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« Les compétences et le talent importent d’autant plus
dans une révolution des compétences. Les cycles de
compétences sont plus courts que jamais et 65% des
jobs que la génération Z [1995 et au-delà] performera
n’existent même pas encore. »](https://image.slidesharecdn.com/denys-malengreau-confrence-internet-technologie-linkedin-personal-branding-ephec-2017-slides-170207135753/85/LA-TRANSFORMATION-DIGITALE-EN-2017-35-320.jpg)
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LA TRANSFORMATION DIGITALE EN 2017
Le document aborde l'importance du personal branding et de la maîtrise de sa présence en ligne dans un monde connecté, en insistant sur les impacts des technologies disruptives comme l'intelligence artificielle sur l'employabilité et le marché du travail. Il souligne également la nécessité d'une formation continue et d'une gestion proactive de son e-réputation, ainsi que des meilleures pratiques pour optimiser son profil LinkedIn. Enfin, il met en avant la dynamique de l'économie de la confiance et les défis liés à la protection des données personnelles dans un contexte numérique.
LA TRANSFORMATION DIGITALE EN 2017
- 1. 1 LinkedIn et personalbranding : maîtriser sa présence sur Internet à l’heure du tout connecté 2 février 2016
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- 5. 5 Tout ce quipeut se connecter se connectera
- 6. 6 Bienvenue dans l’èredu « smart everything »
- 7. 7 Smart phone, smartwatch, smart tv, smart car, smart fridge, mais aussi...
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- 17. 17 Le concept debig data se réfère à la capacité que nous avons à faire usage du volume grandissant des données générées par le numérique.
- 18. 18 L’INTERNET EST ICIPOUR RESTER. IL EN EST DE MÊME POUR VOTRE CAPITAL NUMÉRIQUE.
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- 21. 21 Parlons un peuAI...
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- 26. 26 « Accelerating artificialintelligence (AI) capabilities will enable automation of some tasks that have long required human labor. These transformations will open up new opportunities for individuals, the economy, and society, but they have the potential to disrupt the current livelihoods of millions of Americans. » Rapport, 20 décembre 2016
- 27.
- 28. 28 « The jobsthat are going be displaced by AI are not just low-skill service jobs; they might be high-skill jobs but ones that are repeatable and that computers can do. What is indisputable, though, is that as AI gets further incorporated, and the society potentially gets wealthier, the link between production and distribution, how much you work and how much you make, gets further and further attenuated—the computers are doing a lot of the work. » Barack Obama, October 2016
- 29. 29 → 47% desemplois US potentiellement automatisables dans les 10-20 ans (rapport 2013) → 20% de tâches automatisés d'ici à 2025 ; suppression de 3 millions de salariés en France (rapport 2014) → Perte nette de 5,1 millions (15 économies) emplois due aux disruptions attendues sur le marché du travail pour la période 2015-2020 (rapport janvier 2016) → D’ici 2025 : 16% des jobs US remplacés, 9% nouveaux jobs créés ; perte nette d’emplois US de 7% (rapport juin 2016)
- 30. 30 « Humankind standson the threshold of an era when ever more sophisticated robots, bots, androids and other manifestations of artificial intelligence ("AI") seem poised to unleash a new industrial revolution, which is likely to leave no stratum of society untouched. » Rapport, 31 mai 2016
- 31.
- 32. 32 Quels jobs etquelles compétences ?
- 33.
- 34. 34 « L’employabilité, àsavoir votre habilité à obtenir et préserver un emploi désiré, ne dépend plus de ce que vous connaissez déjà, mais de votre disposition à apprendre. »
- 35. 35 « Les compétenceset le talent importent d’autant plus dans une révolution des compétences. Les cycles de compétences sont plus courts que jamais et 65% des jobs que la génération Z [1995 et au-delà] performera n’existent même pas encore. »
- 36.
- 37.
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- 40. 40 La transformation digitaleest le ré-alignement constant de la technologie, des business models et de la culture d’entreprise pour maintenir une activité économique viable à l’heure du numérique.
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- 43. 43 Maîtriser sa présence surinternet
- 44. 44 Visitez www.google.com (fenêtreincognito) Tapez « votre prénom votre nom » (entre guillemets) Ajoutez %pws=0 à la fin du lien de type https://… %pws=0 et faites enter
- 45. 45 Economie de laconfiance
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- 48. 48 PASSÉ BASÉ SUR LESGENSBASÉ SUR L’AUTORITÉ PRÉSENT
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- 50. 50 DÉBUT 2000 à AUJOURD’HUI 2007À AUJOURD’HUI 2G, 3G, 4G… 5G WEB CONVERSATIONNEL MOBILITÉ ACCÈS INTERNET+ +
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- 55. 55 PEOPLE DO BUSINESSWITH PEOPLE.
- 56. 56 COMMENT CRÉER CELIEN DE CONFIANCE À L’HEURE DU NUMÉRIQUE ?
- 57.
- 58.
- 59. 59 L’économie de laconfiance est une extension de l’ économie collaborative
- 60.
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- 62. 62 Et si l’analysede vos données sur les réseaux sociaux définissait votre degré de fiabilité pour payer votre loyer ?
- 65.
- 66. 66 Et si l’analysede vos données Facebook permettait de définir le montant de votre assurance voiture ?
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- 70. 70 Et si votresalaire de demain variait en fonction de la note qui vous est attribuée ?
- 71.
- 72.
- 73. 73 Et si l'agrégationde vos données numériques permettait de vous profiler et de vous attribuer une note personnelle de fiabilité ?
- 74.
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- 76. 76 Noter les gens,scandaleux ? Et pourtant...
- 77. 77 « Personal scoring» en chine
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- 84.
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- 86. 86 Investissez dans votremarque personnelle en ligne comme une source significative de valeur potentielle.
- 87. Évolution de lamotivation d’usage des réseaux sociaux depuis 2014 (GWI)
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- 89. 89 « Votre marquen’est pas ce que vous en dites, mais ce que Google en dit. » ~Chris Anderson
- 90. 90 « L’e-réputation estla réputation, l’opinion commune (informations, avis, échanges, commentaires, rumeurs…) sur le Web d’une entité (marque, personne, morale (entreprise) ou physique, réelle (représentée par un nom ou un pseudonyme) ou imaginaire. Elle correspond à l’identité de cette marque ou de cette personne associée à la perception que les internautes s’en font. Cette notoriété numérique, qui peut constituer un facteur de différenciation et présenter un avantage concurrentiel dans le cas des marques, se façonne par la mise en place d’éléments positifs et la surveillance des éléments négatifs. L’e-réputation peut aussi désigner sa gestion, via une stratégie globale et grâce à des outils spécifiques (activité à l’origine de nouveaux métiers) pour la pérennité de l’identité numérique. » ~Wikipedia
- 91. 91 L’e-réputation, c’est dela réputation.
- 92. 92 Vie privée etprotection des données
- 93. 93 Dans une sociétédu tout connecté, protéger votre capital numérique devient de plus en plus important.
- 94.
- 95. 95 D’un point devue commercial
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- 97. 97 → Toute empreintenumérique est traquée (clics, mouvements de souris, etc) Faites le test : https://clickclickclick.click → Le contrat social implicite est le suivant : usage gratuit en échange de données → Votre téléphone monitore tout ce qui se dit autour de vous (via le micro) Un internaute averti en vaut deux
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- 99. 99 Votre visage vautde l’or
- 100.
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- 104. 104 D’un point devue de la gouvernance
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- 106. 106 → L’argument sécuritairepour justifier → L’argument « rien à cacher » pour s’en désintéresser
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- 109. 109 Pour pousser laréflexion plus loin...
- 110.
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- 113. En 2098, ily aura plus de personnes décédées que de personnes vivantes sur Facebook d’après le statisticien Hachem Saddiki (Université du Massachusetts).
- 114. 114 « Le Webreprésente en quelque sorte une allégorie de l’au-delà, on ne peut pas le toucher, ni le matérialiser. C’est un espace illimité, qui rend immortel : nous y survivrons tous après notre mort. Il y aura des traces. » ~Vanessa Lalo, psychologue spécialisée dans le numérique
- 115. 115 Connaissance des comportements numériques pourmaîtriser sa présence active en ligne
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- 117. 117 Connectivité permanente Fils d’actualitésurchargés Durée d’attention de 8 secondes Consommation de contenu par morceaux Optimisation du temps Extraction de valeur maximale
- 118. 118 59% des lienspartagés sur Twitter ne sont jamais cliqué.
- 119. 119 Plus que dustorytelling, du storyliving Communication non filtrée Le direct, le pouvoir de l’instant Au-delà du contenu, la conversation Le contexte fait tout
- 120. 120 Best practices Faites-en moinset mieux Investissez dans le contexte Faites du live & non filtré Pensez conversationnel
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- 122. 122 Membres dans lemonde Près d’½ milliard Membres en Belgique 2,5+ millions
- 123.
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- 127. 127 Focus sur 9sections clés
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- 133. 133 SÉCURITÉ LEVIERS RELATIONS Pensez à téléchargerrégulièrement les archives de vos données. LinkedIn restreint toujours plus les capacités des membres non premium, pensez à répartir vos forces. Recommandation : FullContact. VISIBILITÉ Paramètres : les bonnes pratiques Ayez au moins deux adresses emails et un numéro de téléphone (voir coordonnées). CONTACT Assurez-vous que votre compte ne reste pas connecté à des appareils externes et contrôlez les applications tierces. Renforcez éventuellement votre compte avec un contrôle en deux étapes. Partagez les modifications apportées à votre profil et la visibilité donnée lorsque vous visitez d’autres profils avec subtilité. Ce sont des leviers à activer et désactiver régulièrement. DONNÉES Faites savoir aux personnes qui vous contactent ce que vous attendez d’une mise en relation sur LinkedIn et masquez vos contacts pour protéger votre réseau. Assurez-vous d’offrir une vitrine publique suffisante à votre profil. LinkedIn est très bien référencé sur Google.
- 134. 134 Le profil Les règlesd’un bon profil LinkedIn
- 135. 135 Réflexion en amont... ? ? ? ? Quelleest votre proposition de valeur unique ? Quels sont les atouts qui vous différencient ? À quelles compétences et à quelle expertise les gens se réfèrent-ils vous concernant ? En quoi votre profil LinkedIn peut-il dégager un effet « wow » auprès des personnes qui le consultent ?
- 136. 136 Le profil :les mots à éviter
- 137. 137 Le profil :10 clés Photo de profil Titre Lieu et industrie Coordonnées 1 2 3 4 Expérience Éducation Projets Compétences et endossements Recommandations 8 9 7 6 10Résumé 5
- 138.
- 139.
- 140.
- 141. 141 Mener une ouplusieurs des actions du jour proposées ci-après en fonction de la pertinence de la démarche et dans un délai quotidien de 10 minutes.
- 142. 142 LUNDI - Interagiravec le fil d'actualité → Commenter une ou plusieurs publications issues des interactions du réseau → Liker un ou plusieurs articles issus des interactions du réseau → Partager du contenu qualitatif et pertinent pour son audience, publié par l'une de ses relations LinkedIn ou par une relation de 2e ou 3e degré
- 143. 143 MARDI - Publierdu contenu → Publier une nouvelle (article, vidéo) issue de la veille métier → Entamer, poursuivre ou finir/publier un article sur LinkedIn (Publishing).
- 144. 144 MERCREDI - Construireson réseau → Ajouter un ou plusieurs contacts connus via recherche → Ajouter un ou plusieurs contacts inconnus stratégiquement pertinents (auteur, conférencier, blogueur, influenceur) → Visiter des profils stratégiquement pertinents (et rebondir plus tard si visite en retour) → Consulter les recommandations « Les connaissez-vous ? » de LinkedIn + ajout(s) éventuel(s) avec message personnalisé → Faire valoir une cooptation stratégique via une relation de 1er degré
- 145. 145 JEUDI - Gérerson réseau → Écrire à un contact → Inviter une relation stratégique pour un déjeuner → Télécharger ses données pour back-up
- 146. 146 VENDREDI - Prendrepart aux groupes → Répondre aux questions qui touchent à son domaine d'expertise → Commenter une discussion pour un partage de connaissances → Poser une question pour engager une conversation sur un sujet maîtrisé
- 147. 147 Autres actions àmener en contexte lorsque le temps le permet → Répondre à ses messages → Consulter les notifications et interagir avec en conséquence → Parcourir la section « vues de profils » et interagir en conséquence → Endosser des relations → Recommander des relations → Télécharger ses données pour back-up (si pas fait depuis un moment) → Travailler sur la rédaction d'un nouvel article → Parcourir le réseau et reprendre contact avec une ou plusieurs relations stratégiques
- 148.
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- 153. 153 We are pathfinders denys@malengreau.eu +32(0) 487 42 98 82 www.reputation365.eu linkedin.com/in/denysmalengreau twitter.com/D_MLG MERCI ! QUESTIONS ? CONTACT SOCIAL MEDIA