Oui le VRAI lean management permet d'améliorer les conditions de travail. Comment ? Les explications de Marie-Pia Ignace au Lean Summit France 2018.
www.institut-lean-france.fr
Atelier de formation sur le rôle de la motivation dans la recherche d'emploi présenté aux intervenants du réseau canadien des entreprises d'entraînement.
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
Comment rédiger une vision et une mission impactante
pour améliorer les performances et maintenir la croissance.
Auteur: Leonard KORKMAZ
Si t'es pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard - BreizhCamp 2017Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion du BreizhCamp le 19 avril 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle (en cours) vers le métier de développeur.
L'enregistrement vidéo est disponible en ligne : https://youtu.be/h_exGbGGePI
Atelier de formation sur le rôle de la motivation dans la recherche d'emploi présenté aux intervenants du réseau canadien des entreprises d'entraînement.
POURQUOI CAPITALISER SUR LA VISION ET LA MISSION ? - LEONARD KORKMAZLeonard Korkmaz
DE LA STARTUP AUX MULTINATIONALES :
Comment rédiger une vision et une mission impactante
pour améliorer les performances et maintenir la croissance.
Auteur: Leonard KORKMAZ
Si t'es pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard - BreizhCamp 2017Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion du BreizhCamp le 19 avril 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle (en cours) vers le métier de développeur.
L'enregistrement vidéo est disponible en ligne : https://youtu.be/h_exGbGGePI
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! - Agil...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile Tour Nantes le 16 novembre 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismePierre Jannez
Agilité et Lean Management.
De grandes entreprises déploient les "méthodes agiles" à grande échelle. Elles imposent un nouveau type d'organisation à leurs collaborateurs recopiant sous une autre forme le modèle Tayloriste du command & control. L'attention est portée sur la capacité des équipes à respecter le dogme de la nouvelle organisation sans prêter plus d'attention que d'habitude aux performances de l'entreprise : La réussite résidant plus dans le respect des règles imposées que dans la capacité de chacun à livrer plus de valeur à ses clients.
Ces grandes transformations négligent un aspect fondamental : le développement des personnes dans leur capacité à résoudre les problèmes de l'entreprise. Il s'agit non pas de faire adhérer coûte que coûte tel ou tel équipe à tel ou tel rituel à la mode mais au contraire de mettre en place des systèmes qui vont permettre à chacun de comprendre la situation, d'identifier les obstacles qui empêchent d'atteindre les objectifs stratégiques pour finalement s'y attaquer collectivement et avec détermination pour lever chacun d'eux.
Le changement ne réside donc pas dans une révolution organisationnelle qui somme toute ne fait que s'ajouter aux précédentes mais dans une révolution cognitive dont l'objet est de comprendre les attentes des clients de l'entreprise et de résoudre en continu les problèmes qui empêchent de les satisfaire.
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
Résultats inédits de la 5eme édition de l'enquête sur les perspectives des cadres au Maroc réalisée par le cabinet de Recrutement et Conseil RH : INVEST RH (www.investrh.ma) et son partenaire Emploi-ma.
Rendez vous devenu incontournable pour sonder le moral et découvrir les attentes professionnelles des cadres en début d'année . Bonne lecture
This is my vision of team management and how I succeeded, all along my experiences, to improve motivation, performance and image quality.
Soon, presentation also in dutch and english
F. Fulvo
2016
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
Déroulé :
Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
MOOC: Introduction to Human Centered Design (by IDEO.org)Baptiste Dupas
Ce cours conçu et animé par les équipes de IDEO.org s'inspire largement des préceptes de la pensée design et constitue une introduction aux préceptes du design centré sur l'humain et de l'innovation par les usages. Ce cours s'adresse autant à des acteurs du changement avides de générer un impact social fort qu'à des personnes désirant s'inspirer de cette approche pour répondre à des enjeux personnels. Sur une durée de sept semaines les participants collaborent en équipe, opérant des allers-retours entre bagage théorique et ateliers pratiques en collectif.
En ces temps de grands changements, comment réagir ? Il existe deux risques principaux : rester immobile en attendant que ça passe, ou bien d'engager toute l'entreprise dans de grands paris risqués.
Une bien meilleure approche est celle du "scenario planning", élaborée par Pierre Wack chez Royal Dutch Shell sur la base des travaux de Herman Kahn. Cette approche permet d'éviter ces écueils en amenant l'équipe dirigeante à considérer simultanément plusieurs grands scénarios d'évolution.
L'Institut Lean France a préparé ce support, destiné à être partagée en visio-conférence, pour vous aider à guider votre propre réflexion sur le sujet.
En ces temps de grands changements, comment réagir ? Il existe deux risques principaux : rester immobile en attendant que ça passe, ou bien d'engager toute l'entreprise dans de grands paris risqués.
Une bien meilleure approche est celle du "scenario planning", élaborée par Pierre Wack chez Royal Dutch Shell sur la base des travaux de Herman Kahn. Cette approche permet d'éviter ces écueils en amenant l'équipe dirigeante à considérer simultanément plusieurs grands scénarios d'évolution.
L'Institut Lean France a préparé ce support, destiné à être partagée en visio-conférence, pour vous aider à guider votre propre réflexion sur le sujet.
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Agilité et Lean Management : pour en finir avec le TaylorismePierre Jannez
Agilité et Lean Management.
De grandes entreprises déploient les "méthodes agiles" à grande échelle. Elles imposent un nouveau type d'organisation à leurs collaborateurs recopiant sous une autre forme le modèle Tayloriste du command & control. L'attention est portée sur la capacité des équipes à respecter le dogme de la nouvelle organisation sans prêter plus d'attention que d'habitude aux performances de l'entreprise : La réussite résidant plus dans le respect des règles imposées que dans la capacité de chacun à livrer plus de valeur à ses clients.
Ces grandes transformations négligent un aspect fondamental : le développement des personnes dans leur capacité à résoudre les problèmes de l'entreprise. Il s'agit non pas de faire adhérer coûte que coûte tel ou tel équipe à tel ou tel rituel à la mode mais au contraire de mettre en place des systèmes qui vont permettre à chacun de comprendre la situation, d'identifier les obstacles qui empêchent d'atteindre les objectifs stratégiques pour finalement s'y attaquer collectivement et avec détermination pour lever chacun d'eux.
Le changement ne réside donc pas dans une révolution organisationnelle qui somme toute ne fait que s'ajouter aux précédentes mais dans une révolution cognitive dont l'objet est de comprendre les attentes des clients de l'entreprise et de résoudre en continu les problèmes qui empêchent de les satisfaire.
Perspectives 2015 des cadres au Maroc Carrieres.ma
Résultats inédits de la 5eme édition de l'enquête sur les perspectives des cadres au Maroc réalisée par le cabinet de Recrutement et Conseil RH : INVEST RH (www.investrh.ma) et son partenaire Emploi-ma.
Rendez vous devenu incontournable pour sonder le moral et découvrir les attentes professionnelles des cadres en début d'année . Bonne lecture
This is my vision of team management and how I succeeded, all along my experiences, to improve motivation, performance and image quality.
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F. Fulvo
2016
Les ateliers pratiques RH - Enjeux et étapes d’un recrutement réussiMarseille Innovation
Un atelier pour qui ?
Toute personne en charge du recrutement dans une TPE ou PME : dirigeant, manager, Responsable Administratif et Financier…
Objectifs :
Maîtriser toutes les étapes d’un recrutement réussi
Donner une cohérence au recrutement de l’analyse du besoin à l’intégration du nouveau collaborateur
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Accueil, présentation des participants, de leurs attentes
Echanges sur le vécu, les difficultés rencontrées par les participants en matière de recrutement
Séquence 1 : De l’analyse du besoin à la rédaction de l’offre
– Mes besoins aujourd’hui, mes besoins demain
– Les facteurs d’attractivité de mon offre d’emploi
Séquence 2 : Du sourcing à la sélection des candidats
– Les différents canaux de sourcing à l’heure du digital
– Analyser les CV en fonction des critères prioritaires et secondaires
Séquence 3 : De l’entretien de recrutement à l’intégration réussie
– Evaluer les compétences, les motivations et le potentiel du candidat
– Accueil, intégration du candidat au-delà de la période d’essai
MOOC: Introduction to Human Centered Design (by IDEO.org)Baptiste Dupas
Ce cours conçu et animé par les équipes de IDEO.org s'inspire largement des préceptes de la pensée design et constitue une introduction aux préceptes du design centré sur l'humain et de l'innovation par les usages. Ce cours s'adresse autant à des acteurs du changement avides de générer un impact social fort qu'à des personnes désirant s'inspirer de cette approche pour répondre à des enjeux personnels. Sur une durée de sept semaines les participants collaborent en équipe, opérant des allers-retours entre bagage théorique et ateliers pratiques en collectif.
En ces temps de grands changements, comment réagir ? Il existe deux risques principaux : rester immobile en attendant que ça passe, ou bien d'engager toute l'entreprise dans de grands paris risqués.
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L'Institut Lean France a préparé ce support, destiné à être partagée en visio-conférence, pour vous aider à guider votre propre réflexion sur le sujet.
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Une bien meilleure approche est celle du "scenario planning", élaborée par Pierre Wack chez Royal Dutch Shell sur la base des travaux de Herman Kahn. Cette approche permet d'éviter ces écueils en amenant l'équipe dirigeante à considérer simultanément plusieurs grands scénarios d'évolution.
L'Institut Lean France a préparé ce support, destiné à être partagée en visio-conférence, pour vous aider à guider votre propre réflexion sur le sujet.
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt Yourself, Bianca Bowron-CuthillInstitut Lean France
In Bianca's presentation, learn how Intuit, a 36 year old start up continues to reinvent itself while maintaining a customer obsessed culture across the entire organization & how they continue to humanize the experience they deliver for their customers.
Also learn how Intuit applies lean principles across every aspect of their business and the role this plays in innovation across the organization and how to implement an organization wide customer driven innovation program.
More stories of Lean in digital on www.lean-digital-summit.com
Build Lasting Customer Obsession to Disrupt yourself, Bianca Bowron-Cuthill, ...Institut Lean France
Learn how Intuit continues to reinvent itself while maintaining a customer-obsessed culture and how Intuit applies lean principles across every aspect of their business and the role this plays in innovation across the organization.
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The story of our Lean IT journey Melanie Noyel, Acta MobilierInstitut Lean France
A year and a half ago, Melanie Noyel started the Lean transformation of Acta Mobilier IT team. At the Lean Digital Summit, she explained what Lean changed to the day-to-day work and how the team members have become proud of their achievements.
Discover more stories of lean transformation on www.lean-digital-summit.com
Why kanban is the secret to scale your tech team by Marc-Antoine Lacroix QontoInstitut Lean France
Marc-Antoine is CTO at Qonto, the French leading B2B neobank. His role there is to scale the tech team (currently over 60 engineers) while maintaining a high level of code quality and shipping high-value features efficiently. This is where the Lean practice comes in handy.
After years of Scrum and agile methodologies practices, Marc-Antoine bumped into the TPS that he has tried to implement in the IT world for more than 5 years – sometimes as a CTO, sometimes as a Lean coach.
At the Lean Digital Summit 2019, he shared what he discovered during this journey!
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This talk by Cecil Dijoux, author of #Hyperlean, is about answering the questions managers ask themselves every day to thrive in the digital era. How to daily manage the activity so that customer experience remains at the very heart of the team concern? How to foster the right context to encourage experimentation and the development of the team agility? How to adopt the right posture to engage every one, every day in the thinking, building, checking, learning loop so that each team member can see her or his contribution to the company operational improvement and financial growth as she learns new things about her own work?
Find out more about Lean in the digital world on www.lean-digital-summit.com
Today digital transformations push IT organizations to develop new products and services faster while they must keep maintaining their legacy systems. Because of the increase of new assets, new technologies, new customers, the number of incidents grows dramatically. The impact is huge on both customers and companies. It forces CIOs to put more budget on RUN to the detriment of CHANGE to keep the situation under control. The good news is that it is possible to get out of this critical situation.
Through a concrete story, within the banking sector, Pierre Jannez, Lean IT coach with Operae Partners, explained how a team leader and his 7 teammates have put the situation back on track by removing all incidents of a critical application in 6 months ; how they multiplied per 3 their productivity using the two pillars of the Toyota Production System, Just In Time & Jidoka, to deliver corrections faster, with the best level of quality ever, and eventually how they progressively moved from a reparation work.
More stories of Lean in digital are available on www.lean-digital-summit.com
Dr Pierre Masai is the VP Information Systems at Toyota Motor Europe. Discover his presentation from the Lean Digital Summit 2019.
More Lean IT stories on www.lean-digital-summit.com
The high performance learning enterpris, by Steve Bell and Karen WhitleyInstitut Lean France
Steve Bell and Karen Whitley-Bell from Digital Lean Strategies presented 7 principes for the high performance learning enterprise at the Lean Digital Summit 2019.
Discover more Lean Digital stories on www.lean-digital-summit.com
Bas Vodde is the creator of LeSS, a lightweight (agile) framework for scaling Scrum to more than one team.
Toyota Production System and Lean Thinking have been an essential influence to LeSS. Lean Thinking is one of the ten LeSS principles. In this talk, he zoomed in a little on how and why Lean Thinking influenced LeSS and how similar thinking can help your development independent of ‘scaling framework’.
LeSS is different with other scaling frameworks in the sense that it provides a very minimalistic framework that enables empiricism on a large-scale which enables the teams and organization to inspect-adapt their implementation based on their experiences and context. LeSS is based on the idea that providing too much rules, roles, artifacts and asking the organization to tailor it down is a fundamentally flawed approach and instead scaling frameworks should be minimalistic and allowing organizations to fill them in.
More Lean presentations are available on www.lean-digital-summit.com
Have your improvements plateaued? Are Scrum Masters acting more like facilitators than active improvement drivers? Are your improvement efforts grounded in reactive problem solving and good intentions but failing to deliver true and measurable results? These questions indicate that there is a “missing link” between the improvement culture that so many Agilists want but rarely find they can execute. This presentation captures the last six years of experience working with Toyota Kata in an Agile setting, helping teams, departments, business units and organizations learn how to set ambitious and measurable improvement goals and work iteratively toward them.
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For Alistair Cockburn, Agile has become overly decorated. Let’s scrape away those decorations for a minute, and get back to the center. The Heart of Agile is a fresh look at Agile that strips away a lot of the noise that has built up over recent years. It contains just four imperatives: Collaborate, Deliver, Reflect, Improve. With these four words, we can both improve the effectiveness of any organization and also find new and interesting topics that are not in the common agile literature.
More presentations from the Lean Digital Summit 2019 are available on www.lean-digital-summit.com
Lean and agile software because or despite rising complexity by Yves CaseauInstitut Lean France
At the Lean Digital Summit 2019, Yves Caseau, Group CIO of Michelin talked about software factories and how to leverage lean and agile practices to cope with uncertainty and complexity. It turns out that rising complexity is also making the mindset change to « agile laissez-faire » more difficult. He explained how Lean roots help to anchor the continuous learning and software craftsmanship ambition into corporate governance for large organizations.
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A transformation journey for a complex development organizationInstitut Lean France
A presentation by Burak Ilter, Head of Lean Engineering, Konica Minolta at the Lean Digital Summit 2019.
Workplace Hub (WPH) project is a very complex project both technically and organization-wise. Burak explained how they are transforming this complex software development project into a truly agile one, the talk focused on metrics, processes (based on SAFe), job roles and responsibilities and about how they are changing the mindsets and behaviors using these as input and what are the results so far.
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Can Lean help improve the Architecture Maturity of an entire Organization?Institut Lean France
Architecture is more often recognized as an art than as a science. At the Lean Digital Summit, Pierre Marchand and Christian Phan-Trong from Swiss Life will discuss how taking a fresh look at Architectural activities through a process and a “Lean” lens can yield unexpected benefits for the Architects as individuals and as a team. They also explained how this approach can greatly improve the architectural quality of the deliverables and the architectural maturity of an Organization.
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Résolution de problème et autonomie des équipes, l’exemple de la Plateforme S...Institut Lean France
Le Lean et La Poste dans la transition du monde industriel vers le monde des services. Au travers l’histoire de l’atelier de réparation et entretien des vélos à assistance électrique de la plateforme courrier colis de Roubaix, Nathalie Lagrenée, Marine Kiss Codron et Laurent Sarens ont expliqué comment l'on fait du Lean à La Poste dans un contexte d’évolution du métier. Dans cette présentation au Lean Tour Lille 2019, ils ont expliqué comment une entreprise de services publics en pleine transformation se donne les moyens de faire grandir ses collaborateurs, de conserver et maîtriser les savoir-faire tout en supprimant les coûts cachés, et comment l’innovation, le progrès et l’autonomie des équipes révèlent une performance durable.
Découvrez d'autres récits de transformation Lean sur www.institut-lean-france.fr
Se transformer soi-même pour transformer sa boite, Priscilla SaunierInstitut Lean France
Priscilla Saunier raconte la reprise du groupe Maisonneuve de construction de maisons individuelles et ce qu'elle a appris de cette aventure. Son intervention au Lean Tour Lille 2019 porte sur la confiance dans les équipes et en faveur des clients, l’autonomie et la latitude décisionnelle de chacun, la bienveillance et l’écoute. Son souhait de permettre à chacun de se réaliser, favoriser les initiatives, donner le droit à l’erreur, le tout vers une vision client phare et au centre de la stratégie du groupe. Découvrez d'autres retours d'expérience de mis en oeuvre du Lean sur cette même chaine et sur www.institut-lean-france.fr
4. QVT
Les conditions dans lesquelles les salariés
exercent leur travail et leur capacité à
s’exprimer et à agir sur le contenu de
celui-ci déterminent la perception de la
qualité de vie au travail qui en résulte.
«
»juin 2013 - Accord national interprofessionnel (ANI)
18. Q08: La mission ou l’objet de mon entreprise
me rappelle que mon travail est important.
19. Q01: Je sais ce qu’on attend de
moi.
Q02: J’ai les moyens et
l’équipement necessaires pour
bien faire mon travail.
Q03: J’ai l’opportunité, tous les
jours, de faire quelque chose que
je fais vraiment bien.
Q04: Dans les 7 derniers jours,
j’ai été félicité pour la qualité du
travail que j’ai fait.
Q05: Quelqu’un, dans
l’entreprise, me considère comme
une vraie personne.
Q06: Quelqu’un encourage mon
Q07: Au travail, mes points de vue
comptent.
Q08: La mission ou l’objet de mon
entreprise me rappelle que mon
travail est important.
Q09: Mes collègues sont attentifs à
faire du travail de qualité.
Q10: J’ai un vrai ami au travail.
Q11: Dans les 6 derniers mois,
quelqu’un, dans l’entreprise, m’a
parlé de mes progrès.
Q12: L’année dernière, j’ai eu
différentes occasions d’apprendre et
de progresser.
Gallup Insitute Q12