Déploiement continu, l'agilité maximisée ?
Cette conférence portera sur l'approche émergente du déploiement continu. Proposée en 2010 et popularisée en 2015, elle intègre le développement, les tests et les mises en production. Nous profiterons du vécu de petites et grandes entreprises qui l'ont implanté et nous nous questionnerons sur ses impacts, de même que ses facilitateurs.
À propos de Pierre-Martin Tardif
Gestionnaire passionné avec plus de 30 années d’expérience en TI, dont 15 années en gestion de projet de développement.
A travaillé dans des organisations publiques et privées, de petites et de grandes tailles.
Détenteur d’un doctorat en génie, d'un MBA, certifié PMP, CGEIT et Green Belt Lean Six-Sigma.
Grand communicateur, coach, habitué à la gestion de la relation client-fournisseur, spécialisé en gestion du changement humain.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place
---
Yvan Petit
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie
électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau,
France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche
portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets
et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM
depuis 2010.
Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project
Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional
(PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets
dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la
gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.
Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version
3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité
aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI.
---
Brian Hobbs
Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Déploiement continu, l'agilité maximisée ?
Cette conférence portera sur l'approche émergente du déploiement continu. Proposée en 2010 et popularisée en 2015, elle intègre le développement, les tests et les mises en production. Nous profiterons du vécu de petites et grandes entreprises qui l'ont implanté et nous nous questionnerons sur ses impacts, de même que ses facilitateurs.
À propos de Pierre-Martin Tardif
Gestionnaire passionné avec plus de 30 années d’expérience en TI, dont 15 années en gestion de projet de développement.
A travaillé dans des organisations publiques et privées, de petites et de grandes tailles.
Détenteur d’un doctorat en génie, d'un MBA, certifié PMP, CGEIT et Green Belt Lean Six-Sigma.
Grand communicateur, coach, habitué à la gestion de la relation client-fournisseur, spécialisé en gestion du changement humain.
- Présenter les ressemblances et les différences entre l’approche Agile et celle du PMI
-Souligner comment une entreprise peut passer à une approche Agile
-Fournir des éléments de réflexion pour la mise en œuvre d'améliorations dans vos projets
8 façons de rater votre implantation des méthodes AgilesPyxis Technologies
Découvrez les principaux pièges à éviter pour réussir votre implantation des méthodes Agiles et prenez en compte la gestion du changement que cela implique.
Les approches agiles dans les grands projets dans les grandes organisationsAgile Montréal
Cet conférence présente les résultats d’une recherche de 2 ans visant à répondre à deux questions de recherche : Quels sont les défis rencontrés lorsque les méthodes agiles sont utilisées dans des projets d’envergure de développement de logiciel et quelles sont les pratiques mises en place pour y faire face ? Commenter le contexte des organisations vastes et complexes affectant leur mise place
---
Yvan Petit
Yvan Petit est titulaire d’un baccalauréat en génie physique, d’une maîtrise en génie
électrique de l’École Polytechnique de Montréal, d’un MBA de l’INSEAD (Fontainebleau,
France) et d’un doctorat en administration de l’ESG UQAM. Ses intérêts de recherche
portent sur la gestion de portefeuilles de projets, la gestion de l’incertitude dans les projets
et l’utilisation des méthodes agiles au niveau organisationnel. Il est professeur à l’UQAM
depuis 2010.
Il est membre de l’Ordre des Ingénieurs du Québec depuis 1981, certifié Project
Management Professional (PMP) depuis 2001 et Portfolio Management Professional
(PfMP) depuis 2014. Il apporte plus de 25 ans d’expérience comme gestionnaire de projets
dans le domaine des télécommunications et du développement de logiciel incluant la
gestion de projets R&D multinationaux de grandes ampleurs.
Dr Petit a participé à la mise à jour du “Standard for Portfolio Management (PMI) (Version
3) et il fait partie, depuis 2014, du Standards Member Advisory Group (MAG) ; le comité
aviseur pour le développement des standards en gestion de projet du PMI.
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Brian Hobbs
Dr Brian Hobbs PMP est professeur au Programme de maîtrise en gestion de projet de l’ESG-UQAM depuis plus de trente ans, programme qui est accrédité par le Global Accreditation Center de PMI. En 2007, il a fondé la Chaire de gestion de projet de l’ESG-UQAM et a été le titulaire jusqu’en 2015. Il a fait des mandats aux comités conseillers sur les référentiels et sur la recherche du PMI. Il est membre du Bureau des gouverneurs de PMI-Montréal. En 2012, il a reçu de PMI le Research Achievement Award pour l’ensemble de sa recherche et avec sa collègue Monique Aubry a reçu le Research Award de l’International Project Management Association pour leurs travaux sur les bureaux de projet. En 2013, il a reçu le Prix de la recherche – carrière de l’ESG-UQAM. En 2015, il est devenu Fellow du PMI.
Sociocratie et Lean Change Method - Etienne LaverdièreAgile Montréal
Sociocratie et Lean Change Method
Quel est le rôle du management dans une transformation agile? Comment peut-on engager une transformation agile décentralisée, tout en maintenant la cohérence des objectifs et des actions ? Dans cette présentation, nous ferons état des défis propres aux transformations agiles dans les grandes organisations. Nous vous présenterons les grands principes de conduite du changement basés sur la Sociocratie et le Lean Change Method. À l'issue de cette présentation, vous aurez un aperçu pratique d'un modèle de transformation agile permettant à la fois d'expérimenter, de viraliser et de gouverner le changement au sein de votre entreprise.
À propos d'Étienne Laverdière
Étienne travaille dans le domaine IT depuis 18 ans, et coach maintenant des équipes et des managers tant en Europe qu'au Canada. D'abord scrum master puis coach agile, il est certifié SAFe 4.0 Program Consultant (SPC4), Certified Disciplined Agilist (DAD) et ICAgile Professional Coach.
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde - Vincent ClerouxAgile Montréal
Le journal d'une tortue qui sprinte autour du monde
Découvrez comment l’Agilité nous a aidés à créer un logiciel vendu dans plus de 30 pays. Nos craintes, nos joies, nos échecs : vous saurez tout sur le passé, le présent et le futur d’Urban Turtle! Apprenez-en plus sur le rôle du PO, sur sa vision et aussi sur les défis de l’équipe de développement quant à la qualité du produit et à son soutien. Des choix qui changent au même rythme que le produit.
À propos de Vincent Cléroux
Vincent compte plus de quinze années d’expérience en gestion de projet et en analyse d’affaires pour des systèmes de gestion de l’information. En début de carrière, il a été cofondateur de l’entreprise Logiweb, où il a travaillé pendant plus de huit ans. Il a acquis de grandes compétences en leadership, en communication et en médiation dans ses relations avec ses collègues et clients. Il a appris à tenir plusieurs rôles au sein d’une PME (gestionnaire, programmeur-analyste, analyste d’affaires, chargé de projet, chef d’équipe…). Ainsi, il a acquis une vision globale du cycle de développement logiciel. Depuis quatre ans, d’abord à titre de Scrum Master, puis de Product Owner dans l’équipe d’Urban Turtle, Vincent a la responsabilité de livrer de la valeur de façon continue pour faire grandir et évoluer un produit très complexe vendu partout dans le monde.
Lors de ce webinaire, Carl M. Gilbert présente un aperçu des meilleures pratiques en gestion de projets agile, en utilisant l’approche Scrum. Il effectue un survol complet d’un cycle de développement, du démarrage (communément appelé le sprint 0) à la rétrospective. Cela inclut la vision du produit (product vision), le carnet du produit (product backlog), le plan de livraison (release plan), le carnet du sprint (sprint backlog), le burndown chart, le tableau des tâches (kanban board) ainsi que la liste des problèmes (impediments list).
Vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de projets agile? Découvrez les formations offertes chez Technologia : Mieux comprendre la gestion de projets agile et Gestion de projets agile.
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielJérôme Urvoas
Comment en l'espace de 7 ans nous sommes passés d'un simple kanban avec posti-ts pour aligner quelques personnes à une Obeya pour synchroniser 230 personnes
Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
---
Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Petit retour en images sur les avantages et risques de la méthode Lean Startup pour la création de startups - par Guilhem Bertholet - guilhembertholet.com
Lors de ce webinaire, Carl M. Gilbert présente un aperçu des meilleures pratiques en gestion de projets agile, en utilisant l’approche Scrum. Il effectue un survol complet d’un cycle de développement, du démarrage (communément appelé le sprint 0) à la rétrospective. Cela inclut la vision du produit (product vision), le carnet du produit (product backlog), le plan de livraison (release plan), le carnet du sprint (sprint backlog), le burndown chart, le tableau des tâches (kanban board) ainsi que la liste des problèmes (impediments list).
Vous souhaitez en savoir plus sur la gestion de projets agile? Découvrez les formations offertes chez Technologia : Mieux comprendre la gestion de projets agile et Gestion de projets agile.
Présentation de François Beauregard « Agile du point de vue d’un PMP » lors d'une soirée organisée par PMI-Montréal. Cette conférence présente les similitudes, les différences et les parallèles entre l’approche en cascade et une approche Agile.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
Le role du coach Agile et son apport pour le projetFranck Beulé
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet est une présentation que j'ai réalisée dans les nouveaux locaux de Google le 4 novembre 2013 dans le cadre des rencontres Agiles organisées par le French Scrum User Group.
Pourquoi un tel sujet ? Parce que bien trop souvent, on ne sait pas vraiment ce que peut apporter un coach Agile pour un projet et on est freiné par son coût (qui est plus cher qu’un développeur mais pas plus qu’un consultant). Et pourtant, le coach Agile peut être décisif dans la réussite du projet car il va s’attaquer aux sujets qui coûtent le plus aux projets. Il va même dans certains cas sortir le projet d’un échec garanti.
Le but de cette présentation est de sensibiliser sur ce rôle et cette valeur ajoutée qu’il apporte pour le projet. La présentation étant limitée dans la durée, le sujet est loin d’être entièrement couvert et l’amplitude du rôle du coach Agile est bien plus vaste. Mais c’est un bon début.
En espérant que les slides, très imagés pour assurer une présentation vivante vous suffiront sans la bande son qui est toute aussi importante. Une captation vidéo a eu lieu et devrait être en ligne ultérieurement sur mon blog beule.fr que je vous invite à visiter.
Evolution management visuel au sein de notre R&D LogicielJérôme Urvoas
Comment en l'espace de 7 ans nous sommes passés d'un simple kanban avec posti-ts pour aligner quelques personnes à une Obeya pour synchroniser 230 personnes
Il existe plusieurs techniques pour améliorer la qualité de code de vos équipes, mais aussi leurs performances. Après les tests unitaires, les méthodes agiles, le TDD et l’intégration continue, que reste-t-il ? Ajouté un programmeur ? Rendu à un certain nombre de personnes, la performance décente. Reste a améliorer la qualité de votre force de travail.
Intervient l’amélioration continue de vos équipes directement en entreprise et hors entreprise. Dans cette présentation, je vais parler des formations internes et externes, des groupes d’usagers, les conférences, les « Lunch and Learn », les dojos de code, les revus de codes et encore plus.
La gestion de projet en mode Agile : quelle réalité opérationnelle?Christa Dabilly
Il peut s'avérer compliqué, voire impossible parfois, d'appliquer drastiquement la méthode Agile sur un projet. Malgré la volonté de l'entreprise d'opter pour un développement Agile, certaines difficultés opérationnelles peuvent subsister. Une évaluation du périmètre d'application peut s'avérer indispensable pour définir au mieux et le plus en amont possible les actions à mettre en place pour être dans le plein respect de la méthode. Si cela reste insuffisant, il faudra alors dans un 2eme temps faire des compromis et se rapprocher au mieux des résultats qu'offre la méthode et de la réalité de l'entreprise.
Lean Change Management en grande entreprise, faites l’Évolution, pas la Révol...Agile Montréal
Dans cette conférence, nous vous partageons notre retour d’expérience de
l’application du Lean Change Management pour faciliter le changement dans le
contexte d’une entreprise comme Desjardins. Nous vous présenterons notre
mode de gouvernance, nos expérimentations, nos découvertes et nos
apprentissages dans notre évolution vers un Desjardins plus simple, humain,
moderne et performant.
Gerardo Cepeda Porras
Passionné de la technologie et l’innovation dans toutes ses formes, Gerardo s’intéresse
à co-créer des environnements de travail qui aident à catalyser le développement du
plein potentiel des personnes qui y travaillent et ainsi livrer des produits et services de
grande valeur.
Il cumule plus de 13 ans d’expériences dans plusieurs secteurs du domaine des TI tel
que la défense, le transport public, la recherche, les arts et les médias ainsi que les
finances. Il a un background technique en développement logiciel Agile et il évolue dans
la facilitation, la formation, le mentoring et le coaching pour ainsi bien transmettre les
techniques et le savoir être nécessaires pour instaurer une culture durable
d’amélioration en continue.
Gerardo compte plusieurs certifications en agilité, facilitation, coaching et en culture
organisationnelle. Il collabore présentement avec des équipes et d’autres leaders
chevronnés à faire évoluer Desjardins pour répondre aux besoins du marché de demain.
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Laurent Vandwalle
Laurent compte 13+ années d’expérience dans le domaine de la technologie de
l’information. Il a travaillé dans des secteurs aussi diverses que la finance, la défense, ou les
médias. Toutes ces expériences se rejoignent sur l’essentiel : les défis de l’innovation, du
changement, et de l’apprentissage.
Dans son parcours, il a appris le développement logiciel, l’architecture, le leadership
d’équipe et le coaching d’équipe. Il a surtout appris, et continue d’apprendre, à développer
l’état d’esprit, les compétences et les comportements qui lui permettent de bien évoluer dans
des contextes de mutation culturelle profonde.
Aujourd’hui Laurent agit en tant que Coach Agile chez Desjardins. Il accompagne des
leaders pour les aider à mieux appréhender la complexité. Il agit également en tant qu’agent
du changement pour aider l’organisation à prendre le virage culturel qui va lui permettre de
relever les défis d’un monde financier en pleine mutation.
Petit retour en images sur les avantages et risques de la méthode Lean Startup pour la création de startups - par Guilhem Bertholet - guilhembertholet.com
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
22 years: the average age of Google, Apple, Facebook and Amazon. 22 years of growth frenzy, combined with the upheaval brought about by the Internet to our businesses, our lives and our civilization.
With over 300 billion euros in cumulative revenue, a productivity rate three times the average, and a customer base covering nearly 50% of the connected population, GAFA have become, in less than twenty years, the four superpowers of the new economy. "Search engine","e-commerce", "smartphone","social network" are the common nouns they have added to the of the 21st century dictionary.
But beyond this disruption in our daily habits, GAFA have fundamentally changed the established rules of business strategy: they ignore classic concepts of market, competition, positioning or plain goods. Instead, they have achieved a Copernican revolution that truly places the customer at the center of their strategy.
With our study you will:
- identify the key success factors of these fantastic four,
- understand how to conduct your business strategy in the era of GAFA,
- develop a dashboard to measure and to start thinking about your business the GAFA way, by simply starting from your customers.
“GAFAnomics” will help you see your industry through GAFA's eyes: understand their vision of the world and align this analysis with your strategic actions - at a digital pace.
The "GAFA Framework"
To achieve this, we completed our analysis with a framework, a simplified reading grid of their business models and value creation levers. We are convinced that the best key to your digital transformation is understanding and applying this “GAFA framework".
This framework can be replicated in any industry: in the customer value creation field, every business can compare itself to GAFA. Our framework shows the necessity to organize and grow around the unwavering ambition to make a positive change to the customer’s daily life.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Cette présentation, mise en scène les valeurs et les principes des méthodes agiles , ainsi qu'une présentation détaillée sur la méthode XP et la méthode Scrum.
Web-formation | L'Obeya pour le pilotage de projets Lean DéveloppementXL Groupe
Ronan Hémidy analyse la force d'un Obeya et partage certaines de ses expériences pour optimiser l’impact des Obeyas sur une organisation de Projet(s).
Retrouvez le replay de cette web-conférence sur notre chaîne Youtube : http://buff.ly/2kWIQWD
Réussir son analyse des besoins dans la conduite d'un projet informatique (2007)Ardesi Midi-Pyrénées
Présentation des points essentiels à l’analyse des besoins. Dans le cadre de la mise en œuvre d’un projet il faut prendre en compte : son environnement, la constitution de son équipe projet, la communication …
Be agile - Conference @ Ecole 42 - 28/06/2016André De Sousa
Aujourd’hui on entend le terme Agilité partout, tout le monde veut en faire et tout le monde pense en faire… Pourquoi devriez-vous suivre les autres? Après tout, vous n’êtes pas comme tous les autres, vous êtes à 42 ! Alors, est-ce réellement nécessaire de faire de l'Agile? Peut-on vivre et réaliser des projets Informatique sans ? Que se cache réellement derrière ce terme qui devient de plus en plus à la mode? Nous terminerons par définir quel est le rapport entre des bonbons et la méthode Agile.
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse SynertalClaude Emond
Document produit par Vincent Iacolare et son équipe chez Synertal et reproduit ici avec sa permission. Voici se qu'il a écrit lorsqu'il nous l'a transmis:
«Cher clients, collègues, partenaires, .. et passionnés de management de projet et l'agilité
On en dit déjà beaucoup sur l'agile... alors un peu plus ou un peu moins !
- Qu'est ce que la méthode Agile ?
- Quels témoignages et retours d'expérience ?
- Agile play ground, les jeux agiles ?
- pourquoi le management de projet agile / extrême ?
- quels Principes de la gestion de projet Agile ?
- quels Outils de la gestion de projet Agile?
Pour le savoir, voici une synthèse à tiroir (au total 8 pages )
Nos récentes actions et réflexions avec le Pole paca projet http://pole-projet-paca.com/ et Flexodev nous ont amené à compléter cette synthèse, d'où sa diffusion.
Merci à Claude («Emond», mon ajout) d'avoir été en 2009, à l'origine de cette synthèse lors de sa conférence à Aix l'Arbois!
Pour information, nous soutenons le Pole Paca Projet http://www.synertal.fr/content/nous-les-soutenons dans ses actions et projets autour de la boite à outils du manager de projet, cartographie de compétences, livres blancs méthodologiques.... merci et bravo au Pole Paca Projet pour son action
Restant à votre dispo, pour toujours plus d'agilité
Vincent»
Je te remercie Vincent pour ce document synthèse :)
L’écriture du brief UX est l’étape la plus cruciale de l’amorçage d’un projet. Il est aussi considéré comme difficile à aborder par
les entreprises qui méconnaissent souvent la nature de la démarche de design dans un projet et sous-estiment ainsi les besoins en
information des designers.
Comme le rappelle Peter L. Philipps dans son ouvrage Creating the perfect design brief, l’application d’une telle démarche garantit mieux que toute autre de faire passer le design d’une activité décorative à une pratique stratégique. Le brief offre des critères objectifs et réalistes pour la validation de chaque étape du design. Il permet de sortir de l’impasse d’une dialectique des opinions (« J’aime » / « Je n’aime pas »), déconnectée des véritables enjeux business.
*designers interactifs* propose une méthodologie opératoire de brief et une trame réutilisable qui couvre les questions clés à aborder.
Son objectif : permettre à toutes les parties prenantes du projet d’engager un dialogue constructif autour de la problématique et définir un cadre de travail pondéré.
Introduction à Scrum et aux méthodes agiles (v1.0)Blackbird
Les méthodes agiles sont de formidables outils de production. Cette présentation est une synthèse permettant d'aborder la méthode Scrum dans ses grandes lignes fondamentales.
DeciLogic, la gestion d'un projet décisionnelEric Mauvais
Comment mettre en place un SID ?
Les enjeux du Système d’Information Décisionnel :
Environnement et organisation des projets
- Raisons et justifications
- L’information décisionnelle dans l’organisation
- Facteurs de succès et risques majeurs
- Organisation
- Choix des outils
2. Le problème
De nombreux projets échouent :
- délais non respectés,
- budgets dépassés,
- fonctionnalités inadaptées,
- dysfonctionnements importants
20 % abandonnent, 50 % sont en difficulté, 30 % réussissent.
3. Les causes
- Manque de collaboration et d'engagement de tous les acteurs
- Objectifs flous
- Besoins mal connus
- Trop de fonctionnalités
- Méthodes de test inadaptées
- Planning sous estimé
- Pas de prise en compte du changement
- Effet tunnel : on y entre et on ne sait pas quand on en sortira
...
4. Une solution ?
Du 11 au 13 février 2001, dans la station de ski de Snowbird en
Utah, 17 "gourous" du développement logiciel se sont retrouvés
pour parler, skier, se relaxer, manger et trouver un terrain d’
entente pour une alternative aux processus de développement
de logiciels lourds et orientés sur la documentation...
Le résultat : "le manifeste agile"
5. Le manifeste agile (extrait)
"...nous en sommes venus à valoriser :
- les individus et les interactions plutôt que les processus et
les outils,
- les logiciels qui fonctionnent plutôt que la documentation
exhaustive,
- la collaboration avec le client plutôt que la négociation d'un
contrat,
- la réponse au changement plutôt que le suivi d'un plan
..."
6. 12 grands principes (1/3)
- Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt
et régulièrement des logiciels utiles
- Le changement est bienvenu, même tardivement dans le
développement. Les processus agiles exploitent le changement
comme avantage compétitif pour le client
- Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les
deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la
période la plus courte
- Les gens de l'art et les développeurs doivent collaborer
quotidiennement au projet
...
7. 12 grands principes (2/3)
- Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur
l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en
leur capacité à faire le travail
- La méthode la plus efficace pour transmettre l'information est
une conversation en face à face
- Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la
progression du projet
- Les processus agiles promeuvent un rythme de
développement soutenable. Commanditaires, développeurs et
utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment
...
8. 12 grands principes (3/3)
- Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité
de la conception améliore l'agilité
- La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas
faire - est essentielle
- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions
sont issues d'équipes qui s'auto-organisent
- À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir
plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce
sens.