SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
LIVRET D’ACCUEIL MAGASIN
/
Votre livret d’accueil
Sommaire
Mot de l’Associé
L’Enseigne U et vous
3
4
5
Votre Magasin U et vous
Le paysage de la grande distribution et vous
15
34
2
/
Au nom de tous vos futurs collègues, nous vous souhaitons la bienvenue au
SUPER U de MONTLUEL.
Aujourd’hui vous démarrez un nouvel emploi et nous vous souhaitons une pleine réussite
dans notre entreprise au cours de laquelle nous aurons l’occasion de faire plus ample
connaissance.
Nous espérons que votre intégration au sein de notre équipe se fasse dans les meilleures
conditions et pour cela, nous avons rédigé ce guide qui répondra à certaines de vos
questions. Nous vous encourageons vivement à lire les informations contenues dans ce
livret, elles vous guideront lors de vos premiers jours.
Pour terminer nous vous souhaitons encore une fois bienvenue chez « les
commerçants autrement » du SUPER U de Montluel.
NOS VALEURS :
- Volonté permanente de satisfaire nos clients
- Esprit d’équipe : Je donne de l’aide à mes collègues si besoin
- Politesse : Je dis bonjour à mes collègues et aux clients
- Sourire : N’hésitez pas en abuser
- Plaisir du travail bien fait : Je suis fier du travail que je fourni
- Communication : Je remonte les informations à mon supérieur hiérarchique
- Innovation / Modernité : Ce sont nos axes de différenciation
M. et Mme DAVID
Associés
M. BOUCHARD
Directeur
3
Mot de l’Associé - BIENVENUE CHEZ U Photo à sélectionner par le
magasin qui peut être :
l’Associé, un évènement
marquant, une photo
d’équipe, etc.
M. Et Mme DAVID M. BOUCHARD
L’Enseigne U et vous
/
L’Enseigne U, les Magasins U et ses Entités
5
Nos Entités
Regroupe la force
commerciale, les
fonctions support et le
développement des
Magasins U.
Regroupe les
organisations
logistiques.
Regroupe les activités
informatiques.
Répartition des Entrepôts et des
Etablissements
De 4 000 à 10 000 m², l’hypermarché à prix
discount qui reste à taille humaine.
De 1 000 à 5 000 m², depuis plus de 20 ans
l’enseignedesupermarchéspréféréedesFrançais.
De 300 à 1 200 m², l’enseigne phare en
matière de commerce de proximité.
Le supermarché en ligne adossé à un
Magasin U.
Jusqu’à 500 m², la petite surface des achats
de proximité.
/
Commerçants autrement, c’est être…
6 C’est ainsi que nous pratiquons, chaque jour, notre Commerce.
/
Les Produits U
7
14 118
produits
à la Marque U
/
Des produits "U de Région" sur tout le territoire
Acteurs de la vie locale, les Magasins U proposent des
marques nationales, des Produits U (dont la majorité
est élaborée par des PME françaises), mais aussi des
produits locaux ou régionaux.
8
Ces produits sont conçus dans le cadre de
coopérations avec des producteurs de proximité, afin
de réduire les transports et de soutenir l'économie
locale.
Depuis 2009, 34 bassins de consommation ont été
identifiés et nous avons créé la marque "U de…".
Ces produits sont le reflet de nos terroirs !
/
Les Services U
De nombreux services proposés à nos clients
9
/
L’Enseigne U…
Système U est fondé sur un mode d’organisation
moderne qui permet de concilier :
• la puissance à travers le Groupement,
• la proximité, grâce aux magasins, avec un Associé
qui est un entrepreneur indépendant.
L’organisation est démocratique.
Chaque Associé, quelle que soit la taille du magasin,
pèse le même poids dans les votes qui décident de la
stratégie du Groupement :
1 Associé = 1 voix
Le magasin est le point de départ et
d’arrivée de tous les projets.
10
Cliquez ici
/
… son histoire
11
/
Les données chiffrées
12
Depuis 20 ans, Super U est l’enseigne de supermarché préféré
des Français*
*Source : Prométhée Kantar Worldpanel 2018 – Périmètres 7 Enseignes auprès d’un échantillon de
13000 personnes. L’univers des supermarchés regroupe les enseignes suivantes : Carrefour Market,
Casino Supermarché, Intermarché, Match, Monoprix, Simply Market, Super U
Part de Marché Valeur des groupes (en %)
Cumul au 29/12/2019 (Sources - Kantar Worldpanel)
/
Les données chiffrées
13
/
et vous
Parce que chez U, tout commence avec vous
La vie dans le magasin
Les informations pratiques ; Rémunérations et
avantages
Bon à savoir
16
19
26
32
14
Parce que…
/
Chez U, tout commence avec vous
Parce que nous sommes pour un commerce à visage humain, nous voulons garantir à nos collaborateurs que
chez U, chacun peut s’épanouir professionnellement et personnellement.
16
La place de l’humain est centrale
dans notre modèle et dans nos
magasins.
Chez U, toutes les personnes
comptent et sont considérées par
leur Manager et par l’Associé.
La qualité de nos relations
humaines est la clé de notre succès
et nos équipes l’apprécient au
quotidien.
C’est ce qui nous permet d’être des
« Commerçants autrement »,
des commerçants à visage humain.
Qu’il s’agisse de la qualité des
Produits U, façonnés à partir d’un
partenariat exemplaire avec nos
fournisseurs, de la proximité avec
les producteurs locaux ou du
fonctionnement coopératif, nous
sommes fiers de prouver que la
qualité de notre commerce repose
sur la qualité des relations
humaines que nous avons su créer.
Il y a dans notre ADN une capacité
à nous réinventer en permanence
et à ne jamais nous satisfaire de
l’existant.
Cette quête d’amélioration est
perçue par nos équipes.
Nos collaborateurs peuvent
bénéficier de ce mouvement
permanent qui nous permet de
gagner des parts de marché et
d’offrir des opportunités de
progression.
Nous incarnons des valeurs
humaines plus fortes
Nous sommes fiers de notre
marque, fiers d’être U
Chez U, la quête de progression se
vit au quotidien
/
Afin que chacun puisse s’épanouir
professionnellement et personnellement…
Nous avons à cœur :
• L’écoute, le respect, la bienveillance
• La proximité avec les collègues, les Managers, les Associés, les
clients
• La reconnaissance pour la qualité du travail de chacun
• L’ouverture d’esprit et la confiance du management pour ses
équipes
• L’exemplarité PEPS des Managers et de la Direction vis-à-vis des
collaborateurs
• Les moments de convivialité
• La liberté de s’exprimer et un droit à l’erreur
• La transparence sur les objectifs
• Un commerce à visage humain
• Enseigne proche de ses clients et de ses fournisseurs
• Enseigne soucieuse de son environnement avec des forts
engagements RSE
• Des dirigeants proches de leurs collaborateurs
• Un travail qui a du sens, imbriqué dans la vie locale et apportant des
services utiles à chacun
• Développement des compétences et de l’employabilité des
collaborateurs
• Le développement du savoir-être
• Des outils de travail modernes et la volonté constante de chercher à
les améliorer
• La recherche constante d’amélioration des conditions de travail
17
/
Comment adopter une attitude PEPS ?
e
19
/
Notre organisation : LE QUI FAIT QUOI…
20
Associé
Didier David
Directeur
David Bouchard
Bazar
Mélanie Leriche
ELDPH
Julien Becuwe
Caisses Accueil
Virginie COLLARD
Produits Frais
LS
Arnaud David
Métiers Trad.
Lénaïc Simonet
RH
Valérie Acien
/
21 Presse
- Mélanie LERICHE
Fruits et Légumes
- Lénaïc SIMONET
Boucherie
- Nadège DIEU
Poissonnerie
- XXXX
Boulangerie
- Renaud FULBERT
Pâtisserie
- Renaud FULBERT
Secteur
Alimentaire
Métiers
QSE
- David BOUCHARD
Comptabilité
- Agnès CHAUDEY
Ressources Humaines
- Valérie ACIEN
Gestion commerciale
- David BOUCHARD
Direction
- Associé
- Direction
Frais libre-service
- Arnaud David
Secteur
Alimentaire
Libre-Service
ELDPH
- Julien BECUWE
Accueil / Caisse
- Virginie COLLARD
Station
- Françoise LIGIER
E-commerce
- Laëtitia VESSILLER
Secteur Accueil /
Caisse et Service
Textile
- Patricia David
Bazar
- Mélanie LERICHE
Secteur Non-
alimentaire
Notre organisation : LE QUI FAIT QUOI…
/
Carte d’identité du magasin : POUR VOUS REPÉRER…
MON MAGASIN U ET MOI
22
U Location
- Virginie COLLARD
Services du magasin
Drive
- Laëtitia VESSILLER
U Culture
- Mélanie LERICHE
Marie – Françoise ABMON
Audrey DAMAGEUX
Isabelle DEBOILLE
Cathy COPIN
SST
Murielle FRANCOIS
Isabelle GUEDES DE AZEVEDO
Sandrine LALLI
Séverine SCHNEIDER
Laëtitia VESSILLER
Julien BECUWE
Ghislaine BARON
Parking du
personnel
- Face à la
station
Plan du magasin à
consulter sur le
panneau d’affichage
Lieu de
consultation du
plan avec issues
de secours,
point de
rassemblement
Espace fumeur
- Quai Emballage
Clientèle
Du lundi au Samedi de 8h30 à
20h00
Dimanche de 9h00 à 12h00
Horaires du magasin
Drive
- Du Lundi au Samedi de
9h00 à 19h30
/
Carte d’identité du magasin : POUR VOUS REPÉRER…
23
Vestiaires et tenues
vestimentaires
La prise de pause
Vos achats dans le
magasin
Pas de téléphone
portable en poste
RAPPEL Règlement
Intérieur
Heure de début
=
Heure de prise de poste
Prise de pause
en 1 seule fois
Un vestiaire est mis à votre disposition
pour vos effets personnels. Ceux-ci
doivent impérativement y être déposés
avant votre prise de fonction.
Des pauses conventionnelles sont
prévues pendant votre temps de
présence en magasin. Une note de
service (voir panneau d’affichage)
détermine les modalités de prise de ces
pauses.
Vos achats devront être effectués en
dehors de votre temps de travail planifié,
selon notre règlement intérieur.
LES REGLES
/
Informations pratiques
Pour en savoir plus, se rapprocher de la personne en charge des RH
25
Vous devez :
- informer la Direction dès que possible :
- téléphoner (04.78.06.26.78) :
 avant votre prise de poste à votre
Responsable hiérarchique
 au service RH/Administratif au n° de
tél suivant : 04.78.06.21.82
- déposer ou faire déposer votre arrêt de
travail à l’accueil pendant les horaires
d’ouverture du magasin ou envoyer
votre arrêt de travail par courrier dans
les 2 jours à : (16 Cours de la
Portelle, 01120 Montluel) - vous
soumettre aux éventuels contrôles
médicaux organisés par la CPAM ou par
l’employeur (sous peine de suspension
des indemnités ou du complément de
salaire). Nous informer de la fin d’arrêt.
En cas d’arrêt de travail et
de prolongation
Prise de congés
Vous bénéficiez, sur justifications et en
fonction des conditions d'ancienneté
posées par notre convention collective,
d’une autorisation exceptionnelle
d’absence (sans retenue de salaire) à
l’occasion de certains événements
familiaux.
Pour en savoir plus, rapprochez-vous de
la personne en charge des RH/Manager.
Congés pour évènements
familiaux
La période de congés payés est la
période définie par l'Associé au cours de
laquelle les salariés prendront leurs
congés payés.
Vous pouvez en prendre connaissance
sur le panneau de la Direction.
/
Rémunérations et avantages
26 (1) La prime annuelle est versée dans les conditions définies par la convention collective (notamment avoir un an d'ancienneté à
la date du versement et être titulaire d'un contrat de travail en vigueur au jour du versement).
7% 50€
13°
mois
Oui Oui Mutuelle
/
Informations pratiques
27
La mutuelle
L'adhésion à une mutuelle est proposée après une
ancienneté de 2 mois
Vous êtes invité à vous renseigner auprès du personnel
administratif.
La prévoyance
Une garantie de prévoyance couvrant les risques décès,
invalidité, existe dans le magasin. L'adhésion est
systématique après une ancienneté d'un an.
Vous êtes invité à vous renseigner auprès du personnel
administratif.
/
Informations pratiques
ACCOMPAGNEMENTS
28
Les entretiens professionnels
Vous bénéficiez d’entretiens professionnels consacrés à vos
perspectives d'évolution professionnelle, notamment en
termes de qualification et d'emploi.
Les entretiens d’évaluations
Vous pouvez bénéficier d’une évaluation professionnelle
pour :
- Analyser vos points forts et vos axes de progrès
- Vous exprimer sur votre travail et suggérer des
améliorations
- Faire part de vos souhaits d'évolution professionnelle et
de formation
- Connaître l'appréciation portée sur votre travail
- Etre informé sur les possibilités et dispositifs de
formation.
- Vous projeter sur la période à venir.
La formation
Des actions de formation pourront être proposées en accord
avec votre Responsable hiérarchique.
Force U, notre organisme de formation, a pour vocation d’offrir
des formations adaptées, performantes, dotées d’une
pédagogie novatrice permettant la transmission des savoir-
faire.
Nous accompagnons nos collaborateurs dans leur évolution
professionnelle, à travers des parcours de formation
personnalisés et ajustés à chaque profil.
Nous proposons également de nombreuses formations
professionnelles qualifiantes : métiers de bouche, vente de
produits, management, direction…
Tout est là pour vous permettre d’être acteur de votre évolution.
/
Associé : Propriétaire d’un Magasin U
GMS : Grande Moyenne Surface
PDV : Point De Vente
INRS : Institut National de la Recherche et de la Sécurité
DLC : Date Limite de Consommation
DLUO : Date Limite d’Utilisation optimale
PGC : Produit Grande Consommation
FACING : Avancée des produits en rayon, afin que le visuel
soit attractif et qu’il n’y ait pas de trous dans les linéaires
TG : Tête de Gondole
MONA : Logiciel d’encaissement
ULIS : Logiciel de gestion commerciale
RQTH : Reconnaissance de la qualité de travailleur
handicapé
RGPD : Règlement général sur la protection des données
PA : Prix d’Achat
PVC : Prix Vente Conseillé
BL : Bon de Livraison
PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) : Assurer le relais des
campagnes de publicité dans le magasin
UVC : Unité de Vente Consommateur
ELDPH : Épicerie, Liquides, Droguerie, Parfumerie, Hygiène
PF : Produits Frais
BV : Boucherie Volaille
CTS : Charcuterie Traiteur Saurisserie
BVP : Boulangerie Viennoiserie Pâtisserie
FL : Fruits et Légumes
FP : Fleurs et Plantes
PLM : Produits de la Mer
UniSvers : intranet
Rayon LS : Libre-Service
Rayon TRAD. : Rayon bénéficiant d’un mode de vente
spécifique qui implique la présence d’un vendeur
Le lexique
Le paysage
de la grande distribution et vous
/
Paysage de la grande distribution en France
32
Carrefour a été créé en 1959 à Annecy,
par les familles Fournier et Defforey. C’est
le pionnier de l’hypermarché.
En 1961, Gérard Mulliez ouvre un magasin de
600 m² à Roubaix dans le quartier des Hauts-
Champs.
Casino a été créé en 1898 par Geoffroy
Guichard.
Intermarché a été créé en 1969 par Jean-Pierre Le
Roch. Il s’agit d’une Coopérative où les adhérents
sont propriétaires de leur fonds de commerce.
En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier
magasin à Landerneau, en Bretagne.
En 1969, Louis Delhaize créé l’enseigne Cora
qui est notamment présente dans l’Est et le
Nord de la France.
En 1930, Josef Schwarz crée à Heilbronn
(Allemagne) un commerce alimentaire à bas prix.
Le premier magasin Aldi a vu le jour en
1913, dans un quartier populaire à Essen
(Allemagne). La présentation est
minimaliste, les prix bas… le hard discount
était né !

Contenu connexe

Tendances

Annales corrigees de marketing et communication 2017 2018.
Annales  corrigees de marketing et communication 2017 2018.Annales  corrigees de marketing et communication 2017 2018.
Annales corrigees de marketing et communication 2017 2018.BONAVENTURE GUILLAUM NGORAN
 
Marketing Opérationnel cours
Marketing Opérationnel coursMarketing Opérationnel cours
Marketing Opérationnel coursAmine Alaoui
 
Veille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos Concurrents
Veille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos ConcurrentsVeille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos Concurrents
Veille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos ConcurrentsPaul-Louis Valat
 
Rapport stage 2012
Rapport stage 2012Rapport stage 2012
Rapport stage 2012Nam Phạm
 
BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)
BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)
BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)Elsa Fanelli
 
Etude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves RocherEtude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves RocherRoxana Nuta
 
Marketing operationnel
Marketing operationnelMarketing operationnel
Marketing operationnelhassan1488
 
Outils de fidélisation
Outils de fidélisationOutils de fidélisation
Outils de fidélisationYassine Hafid
 
Nature Et Decouverte
Nature Et DecouverteNature Et Decouverte
Nature Et Decouvertebonfils
 

Tendances (20)

Annales corrigees de marketing et communication 2017 2018.
Annales  corrigees de marketing et communication 2017 2018.Annales  corrigees de marketing et communication 2017 2018.
Annales corrigees de marketing et communication 2017 2018.
 
Marketing Opérationnel cours
Marketing Opérationnel coursMarketing Opérationnel cours
Marketing Opérationnel cours
 
Veille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos Concurrents
Veille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos ConcurrentsVeille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos Concurrents
Veille Concurrentielle : Analyser et Benchmarker l'activité de vos Concurrents
 
Rapport stage 2012
Rapport stage 2012Rapport stage 2012
Rapport stage 2012
 
Marketing des services
Marketing des servicesMarketing des services
Marketing des services
 
BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)
BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)
BtoB & Inbound Marketing : mode d'emploi (version PPT)
 
Politique de distribution
Politique de distributionPolitique de distribution
Politique de distribution
 
Etude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves RocherEtude de cas Yves Rocher
Etude de cas Yves Rocher
 
Positionnement
PositionnementPositionnement
Positionnement
 
Merchandising.pptx
Merchandising.pptxMerchandising.pptx
Merchandising.pptx
 
PFE en Merchandising
PFE en  MerchandisingPFE en  Merchandising
PFE en Merchandising
 
Marketing operationnel
Marketing operationnelMarketing operationnel
Marketing operationnel
 
L innovation
L innovationL innovation
L innovation
 
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchésLa recherche, l'analyse et la sélection de marchés
La recherche, l'analyse et la sélection de marchés
 
Plitique produit
Plitique produitPlitique produit
Plitique produit
 
Outils de fidélisation
Outils de fidélisationOutils de fidélisation
Outils de fidélisation
 
Communication institutionnelles
Communication institutionnellesCommunication institutionnelles
Communication institutionnelles
 
Le marketing des services
Le marketing des servicesLe marketing des services
Le marketing des services
 
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, ExpérienceOnopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience
Onopia - Design Thinking, Créativité, Business Model, Expérience
 
Nature Et Decouverte
Nature Et DecouverteNature Et Decouverte
Nature Et Decouverte
 

Similaire à Livret d'accueil MAJ 04.2022.pptx

Devenir Franchisé L'Eau Vive
Devenir Franchisé L'Eau ViveDevenir Franchisé L'Eau Vive
Devenir Franchisé L'Eau ViveL'Eau Vive
 
plan de rémunération Frédéric M
plan de rémunération Frédéric Mplan de rémunération Frédéric M
plan de rémunération Frédéric MDominique-DUDON
 
Rapport dans un magasin automobile
Rapport dans un magasin automobileRapport dans un magasin automobile
Rapport dans un magasin automobilekasong
 
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseilsPerspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseilsYoann DUCUING
 
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMANBrochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMANDipman
 
Onopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia
 
Business Model de Vorwerk Thermomix
Business Model de Vorwerk ThermomixBusiness Model de Vorwerk Thermomix
Business Model de Vorwerk ThermomixPeter Keates
 
Dossier de presse les défis ardev (dernière version)
Dossier de presse   les défis ardev (dernière version)Dossier de presse   les défis ardev (dernière version)
Dossier de presse les défis ardev (dernière version)LesDefisARDEV
 
Article dans Made for You sur Auchan
Article dans Made for You sur AuchanArticle dans Made for You sur Auchan
Article dans Made for You sur AuchanPhilippe Goetzmann
 
Groupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'flore
Groupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'floreGroupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'flore
Groupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'floreGroupe Monceau Fleurs
 
Aa v11 n5_dossier_isabellestebenne
Aa v11 n5_dossier_isabellestebenneAa v11 n5_dossier_isabellestebenne
Aa v11 n5_dossier_isabellestebenneistebenne
 
[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017
[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017
[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017HUB INSTITUTE
 
Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013
Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013
Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013soukeo
 
Rapport de stage NICOLAS VIN
Rapport de stage NICOLAS VINRapport de stage NICOLAS VIN
Rapport de stage NICOLAS VINLuc Perrier
 
#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef
#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef
#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz AlkhorayefSébastien Bourguignon
 
Horizons International Exploration
Horizons  International ExplorationHorizons  International Exploration
Horizons International Explorationguest216cc28
 
Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes
Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes
Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes Mike Sebaut
 

Similaire à Livret d'accueil MAJ 04.2022.pptx (20)

Devenir Franchisé L'Eau Vive
Devenir Franchisé L'Eau ViveDevenir Franchisé L'Eau Vive
Devenir Franchisé L'Eau Vive
 
Programme | JIM 2013
Programme | JIM 2013Programme | JIM 2013
Programme | JIM 2013
 
plan de rémunération Frédéric M
plan de rémunération Frédéric Mplan de rémunération Frédéric M
plan de rémunération Frédéric M
 
Rapport dans un magasin automobile
Rapport dans un magasin automobileRapport dans un magasin automobile
Rapport dans un magasin automobile
 
SIGESS
SIGESSSIGESS
SIGESS
 
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseilsPerspectives n°20   avril - mai 2014 - athénéa conseils
Perspectives n°20 avril - mai 2014 - athénéa conseils
 
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMANBrochure de présentation de l'Agence DIPMAN
Brochure de présentation de l'Agence DIPMAN
 
Onopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk ThermomixOnopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
Onopia - Business Model de Vorwerk Thermomix
 
Business Model de Vorwerk Thermomix
Business Model de Vorwerk ThermomixBusiness Model de Vorwerk Thermomix
Business Model de Vorwerk Thermomix
 
Dossier de presse les défis ardev (dernière version)
Dossier de presse   les défis ardev (dernière version)Dossier de presse   les défis ardev (dernière version)
Dossier de presse les défis ardev (dernière version)
 
Article dans Made for You sur Auchan
Article dans Made for You sur AuchanArticle dans Made for You sur Auchan
Article dans Made for You sur Auchan
 
Groupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'flore
Groupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'floreGroupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'flore
Groupe Monceau Fleurs - Documentation franchise Rapid'flore
 
L’importance des vitrines pour votre commerce local
L’importance des vitrines pour votre commerce localL’importance des vitrines pour votre commerce local
L’importance des vitrines pour votre commerce local
 
Aa v11 n5_dossier_isabellestebenne
Aa v11 n5_dossier_isabellestebenneAa v11 n5_dossier_isabellestebenne
Aa v11 n5_dossier_isabellestebenne
 
[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017
[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017
[ETUDE] Future of Retail & E-commerce 2017
 
Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013
Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013
Avahis.com - dossier de presse de lancement 2013
 
Rapport de stage NICOLAS VIN
Rapport de stage NICOLAS VINRapport de stage NICOLAS VIN
Rapport de stage NICOLAS VIN
 
#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef
#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef
#PortraitDeStartuper #69 - Wssel - Abdulaziz Alkhorayef
 
Horizons International Exploration
Horizons  International ExplorationHorizons  International Exploration
Horizons International Exploration
 
Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes
Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes
Helvetia Environnement _ Gazette des métiers des hommes
 

Livret d'accueil MAJ 04.2022.pptx

  • 2. / Votre livret d’accueil Sommaire Mot de l’Associé L’Enseigne U et vous 3 4 5 Votre Magasin U et vous Le paysage de la grande distribution et vous 15 34 2
  • 3. / Au nom de tous vos futurs collègues, nous vous souhaitons la bienvenue au SUPER U de MONTLUEL. Aujourd’hui vous démarrez un nouvel emploi et nous vous souhaitons une pleine réussite dans notre entreprise au cours de laquelle nous aurons l’occasion de faire plus ample connaissance. Nous espérons que votre intégration au sein de notre équipe se fasse dans les meilleures conditions et pour cela, nous avons rédigé ce guide qui répondra à certaines de vos questions. Nous vous encourageons vivement à lire les informations contenues dans ce livret, elles vous guideront lors de vos premiers jours. Pour terminer nous vous souhaitons encore une fois bienvenue chez « les commerçants autrement » du SUPER U de Montluel. NOS VALEURS : - Volonté permanente de satisfaire nos clients - Esprit d’équipe : Je donne de l’aide à mes collègues si besoin - Politesse : Je dis bonjour à mes collègues et aux clients - Sourire : N’hésitez pas en abuser - Plaisir du travail bien fait : Je suis fier du travail que je fourni - Communication : Je remonte les informations à mon supérieur hiérarchique - Innovation / Modernité : Ce sont nos axes de différenciation M. et Mme DAVID Associés M. BOUCHARD Directeur 3 Mot de l’Associé - BIENVENUE CHEZ U Photo à sélectionner par le magasin qui peut être : l’Associé, un évènement marquant, une photo d’équipe, etc. M. Et Mme DAVID M. BOUCHARD
  • 5. / L’Enseigne U, les Magasins U et ses Entités 5 Nos Entités Regroupe la force commerciale, les fonctions support et le développement des Magasins U. Regroupe les organisations logistiques. Regroupe les activités informatiques. Répartition des Entrepôts et des Etablissements De 4 000 à 10 000 m², l’hypermarché à prix discount qui reste à taille humaine. De 1 000 à 5 000 m², depuis plus de 20 ans l’enseignedesupermarchéspréféréedesFrançais. De 300 à 1 200 m², l’enseigne phare en matière de commerce de proximité. Le supermarché en ligne adossé à un Magasin U. Jusqu’à 500 m², la petite surface des achats de proximité.
  • 6. / Commerçants autrement, c’est être… 6 C’est ainsi que nous pratiquons, chaque jour, notre Commerce.
  • 7. / Les Produits U 7 14 118 produits à la Marque U
  • 8. / Des produits "U de Région" sur tout le territoire Acteurs de la vie locale, les Magasins U proposent des marques nationales, des Produits U (dont la majorité est élaborée par des PME françaises), mais aussi des produits locaux ou régionaux. 8 Ces produits sont conçus dans le cadre de coopérations avec des producteurs de proximité, afin de réduire les transports et de soutenir l'économie locale. Depuis 2009, 34 bassins de consommation ont été identifiés et nous avons créé la marque "U de…". Ces produits sont le reflet de nos terroirs !
  • 9. / Les Services U De nombreux services proposés à nos clients 9
  • 10. / L’Enseigne U… Système U est fondé sur un mode d’organisation moderne qui permet de concilier : • la puissance à travers le Groupement, • la proximité, grâce aux magasins, avec un Associé qui est un entrepreneur indépendant. L’organisation est démocratique. Chaque Associé, quelle que soit la taille du magasin, pèse le même poids dans les votes qui décident de la stratégie du Groupement : 1 Associé = 1 voix Le magasin est le point de départ et d’arrivée de tous les projets. 10 Cliquez ici
  • 12. / Les données chiffrées 12 Depuis 20 ans, Super U est l’enseigne de supermarché préféré des Français* *Source : Prométhée Kantar Worldpanel 2018 – Périmètres 7 Enseignes auprès d’un échantillon de 13000 personnes. L’univers des supermarchés regroupe les enseignes suivantes : Carrefour Market, Casino Supermarché, Intermarché, Match, Monoprix, Simply Market, Super U Part de Marché Valeur des groupes (en %) Cumul au 29/12/2019 (Sources - Kantar Worldpanel)
  • 14. / et vous Parce que chez U, tout commence avec vous La vie dans le magasin Les informations pratiques ; Rémunérations et avantages Bon à savoir 16 19 26 32 14
  • 16. / Chez U, tout commence avec vous Parce que nous sommes pour un commerce à visage humain, nous voulons garantir à nos collaborateurs que chez U, chacun peut s’épanouir professionnellement et personnellement. 16 La place de l’humain est centrale dans notre modèle et dans nos magasins. Chez U, toutes les personnes comptent et sont considérées par leur Manager et par l’Associé. La qualité de nos relations humaines est la clé de notre succès et nos équipes l’apprécient au quotidien. C’est ce qui nous permet d’être des « Commerçants autrement », des commerçants à visage humain. Qu’il s’agisse de la qualité des Produits U, façonnés à partir d’un partenariat exemplaire avec nos fournisseurs, de la proximité avec les producteurs locaux ou du fonctionnement coopératif, nous sommes fiers de prouver que la qualité de notre commerce repose sur la qualité des relations humaines que nous avons su créer. Il y a dans notre ADN une capacité à nous réinventer en permanence et à ne jamais nous satisfaire de l’existant. Cette quête d’amélioration est perçue par nos équipes. Nos collaborateurs peuvent bénéficier de ce mouvement permanent qui nous permet de gagner des parts de marché et d’offrir des opportunités de progression. Nous incarnons des valeurs humaines plus fortes Nous sommes fiers de notre marque, fiers d’être U Chez U, la quête de progression se vit au quotidien
  • 17. / Afin que chacun puisse s’épanouir professionnellement et personnellement… Nous avons à cœur : • L’écoute, le respect, la bienveillance • La proximité avec les collègues, les Managers, les Associés, les clients • La reconnaissance pour la qualité du travail de chacun • L’ouverture d’esprit et la confiance du management pour ses équipes • L’exemplarité PEPS des Managers et de la Direction vis-à-vis des collaborateurs • Les moments de convivialité • La liberté de s’exprimer et un droit à l’erreur • La transparence sur les objectifs • Un commerce à visage humain • Enseigne proche de ses clients et de ses fournisseurs • Enseigne soucieuse de son environnement avec des forts engagements RSE • Des dirigeants proches de leurs collaborateurs • Un travail qui a du sens, imbriqué dans la vie locale et apportant des services utiles à chacun • Développement des compétences et de l’employabilité des collaborateurs • Le développement du savoir-être • Des outils de travail modernes et la volonté constante de chercher à les améliorer • La recherche constante d’amélioration des conditions de travail 17
  • 18.
  • 19. / Comment adopter une attitude PEPS ? e 19
  • 20. / Notre organisation : LE QUI FAIT QUOI… 20 Associé Didier David Directeur David Bouchard Bazar Mélanie Leriche ELDPH Julien Becuwe Caisses Accueil Virginie COLLARD Produits Frais LS Arnaud David Métiers Trad. Lénaïc Simonet RH Valérie Acien
  • 21. / 21 Presse - Mélanie LERICHE Fruits et Légumes - Lénaïc SIMONET Boucherie - Nadège DIEU Poissonnerie - XXXX Boulangerie - Renaud FULBERT Pâtisserie - Renaud FULBERT Secteur Alimentaire Métiers QSE - David BOUCHARD Comptabilité - Agnès CHAUDEY Ressources Humaines - Valérie ACIEN Gestion commerciale - David BOUCHARD Direction - Associé - Direction Frais libre-service - Arnaud David Secteur Alimentaire Libre-Service ELDPH - Julien BECUWE Accueil / Caisse - Virginie COLLARD Station - Françoise LIGIER E-commerce - Laëtitia VESSILLER Secteur Accueil / Caisse et Service Textile - Patricia David Bazar - Mélanie LERICHE Secteur Non- alimentaire Notre organisation : LE QUI FAIT QUOI…
  • 22. / Carte d’identité du magasin : POUR VOUS REPÉRER… MON MAGASIN U ET MOI 22 U Location - Virginie COLLARD Services du magasin Drive - Laëtitia VESSILLER U Culture - Mélanie LERICHE Marie – Françoise ABMON Audrey DAMAGEUX Isabelle DEBOILLE Cathy COPIN SST Murielle FRANCOIS Isabelle GUEDES DE AZEVEDO Sandrine LALLI Séverine SCHNEIDER Laëtitia VESSILLER Julien BECUWE Ghislaine BARON Parking du personnel - Face à la station Plan du magasin à consulter sur le panneau d’affichage Lieu de consultation du plan avec issues de secours, point de rassemblement Espace fumeur - Quai Emballage Clientèle Du lundi au Samedi de 8h30 à 20h00 Dimanche de 9h00 à 12h00 Horaires du magasin Drive - Du Lundi au Samedi de 9h00 à 19h30
  • 23. / Carte d’identité du magasin : POUR VOUS REPÉRER… 23 Vestiaires et tenues vestimentaires La prise de pause Vos achats dans le magasin Pas de téléphone portable en poste RAPPEL Règlement Intérieur Heure de début = Heure de prise de poste Prise de pause en 1 seule fois Un vestiaire est mis à votre disposition pour vos effets personnels. Ceux-ci doivent impérativement y être déposés avant votre prise de fonction. Des pauses conventionnelles sont prévues pendant votre temps de présence en magasin. Une note de service (voir panneau d’affichage) détermine les modalités de prise de ces pauses. Vos achats devront être effectués en dehors de votre temps de travail planifié, selon notre règlement intérieur. LES REGLES
  • 24.
  • 25. / Informations pratiques Pour en savoir plus, se rapprocher de la personne en charge des RH 25 Vous devez : - informer la Direction dès que possible : - téléphoner (04.78.06.26.78) :  avant votre prise de poste à votre Responsable hiérarchique  au service RH/Administratif au n° de tél suivant : 04.78.06.21.82 - déposer ou faire déposer votre arrêt de travail à l’accueil pendant les horaires d’ouverture du magasin ou envoyer votre arrêt de travail par courrier dans les 2 jours à : (16 Cours de la Portelle, 01120 Montluel) - vous soumettre aux éventuels contrôles médicaux organisés par la CPAM ou par l’employeur (sous peine de suspension des indemnités ou du complément de salaire). Nous informer de la fin d’arrêt. En cas d’arrêt de travail et de prolongation Prise de congés Vous bénéficiez, sur justifications et en fonction des conditions d'ancienneté posées par notre convention collective, d’une autorisation exceptionnelle d’absence (sans retenue de salaire) à l’occasion de certains événements familiaux. Pour en savoir plus, rapprochez-vous de la personne en charge des RH/Manager. Congés pour évènements familiaux La période de congés payés est la période définie par l'Associé au cours de laquelle les salariés prendront leurs congés payés. Vous pouvez en prendre connaissance sur le panneau de la Direction.
  • 26. / Rémunérations et avantages 26 (1) La prime annuelle est versée dans les conditions définies par la convention collective (notamment avoir un an d'ancienneté à la date du versement et être titulaire d'un contrat de travail en vigueur au jour du versement). 7% 50€ 13° mois Oui Oui Mutuelle
  • 27. / Informations pratiques 27 La mutuelle L'adhésion à une mutuelle est proposée après une ancienneté de 2 mois Vous êtes invité à vous renseigner auprès du personnel administratif. La prévoyance Une garantie de prévoyance couvrant les risques décès, invalidité, existe dans le magasin. L'adhésion est systématique après une ancienneté d'un an. Vous êtes invité à vous renseigner auprès du personnel administratif.
  • 28. / Informations pratiques ACCOMPAGNEMENTS 28 Les entretiens professionnels Vous bénéficiez d’entretiens professionnels consacrés à vos perspectives d'évolution professionnelle, notamment en termes de qualification et d'emploi. Les entretiens d’évaluations Vous pouvez bénéficier d’une évaluation professionnelle pour : - Analyser vos points forts et vos axes de progrès - Vous exprimer sur votre travail et suggérer des améliorations - Faire part de vos souhaits d'évolution professionnelle et de formation - Connaître l'appréciation portée sur votre travail - Etre informé sur les possibilités et dispositifs de formation. - Vous projeter sur la période à venir. La formation Des actions de formation pourront être proposées en accord avec votre Responsable hiérarchique. Force U, notre organisme de formation, a pour vocation d’offrir des formations adaptées, performantes, dotées d’une pédagogie novatrice permettant la transmission des savoir- faire. Nous accompagnons nos collaborateurs dans leur évolution professionnelle, à travers des parcours de formation personnalisés et ajustés à chaque profil. Nous proposons également de nombreuses formations professionnelles qualifiantes : métiers de bouche, vente de produits, management, direction… Tout est là pour vous permettre d’être acteur de votre évolution.
  • 29. / Associé : Propriétaire d’un Magasin U GMS : Grande Moyenne Surface PDV : Point De Vente INRS : Institut National de la Recherche et de la Sécurité DLC : Date Limite de Consommation DLUO : Date Limite d’Utilisation optimale PGC : Produit Grande Consommation FACING : Avancée des produits en rayon, afin que le visuel soit attractif et qu’il n’y ait pas de trous dans les linéaires TG : Tête de Gondole MONA : Logiciel d’encaissement ULIS : Logiciel de gestion commerciale RQTH : Reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé RGPD : Règlement général sur la protection des données PA : Prix d’Achat PVC : Prix Vente Conseillé BL : Bon de Livraison PLV (Publicité sur le Lieu de Vente) : Assurer le relais des campagnes de publicité dans le magasin UVC : Unité de Vente Consommateur ELDPH : Épicerie, Liquides, Droguerie, Parfumerie, Hygiène PF : Produits Frais BV : Boucherie Volaille CTS : Charcuterie Traiteur Saurisserie BVP : Boulangerie Viennoiserie Pâtisserie FL : Fruits et Légumes FP : Fleurs et Plantes PLM : Produits de la Mer UniSvers : intranet Rayon LS : Libre-Service Rayon TRAD. : Rayon bénéficiant d’un mode de vente spécifique qui implique la présence d’un vendeur Le lexique
  • 30.
  • 31. Le paysage de la grande distribution et vous
  • 32. / Paysage de la grande distribution en France 32 Carrefour a été créé en 1959 à Annecy, par les familles Fournier et Defforey. C’est le pionnier de l’hypermarché. En 1961, Gérard Mulliez ouvre un magasin de 600 m² à Roubaix dans le quartier des Hauts- Champs. Casino a été créé en 1898 par Geoffroy Guichard. Intermarché a été créé en 1969 par Jean-Pierre Le Roch. Il s’agit d’une Coopérative où les adhérents sont propriétaires de leur fonds de commerce. En 1949, Édouard Leclerc ouvre son premier magasin à Landerneau, en Bretagne. En 1969, Louis Delhaize créé l’enseigne Cora qui est notamment présente dans l’Est et le Nord de la France. En 1930, Josef Schwarz crée à Heilbronn (Allemagne) un commerce alimentaire à bas prix. Le premier magasin Aldi a vu le jour en 1913, dans un quartier populaire à Essen (Allemagne). La présentation est minimaliste, les prix bas… le hard discount était né !

Notes de l'éditeur

  1. L’organigramme est un outil de communication destiné à faciliter la compréhension des rapports et liens existants ainsi que des niveaux de responsabilité. Dans l’intégration d’un nouveau collaborateur : Aide à la compréhension du fonctionnement organisationnel du magasin, Permet une meilleure connaissance des interlocuteurs et de leurs rôles, Clarifie les liens inter-métiers et rapports de subordination pouvant exister.