Étude de cas EFAP Paris - Octobre 2014
Projet réalisé avec Marie Le Bris, Christelle Semiglia, Clara Abidbol, Tiana Thiollet, Anne Jessica, Julie Alix, Céline Dubien, Marie Maillard, Melissa Sarkis.
Étude de cas EFAP Paris - Octobre 2014
Projet réalisé avec Marie Le Bris, Christelle Semiglia, Clara Abidbol, Tiana Thiollet, Anne Jessica, Julie Alix, Céline Dubien, Mary Mllrd.
Projet de communication digitale : cas Adidas Parley.
Analyse du marché, stratégies de contenus, magazine en ligne, planning éditorial, réseaux sociaux choisis et la communication mise en place.
Etude de The North Face pour Sid Lee - Etude de la marque et de son environnement, analyse du marché, analyse de la concurrence, étude des consommateurs, description d'insights, recommandations stratégiques.
Tous droits réservés - Bastien BALAROTTO
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Étude de cas EFAP Paris - Octobre 2014
Projet réalisé avec Marie Le Bris, Christelle Semiglia, Clara Abidbol, Tiana Thiollet, Anne Jessica, Julie Alix, Céline Dubien, Mary Mllrd.
Projet de communication digitale : cas Adidas Parley.
Analyse du marché, stratégies de contenus, magazine en ligne, planning éditorial, réseaux sociaux choisis et la communication mise en place.
Etude de The North Face pour Sid Lee - Etude de la marque et de son environnement, analyse du marché, analyse de la concurrence, étude des consommateurs, description d'insights, recommandations stratégiques.
Tous droits réservés - Bastien BALAROTTO
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Projet fictif réalisé dans le cadre du cours "Stratégies de distribution" du MSc2 Fashion Marketing, Design & Brand Strategies à l'INSEEC.
Aucun plagiat ne sera toléré.
Plan Marketing présenté pour le cours de Marketing à HEC Montréal, dicté par les professeurs Christian Dussart et François Durocher dans la session d'hiver 2015.
Équipe:
- Sophie Chan-Lu
- Stéphanie Thériault
- Damien LaFontaine
- Elías Michelena
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
Comment, pour renouveler son image, H&M a conçu la campagne "She's a lady" en balayant les clichés sur la féminité.
Plus d'analyses de stratégies de marque par les étudiants IPAG de 5e année: https://www.facebook.com/brandcontentstudies/
Élaboration d'une stratégie marketing pour Chanel N°5 après analyse du secteur, des concurrents et des opportunités
Réflexion menée en autonomie, sans support spécifique
This document is a curriculum vitae for P. Subramani, who has 19.3 years of experience in air conditioning and refrigeration service and projects. He has received certificates in air conditioning and refrigeration from the District Industries Centre in Pondicherry in 1997 and from Mahalakshmi ITI in Tamil Nadu in 2003. His career includes roles as a senior technician and technician for various companies in India and Oman since 1995. He has qualifications and skills in air conditioning repair, installation, and troubleshooting. He is seeking new assignments to further develop his skills.
Projet fictif réalisé dans le cadre du cours "Stratégies de distribution" du MSc2 Fashion Marketing, Design & Brand Strategies à l'INSEEC.
Aucun plagiat ne sera toléré.
Plan Marketing présenté pour le cours de Marketing à HEC Montréal, dicté par les professeurs Christian Dussart et François Durocher dans la session d'hiver 2015.
Équipe:
- Sophie Chan-Lu
- Stéphanie Thériault
- Damien LaFontaine
- Elías Michelena
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
Comment, pour renouveler son image, H&M a conçu la campagne "She's a lady" en balayant les clichés sur la féminité.
Plus d'analyses de stratégies de marque par les étudiants IPAG de 5e année: https://www.facebook.com/brandcontentstudies/
Élaboration d'une stratégie marketing pour Chanel N°5 après analyse du secteur, des concurrents et des opportunités
Réflexion menée en autonomie, sans support spécifique
This document is a curriculum vitae for P. Subramani, who has 19.3 years of experience in air conditioning and refrigeration service and projects. He has received certificates in air conditioning and refrigeration from the District Industries Centre in Pondicherry in 1997 and from Mahalakshmi ITI in Tamil Nadu in 2003. His career includes roles as a senior technician and technician for various companies in India and Oman since 1995. He has qualifications and skills in air conditioning repair, installation, and troubleshooting. He is seeking new assignments to further develop his skills.
Innovation fund themed competition webinar - session 1Heather-Fiona Egan
This document discusses three challenges for a competition around revolutionizing the human-information relationship for defense. Challenge 1 focuses on allowing for the rapid and automated integration of new sensors. It notes the variety of sensor data formats and challenges of multi-sensor processing without prior knowledge. The goal is a common preprocessing and postprocessing approach along with an open architecture algorithm repository to enable integration of diverse sensors.
El documento presenta una introducción del autor sobre la relación entre la bioética, la ética y la ciencia. Plantea explorar este tema desde una "ética de lo público" que dialogue con las ciencias y la sociedad civil. Dividirá su exposición en tres pasos: 1) analizar las respuestas filosóficas sobre la relación ciencia-sociedad, 2) proponer enfoques constructivos como los de Humboldt y Kant, y 3) desarrollar una ética discursiva en lo público desde la moral moderna.
Este documento describe cómo realizar búsquedas efectivas en Internet utilizando buscadores y metabuscadores. Explica que los buscadores indexan páginas web y almacenan la información en grandes bases de datos para que los usuarios puedan encontrar información ingresando palabras clave. También proporciona consejos sobre cómo construir consultas de búsqueda efectivas utilizando frases, palabras clave asociadas, términos requeridos y excluidos, y comodines. Además, recomienda evaluar los resultados y redefinir
This document describes new features in NetFlow Analyzer v12.2, an integrated network traffic management and configuration management software. The new version includes enhancements to the user interface, integration with wireless LAN controllers, and tighter integration with network management solutions. It also includes new features like one-click flow export, network configuration management, and auto-refresh for traffic graphs.
Storytelling : de l'image de marque à l'histoire de marqueDagobert
Dans un environnement économique difficile où le prix est l'étalon de valeur du consommateur, seul l’ajout d'une dimension émotionnelle, de valeur et de relationnel peut permettre aux marques de sortir du lot et mieux vendre.
Mais alors, comment les marques intègrent-elles le Storytelling dans leurs stratégies de communication ? Comment font elles la bascule du produit, au logo pour s'orienter vers le récit ?
Le planning stratégique de Dagobert nous donne les clefs pour comprendre comment les marques s'approprient les procédés narratifs et les intègrent dans des dispositifs digitaux pour mieux convaincre, séduire pour vendre.
Le storytelling, la strategie marketing qui fait rever !Digistory
Optimisez votre communication avec notre livre blanc sur le storytelling !
Votre public a besoin de changement ?
Vous rêvez d’une technique de communication pour vous démarquer de vos concurrents ?
Vous souhaitez augmenter la notoriété et le chiffre d’affaire de votre marque sportive ?
Notre livre blanc vous facilite la vie !
Notre point de départ : le storytelling. Ce style narratif présente un but simple : renforcer votre identification en jouant sur les sentiments de votre auditoire.
Notre sujet : l'utilisation du storytelling et de la thématique du voyage pour augmenter la notoriété et les ventes des marques sportives. C'est-à-dire raconter aux consommateurs, à travers la communication, une histoire autour de la marque en utilisant la thématique du voyage.
Un livre blanc, une histoire…
Dans notre livre blanc, nous vous offrons notre expertise au sujet du storytelling basée sur:
- Des recherches (veille, lecture, ...).
- Des rencontres avec des professionnels du storytelling.
- Des discussions avec des professionnels du marketing (sportif entre autre).
- Nos connaissances acquises lors de notre formation et de nos expériences professionnelles.
Notre livre blanc vous propose des conseils et des idées sur la façon d’utiliser au mieux le storytelling.
Bonne lecture !
Competition Prestashop : Swann Paris, More than a gender avec le No GenderJuliette Batté
Retrouvez notre projet : Swann Paris
Une projet réalisé dans le cadre d'une compétition pour Prestashop.
Notre concept ? Le No Gender, chez Swann on propose le style et sans différenciation de Gender.
More than a Gender with Swann Paris !
Dossier de candidature Trophées Oh La Belle Ville ! 2023 : "Nos commerçants, ...Jeremy ABDILLA
D’un point de vue sportif, la ville de Miramas a le vent en poupe ("Terre de Jeux" Paris 2024, centre d'entrainement de délégations nationales, ville hôte de la Flamme Olympique, ...).
L'association des commerçants Mirashop a souhaité que ces adhérents surfent eux-aussi sur cette tendance en mettant en action dans cette vidéo 4 de "nos athlètes à nous du quotidien" 💪 : https://youtu.be/uB153CMtFjM?si=nAwMHiExH3lEBDM4
Nous avons, pour valoriser cette opération de communication ayant rencontré un bel écho, participé aux Trophées "Oh La Belle Ville !" (pour lesquels nous n'avons malheureusement pas été récompensés) dont voici le dossier de candidature 2023.
Plus d'infos sur cette initiative liées au JO 2024 : https://www.mirashop.fr/post/commercants-athletes-quotidien
A MONTH OF IDEAS - FEVRIER 2015
par le Planning Stratégique de Brand Union Paris
Un mois, 30 jours ou presque, autant de bonnes idées, de drôles de choses, de belles images ou de brillantes initiatives qui nous ont interpellées, et qu'on voulait partager avec vous...
Rendez-vous le moins prochain.
Gueuleton touristique - Mise en marché du produit touristique: comment se dém...ChairedetourismeTransat
Pour se tailler une place dans l’imaginaire des touristes, maintenant sollicités par de plus en plus de destinations, la mise en marché du produit touristique doit grandement se distinguer. Chacun redouble d’imagination et les nouvelles approches de communication favorisent l’innovation et la créativité. Le Québec tire-t-il bien son épingle du jeu?
Le panel d’experts discutera des enjeux de la commercialisation des destinations touristiques. Cet entretien, animé par Paul Arseneault, titulaire de la Chaire de tourisme, sera composé de représentants d’agences publicitaires possédant des comptes en tourisme. Ils échangeront sur leur perception, leur vision et feront leur lecture du Québec touristique d’aujourd’hui en évoquant les attentes des consommateurs, les caractéristiques d’une bonne image de marque ou encore les tendances actuelles dans les campagnes de promotion des destinations.
5. SYNTHESE
SONDAGE
25% connaissent Fusalp.
Uniquement connue des plus
de 35 ans.
Budget des - 30 ans : 300€
Budget des 50 - 65 ans :+ 300€
Durée approximative d’une tenue:
3 ans pour chaque génération.
Les + 35 ans valorisent le confort
et la qualité.
Bcom
7. SWOTFORCES :
Marque française et historique
Produit star : Le Fuseau Fusalp
Matière Soft Shell
Style vintage
FAIBLESSES :
Notoriété spontanée faible
Manque de visibilité
Pas d’égérie, pas de pub
Prix élevé
OPPORTUNITES :
Marque technique
Peu de concurrents directs
1ère destination mondiale: Les Alpe
Bon chiffre d’affaire
Le SKI : Un marché fleurissant
Doudounes Urbaines
MENACES :
Baisse du pouvoir d’achat
Réchauffement climatique
Crise économique, Contrefaçon
Prix élevés
Concurrents
Bcom
9. COMMENT FAIRE CONNAÎTRE LE
NOUVEAU POSITIONNEMENT AUPRES
DE SA CIBLE HABITUELLE ET
AUGMENTER SA VISIBILITE ET SA
DESIRABILITE AUPRES DES MOINS DE
30 ANS ?
11. Développer / augmenter la
notoriété à court / moyen terme
Renforcer la présence de Fusalp
Accroitre la visibilité
Informer et valoriser Fusalp
OBJECTIFS
DE
NOTORIETE
Bcom
12. Actual i s er l ’i mage v ers une
tendance Urban / Casual chic
Conforter l’image «après ski» / ville
OBJECTIFS
-D’IMAGE-
Bcom
Créer une identité :
Forte & Distinctive
Rajeunir la marque
13. Regagner des clients.
Séduire une cible plus jeune et la fidéliser.
Inciter le consommateur à se rendre sur les lieux de vente.
Créer du trafic sur le site et les réseaux sociaux
OBJECTIFS
CHANGEMENT D’ATTITUDES
Bcom
15. CŒUR DE CIBLE
H O M M E S , F E M M E S
& A D U L E S C E N T S
1 9 - 2 4 E T 2 5 - 3 4 A N S
C I TA D I N S
C S P + & C S P + +
S P O R T T E N D A N C E E T H Y P E
Bcom
16. CIBLE SECONDAIRE
H O M M E S & F E M M E S
3 5 - 6 4 A N S
R U R A L E T U R B A I N
C S P +
S P O R T S P É C I A L I S É S K I .
Bcom
17. HOMMES – FEMMES
EXPERTS DE SECTEURS (SKI, MODE) SPORTIFS
CSP+ > CSP++ PRESSE PROFESSIONNELLE
P R E S C T I P T E U R S
Bcom
18. CIBLES RELAIS
Bcom
Cible relais :
Journalistes, bloggeurs, médias.
Médias professionnels et
media spécialisée sport et mode
Autres partenaires :
Distributeurs, pouvoirs publics, partenariats
avec des stations, fournisseurs, syndicats et
organisations
25. Ice Kube Bar : 13 Novembre 2014
Conférence et cocktails dinatoire à l'Ice Kube Bar Paris
Prêt de manteau Fusalp
Amuses bouches, cocktails originaux
Sacs goodies et looks books
Who's Next Conférence : 22 Janvier 2015
Projection au Passage du Désir – BETC :
Présentation collection, nouveautés, Salon who's next
Petit déjeuner / brunch
Distribution flyers, goodies, looks books,champagne
EVENEMENTS
com
Bcom
26.
Fusalp sur Neige : 26 Décembre 2014 / 2 Janvier 2015 / 20 et 27 Février 2015
Tentes en bas des pistes de Val d’Isère & Courchevel
Photomaton et boissons chaudes
Jeux concours : 26 Décembre 2014 / 2 Janvier 2015 / 20 & 27 Février 2015
Shooting photo , Teaser, affiches, réseaux sociaux, sites internet
Retroprospective : Janvier Mars 2015
Histoire de Fusalp en plein air sur les piste de Val d'Isere
Affiches, photographies et textes explicatifs
Bcom
EVENEMENTS
com
27. STRATEGIE COMMERCIALE
Bcom
ASILAGE DU LOOK BOOK :
Format A5 et 8 pages. Image chic et urbaine de la
marque. Stylist magazine, 1er magazine féminin gratuit qui
allie les sujets mode, société, culture, d’idées et beauté.
Bonne distribution
CORNER AU CITADIUM :
Public jeune qui aime le sport et la mode.
Corner éphémère au rez-de-chaussée du magasin de
début novembre fin décembre 2015.
Stand photo avec décor de chalet vintage
28. Flagship à Louvre Rivoli :
Une des rues les plus
commerçantes de Paris
Point fixe sur Paris
Présenter dans un même lieu
tous les produits Fusalp
STRATEGIE COMMERCIALE
Bcom
29. STRATEGIE DIGITALE
Bcom
R E F O N T E D U S I T E
Nouvelle arborescence
Rajout d’un onglet « Presse », d’une barre
d’abonnement Newsletter.
E-shop séparé du reste du site
Site refait dans une dimension plus institutionnelle
Axé sur le storytelling.
30. STRATEGIE DIGITALE
Bcom
Facebook & Twitter
Pinterest – Instagram – Youtube
Nécessité d’engager un community manager
pour gérer au quotidien la vie de la marque sur
les médias sociaux.
R E D Y N A M I S E R L A P R É S E N C E
S U R L E S R É S E A U X S O C I A U X
31. STRATEGIE DIGITALE
Bcom
Le site propose un lien vers une partie du blog
Magazine d’actualité sur la marque, la mode, le
ski et la montagne
Créer du trafic vers le site
Encrer la marque dans l’actualité
Donner une image dynamique
LE BLOG
32. STRATEGIE DIGITALE
Bcom
Création d’une Newsletter mensuelle
Fidéliser et informer la clientèle
Hyperliens vers des articles, offres
promotionnelles, présentations de
nouvelles collections…
LA NEWSLETTER
33. STRATEGIE DIGITALE
Bcom
R E N D E Z V O U S N U M E R I Q UE
Calendrier de l’Avent
Série « French Quote » sur Instagram
Vidéo Virale
Jeu concours / tirage au sort
(relais event sur le pied des pistes)
35. PARTENARIAT
Bcom
En 2018 auront lieu les Jeux Olympiques
d’hiver à PyeongChang, Fusalp sera
représenté par l’équipe de France de Ski
Alpin. Fusalp équipera les athlètes français
avec sa gamme de vêtement a p r è s s k i .
« Se rendre visible lors d’un grand rassemblement sportif »
37. PARTENARIAT
Bcom
Devenir partenaire avec la radio locale de manière à fidéliser la
clientèle . Possibilité de faire des jeux à l’antenne et de faire
gagner aux auditeurs des goodies