La rareté de main d'œuvre, les vrais chiffres d'ici 2031 par Pierre Bernier

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Pierre Bernier
pbernier@groupeambition.ca (450) 692-8221
La rareté de main-d’œuvre,
les vrais chiffres d’ici 2031 - 2036
Une rencontre avec
Pierre Bernier
CONFÉRENCES – FORMATION – COACHING - SONDAGES
• Prospective & Tendances socio-économiques
• Démographie et vieillissement des populations
• Stratégies d’attraction, de motivation et rétention du personnel
• Marque Employeur
• Enjeux stratégiques et développement organisationnel
• Conférences aux employés, parents et étudiants sur les nouvelles règles économiques
• Modernisation des styles de gestion & Mobilisation du personnel
• Certification pour mettre en valeur les bons employeurs du Qc
• Sondage pour connaître en continue l’opinion des employés
• Programme de reconnaissance pour reconnaître le travail bien fait
• Programme pour optimiser l’intelligence collective
Pierre Bernier
pbernier@groupeambition.ca
(450) 692-8221
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Pierre Bernier
Les sujets couverts
1. La transformation du monde du travail et démographique
du Québec d’ici 2031
2. Les impacts de la rareté de main-d’œuvre sur les relations
de travail
3. Les 8 actions pour se démarquer comme employeur
41 ans
38 ans
27,5 ans
Répartition de la population mondiale par continent
0,5 %
26,9 ans
8,4 %
30,5 ans
9,6 %
4,7 %
42,5 ans
38,4 ans 59,5 %
17,2 %
32,5 ans
20,1 ans
43 ans
31 ans
ÂGE MÉDIAN 2022 2036
Canada 41,0 42,9
Québec 43,0 45,2
Source: United Nations Department of Economic and Social Affairs, Population Division 2022
3
4

3
Pierre Bernier
Les tendances mondiales qui affectent tous les pays et toutes les communautés…
4
6
3
2
8
1
5
7
8
.
Les échanges
économiques
Main d’oeuvre
Clients
79% des
entreprises
naviguent
dans un
environnement
externe et
interne
incertain et
plus complexe
que jamais.
5
Les bases d’une économie forte
1. Un système
éducationnel performant -
savoir, connaissances,
compétences
2. Une
population en
quantité et
qualité
responsable et
qui contribue.
Des axes de .6
transport
efficace.
Des
investissements
en
automatisation
et dans les TI .7
Des organisations
sociales et
gouvernementales
(leaders) visionnaires
et structurantes .8
3. Des matières
premières
recherchées et
transformées
4. Une organisation
du travail efficace
et agile
5. Une culture entre-
intrapreneuriale forte
et innovatrice
Coût de l’ÉDUCATION
par étudiant
Secondaire – 11,2 ans 12 422$
139 K
Collégial – 13,6 ans 12 260$
167 K
DEC - 15 ans 13 512$
203 K
Baccalauréat – 17,2 ans 14 414$
248 K
5
6

4
Pierre Bernier
Les révolutions du monde du travail dans le temps
Une révolution numérique qui
transforme les emplois
10 technologies caractérisant la révolution numérique dont
• 6 qui modifient le monde physique
• 4 qui modifient le monde numérique
10 technologies caractérisant la révolution numérique dont
• 6 qui modifient le monde physique
• 4 qui modifient le monde numérique
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8

5
Pierre Bernier
1. Les biotechnologies
2. La robotique
3. L’impression 3D
4. Les nouveaux matériaux
5. L’internet des objets
6. Les technologies relatives au
captage, stockage et la transmission de
l’énergie
Les 6 technologies qui modifient le MONDE PHYSIQUE
1. L’intelligence artificielle
2. Les applications Blockchain
3. L’informatique quantique (technologies de calcul)
4. Les réalités virtuelles et augmentées
Les 4 technologies qui modifient le MONDE NUMÉRIQUE
9
10

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Pierre Bernier
10 technologies caractérisant la
révolution numérique
Qui modifient le MONDE PHYSIQUE
1. Les biotechnologies
2. La robotique
3. L’impression 3D
4. Les nouveaux matériaux
5. L’internet des objets
6. Les technologies relatives au captage,
stockage et la transmission de
l’énergie
Qui modifient le MONDE NUMÉRIQUE
7. L’intelligence artificielle
8. Les applications Blockchain
9. L’informatique quantique
(technologies de calcul)
10. Les réalités virtuelles et augmentées
La combinaison de ces technologies constitue la base de
la 4e RÉVOLUTION INDUSTRIELLE
AVEC DES CONSÉQUENCES
sur les sociétés, les organisations et les travailleurs
1. La rupture avec le passé.
2. La redéfinition de la notion de la performance et de la productivité.
3. Une période de remise en question sur les produits et services à la
population.
4. Des régions et des secteurs d’activité à repositionner.
5. Des actions multi-dimensionnelles plus complexes à synchroniser
nécessitant l’intelligence collective, la collaboration et l’implication de
tous.
6. De nombreux projets simultanés et tous urgents créant l’impression
de l’improvisation, le chaos et de l’éternel recommencement.
1. L’évolution des différents groupes d’âge
2. L’âge médian de la population
3. L’indice de remplacement des travailleurs
4. Le ratio des 20-64 ans vs 65 ans et plus
12
Les indicateurs expliquant la
TRANSFORMATION DÉMOGRAPHIQUE du Québec
11
12

7
Pierre Bernier
2,7%
10,7%
7,0%
6,7%
6,4%
6,1%
5,7%
4,5%
3,9%
3,0%
2,5%
1,2%
-0,2%
-3,2%
-3,5%
-5,5%
-6,9%
-13,5%
-14%-12%-10% -8% -6% -4% -2% 0% 2% 4% 6% 8% 10%
Ensemble du Quebec 1 795 127 ---1 843 669
Laurentides 139 142 --- 153 990
Montérégie 325 372 --- 348 036
Estrie 101 266 --- 108 001
Nord-du-Québec 16 010 --- 17 031
Lanaudière 121 735 --- 129 135
Capitale-Nationale 147 816 --- 156 227
Centre-du-Québec 53 760 --- 56 172
Mauricie 101 266 --- 108 001
Laval 98 631 --- 101 633
Outaouais 90 738 --- 93 019
Chaudière-Appalaches 91 946 --- 93 074
Gaspésie–Îles-de-la-Madeleine14 831 --- 14 805
Abitibi-Témiscamingue 32 011 - 30 979
401 691 --- 387 775
Bas-Saint-Laurent 36 477 --- 34 477
Saguenay–Lac-Saint-Jean 54 378 --- 50 367
Côte-Nord 18 773 --- 16 231
7,46%
15,42%
12,19%
11,61%
11,50%
10,82%
9,59%
9,08%
8,75%
8,65%
7,16%
5,99%
1,90%
0,26%
-0,12%
-0,16%
-1,09%
-7,77%
-8% -4% 0% 4% 8% 12% 16%
Ensemble du Quebec 8 693 503 --- 9 341 994
Laurentides 659 040 --- 760 679
Estrie 507 559 --- 569 432
Lanaudière 543 842 --- 607 007
Montérégie 1 479 998 --- 1 650 189
Nord-du-Québec 47 078 --- 52 171
Outaouais 409 122 --- 448 346
Laval 447 467 --- 488 112
Centre-du-Québec 258 239 --- 280 579
Mauricie 280 206 --- 296 991
Montréal 2 036 764 --- 2 075 509
Abitibi-Témiscamingue 148 558 --- 148 943
Côte-Nord 90 422 --- 83 394
Variation de la population – Régions administratives – 2022 - 2036
Source : Institut de la statistique du Québec, Édition 25 juillet 2022 des perspectives démographiques du Québec et des régions, 2021-2066. Compilation Groupe Ambition
POPULATION TOTALE DU QUÉBEC Population 0 – 19 ans
Régions – Pop. 2022 --- 2036 Régions – Pop. 2022 --- 2036
Oct 2022 :
4 389 700
50,5%
33,0%
20,2%
22,8%
22,8%
23,3%
25,6%
26,3%
26,6%
27,6%
31,5%
32,5%
37,6%
38,9%
41,8%
43,8%
44,4%
50,9%
53,3%
16% 21% 26% 31% 36% 41% 46% 51% 56%
Montréal 352 515 --- 432 983
Côte-Nord 19 790 --- 28 849
Mauricie 76 130 --- 96 168
Centre-du-Québec 61 586 --- 80 964
Montérégie 297 839 --- 409 708
Estrie 123 548 --- 171 572
Laval 84 730 --- 120 109
Outaouais 74 822 --- 107 614
Lanaudière 110 369 --- 159 425
Laurentides 135 778 --- 204 835
Nord-du-Québec 4 371 --- 6 699
0,0%
6,5%
4,6%
4,2%
2,7%
2,5%
2,2%
1,7%
0,9%
0,4%
-1,6%
-2,2%
-3,4%
-8,8%
-9,3%
-10,0%
-13,3%
-18,4%
-20% -16% -12% -8% -4% 0% 4%
Nord-du-Québec 26 697 --- 28 441
Laurentides 384 120 --- 401 854
Montérégie 856 787 ---- 892 445
Estrie 282 745 --- 289 859
Lanaudière 311 738 --- 318 447
Outaouais 243 562 --- 247 713
Laval 264 106 --- 266 370
Centre-du-Québec 142 893 --- 143 443
Montréal 1 2828 558 --- 1 254 751
Mauricie 153 545 --- 148 333
Côte-Nord 51 859 --- 42 314
Variation de la population – Régions administratives – 2022 - 2036
POPULATION 20 – 64 ans Population 65 ans et plus
Régions – Pop. 2022 --- 2036 Régions – Pop. 2022 --- 2036
13
14

8
Pierre Bernier
Évolution de l’âge médian des MRC 2011 vs 2036
Âge médian des MRC 2036 = 45 ans
Âge médian des MRC 2011 = 41,4 ans
Évolution de l’âge médian des régions administratives – 2022 - 2036
Sources : Institut de la statistique du Québec, Édition 25 juillet 2022 des perspectives démographiques du Québec et des régions, 2021-2066. Compilation Groupe Ambition
43,1
30,73
39,35
42,06
42,96
43,13
43,55
43,87
44,09
44,48
45,21
45,63
45,79
45,93
46,83
48,65
50,41
53,96
45,0
31,92
40,96
44,39
44,86
44,92
45,83
45,44
45,60
46,55
47,26
48,01
48,16
48,20
49,50
49,95
52,04
55,05
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
52
54
56
58
Age Médian 2022
Age Médian 2036
15
16

9
Pierre Bernier
41 MRC sur 104
= 39,4 %, avec
une population
ayant plus de
50 ans d’âge
médian.
37 MRC sur 104 = 35,6 % - Âge médian
de la population entre 45 et 50 ans
26 MRC sur 104 = 25 %
Âge médian de la
population de moins
de 45 ans
45 ans, l’âge
médian de la
population
du Québec dans
les MRC en 2036
Indice de remplacement – Québec - 2012 à 2036
19
95,6%
85,9% 85,5% 85,2%
84,5% 84,7%
84,0%
86,5%
95,5%
105,0% 105,3%
80,0%
85,0%
90,0%
95,0%
100,0%
105,0%
110,0%
2012 2016 2017 2018 2019 2020 2022 2024 2028 2032 2036
Pourcentage du nombre de 20-29 ans disponibles pour
remplacer les 55-64 ans susceptibles de prendre leur retraite
100% = Indice de remplacement complet de la main-d'oeuvre
17
18

10
Pierre Bernier
Indice de remplacement – Québec et régions - 2022 à 2036
84,0%
143,4%
129,9%
84,7%
84,2%
78,2%
76,0%
73,0%
70,1%
70,1%
68,7%
67,3%
66,9%
66,1%
64,7%
63,0%
56,9%
45,0%
86,5%
143,3%
131,4%
88,3%
83,0%
79,6%
77,8%
75,7%
74,0%
74,0%
69,7%
68,0%
69,7%
71,1%
73,0%
65,6%
62,4%
48,2%
95,5%
148,7%
136,7%
101,9%
87,2%
87,5%
84,9%
85,0%
86,3%
85,3%
76,3%
73,5%
80,1%
86,7%
92,6%
74,4%
75,3%
55,8%
105,0%
156,6%
144,8%
115,5%
94,3%
97,6%
92,7%
94,7%
101,4%
94,7%
85,9%
81,3%
90,5%
99,8%
104,5%
85,4%
85,4%
65,3%
105,3%
154,6%
146,2%
113,6%
97,2%
100,2%
93,0%
93,8%
103,0%
92,2%
87,3%
83,4%
89,8%
98,5%
99,4%
88,3%
84,0%
67,8%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
160%
2022 2024 2028 2032 2036
100 = Indice de remplacement complet de la main-d'oeuvre
Pourcentage du nombre de 20 - 29 ans disponibles pour remplacer
les 55 - 64 ans susceptibles de prendre leur retraite
Ratio des 20-64 ans vs les 65 ans +
% de retraités potentiels d’ici 2025
Ingénierie 34 %
Enseignement 32 %
Santé et services sociaux 30 %
Fabrication 30 %
Administration publique 29 %
Commerce 23 %
Notre transformation
démographique
coïncide avec :
➢ une transformation du monde
du travail
➢ un rehaussement des
compétences requises par
l'économie
➢ une redéfinition de la
productivité et de la
contribution au travail
19
20

11
Pierre Bernier
Résumé des grandes vagues
passées, présentes et futures
6 000 ans
• Dizaines
de géné-
rations
• Temps
illimité
pour
changer
• Peu de
connais-
sances
des autres
cultures
Rural
20 ans
• Gestion
simultanée
de plusieurs
variables
• Accès rapide
et global
• Contrôle des
fonctions
et des
processus
Information
Des cycles de vie de plus en plus courts
nécessitant des compétences individuelles et
corporatives de plus en plus agiles et
importantes.
Ère du savoir
Premiers stades
• Ère de de
l’ambiguité
• Expansion de la
techno-élite
• Reconstitution
de la matière et
des formes de
vie;
Biotechnologie,
robotique, IA,
nanotechnologie
• Personnalisation
des biens et
services
• Freelances
Expertise
• Maillage entre
les TI, les
savoirs et les
expertises
(multi-sources)
• Percées dans
plusieurs
domaines
. Santé
. Environnement
. Matières
. Énergie
Ère de la créativité
Imagination
• Mobilisation
des peuples
et partage
rapide du
savoir pour
gérer les
ressources et
les risques
associés à
la croissance
Cerveau
planétaire
300 ans
• Rythme des
changements
plus rapides
• Optimisation
de la main
d’œuvre et de la
machinerie
• En transforma-
tion dans les
pays avancées
Industriel
Les conséquences de la transformation socio-démographique sur les organisations
Les ORGANISATIONS se réinventent, arrêtent, déménagent, fusionnent, centralisent,
décentralisent, coupent, changent, mettent à pied, ouvrent, ferment, donnent à contrat, etc…
➢ Instabilité dans les entreprises
➢ Exigences accrues sur les ressources existantes
(Financières-Humaines-Matérielles-Technologiques)
➢ Climat de stress permanent
➢ Fragmentation des rapports sociaux.
21
22

12
Pierre Bernier
Une organisation est
comme un temple
avec des colonnes
qui supportent son
développement.
Le défi ; connaître
ce que pensent les
employés afin
d’assurer leur bien-
être et renforcer
les pratiques
organisationnelles
constamment.
Où vous situez-vous dans la course
pour attirer les meilleurs candidats ?
23
24

13
Pierre Bernier
Ce qui les a ATTIRÉ à
travailler pour votre
organisation
Ce qui les MOTIVE
dans leur travail
Comment vous
PERFORMEZ
comme employeur
Ce qui pourrait assurer
leur RÉTENTION
Ce qui DISTINGUE
votre organisation des
autres employeurs
Sondez vos employés
pour connaître …
25
Nombre de pratiques de gestion mesurées
69 77
25
26

14
Pierre Bernier
Votre
marque
employeur
Un employeur qui :
- Respecte ses engagements envers les employés et clients
- Offre des horaires de travail permettant de
garder un équilibre personnel et professionnel
- Ne tolère aucun commentaire ou comportement
lié à la discrimination et harcèlement
- Fait preuve de compréhension et répond aux
besoins personnels lorsque c’est possible
- Offre des équipements de qualité et de bons outils de
travail
- A une bonne réputation
- Cherche constamment à améliorer les conditions et le
milieu de travail pour favoriser la productivité.
90,8%
Pourquoi les employés aiment travailler chez …
Des supérieurs immédiats :
▪ Sachant comment transmettre les
informations et mobiliser le personnel
▪ Bien informés, compétents et maîtrisant leurs émotions
▪ Justes et équitables envers l’ensemble du personnel
▪ Utilisant bien les connaissances et le potentiel de chacun
▪ Reconnaissant les bons coups et le travail bien fait.
89,7 %
Une équipe de direction :
- Sachant bien communiquer
- Crédible.
89,2 %
Un milieu de travail:
- Avec une bonne ambiance et une belle
collaboration entre les gens et les
services
- Où le respect entre les employés est
présent.
87,4 %
Des emplois :
- De qualité et intéressants
- Avec des objectifs de travail connus et le plan
d’action pour les atteindre
- Permettant de prendre des décisions et initiatives
- Avec de bons renseignements accessibles et
fiables.
84,8 %
Traits de caractère
Comment on interagit
avec le monde
Curiosité intellectuelle
Prise d’initiative
Persévérance
Adaptabilité, agilité
Prise de décision
Ouverture au monde
Agilité intellectuelle
Ce que l’on fait avec
notre savoir
Esprit critique et
résolution de problèmes
Créativité
Communication
Collaboration
Les fondamentaux
Ce que l’on sait
Lecture
Mathématiques
Culture scientifique
Culture financière
Culture en lien avec les
technologies de l’information
et des communications
Culture générale et civique
27
28

15
Pierre Bernier
Mettez en valeur votre marque employeur
Expliquez ce qui vous distinguent avec les avantages de
de travailler pour votre organisation.
Recrutez des candidats de qualité
Votre organisation est aussi forte que la
qualité de votre personnel.
Utilisez tous les types de médias (vidéo,
réseaux sociaux, témoignages d'employés, etc.)
pour vous faire connaître.
Mesurez vos investissements et
vos efforts d'amélioration
Évaluez les impacts de vos efforts et améliorez
en continue vos activités de mobilisation, de
motivation, d'attraction et de rétention.
Communiquez vos intentions
Partagez les défis du futur, votre vision, vos objectifs et vos
intentions face à la situation actuelle avec un engagement réel de
la haute direction.
Optimisez votre productivité
Identifiez et éliminez les activités non efficaces.
Impliquez votre personnel en mettez en place un comité
d'amélioration et d’agilité.
Évaluez le potentiel de votre personnel
Faites l'inventaire des talents et du potentiel de vos employés.
Développez de bons outils de gestion pour mesurer la contribution de chaque employé. Connaissez
individuellement les motivations de vos employés et mettez la bonne personne au bon poste.
Sondez vos employés
Pour cerner leur perception de votre culture
organisationnelle avec les pratiques les plus et les
moins appréciées et les plus motivantes.
Évaluez vos coûts de présentéisme, d'absentéisme et de
roulement de personnel vs les coûts de rétention
8 Activités organisationnelles pour faire face à la rareté de main-d’oeuvre
1
2
3
4
8
7
6
5
Ce que nous avons vu
➢ Monde en transformation rapide créant de
nombreuses opportunités
➢ Vieillissement de la population conduisant à la
rareté de main d’œuvre
44
➢ Redéfinition des rôles et responsabilités et de la
performance.
➢ L’innovation pour répondre aux nouveaux besoins.
➢ Nouveaux types d’emplois associés à la robotisation,
automatisation des emplois, IA.
➢ Apprentissage et formation continue.
➢ Modifications de la relation employeur-employé tel
que l’on connaît (travailleur autonome, virtuel, etc.)
➢ Implication, contribution et valeur ajoutée de chacun
➢ Utilisation de l’intelligence collective et sociale pour
être plus agile face aux enjeux.
Les réponses des organisations
RÉSUMÉ
29
30

16
Pierre Bernier
Dans les prochaines années …
1. Les leaders Devront jongler avec l’incertitude, sentir le
courant, réagir promptement et prendre
des risques.
2. Les travailleurs de qualité Seront recherchés et seront la source
des entreprises en progression.
3. La productivité Devra doubler si on veut garder notre qualité
de vie et les services à la population
actuelle.
4. Les secteurs publics et privés Devront travailler en étroite collaboration
pour une plus grande valeur ajoutée.
5. La technologie Nécessitera de nouvelles compétences de
la part des travailleurs et sera omniprésente
dans le milieu de travail pour répondre aux
besoins de mesurer et de faciliter les
décisions.
6. Les multi-médias Seront essentielles pour rejoindre, faire
participer et répondre aux besoins
spécifiques des différentes clientèles
7. L’implication et la compétence Sera le seul déterminant permettant à une
humaine communauté ou une organisation de réussir
et de se démarquer.
Dans les prochaines années …
Nous ne pouvons rester indifférents et rester un spectateur
devant les vagues qui transforment notre société .
Pour réussir , il nous faudra:
1. Se mobiliser aux défis importants que nous faisons face.
2. Regrouper les forces.
3. Synergiser les intelligences pour innover et se démarquer.
4. Rester alerte et être agile en identifiant rapidement les opportunités.
5. Ajuster constamment les services.
6. Investir dans les technologies et l’apprentissage.
7. Utiliser adéquatement les talents et les compétences de chacun.
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Pierre Bernier
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La rareté de main-d’œuvre,
les vrais chiffres d’ici 2031
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La rareté de main d'œuvre, les vrais chiffres d'ici 2031 par Pierre Bernier

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