privés et publics
La constitution d’un pôle national d’excellence destiné à
promouvoir la destination « France » à l’étranger représentatif des
Parcs naturels régionaux du pays
19
20. 09 parcs nationaux et 160 SIBE (Sites d’intérêts
Biologiques et écologiques) et qui s’étendent sur
1.080.000 ha
la capacité d’hébergement dans les milieux ruraux a été
multipliée de 2.5 et a concerné surtout des
hébergements non marchands (Gîtes, auberges,
maisons d’hôtes, bivouacs)
« vision 2020 » qui évoque « des limites » de l’activité
touristique pour un territoire
destinations labellisées « Grand Sud Atlantique» autour
de Dakhla, et « l’Atlas et sesVallées », autour des région
Ouarzazate et le Haut Atlas.
Benchmarking
Le Maroc , un concurrent direct et
son offre est plus ou moins similaire à
laTunisie
09 parcs nationaux et 160 SIBE (Sites d’intérêts
Biologiques et écologiques) et qui s’étendent sur
1.080.000 ha
la capacité d’hébergement dans les milieux ruraux a été
multipliée de 2.5 et a concerné surtout des
hébergements non marchands (Gîtes, auberges,
maisons d’hôtes, bivouacs)
« vision 2020 » qui évoque « des limites » de l’activité
touristique pour un territoire
destinations labellisées « Grand Sud Atlantique» autour
de Dakhla, et « l’Atlas et sesVallées », autour des région
Ouarzazate et le Haut Atlas.
La constitution du comité du tourisme responsable
Charte du tourisme durable
09 parcs nationaux et 160 SIBE (Sites d’intérêts
Biologiques et écologiques) et qui s’étendent sur
1.080.000 ha
la capacité d’hébergement dans les milieux ruraux a été
multipliée de 2.5 et a concerné surtout des
hébergements non marchands (Gîtes, auberges,
maisons d’hôtes, bivouacs)
« vision 2020 » qui évoque « des limites » de l’activité
touristique pour un territoire
destinations labellisées « Grand Sud Atlantique» autour
de Dakhla, et « l’Atlas et sesVallées », autour des région
Ouarzazate et le Haut Atlas.
09 parcs nationaux et 160 SIBE (Sites d’intérêts
Biologiques et écologiques) et qui s’étendent sur
1.080.000 ha
la capacité d’hébergement dans les milieux ruraux a été
multipliée de 2.5 et a concerné surtout des
hébergements non marchands (Gîtes, auberges,
maisons d’hôtes, bivouacs)
« vision 2020 » qui évoque « des limites » de l’activité
touristique pour un territoire
destinations labellisées « Grand Sud Atlantique» autour
de Dakhla, et « l’Atlas et sesVallées », autour des région
Ouarzazate et le Haut Atlas.
La constitution du comité du tourisme responsable
Charte du tourisme durable
21. le réseau national des aires protégées (1979) qui a
englobé 17 sites (dont 16 sites terrestres et un autre
maritime).
En 2014, les recettes directes cumulées parvenant des
aires protégées ont franchi la barre des 2 millions de
dinars jordaniens (plus de 3 millions d’euros). Marquant
une hausse de 10.5% par rapport à 2013
les parcs nationaux jordaniens ont accueilli près de
50.000 touristes en 2014
le premier marché pour la Jordanie étant l’Allemagne
suivi de la Grande Bretagne, des USA et de la France
Les bénéficiaires du dispositif de développement des
aires protégées dans le pays et leur ouverture à
l’écotourisme dépasse les 66000 personnes dont la
moitié est composée de femmes
Benchmarking
le réseau national des aires protégées (1979) qui a
englobé 17 sites (dont 16 sites terrestres et un autre
maritime).
En 2014, les recettes directes cumulées parvenant des
aires protégées ont franchi la barre des 2 millions de
dinars jordaniens (plus de 3 millions d’euros). Marquant
une hausse de 10.5% par rapport à 2013
les parcs nationaux jordaniens ont accueilli près de
50.000 touristes en 2014
le premier marché pour la Jordanie étant l’Allemagne
suivi de la Grande Bretagne, des USA et de la France
Les bénéficiaires du dispositif de développement des
aires protégées dans le pays et leur ouverture à
l’écotourisme dépasse les 66000 personnes dont la
moitié est composée de femmes
La Jordanie, une destination
méditerranéenne de laquelle on peut
s’inspirer
le réseau national des aires protégées (1979) qui a
englobé 17 sites (dont 16 sites terrestres et un autre
maritime).
En 2014, les recettes directes cumulées parvenant des
aires protégées ont franchi la barre des 2 millions de
dinars jordaniens (plus de 3 millions d’euros). Marquant
une hausse de 10.5% par rapport à 2013
les parcs nationaux jordaniens ont accueilli près de
50.000 touristes en 2014
le premier marché pour la Jordanie étant l’Allemagne
suivi de la Grande Bretagne, des USA et de la France
Les bénéficiaires du dispositif de développement des
aires protégées dans le pays et leur ouverture à
l’écotourisme dépasse les 66000 personnes dont la
moitié est composée de femmes
le réseau national des aires protégées (1979) qui a
englobé 17 sites (dont 16 sites terrestres et un autre
maritime).
En 2014, les recettes directes cumulées parvenant des
aires protégées ont franchi la barre des 2 millions de
dinars jordaniens (plus de 3 millions d’euros). Marquant
une hausse de 10.5% par rapport à 2013
les parcs nationaux jordaniens ont accueilli près de
50.000 touristes en 2014
le premier marché pour la Jordanie étant l’Allemagne
suivi de la Grande Bretagne, des USA et de la France
Les bénéficiaires du dispositif de développement des
aires protégées dans le pays et leur ouverture à
l’écotourisme dépasse les 66000 personnes dont la
moitié est composée de femmes
22. IEM : Management intégré des écosystèmes
C’est une approche qui met en évidence la conservation de la
biodiversité et l’intègre dans le dispositif de développement
socioéconomique à travers le réseau national des aires protégées
garantissant une implication optimale des communautés locales
aussi que la protection de ces aires.
Stratégie de l’écotourisme en Jordanie
IEM : Management intégré des écosystèmes
C’est une approche qui met en évidence la conservation de la
biodiversité et l’intègre dans le dispositif de développement
socioéconomique à travers le réseau national des aires protégées
garantissant une implication optimale des communautés locales
aussi que la protection de ces aires.
la RSCN (Association Royale pour la conservation de la nature) a organisé en 2015 plus que 14
milles inspections qui ont permis de relever 114 infractions. De même, l’association a effectué
6 compagnes de sensibilisation principalement adressées aux populations autochtones, 11
événements à l’intérieur des parcs et 6 conférences
IEM : Management intégré des écosystèmes
C’est une approche qui met en évidence la conservation de la
biodiversité et l’intègre dans le dispositif de développement
socioéconomique à travers le réseau national des aires protégées
garantissant une implication optimale des communautés locales
aussi que la protection de ces aires.
Stratégie de l’écotourisme en Jordanie
IEM : Management intégré des écosystèmes
C’est une approche qui met en évidence la conservation de la
biodiversité et l’intègre dans le dispositif de développement
socioéconomique à travers le réseau national des aires protégées
garantissant une implication optimale des communautés locales
aussi que la protection de ces aires.
la RSCN (Association Royale pour la conservation de la nature) a organisé en 2015 plus que 14
milles inspections qui ont permis de relever 114 infractions. De même, l’association a effectué
6 compagnes de sensibilisation principalement adressées aux populations autochtones, 11
événements à l’intérieur des parcs et 6 conférences
22
23. Le classement du benchmark fait ressortir que laTunisie est
tuellement en faible positionnement par rapport à ses
ncurrents malgré l’existence des composantes de base de ce
oduit à savoir : un nombre important de parcs nationaux avec une
odiversité relativement riche et diversifiée
Parler de produit écotouristique à part entière nous paraît
ématuré à ce stade qu’on peut qualifier de « stade de pré-
mmercialisation ».
Un manque de visibilité de l’offre chez les voyagistes et même
ez les populations locales et la société civile constitue un obstacle
a mise en place de ce produit.
La multitude des intervenants dans le produit + procédures
ministratives compliquées+ absence d’une législation claire , sont
s éléments qui traduisent la nécessité de la mise en place d’un
ganisme qui joue le rôle du vis-à-vis unique, surtout, en matière
nvestissements
Le classement du benchmark fait ressortir que laTunisie est
tuellement en faible positionnement par rapport à ses
ncurrents malgré l’existence des composantes de base de ce
oduit à savoir : un nombre important de parcs nationaux avec une
odiversité relativement riche et diversifiée
Parler de produit écotouristique à part entière nous paraît
ématuré à ce stade qu’on peut qualifier de « stade de pré-
mmercialisation ».
Un manque de visibilité de l’offre chez les voyagistes et même
ez les populations locales et la société civile constitue un obstacle
a mise en place de ce produit.
La multitude des intervenants dans le produit + procédures
ministratives compliquées+ absence d’une législation claire , sont
s éléments qui traduisent la nécessité de la mise en place d’un
ganisme qui joue le rôle du vis-à-vis unique, surtout, en matière
nvestissements
Résultats du
Benchmark
Le classement du benchmark fait ressortir que laTunisie est
tuellement en faible positionnement par rapport à ses
ncurrents malgré l’existence des composantes de base de ce
oduit à savoir : un nombre important de parcs nationaux avec une
odiversité relativement riche et diversifiée
Parler de produit écotouristique à part entière nous paraît
ématuré à ce stade qu’on peut qualifier de « stade de pré-
mmercialisation ».
Un manque de visibilité de l’offre chez les voyagistes et même
ez les populations locales et la société civile constitue un obstacle
a mise en place de ce produit.
La multitude des intervenants dans le produit + procédures
ministratives compliquées+ absence d’une législation claire , sont
s éléments qui traduisent la nécessité de la mise en place d’un
ganisme qui joue le rôle du vis-à-vis unique, surtout, en matière
nvestissements
Résultats du
Benchmark
Où sommes nous par rapport aux
autres concurrents??
Le classement du benchmark fait ressortir que laTunisie est
tuellement en faible positionnement par rapport à ses
ncurrents malgré l’existence des composantes de base de ce
oduit à savoir : un nombre important de parcs nationaux avec une
odiversité relativement riche et diversifiée
Parler de produit écotouristique à part entière nous paraît
ématuré à ce stade qu’on peut qualifier de « stade de pré-
mmercialisation ».
Un manque de visibilité de l’offre chez les voyagistes et même
ez les populations locales et la société civile constitue un obstacle
a mise en place de ce produit.
La multitude des intervenants dans le produit + procédures
ministratives compliquées+ absence d’une législation claire , sont
s éléments qui traduisent la nécessité de la mise en place d’un
ganisme qui joue le rôle du vis-à-vis unique, surtout, en matière
nvestissements
24. Positionnement
stratégique
Positionnement
stratégique
LaTunisie reste une destination de
faible positionnement stratégique
par rapport à ses concurrents en tant
que destination écotouristique de la
méditerranée.
Encore trop loin des destinations
africaines connues par leur produit
phare « les safaris »
25. Stratégie d’offre
Parachever la conception de l’offreParachever la conception de l’offre
1- Créer et compléter les services touristiques connexes, d’une qualité et d’un standing internationa
dans et autour des PNx,
2- Favoriser le partenariat public-privé pour l’investissement dans des services logistiques de soutien
l’ECT et de création d’activités douces complémentaires,
2- Favoriser le partenariat public-privé pour l’investissement dans des services logistiques de soutien
l’ECT et de création d’activités douces complémentaires,
3- Intégrer l’éducation à l’ECT dans toutes les structures publiques (écoles) et privées (Associations),
4- Promouvoir un cadre spécifique de l’investissement en ECT, orienté vers l’implication de
populations locales notamment par les retombées financières en leur faveur.
Stratégie d’offre
Parachever la conception de l’offreParachever la conception de l’offre
1- Créer et compléter les services touristiques connexes, d’une qualité et d’un standing internationa
dans et autour des PNx,
2- Favoriser le partenariat public-privé pour l’investissement dans des services logistiques de soutien
l’ECT et de création d’activités douces complémentaires,
2- Favoriser le partenariat public-privé pour l’investissement dans des services logistiques de soutien
l’ECT et de création d’activités douces complémentaires,
3- Intégrer l’éducation à l’ECT dans toutes les structures publiques (écoles) et privées (Associations),
4- Promouvoir un cadre spécifique de l’investissement en ECT, orienté vers l’implication de
populations locales notamment par les retombées financières en leur faveur.
25
26. Segments
potentiels
Attrait Priorité du
ciblage
Amateurs de la
nature
Elevé Principal
Scientifiques Elevé Principal
Stratégie de demande - 1
A chaque segment un mix de l’offreA chaque segment un mix de l’offre
Associations de
sauvegarde
Elevé Principal
Randonneurs Moyen Secondaire
Sportifs Faible Secondaire
Amateurs de cultures
locales et traditions
Elevé Principal
Soutien aux
communautés locales
(dont volontouristes)
Moyen Principal
Priorité du
ciblage
Mix de l’offre
Principal Parc + Oasis + Sahara
(Les 3 PNx)
Principal Parcs+ Culturel (3 PNx,
Bouhedma notamment)
Stratégie de demande - 1
A chaque segment un mix de l’offreA chaque segment un mix de l’offre
Parcs+ Culturel (3 PNx,
Bouhedma notamment)
Principal Surtout les 3 PNx
Secondaire Parc + Oasis + Champs
Secondaire Parc + Oasis + Montagnes
Principal ‘’Localités hôtes’’
Principal ‘’Localités hôtes’’
26
27. Position.t Parc JBIL
Positionnement
dominant
‘’Le pur sang’’ ECT
Stratégie de demande - 2
Choisir un positionnement pour chaque PN / DemandeChoisir un positionnement pour chaque PN / Demande
Positionnement
dominant
Offre complémentaire Saharien + Oasis +
Culturel
Cibles
•Scientifiques
•Amateurs de la
nature
•Associations
DGHOUMES BOUHEDMA
‘’Le pur sang’’ ECT ECT Orienté
Saharien
ECT orienté
Agritourisme
Stratégie de demande - 2
Choisir un positionnement pour chaque PN / DemandeChoisir un positionnement pour chaque PN / Demande
ECT Orienté
Saharien
ECT orienté
Agritourisme
Saharien + Oasis +
Culturel
Saharien
(traditionnel)
Culturel etThermal
•Scientifiques,
•Protecteurs de la
nature,
•Randonneurs
•Agritouristes,
•Scientifiques
•Patrimoine
•Curistes
27
28. Préconisations stratégiques nécessaires
Choisir un positionnement de référence d’inspiration : Maroc ou Jordanie ?
Communiquer en interne : partager la stratégie entre tous les acteurs
Conclure des arrangements institutionnels :
• Un interlocuteur, décideur unique
• Un code d’investissement spécifique
• Parachever tous les textes régissant le secteur
Conclure des arrangements institutionnels :
• Un interlocuteur, décideur unique
• Un code d’investissement spécifique
• Parachever tous les textes régissant le secteur
Amorcer le plan de communication externe
Communiquer sur l’écotourisme
Communiquer sur les produits
Communiquer sur la destination
Préconisations stratégiques nécessaires
Choisir un positionnement de référence d’inspiration : Maroc ou Jordanie ?
Communiquer en interne : partager la stratégie entre tous les acteurs
Conclure des arrangements institutionnels :
• Un interlocuteur, décideur unique
• Un code d’investissement spécifique
• Parachever tous les textes régissant le secteur
Conclure des arrangements institutionnels :
• Un interlocuteur, décideur unique
• Un code d’investissement spécifique
• Parachever tous les textes régissant le secteur
Amorcer le plan de communication externe
28