Mélanie Dufour-Poirier, Ph. D., École de relations industrielles, Université de Montréal
Les risques psychosociaux (RPS) au travail et Le renouveau syndical par la prise en compte des RPS. Le cas du Réseau des délégués sociaux de la FTQ
Dossier 'Future of Work' - Mediaplanet décembre 2019
«Et si l’entreprise d’aujourd’hui était la pionnière du changement de demain ?» Kathy Heungens, Mars Belgium
10 ans de la loi Cope-Zimmermann - Interpellations sur la mixité des conseils...Viviane de Beaufort
Le #quota a un effet indéniable en France mais demeurent des incomplétudes: #data absenter sur le périmètre hors cote,
diffusion aux espace de dirigeance lente.
Alors quels OUTILS de politique publique pour accélérer la mixité des espaces de dirigeance? Quotas - exigence de Transparence -Incitations
Les #entreprises deviennent proactives du fait d'objectifs de place, de la demande des investisseurs et des politiques RSE.
et elles ont réalise que la mixite relève du Business case: les femmes en proportion suffisante apportent une VA et portent une vision de #gouvernance responsable. Une fois encore une clé est l'Accompagnement des individu.Es.
Mélanie Dufour-Poirier, Ph. D., École de relations industrielles, Université de Montréal
Les risques psychosociaux (RPS) au travail et Le renouveau syndical par la prise en compte des RPS. Le cas du Réseau des délégués sociaux de la FTQ
Dossier 'Future of Work' - Mediaplanet décembre 2019
«Et si l’entreprise d’aujourd’hui était la pionnière du changement de demain ?» Kathy Heungens, Mars Belgium
10 ans de la loi Cope-Zimmermann - Interpellations sur la mixité des conseils...Viviane de Beaufort
Le #quota a un effet indéniable en France mais demeurent des incomplétudes: #data absenter sur le périmètre hors cote,
diffusion aux espace de dirigeance lente.
Alors quels OUTILS de politique publique pour accélérer la mixité des espaces de dirigeance? Quotas - exigence de Transparence -Incitations
Les #entreprises deviennent proactives du fait d'objectifs de place, de la demande des investisseurs et des politiques RSE.
et elles ont réalise que la mixite relève du Business case: les femmes en proportion suffisante apportent une VA et portent une vision de #gouvernance responsable. Une fois encore une clé est l'Accompagnement des individu.Es.
Et si la RH partagée devenait une nouvelle spécialité bretonne ?EMERAUDE RH
Etude RH sur les Ressources Humaines Partagées en Bretagne, menée de juin à décembre 2016 pour le CRGE Bretagne par le Cabinet Emeraude RH (financement Région Bretagne, OPCALIA & DIRECCTE Bretagne).
« 4 propositions pour développer
la RH en temps partagé dans
les PME Bretonnes »
Nul besoin d’être austère ou triste pour être un bon professionnel. Favoriser une ambiance de travail conviviale a de nombreuses
vertus. Les lauréats du Palmarès Best Workplaces France sont là aussi pour nous le rappeler ! C’est également une manière
pour eux d’équilibrer leurs exigences professionnelles dans un environnement de forte compétition, avec les occasions de
célébration, de réjouissance et aussi de décompression individuelle et collective !
Les actions de convivialité, festive, les occasions de rencontre, quelles qu’elles soient, contribuent à créer du lien, à développer le
sentiment d’appartenance, et à favoriser la cohésion d’équipe. Les échanges sont aussi une manière de tisser des liens au-delà
de son cercle de travail habituel et de créer des réseaux qui faciliteront le travail ensemble pour aujourd’hui et pour demain.
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013S'implanter à Dreux
Présentation du Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013, organisé par Dreux agglomération et la SEMCADD.
Dans un environnement économique mondialisé, du flux tendu et surtout de l’évolution des équipements avec les ordinateurs portables, les smartphones et la connexion internet sur tous les lieux ; des changements majeurs interviennent au niveau de l’entreprise et de son activité. Nouvel usage, nouvelle « philosophie » de travail à la croisée de la productivité et de la responsabilité sociétale des entreprises : le télétravail.
Malgré son retard face aux pays d’Europe du Nord, la France marque le pas et tend à développer cette nouvelle méthode de travail. Explications et enjeux pour l’entreprise et le salarié.
Retour d'expérience du CA Assurances : Le partage de connaissances au coeur d...Madmagz
Brigitte Cachon, directeur de la communication corporate de Crédit Agricole Assurances, premier assureur en France, se confie à Madmagz Com’In sur son réseau social d’entreprise (RSE) lancé début 2014 avec un double objectif : favoriser la transversalité et le partage des connaissances entre l’ensemble des collaborateurs, répartis à travers les différentes entités assurance du groupe. Un an après son lancement, le bilan est positif, mais “le plus dur, c’est de durer”. Agilité et réactivité accompagnent donc le déploiement du RSE de l’entreprise, qui entame cette année un chantier ambitieux mais nécessaire : un plan de convergence des outils digitaux. Témoignage.
Baromètre AXA des préoccupations des chefs d'entreprise AXA en France
Véritable 360° des préoccupations des patrons de PME, découvrez les résultats du 1er baromètre AXA Entreprises réalisé par IPSOS : leurs attentes, leur vision de l'entrepreneuriat en France, leurs difficultés au quotidien...
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familialeBpifrance
En France, les entreprises familiales représentent 35% des PME et ETI. Plus résistantes, et plus agiles, elles ont de fortes cultures de réseau et d'innovation.
Mais diriger ces entreprises, c'est jongler entre les intérêts de la famille et de l'entreprise.
Quels modèles de gouvernances interviennent ? Comment interagissent-ils ?
Découvrez les bonnes pratiques de Bpifrance Le Lab pour équilibrer les gouvernances et pérenniser l'entreprise.
« Job, où es-tu ? », le dossier des Echos START consacré à l’emploi des jeune...Julia Lemarchand
Il y a un an, ils étaient les rois du marché de l’emploi. Aujourd’hui, beaucoup doivent revoir leur plan pour espérer décrocher un emploi. On promettait l’enfer aux jeunes qui devaient débarquer en 2020 sur le marché de l’emploi... Qu’en a-t-il été ?
La catastrophe tant annoncée ne semble pas se produire, en tout cas pour les plus diplômés. Les coups de pouce de l’Etat aidant. Comment les jeunes s’adaptent-ils à la crise ? Comment transforment-ils les difficultés en opportunités ? Rencontre avec une génération résiliente. Le supplément de 8 pages des Echos START, du 14 décembre 2020, fait le point.
Comment les femmes améliorent les performances d'une entreprise ?Julien Bonnel
Voici une étude de Mc Kinsey qui nous donne quelques éléments de réponse.
D'après Mc Kinsey, les sociétés qui ont une forte représentation de femmes dans les fonctions de direction ou dans leurs équipes de management seraient plus performantes sur les aspects organisationnels et financiers.
Cette étude très intéressante ne s'arrête pas aux impacts des femmes en entreprises : elle tire un état des lieux détaillé sur la place et le rapport des femmes au monde du travail...
(c) Mc Kynsey
Les entreprises attendent-elles réellement plus de simplicité ?
Ne seraient-elles pas au courant du "parcours prud'homal" digne d'un labyrinthe hermétique ?
La digitalisation croissante exigerait t-elle une révision en profondeur du code du travail du fait de nouvelles organisations et modes de travail plus nomades, plus ouverts (ie cloudifier le code du travail) ?
Pourquoi ne pas uberiser les jugements prud'homaux à base uniquement de cas de jurisprudence sélectionnés par algorithmes et retranscris par un robot ?
Le télétravail expérimenté à large échelle pendant la crise de la Covid-19 a fait couler beaucoup d’encre. L’une des questions les plus débattues concerne la productivité de ce travail à distance. Jusqu’ici, les dirigeants le voyaient plutôt d’un mauvais oeil, assimilant davantage le télétravail à la télé qu’au travail
L’expérience de 2020-2021 semble avoir levé beaucoup de préjugés en la matière. Pour autant, les études menées à différentes époques fournissent une large fourchette de résultats pouvant aller de -20 à +30 %, ce qui invite à la plus grande prudence. Si gains de productivité il y a, encore faut-il comprendre d’où ils proviennent : l’engouement pour le travail à distance ne sera pas durable s’il repose sur les efforts des seuls salariés !
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie CNV Vakcentrale
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie
Comment adresser des violations des droits de l’homme et des droits de travail dans votre entreprise ou secteur
Les “Principes Ruggie” sont les principes des Nations unies pour dévoiler et prévenir des violations de droits de l’homme dans des entreprises, secteurs et industries au niveau mondial.
Ces principes offrent d’avantage de possibilités pour promouvoir le Travail Décent.
Profitez de cet outil qui vous offre des conseils, des idées et des exemples pour vous aider à mettre en pratique la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans la chaîne d’aprovisionnement..
Avec ce guide, la CNV vise à porter les Principes Ruggie à la connaissance de leaders et fonctionnaires de syndicats ainsi que de membres des Comités d’Entreprises des Pays Bas et il est traduit en anglais, français et espagnol pour nos partenaires sindicales en Asie, Afrique, Amérique Latine et Europe de l’Est.
Les Principes Ruggie sont une ressource efficace, en particulier pour les syndicats et Comités d’Entreprises, pour’adresser les entreprises en relation à la conformité des normes du travail reconnues au niveau international.
Qui sommes nous? www.cnvinternationaal.nl/en
Ce guide Ruggie est également disponible en:
Anglais
Espagnol
Néerlandais
Desjoyaux keeps investing in la fouillousePierre Durand
Desjoyaux, a pool manufacturer, is investing 4.5 million euros in its production facility in La Fouillouse, France. The investments include buying a new press and automating liner production, as well as developing a DIY pool kit and floating pool. Desjoyaux also plans to launch a self-assembly pool kit for 7,000 euros as it seeks to capitalize on the growing do-it-yourself market while maintaining its reputation for concrete pools with a 10-year guarantee.
Et si la RH partagée devenait une nouvelle spécialité bretonne ?EMERAUDE RH
Etude RH sur les Ressources Humaines Partagées en Bretagne, menée de juin à décembre 2016 pour le CRGE Bretagne par le Cabinet Emeraude RH (financement Région Bretagne, OPCALIA & DIRECCTE Bretagne).
« 4 propositions pour développer
la RH en temps partagé dans
les PME Bretonnes »
Nul besoin d’être austère ou triste pour être un bon professionnel. Favoriser une ambiance de travail conviviale a de nombreuses
vertus. Les lauréats du Palmarès Best Workplaces France sont là aussi pour nous le rappeler ! C’est également une manière
pour eux d’équilibrer leurs exigences professionnelles dans un environnement de forte compétition, avec les occasions de
célébration, de réjouissance et aussi de décompression individuelle et collective !
Les actions de convivialité, festive, les occasions de rencontre, quelles qu’elles soient, contribuent à créer du lien, à développer le
sentiment d’appartenance, et à favoriser la cohésion d’équipe. Les échanges sont aussi une manière de tisser des liens au-delà
de son cercle de travail habituel et de créer des réseaux qui faciliteront le travail ensemble pour aujourd’hui et pour demain.
Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013S'implanter à Dreux
Présentation du Business@Dreux : "spécial Télétravail" le 13 décembre 2013, organisé par Dreux agglomération et la SEMCADD.
Dans un environnement économique mondialisé, du flux tendu et surtout de l’évolution des équipements avec les ordinateurs portables, les smartphones et la connexion internet sur tous les lieux ; des changements majeurs interviennent au niveau de l’entreprise et de son activité. Nouvel usage, nouvelle « philosophie » de travail à la croisée de la productivité et de la responsabilité sociétale des entreprises : le télétravail.
Malgré son retard face aux pays d’Europe du Nord, la France marque le pas et tend à développer cette nouvelle méthode de travail. Explications et enjeux pour l’entreprise et le salarié.
Retour d'expérience du CA Assurances : Le partage de connaissances au coeur d...Madmagz
Brigitte Cachon, directeur de la communication corporate de Crédit Agricole Assurances, premier assureur en France, se confie à Madmagz Com’In sur son réseau social d’entreprise (RSE) lancé début 2014 avec un double objectif : favoriser la transversalité et le partage des connaissances entre l’ensemble des collaborateurs, répartis à travers les différentes entités assurance du groupe. Un an après son lancement, le bilan est positif, mais “le plus dur, c’est de durer”. Agilité et réactivité accompagnent donc le déploiement du RSE de l’entreprise, qui entame cette année un chantier ambitieux mais nécessaire : un plan de convergence des outils digitaux. Témoignage.
Baromètre AXA des préoccupations des chefs d'entreprise AXA en France
Véritable 360° des préoccupations des patrons de PME, découvrez les résultats du 1er baromètre AXA Entreprises réalisé par IPSOS : leurs attentes, leur vision de l'entrepreneuriat en France, leurs difficultés au quotidien...
Bpifrance Le Lab - Infographie - Gouvernance familialeBpifrance
En France, les entreprises familiales représentent 35% des PME et ETI. Plus résistantes, et plus agiles, elles ont de fortes cultures de réseau et d'innovation.
Mais diriger ces entreprises, c'est jongler entre les intérêts de la famille et de l'entreprise.
Quels modèles de gouvernances interviennent ? Comment interagissent-ils ?
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« Job, où es-tu ? », le dossier des Echos START consacré à l’emploi des jeune...Julia Lemarchand
Il y a un an, ils étaient les rois du marché de l’emploi. Aujourd’hui, beaucoup doivent revoir leur plan pour espérer décrocher un emploi. On promettait l’enfer aux jeunes qui devaient débarquer en 2020 sur le marché de l’emploi... Qu’en a-t-il été ?
La catastrophe tant annoncée ne semble pas se produire, en tout cas pour les plus diplômés. Les coups de pouce de l’Etat aidant. Comment les jeunes s’adaptent-ils à la crise ? Comment transforment-ils les difficultés en opportunités ? Rencontre avec une génération résiliente. Le supplément de 8 pages des Echos START, du 14 décembre 2020, fait le point.
Comment les femmes améliorent les performances d'une entreprise ?Julien Bonnel
Voici une étude de Mc Kinsey qui nous donne quelques éléments de réponse.
D'après Mc Kinsey, les sociétés qui ont une forte représentation de femmes dans les fonctions de direction ou dans leurs équipes de management seraient plus performantes sur les aspects organisationnels et financiers.
Cette étude très intéressante ne s'arrête pas aux impacts des femmes en entreprises : elle tire un état des lieux détaillé sur la place et le rapport des femmes au monde du travail...
(c) Mc Kynsey
Les entreprises attendent-elles réellement plus de simplicité ?
Ne seraient-elles pas au courant du "parcours prud'homal" digne d'un labyrinthe hermétique ?
La digitalisation croissante exigerait t-elle une révision en profondeur du code du travail du fait de nouvelles organisations et modes de travail plus nomades, plus ouverts (ie cloudifier le code du travail) ?
Pourquoi ne pas uberiser les jugements prud'homaux à base uniquement de cas de jurisprudence sélectionnés par algorithmes et retranscris par un robot ?
Le télétravail expérimenté à large échelle pendant la crise de la Covid-19 a fait couler beaucoup d’encre. L’une des questions les plus débattues concerne la productivité de ce travail à distance. Jusqu’ici, les dirigeants le voyaient plutôt d’un mauvais oeil, assimilant davantage le télétravail à la télé qu’au travail
L’expérience de 2020-2021 semble avoir levé beaucoup de préjugés en la matière. Pour autant, les études menées à différentes époques fournissent une large fourchette de résultats pouvant aller de -20 à +30 %, ce qui invite à la plus grande prudence. Si gains de productivité il y a, encore faut-il comprendre d’où ils proviennent : l’engouement pour le travail à distance ne sera pas durable s’il repose sur les efforts des seuls salariés !
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie CNV Vakcentrale
CNV et RSE - Guide pratique des principes Ruggie
Comment adresser des violations des droits de l’homme et des droits de travail dans votre entreprise ou secteur
Les “Principes Ruggie” sont les principes des Nations unies pour dévoiler et prévenir des violations de droits de l’homme dans des entreprises, secteurs et industries au niveau mondial.
Ces principes offrent d’avantage de possibilités pour promouvoir le Travail Décent.
Profitez de cet outil qui vous offre des conseils, des idées et des exemples pour vous aider à mettre en pratique la Responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans la chaîne d’aprovisionnement..
Avec ce guide, la CNV vise à porter les Principes Ruggie à la connaissance de leaders et fonctionnaires de syndicats ainsi que de membres des Comités d’Entreprises des Pays Bas et il est traduit en anglais, français et espagnol pour nos partenaires sindicales en Asie, Afrique, Amérique Latine et Europe de l’Est.
Les Principes Ruggie sont une ressource efficace, en particulier pour les syndicats et Comités d’Entreprises, pour’adresser les entreprises en relation à la conformité des normes du travail reconnues au niveau international.
Qui sommes nous? www.cnvinternationaal.nl/en
Ce guide Ruggie est également disponible en:
Anglais
Espagnol
Néerlandais
Desjoyaux keeps investing in la fouillousePierre Durand
Desjoyaux, a pool manufacturer, is investing 4.5 million euros in its production facility in La Fouillouse, France. The investments include buying a new press and automating liner production, as well as developing a DIY pool kit and floating pool. Desjoyaux also plans to launch a self-assembly pool kit for 7,000 euros as it seeks to capitalize on the growing do-it-yourself market while maintaining its reputation for concrete pools with a 10-year guarantee.
El documento describe las causas de la Primera Guerra Mundial, incluyendo las tensiones entre las potencias europeas antes de 1914, como resultado del nacionalismo y rivalidades imperialistas. Esto llevó a la formación de dos bloques de alianzas militares opuestas. El detonante final fue el asesinato del archiduque Francisco Fernando de Austria en 1914, lo que provocó que las potencias aliadas se involucraran en el conflicto y la guerra se generalizara en toda Europa.
Wool is the dense, warm coat of sheep. It has unique properties like being crimped, elastic, and growing in staples that make it well-suited for textile production. Wool is favored for textiles because it is easy to work with and takes dye well. The production process involves shearing wool from sheep, washing and sorting it, picking out burrs, carding and dyeing the wool, and spinning it into yarns. Wool is commonly used to make garments but also has other uses like insulation, carpeting, and upholstery.
The document discusses a marketing research report submitted by Leena Vegad for her first year MFM course on identifying problems with Sony mobile phones. It outlines Sony's history and goals, as well as Sony Mobile Communication's focus on waterproof smartphones. The marketing research process is explained in six steps: problem definition, approach development, research design, data collection, data analysis, and report preparation. Primary and secondary research was conducted, including a survey of 10 people. The findings identified issues with durability, battery life, lack of innovation, and poor after-sales service. Suggestions included focusing more on the mobile sector, reducing prices, and improving technologies to better compete with rivals like Samsung and HTC.
The Progressive Era saw calls for reform on issues like workers' rights, women's suffrage, and regulating large businesses. Reformers aimed to protect social welfare through programs and charity groups, promote moral reform through movements like temperance, create economic reforms by addressing issues like monopolies, and foster efficiency through scientific principles. Notable reformers included Jane Addams, muckrakers like Ida Tarbell, and suffragists who fought for voting rights through state legislatures and the courts.
This document discusses the impact of fashion from movies on social, economic, and cultural changes. It provides examples of iconic movie fashion influences, including Audrey Hepburn's black dress in Breakfast at Tiffany's making that style a closet staple. The anarkali attire worn by Madhubala in Mughal-e-Azam also had lasting influence on Indian fashion for over 50 years. Additionally, the elegant jewelry designed by Tanishq that Aishwarya Rai Bachchan wore in Jodhaa Akbar became a dream for Indian brides. Finally, the fashion sense portrayed by characters on Friends in the 1990s also had a significant influence on common styles during that time period.
This document discusses BELLUS Health licensing BLU-5937, an oral P2X3 antagonist for chronic cough, to NEOMED Institute. It summarizes that BLU-5937 has potential to be best-in-class for this large market with high unmet need, as P2X3 is a validated target. The drug candidate has favorable properties including potency, selectivity, oral bioavailability and a clear development path. Key terms of the transaction provide significant upside potential for BELLUS investors through milestone payments and low single digit royalties.
McDonald's is the world's largest fast food chain with over 30,000 locations globally. In India, McDonald's initially focused only on urban areas but has since expanded its offerings to appeal to more demographic groups. The document discusses McDonald's segmentation strategies in India, including targeting lower-income customers by offering affordable products like the McAloo tikki priced at Rs. 20. McDonald's also aims to attract families with family meal deals and shift from solely targeting youth to all age groups. Religious beliefs and tastes specific to India are also factors in McDonald's localization strategy.
1. Disney was the most profitable studio in 2014, generating $1.7 billion thanks to the success of Frozen and Guardians of the Galaxy.
2. 21st Century Fox had its most profitable year with $1.5 billion from films like Dawn of the Planet of the Apes and X-Men: Days of Future Past.
3. Warner Bros. generated $1.3 billion in profits in 2014 despite some film flops, powered by films like The Lego Movie and TV shows like Gotham.
Linear equations lesson 8 day 2 graphing linear equationsErik Tjersland
The document is from a pre-algebra lesson on graphing linear equations. It discusses re-arranging equations into slope-intercept form (y=mx+b) and explains the procedure for graphing a line when given an equation in this format. Specifically, it describes using the slope (m) to rise/run and the y-intercept (b) to locate the point where the line crosses the y-axis. The document provides examples and questions to reinforce understanding of graphing linear equations from their slope-intercept form.
Defining our brand purpose and personality | Brand strategy and story | Brand...CharityComms
Kellie Stewart, head of communications and public affairs, Brain Research Trust
Sally Shire, trustee, Brain Research Trust and former global brand director, Aviva
Visit the CharityComms website to view slides from past events, see what events we have coming up and to check out what else we do: www.charitycomms.org.uk
Effective Fall Semester 2017, students district-wide will need to have all of their mandatory institutional fees* paid (or waived) to remain enrolled in classes. You must pay to stay (Pay2Stay) enrolled.
This is how Pay2Stay will work:
Fall 2017 Registration takes place districtwide, May 15 – June 23, 2017 for students with priority registration appointments.
John Q. Student registers for classes on May 22, 2017. The Fall 2017 semester begins August 28, 2017. Mr. Student must now (a) pay in full by cash or credit/debit card no later than 28 days prior to the start of the semester, or, (b) submit a FAFSA and have anticipated or awarded financial aid sufficient to cover all of his fees, or, (c) be approved and awarded a Board of Governors Fee Waiver prior to their payment due date, or, (d) have confirmation that aid sponsored by another government agency or scholarship is pending and will be applied, no later than the payment due date.
Mr. Student will receive an email notification (1) warning him of the impending payment due date, and if he fails to pay, (2) an email informing him that his classes have been dropped due to failure to pay fees. All open seats created as a result of the drops due to non-payment will be backfilled by students on the waiting lists. Mr. Student may re-enroll within 48 hours once his classes have been dropped. However, prior to the start of the term, Mr. Student must ensure that his fees have been paid or waived or they will again be dropped prior to the start of the term, at which time the open seats that were created by the drops for non-payment will be filled by students from the waitlists.
Learn how you can prevent being a casualty of the Pay2Stay registration process. Learn how the rules concerning two consecutive semesters of progress/academic probation will affect your BOG eligibility. Learn how you can file an appeal of Loss of BOG in time to avoid losing your classes. Learn how you can get assistance from counseling to help you improve your grade point average.
Pay2Stay is not intended to keep you out of college. It is intended to keep you enrolled!
SlideShare now has a player specifically designed for infographics. Upload your infographics now and see them take off! Need advice on creating infographics? This presentation includes tips for producing stand-out infographics. Read more about the new SlideShare infographics player here: http://wp.me/p24NNG-2ay
This infographic was designed by Column Five: http://columnfivemedia.com/
This document provides tips to avoid common mistakes in PowerPoint presentation design. It identifies the top 5 mistakes as including putting too much information on slides, not using enough visuals, using poor quality or unreadable visuals, having messy slides with poor spacing and alignment, and not properly preparing and practicing the presentation. The document encourages presenters to use fewer words per slide, high quality images and charts, consistent formatting, and to spend significant time crafting an engaging narrative and rehearsing their presentation. It emphasizes that an attractive design is not as important as being an effective storyteller.
A Guide to SlideShare Analytics - Excerpts from Hubspot's Step by Step Guide ...SlideShare
This document provides a summary of the analytics available through SlideShare for monitoring the performance of presentations. It outlines the key metrics that can be viewed such as total views, actions, and traffic sources over different time periods. The analytics help users identify topics and presentation styles that resonate best with audiences based on view and engagement numbers. They also allow users to calculate important metrics like view-to-contact conversion rates. Regular review of the analytics insights helps users improve future presentations and marketing strategies.
This document provides tips for getting more engagement from content published on SlideShare. It recommends beginning with a clear content marketing strategy that identifies target audiences. Content should be optimized for SlideShare by using compelling visuals, headlines, and calls to action. Analytics and search engine optimization techniques can help increase views and shares. SlideShare features like lead generation and access settings help maximize results.
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Les salariés aidants : un levier pour les entreprisesGeoffrey Arduini
conférence du 24 mars 2016 sur une problématique d’actualité.
La relation entre salariés aidants et salariés jeunes parents
n'est peut-être pas évidente à priori. Pourtant, leurs
problématiques sont très similaires et l'intérêt de l'entreprise
est le même pour ces deux populations.
Les accompagner dans leur organisation personnelle pour
leur faciliter l'accès au travail.
Les 5 pouvoirs du salarié aidant en entreprise
Quelle strategie adopter face a la crise ? Par le super collectif #lesupercol...nous sommes vivants
Nous vous proposons de créer un super collectif au service de l’innovation et transformation collective des entreprises : des designers, consultants, transformateurs, planneurs, facilitateurs, sociologues...
Face à un environnement fait de turbulences, d’incertitudes, de problèmes, d’évolutions et de changements, trois attitudes sont possibles :
- Le renoncement
- « Je vais m’en sortir tout seul »
- La coopération
La coopération est la stratégie à adopter face aux turbulences de l’environnement, pour rechercher le « Tous gagnants ».
En savoir plus : www.lesupercollectif.fr
Un ouvrage pour réinventer et assurer la pérennité des entreprises à l’heure où la succession des crises révolutionne nos organisations et modes de pensée.
Cockpit est un magazine trimestriel destiné aux chefs d'entreprise, dirigeants, administrateurs, cadres d'état-major, responsables et exploitants des Banques Populaire
Au sommaire de ce numéro :
- Interview de Louis Schweitzer
- Dossier - Cession-transmission : des entreprises qui bougent
- Coaching - Osez le e-commerce !
- Votre argent - Dirigeants, comment optimiser votre rémunération ?
Bpifrance Le Lab Attirer les talents dans les PME et les ETIBpifrance
Dans une société en pleine mutation digitale à l’orée d’une reprise économique, et alors que les canaux de recrutement se diversifient, les PME-ETI sont confrontées à d’importantes difficultés de recrutement. 57% des dirigeants considèrent qu’ils manquent de talents pour grandir ou franchir un cap. Ce sentiment touche plus particulièrement les moyennes entreprises (50-249 salariés) et les ETI en croissance. Mais la notion de talent est relative, propre à chaque entreprise. La notion de talent ne se limite pas seulement à celle de haut potentiel ou de top manager. Elle concerne tous les niveaux de qualification et tous les postes de l’entreprise. Et bien que 57% des dirigeants disent manquer de talents, attirer les talents n’est pas paradoxalement le principal enjeu RH des PME et ETI. Bpifrance Le Lab, grâce à une enquête réalisée auprès de 2000 dirigeants de PME-ETI, propose donc plusieurs actions à mener, aussi bien au niveau collectif, qu’au niveau des entreprises, pour remédier à cette situation.
Une étude illustrée par Guillaume Lagane.
Article "Un an de télétravail et de COVID" dans le magazine StartPascal Flamand
Billet d'humeur dans le magazine Start : Retour d’expérience d’un chef d’entreprise et de ses équipes; autres considérations oiseuses sur la résilience des organisations…
Similaire à Fonction rh dans une pme familliale (20)
Piscines Desjoyaux : aux sources du succes Pierre Durand
« Le pisciniste de la plaine du Forez a conquis la planète bleue à force d’audace et de savoir-faire. Forte de bientôt 55 ans d’existence, la société Desjoyaux est devenue le leader mondial de la piscine enterrée tout en demeurant une affaire familiale. Récit d’une aventure au long cours. »
Pools : Jean-Louis Desjoyaux prepares for his successionPierre Durand
The CEO of the leading French family-owned inground pool company is about to revise his shareholding plan as a way of passing on the reins to his son, Nicolas.
Desjoyaux plonge dans le grand bain de l'international Pierre Durand
Cap sur les Etats-Unis, le Brésil, le Portugal, l'Espagne, l'Italie, l'Allemagne et la Chine! Avec cette fois-ci une tactique bien huilée. Dans ces pays jugés stratégiques (les Etats-Unis et le Brésil figurent parmi les premiers marchés pour les piscines), Desjoyaux ouvre ses filiales, détenues en propre, pour recruter un maximum de concessionnaires
Desjoyaux dives into the deep end of the international marketPierre Durand
DesjoyauxPools, a leading French pool manufacturer, is expanding its international business through subsidiaries and importers in over 80 countries. Having previously relied on partners in select countries, DesjoyauxPools is now directly opening subsidiaries in strategic markets like the US and Brazil to recruit more dealers. In other markets where direct access is difficult, DesjoyauxPools will use exclusive importers responsible for finding franchisees with capital and strong relationship skills. The company aims to open 100 new international stores in the next 4 years while leveraging its French manufacturing and innovative pool designs.
Le marche nage en eaux vives avec un ca de 91 millionsPierre Durand
DESJOYAUX, LE LEADER DU MARCHÉ DE LA PISCINE, A VU SON CHIFFRE PROGRESSER DE 2,43 % AVEC UN CHIFFRE D'AFFAIRES CONSOLIDÉ AU TITRE DE L'EXERCICE 2018 QUI S'ÉLÈVE À 91,9 M€, CONTRE 89,7 M€ EN 2017. JEAN-LOUIS DESJOYAUX NOUS DRESSE SES PERSPECTIVES.
A surging market with a €91.9M turnoverPierre Durand
DESJOYAUX, LEADER OF THE SWIMMING POOL MARKET, HAS SEEN ITS TURNOVER RISE 2.43 %, WITH A CONSOLIDATED TURNOVER FOR THE 2018 TAX YEAR STANDING AT €91.9M COMPARED TO €89,7M IN 2017. JEAN-LOUIS DESJOYAUX GIVES US HIS TAKE ON THE SITUATION.
A surging market with a €91.9M turnoverPierre Durand
DESJOYAUX, LEADER OF THE SWIMMING POOL MARKET, HAS SEEN ITS TURNOVER RISE 2.43 %, WITH A CONSOLIDATED TURNOVER FOR THE 2018 TAX YEAR STANDING AT €91.9M COMPARED TO €89,7M IN 2017. JEAN-LOUIS DESJOYAUX GIVES US HIS TAKE ON THE SITUATION
1. LA LETTRE DE L'ENTREPRISE
FAMILIALE Date : FEV 16
Pays : France
Périodicité : Mensuel
Page de l'article : p.4-7
Journaliste : Frédéric Therin
Page 1/4
DESJOYAUX 9705196400504Tous droits réservés à l'éditeur
LEDOSSIERPRATIQUE
Commentles entreprises familiales
gèrent-elles leurs ressources humaines ?
MANAGEMENT>Entrepaternalisme,voirnépostisme,etperformanceséconomiques,
lesentreprisespatrimonialesont-ellesunegestiondesressourceshumainesspécifique?
Portrait du DRH des groupes familiaux. • PARFREDERICTHERIN
L
a gestion des ressources humaines
s'est beaucoup professionnalisme ces
dernieres années. La législation de
plus en plus complexe en matière de
droits du travail oblige les « DRH » à
avoir une parfaite connaissance des textes de
loi L'apparition d'outils informatiques toujours
plus perfectionnés comme les progiciels de ges-
tion de candidatures, l'intranet et les réseaux
sociaux contraint les acteurs de la profession a
constamment se former. Véritable interface
entre la direction générale, l'encadrement et le
salarié, le directeur des ressources humaines
n'est plus aujourd'hui un centre de coût maîs
aussi une source de rentabilité pour l'entre-
prise Responsable de l'organisation du travail
au sein de la société, il doit recruter les nou-
veaux collaborateurs former le personnel en
poste, définir les politiques de rémunération,
gerer la carriere des employés et superviser la
communication interne. Sur le papier, un DRH
dans une compagnie familiale doit faire exac-
tement le même travail que ses collègues qui
travaillent dans une multinationale cotée en
Bourse ou dans un groupe contrôle par un fonds
d'investissement. « II faut s'ôter de l'idée qu'il
existe toujours unpaternalisme résiduel au sein
dei ETTfamiliales, juge Elizabeth Ducottet,
PDG du leader européen du textile médical
Thuasne. Le responsable des ressources hu-
mainesdoitgérerlesrelation:, entrel'entreprise
etsescollaborateursets'assurerdel'application
des règles du jeu qui sont défîmes dans le code de
Travail. La taillede lasociéteou la composition
de son actionnariatne changenten rien ces mis-
sionsquidoiventêtrerempliesdanstouslescas »
Le fossé peut toutefois étre grand entre la théo-
rie et la pratique «Les sociétésfamiliales sont
souvent des entreprises à dimension humaine
dans lesquelles l'humain joue un rôle central,
tempèreAlexandre Montay, ledéléguegénéral
duMouvement desentreprises de taille intermé-
diaire (Meti) Les relations entre les salariés et
les dirigeants dépassentfréquemment le cadre
strictdutravail Cerapportsingulierengendrela
miseenplaced'unmodelesocialparticulierquiim-
pliqueunegestiondesressourceshumainespropre
aux sociétés patrimoniales Le DRH doit donc cher-
cher à concilierla singularitéde ce modeleavec les
exigences de performances économiques auxquelles
doiventrépondretouteslescompagnies C'estun
élément très structurant.» Fredéric Coirier
confirme cette analyse. « Les ressources hu-
mainessonttresimportantesdan<suneentreprise
à caractèrepatrimonial, assure le président du
directoire des Cheminées Poujoulat, le premier
fabricant européen de conduits de cheminées et
de sorties de toits métalliques Quandvotre so-
ciétégrandit,ildevientdifficiledemaintenirdes
liens personnels avec tous let, collaborateurs.
LorsquevousemployezSOsalariés, vousconnais-
seztoutlemondeAvecISOemployés,lescontacts
sontmoinsfréquentsetilesttoutjusteimpossible
demaintenirdesrelationsavecchaquepersonne
lorsque vous en avez] 500 dans votre effectif Un
DRHestdoncprimordialcarilassurelelienentre
ladirectionetlessalariés »Choisirlabonneper
sonne pour remplir cette fonction si importante
est essentiel
Si certaines dynasties préfèrent nommer un
des « leurs » à ce poste, la plupart des groupes
familiaux exigent de recruter un « outsider »
Ce dernier doit toutefois avoirdes compétences
particulières et une certaine expérience pour
bien remplir les missions qui lui sont confiées.
Embaucher des cadres ambitieux et conserver
les meilleurs talents n'est en effet par forcé-
ment aise dans une société patrimoniale
Qui choisir pour
le poste de DRH?
Un membre de la famille, cestun
choix qui n'est pas anodin Même si la plupart
des « clans » affirment, comme Fanny Des-
joyaux, la directrice du marketing et de la com-
munication de l'entreprise éponyme, « nepas
avoirétablideconsigneen internepoursignaler
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FAMILIALE Date : FEV 16
Pays : France
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que le poste de DRH ne doit en aucun cas être
confie a un membre de lafamùle» les entreprises
qui ont fait ce choix sont rares Le plus grand
groupe de mediabelge, Roularta Media Group,
a toutefois choisi cette option La responsable
des ressources humaines Katoen de Nolf, n'est
autre que la fille de Rik De Nolf Or le fils du
fondateur de cet empire base a Roulers dans la
region flamande vient de céder, le lerjanvier,
les commandes du navire qu'il tenait depuis
pres de 35 ans a Xavier Bouckaert qui n'est au-
tre que le mari de Katrien de Nolf Ces nomi-
nations peuvent parfois creer des confusions
dans l'esprit de certains salaries Comment en
effet confier ses soucis a son DRH lorsque ce
cadre est lafille,le frere ou le cousin du « grand
patron » ?
Un cadre recruté en externe. «NOUS
avons effectue une etude auprès de 150 societespa
tnmomales dans sept pays différents et presque
aucunen'avaitun directeurouunedirectricedes
ressourceshumainesquiappartenaitalafamille
quicontroleIecapital se remémoreAlainBloch,
leco fondateur d'HEC Family Business Tous
lesdirigeantsquenousavonsrencontresavaient
dans un com deleurtêtelapeurd'êtreaccuses de
népotisme La derniere idée quipourrait leur venir
a l'esprit serait donc de nommer un membre de
leurfamilleaupostedeDRHCettedecisionn'est
pas forcement consciente ou volontaire C'est
presque un réflexe deprotection » Lorsqu'on lui
demande si elle pourrait recruter un proche
pour gerer les ressources humaines de son
groupe Elizabeth Ducottet affirme ne pas avoir
d'idées préconçues a ce sujet Maîs apres une
courte reflexion, son discours change radicale-
ment « Le DRH doit établir des relations avec
chacun descollaborateurs, expliquet elle IIdoit
fairepreuve de neutralite etcelapeut être difficile
s'ilappartientalafamillequicontrolelecapital
Poureviterdefairefaceauntelproblème,mieux
vauten conséquence embaucher unepersonne qui
n'aaucunliendeparenteavecvous»XavierGui-
chard ne dit rien d'autre «Lorsqu'un membre
devotrefamilletravailleavoscôtes,lesemployes
le regardent toujours d un autre œil, souligne
Xavier Guichard, le president de Manutan, le
plus grand fournisseur europeen de produits et
services aux entreprises On le soupçonne tou-
jours defavoritisme C estd ailleurs pour cette
raison que nous avons décide de nejamais em
bauchernos belles-filles Nos collaborateurspour-
raient en effet ressentir une certaine injustice »
Le fils du fondateur de cette Eli de 1800 sala-
riés, qui a enregistre lors de son dernier exercice
un chiffre d'affaires dè 590 millions d'euros est
aujourd'hui le seul heritier a travailler dans le
groupe Son frere a démissionne en 2014 de son
poste de directeur general delegue en raison
« deprofonds desaccords sur la strategie et la
gouvernance avec les autres dirigeants » Ce
genre de conflits familiaux est particulièrement
difficile a gerer pour un DRH
Queldoitêtre sonprofil?
Il doit pouvoir marcher sur des
œufS Sans leS CaSSer. Les dirigeants de
groupes patrimoniaux le répètent a I envi leurs
proches sont des employes « comme les autres »
sans passe droit La réalité cst pourtant souvent
toute autre « J'ai travaillependantseptanspour
une societe lyonnaise, GL Events, qui comptait
plusieurs membres desfamilles des deux cofon-
dateurs dans lepersonnel, raconte Edouard Mi-
chel, DRH de Manutan depuis le mois d'avril
dernier Vous nepouvezpas gerer de la même
maniere un salarie qui est le cousin ou lefils du
PDG II est aussiplus difficile de travailler dons
/es secteurs qu'ils dirigent car vous savez que
beaucoup de decisions serontprises lors du bar-
becue dominical Et lorsque vous avez un pro
blême avec unproche du dirigeant, vouspouvez
être sur qu'il va pousser laporte du bureau de
son oncle, de son pere ou de sonfrerepour se
plaindre de vous Manutan a d'ailleurs bien
conscience de cesproblèmes Nous avons ainsi
récemment rachete unepapeterie a StEtienne et
une des conditions écrites dans le contrat d'ac-
quisition exigeait la sortie des membres de lafa-
mille fondatrice » La cle pour eviter d'éventuels
conflits est une bonne communication en in-
terne « Mes trois enfants travaillent dans le
groupe maîs je souhaite qu'ils soient traites
comme n'importe quel autre collaborateur, pro-
met Elizabeth Ducottet Sijamais un problème
seproduisait avec l'un d'entre eux, jepense que
le DRHviendrait me voirpersonnellementpour
enparler Concernantleurevolution decarriere,
nous enparlons tous les deux commepour tous
les autres cadres de I entreprise »
ll doità la foisêtrefin technicien
Ct bon psychologue.Lacomplexitedu
droit du travail enFrance etles réflexes procédu-
riers d'un nombre croissant de salaries obligent
les DRH a avoirune parfaite connaissance dela
legislation Maîstravaillerdansune societefami
haie exige également une certaine sensibilité
«Avantderecruter I anciennedirectricedesres-
sources humaines du Futuroscope, nous avons
beaucoup échangéavec elle, ajoute Frederic Corner
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des Cheminées Poujoulat. Nous voulions nous
assurer que sapersonnalité corresponde bien à
nos valeurs. C'est en effet unposte exposé. Un DRH
doitpouvoirêtreàl'écoutedescollaborateurstout
enfaisant{apartdeschoses.Ildoitaussimontrer
de l'empathie. » Ce type de profil n'est pas for-
cément simple à trouver.
L'atoutexpérience.LaplupartdesET:
familiales fontdonc appel àdes salariés expéri-
mentés pour gérer leurs ressources humaines.
Avant de rejoindre Manutan, Edouard Michel
a travaillé chez GL Events ainsi qu'à Valéo en
AllemagneetauPMU.SoncollègueauxPiscines
Desjoyaux, Cyril Chastre, a roulé sa bosse chez
Acticall, ungroupe international de centres d'ap-
pelde6DOOemployés,aprèsavoirfaitsesarmes
au CréditAgricole. Le DRH de Thuasne a,pour
sa part, longtemps collaboré pour un sous-trai-
tantautomobile. Cesavoir-faireacquisaufildes
années est un atout de taille. « VincentBolloré
m'a dit unjour qu'ilpréférait avoir dans sonper-
sonneldessalariésayantbeaucoupd'expérience
que des employés très intelligents », remarque,
dans un sourire, Alain Bloch.
Ildevrafairepreuvede
finesse pourrecruter
des salariés compétents
ll devra mettre en avant le carac-
tèrefamilialdel'entreprise.LesDRH
sont nombreux à avoir fait le même constat.
« Une société dont la capital est très majoritai-
rement contrôle par unefamille offre une cer-
taine visibilité, une sorte de caution et une séré-
nitévisàvisdel'avenir, assure Edouard Michel.
Les collaborateurs savent que la stratégie du
groupe ne vapas changer du tout au tout d'un
jour à l'autre. Cela les rassure. » « Les gens ne
viennent pas forcément nous voir directement
lorsqu'ils cherchent un emploi, regrette Xavier
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Guichard,leprésidentdeManutan.Tisontplus
tendanceàcontacterdesgrandsgroupescomme
Office Depot ou Staples. Par contre, ils sont rapi-
dement enthousiastes quand on leur explique
notremodedefonctionnement.»FrédéricCourier
a vécu, lui aussi, les mêmes expériences.
« ll n'estpas difficile de recruter de nouveaux sa-
lariéscarbeaucoupdegens cherchentdusenset
souhaitent travailler dans un environnementpo-
sitif, note le patron des Cheminées Poujoulat.
Nousavonsembauchedesemployésquivenaient
degrandsgroupes, d'autresPMEou depays étran-
gers. Cespersonnes en avaienttoutes assezde la
culturedurendementdans laquelleon leurparle
uniquementdeprofitetnonpasdedêveloppement
oud'innovation.Onarriveviteauboutduchemin
avecunetellementalité.Etpuissanstomberdans
lepaternalisme,lesentreprisesfamilialesnesont
pascourt-termistes. Quandles tempsdeviennent
difficiles, elles ne coupentpas dans les effectifs pour
maintenirleurrentabilité.Leursdirigeantspréfè-
rent expliquer la situation au personnel afin de
trouver avec eux des solutionspourfaire le dos
rond. CertainsadhérentsduMed (ndlrdontilest
vice-président) ontpar exemple enregistré une
chute de leur chiffre d'affaires de 40% en 2009
maisilsonttousconserveleurscollaborateurs.La
famille et les employés ont fait des efforts et ils ont
eu raison car leur marché a vite redémarrésans
qu'unseulpostesoitsupprimé.»
ll devra aussi rassurer les cadres
aux dents longues qui craignent de ne pas pro-
gresser dans de tels groupes. Certains jeunes
diplômés peuvent avoir peur de rejoindre une
compagnie dans laquelle les postes les plus im-
portants semblent être réserves aux membres
du « clan ». « II est clair que dans les entreprise
familiales, l'horizonpeutparaître unpeu bouché,
résume Alain Bloch d'HEC. Ilpeut en consé-
quenceêtreassezdifficilede recruterdes cadres
àfortpotentiel qui n'envisagent rien d'autre que
de devenir unjour au l'autre lepatron de la so-
ciétéquilesemploie. Vousrisquezdoncdedevoir
vouspasser de ces esprits brillants mais lesper-
sonnes qui vous rejoindront auront tendance à
resterlongtemps avecvous etl'expérience estun
atout de taille dans une entreprise. »
lldevrasemontrer
inventifpour conserver
lesmeilleurséléments
L'argent ne fait pas tout et c'est
tant mieuX. Laplupart des dirigeants de
groupes patrimoniaux vous diront le contraire
mais les statistiques sont pourtant bien là.
« C'est un sujet sensible mais les chiffres montrent
que les plus hautes performances économiques
des entreprisesfamiliales cotées au CAC 40par
rapport aux sociétés non familiales s'explique
notammentenraisondeleurmassesalarialeplus
faible, constateAlain Bloch. En clair, lesalaire
moyendanslescompagniespatrimonialesestin-
férieur à celui des autres groupes. Cette modé-
rationsalariale,quelesdirigeantsneveulentpas
reconnaître, est une sorte de contrepartie tacite
aufait que ces employeurs hésitentplus à licen-
cier durant les crises. Les employés savent que
leur entreprisefera toutpour sauvegarder leur
emploi et ils acceptent en conséquence d'être
moins bienpayés. »
ll devra mettre en avant les points
forts des sociétés familiales. Les com-
pagnies patrimoniales ont une structure hié-
rarchique assez horizontale qui permet aux
salariés d'avoir beaucoup plus d'autonomie.
Le rapport souvent facile avec le PDG et pro-
priétaire du groupe facilite aussi la « montée
d'information ». Ces structures encouragent en
outre la promotion interne. Une étude du Meti
et de l'Institut Montaigne montre que la forma-
tion et les ressources humaines sont un poste
prioritaire d'investissement pour 70 % des di-
rigeants interrogés. Le nombre d'heures de for-
mation par employé dans les groupes familiaux
est supérieur de près de 40 % par rapport à celui
des autres sociétés. « Pourpartager leur culture
entrepreneuriale, lesdirigeantsd'uneentreprise
patrimoniale ont également tendance à ouvrir
leur capital à leurpersonnel, souligne Philippe
Vailhen un associé d'EY. Les salariés s'appro-
prient ainsiencore davantage la sociétédans la-
quelle ils travaillent et ce sentiment va accroître
leur motivation. » Sylvain Lambert du cabinet
PwC le confirme : ces groupes « vont souvent
plus loin dans lepartage de la croissance à tra-
vers la distribution d'actions, un intéressement
plusfort, le versement déprimes ou l'ouverture
del'actionnariatsalarié». Sansoubliercertaines
petites « attentions » qui peuvent fidéliser le
personnel. « Mini club » pourles enfants de 4 à
10 ans les mercredis et pendant les vacances
d'automne, d'hiver et de printemps, crèche
d'entreprise, boutique pour subvenir aux be-
soins les plus urgents, horaires flexibles, travail
à la maison, cuisine équipée dans les locaux,
salle de repos ou espaces dejeux... Améliorer le
cadre de travail du personnel tout en facilitant
leurs soucis quotidiens peut convaincre des sa-
lariés à rester dans votre société. •