L'innovation est essentielle dans un monde globalisé, où les entreprises doivent s'adapter et anticiper pour survivre face à une concurrence croissante. Le document explore le modèle des trois piliers de l'innovation, qui incarne un processus créatif menant au succès commercial et à une responsabilité sociale accrue. Enfin, il souligne l'importance du management créatif pour catalyser l'innovation et le changement au sein des entreprises.

1. L’innovation ,
un facteur décisif
Chapitre 3
Groupe 1
Boubaker Ameni
 Saker Dorsaf
 Torkhani Malek
 Trabelsi Rihab

2. plan
01
02
03
04
Introduction
L’innovation dans un monde
globalisé
Le modèle des trois piliers
La propriété industrielle
La contrefaçon
Conclusion

3. Introduction
Les forces de changement qui agissent aujourd’hui à une échelle mondiale
sont puissantes et structurantes.
Les entreprises doivent s’adapter, anticiper, inventer, créer et gérer de
neuf pour se développer ou tout simplement survivre.
De ce fait, l’innovation s ’impose dans le management international.
Pourquoi et comment ?

4. 2. La nécessité de l’innovation dans un monde globalisé
•  L’ouverture des frontières.
• L’émergence de nombreux
marchés exigeants.
Le
renforcement
de la
concurrence
• La diversité des pratiques
commerciales, des comportements ou
des traditions collectives locales.
•Etre créatif, se dépasser, innover,
trouver des niches, jouer sur les
différences, étonner.
Le respect de
la diversité et
de l’altérité

5. Que faut-il entendre par
innovation ?

6. 1-L’innovation suppose
une idée préalable qui
va se traduire par un
résultat
Un processus de fabrication
Exemple: le float glass.
Une idée de transformation d’un produit
Exemple: Mercedes de luxe concue pour les “
grands” de ce monde.
Utilisation diversifiée d’un produit
par exemple le téléphone portable qui a plusieurs
fonctions : communication , calcul , réveil , jeu , internet
, ect ….
Naissance d’un service par la transformation d’un produit
C’est grâce au nanotechnologies
Par exemple puma
« société de service »

7. Société de services
On n’embauche plus du personnel pour faire :
 la cuisine
 assurer le nettoyage
 laver et repasser le linge
Mais on achète :
 des autocuiseurs
 des fours a micro-ondes
 des machines a laver le linge et la vaisselle
PLUS DE lien social
------ > remplacé par des liens mécaniques et
électroniques .

8. 2-L’innovation est un processus qui gagne en efficacité dans un
contexte globalisé
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L’innovation : une source d’efficacité marchande
l’entreprise internationale bénéficie d’un levier qualitatif d’inventivité et
d’une plate-forme d’observation privillégiée
-----> compétitivité sur les marchés extérieurs et domestiques
Nouveauté :une valeur éthique
par exemple : assumer la responsabilité sociale de l’entreprise , ne pas
exclure de la vie sociale moderne certaines populations , limiter la
corruption , contribuer au développement durable , etc
------ beaucoup d’innovations + marchés intéressants .
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9. Microsoft
Immense fortune affectée a la « bill and mellina
gates foundation »
 Bill gates :
passionné d’informatique
génie de marketing et de l’innovation
organisationnelle
bienfaiteur de l’humanité
 promoteur de valeurs collectives
 Le succées international de microsoft a diffusé
dans le monde entreprenurial des valeurs
humanitaires et de soutien au développement
durable .
De l’innovation au succès mondial et a la défense de
valeurs humanitaires et de développement durable

10. 3-L’innovation est
une éclosion de
nouveauté
Sources
de
nouveauté
la vie
quotidienne
de
l’entreprise
Des
chercheurs
Du hasard

11. 4-L’innovation est la mise en œuvre de moyens pour assurer un changement
Disponibilités des ressources
Existences d’un contexte favorable au
changement
01
02
• Ou investissement immobiliers matérielles et
immatériels
• Immobilisation financières
Moyens matériels et
financières
• Remodelage des équipes , détermination de
nouvelles responsabilités des personnels
Changement
organisationnelles

12. La pénétration de nouveaux marchés internationaux
 collaborateurs « glocaux »
 pratique de gouvernance du centre
 pratiques en usage à la périphérie du champ d’activité de la
dite entreprise
Le développement des capacités dynamiques de l’entreprise :
 se réalise au sien de l’entreprise
Enrichie par des : partenariats , réseaux technologique ,acquisition capitalistiques
de ressources externes

13. capacités dynamiques
•intégrer
•construire
•Reconfigurer
répondre aux changements rapides de l'environnement (évolutif , incertain )
Rôles :
Évolution de la compétence organisationnelle
Avantage concurrentielles
s'adapter aux changements
 créer de la valeur pour les clients
L'évolution de l'environnement commercial
les compétences internes + externes

14. Les éléments attractives pour
les entreprise internationales
 Les politiques fiscales
 La simplicité et la rapidité des
procédures bureaucratique
 Les dispositions relatives au
fonctionnement du marché du travail
 La facilité des accès aux marché
publics
 Le montant des prélèvements sociaux
 La qualité des infrastructures de
transport et de communication

15. Le concept d’externalité
L’externalité : une situation ou un agent économique influe indirectement
sur la situation d’autres agents, sans qu’ils n’aient été consultés et
touchent une quelconque indemnisation

16. 5-L’innovation ne devient réalité que par l’effet de management créatif
Le management créatif :
● une source de changements
● de progrès
● d’accélérateur.
pour la bonne organisation du travail :
 une méthodologie de travail par étape
 direction qui soutienne les actions
 dicter les limites stratégiques de responsabilités.

17. Le modèle de trois
piliers

18. Thématiques d’analyse :
● 1-qui ou quoi?
● 2-d’où viennent les nouvelles
ressources?
● 3-comment se déroule le
processus?
 une vue horizontale :
sources , racines ,processus d’innovation
 une vue verticale :
éléments constitutifs de l’innovation

19. La dynamique créative en milieu international et interculturel
 la gestion de nouveauté
 la mise en œuvre des innovations
 l’intersections
 l’interconnexions
management créatif :

20. Le processus d’innovation
:modèle des trois piliers
Nouveauté Changement Management créatif
Des idées de valeurs qui vont
induire de nouveaux produits
,procédés ,liens, modèles de
gestion,
-l’allocation de ressources
matérielles,
-les capacités dynamiques
Un entrepreneur ou une équipe
décisionnelle

21. Nouveauté Changement Management créatif
D’où viennent ces idées de
nouveautés?
-Besoin d’adaptation
-Volonté d’anticipation
Quelles sont les sources des
moyens exiges?
-Disponibilités internes de
ressources et capacités
-Accès a des ressources
externes et capacités
d’intégration
Quelles sont les sources de
l’autorité?
Les qualités de leadership dans
ces divers dimensions
Engagement courageux
,aptitude a convaincre et à
communiquer ,ouverture a la
diversité d’opinion et de culture

22. Nouveauté Changement Management
créatif
comment ?
Selon quelle voie?
- Les activités de recherche
et développement
- Les découvertes
scientifiques
- Le hasard
Selon quelles moyens?
- Au niveau de l’entreprise:
Processus de transformation
efficient incluant des
procédures d’organisation et
de contrôle simples et claires,
une forte culture de la qualité,
une conscience de la valeur
du temps
- Au niveau de
l’environnement:
Importance du libre accés aux
marchés publics, du respet de
la propriété intellectuelle, des
externalités d’infrastructure….
Selon quelles procédures ?
- l’hommage aux
compétences
- La reconnaissance du droit
à l’erreur
- La culture de partage de
quelques valeurs
fondamentales

23. Merci de votre
attention