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La planification
Année Universitaire 2013-2014
1ème année Licence Appliquée en Economie
Management

2. Chapitre II- La démarche prévisionnelle
1. La planification
2. La planification stratégique
3. Le processus de planification
4. Les avantages et les inconvénients de la
planification
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3. 1. La planification
1.1. Définition
1.2. Différents types de planifications
1.3. Les objectifs
1.4. Les plans
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4. 1.1. Définitions
• La planification est un processus formalisé de prise de
décision élaborant une représentation voulue de l’état
futur de l’entreprise et spécifiant les modalités de mise en
œuvre de cette volonté. C'est une démarche explicite, qui
s’appuie sur une méthode et se déroulant dans le temps
(respect des délais) et dans l’espace (réalisation physique
nécessitant un espace), selon un programme
préalablement déterminé (par des autorités supérieures
sur le plan institutionnel et des compétences sur le plan
technique).
• L’activité de planification consiste à identifier les objectifs à
atteindre et à déterminer les activités nécessaires à
entreprendre pour les atteindre (Plan d’action).
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5. 1.1. Définitions
• La planification détermine la dimension et les
caractéristiques de l’organisation à même d’assurer son
bon fonctionnement, les types de programmes
d’impulsion et d’activités nécessaires, les systèmes de
contrôle permettant de suivre la progression vers les
objectifs devant aboutir à des choix stratégiques et à des
programmes d’action visant à assurer la mise en œuvre
de ces choix.
• C’est donc un mode de prise de décision qui se distingue
en particulier par son caractère formalisé, sans que cela
signifie qu’il soit entièrement codifié. La planification se
caractérise par une prise d’engagement, fondée sur
l’anticipation, la finalisation et la volonté.
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6. 1.2.Les différentes catégories de planification
1.2.1. La planification stratégique
1.2.2. La planification opérationnelle
1.2.3. La planification tactique
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7. 1.2.1. La planification stratégique
• La planification d’entreprise est stratégique
lorsqu’elle fixe les grandes orientations
permettant à l’entreprise de modifier,
d’améliorer ou de conforter sa position face à
la concurrence.
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8. 1.2.2. La planification opérationnelle
Elle est opérationnelle lorsqu’elle traduit ces
orientations stratégiques en programmes
applicables par tous les services,
départements et unités de l’entreprise dans le
cadre de leurs activités courantes.
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9. 1.2.3. La planification tactique
• Alors que la planification stratégique à long terme répond
aux questions : «où en sommes-nous aujourd’hui ?» et
«où voulons-nous aller?», la planification tactique répond
à la question : «comment allons-nous y aller?»
• La planification tactique identifie les grandes activités qui
sont nécessaires pour atteindre les objectifs stratégiques.
De l’ensemble de ces définitions et de ces catégories de
planification il en ressort deux principes fondamentaux de
la planification à savoir, les objectifs et les plans.
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10. 3. Processus de planification
• Il s’agit d’analyser l’environnement macro et microéconomique de
l’entreprise, ainsi que son environnement interne. Cette étape
permet d’identifier, d’une part, les forces et les faiblesses de
l’entreprise suite à l’analyse de l’environnement interne, et d’autre
part, les opportunités et les menaces, suite à l’analyse de
l’environnement externe (macro et micro environnement).
• Une force est une action que l’entreprise exécute bien et qui lui
procure un avantage par rapport aux concurrents.
• Une faiblesse est une action que l’entreprise fait mail et qui la place
en mauvaise position par rapport à ces concurrents.
• Ce diagnostic donne à l’entreprise toutes les indications
souhaitables pour confronter les perspectives de l’entreprise avec
ses forces et ses faiblesses, ses ressources et ses compétences.
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11. 4. Les avantages et les inconvénients de la
planification
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4.1. Les avantages de la planification
4.2. Les inconvénients de la planification

12. 4.1. Les avantages de la planification
• Les avantages de la planification formelle devraient inciter les dirigeants à
tous les niveaux d’une organisation, à concentrer plus de temps et d’efforts
sur cette fonction essentielle de la gestion. Elle permet de :
 favoriser les activités réfléchies et méthodiques car la planification
distingue les réalisations de l’action,
 souligner la nécessité de changements pour l’avenir car elle permet d’éviter
la tendance à laisser courir les choses
 répondre aux questions du genre : que se passerait-il si… ?
 fournir une base au contrôle qui permet de s’assurer que la planification
conduit aux résultats escomptés.
favoriser les réalisations grâce à la réduction du hasard, de la redondance
des efforts et des actions hors de propos.
 intensifier et équilibrer l’utilisation des installations existantes de
l’entreprise
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13. 4.2. Les inconvénients de la planification
 la planification est limitée par des précisions et l’incertitude des
faits à venir
 la planification coûte cher
 la planification se heurte à des obstacles psychologiques car la
nature humaine fait que les individus se soucient plus du
présent que de l’avenir
 La planification étouffe les initiatives car elle contraint les
dirigeants à une exécution rigide de leur travail et partant, cette
rigidité rend le travail de gestion plus difficile qu’il ne serait
nécessaire,
 La planification retarde l’action car on ne peut consacrer un
temps précieux à réfléchir à la situation « inhabituelle » et à
élaborer un plan,
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14. Conclusion
• La planification est un outil indispensable de management, un moyen
essentiel de prise de décision pour le chef d’entreprise : pour définir les
travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner diverses actions,
maîtriser les moyens requis, minimiser les risques rencontrés et mettre
en place une stratégie de management, notamment en suivant les
activités en cours et en rendant compte de l’état d’avancement du projet.
La planification est aussi un facteur de communication entre les
différents intervenants de ce même projet.
• La planification se compose de nombreuses décisions concernant
l’avenir. Elle est une dépense immédiate de réflexion et de temps qui est
un investissement pour l’avenir. En effet, pour survivre et croître, toute
organisation quelles que soient ses activités et sa taille doit se livrer à un
exercice plus ou moins intense de planification : un plan est une ligne de
conduite projetée de l’action à venir.
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